国际幼儿园工程施工组织设计.doc

重庆恒钲建筑工程有限公司香港伟才国际幼儿园工程施工组织设计 编制人： 审核人：重庆恒钲建筑工程有限公司2017年2月15日目 录第一章 工程概述 。5第一节 编制依据。5第二节 工程概况。6第二章 工程目标 。6第一节 质量目标。6第二节 工期目标。6第三节 安全文明施工管理目标 。7 第四节 环境管理目标 。7 第五节 工程重点、难点分析 。7第三章 项目管理与组织。7第一节 项目组织管理体系。7第二节 项目主要管理人员职责。9第四章 施工进度计划与保证措施。10第一节 施工进度计划及工期控制点。10第二节 施工进度计划管理办法。10第三节 施工进度计划保证措施。11第五章 劳动力与机械配置、施工材料计划。13第一节 劳动力资源配置计划 。13第二节 主要周转材料配置计划。14第三节 主要机械设备资源配置计划。14 第六章 施工总平面配置及管理。15 第一节 施工总平面布置原则。15第二节 场地整体规划。15第三节 施工与消防水布置。16第四节 施工用电布置。18第七章 土建施工组织及施工方法。20第一节 施工组织 。20第二节 施工测量 。22第三节 土方工程。24第四节 基础工程。25第五节 主体结构 。30第六节 装饰装修工程。48第七节 部分关键部位的施工方法。49第八章 脚手架工程。50第一节 外架施工方案的确定。50第二节 落地式双排外脚手架。50第三节 脚手架搭拆安全要求。55第九章 给排水、机电安装工程施工方案。57第一节 安装工程施工安排。57第二节 管道及电气预留预埋。58第十章 季节性施工方案及特殊时段保证措施。63第一节 雨季施工措施。63第二节 夏季施工措施 。65 第十一章 工程质量管理评价制度及保证措施。65第一节 建立健全质量控制的制度体系。65第二节 质量控制的组织管理措施。67第三节 主要分项工程的质量保证措施。67第四节 部分关键部位的质量保证措施 。70第五节 质量通病防治措施。75第六节 成品保护措施 。79 第十二章 现场安全管理体系、制度、措施 。81第一节 工程安全管理目标。81第二节 工程安全管理体系。81第三节 工程安全管理制度。81第四节 分部分项工程安全管理措施。82第五节 现场安全教育培训。90第十三章 现场文明施工及环境保护措施。90第一节 现场文明施工管理体系及管理措施。90第二节 现场环境保护管理体系及管理措施。93第十四章 工程技术资料管理。94第一节 技术资料管理岗位责任制。94第二节 工程竣工资料的管理措施。94第三节 音像资料的收集与管理工作 。95 第15章 检验批划分 。95第一节 检验批验收计划 。95第二节 分部分项工程划分 。97第16章 工程检验和试验计划。99第1节 试验内容。99 第二节 试验条件。99第三节 施工总体安排。99第四节 主要管理及施工方法 。100第五节 技术保证措施 。102 第六节 本工程试验检验计划 。102 第17章 拟采用的“四新”技术。102第18章 事故应急预案。105 第一节 危险源情况。106 第二节 应急组织机构与职责。106第三节 预防与预警。106第四节 信息报告 。108第五节 应急响应。108 第六节 应急特资及设备 。113 第七节 预案管理 。114第19章 工程竣工后保修服务管理。114 附图、附表： 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：施工总进度计划表附表五：施工现场总平面布置图第一章 工程综述一、编制依据1、施工合同。2、工程施工图：建筑施工图 、结构施工图 、水电及暖通施工图、公用部分施工图。 3、现行的国家、行业、重庆有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。4、我公司ISO9001(2008)贯标文件要求和有关作业指导书。5、本市有关安全生产、文明施工的规定与管理标准。6、提供的相关的地质勘探报告。7、拟建工程的现场及周边环境条件。8、图纸中的相关图集。9、我方投标工程内容相关的部分验收规范、技术标准、规程：序号名 称编 号1工程测量规范GB50026-20072建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20133建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024地下防水工程质量验收规范GB50208-20115地下工程防水技术规范GB50108-20086砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(2015版)7屋面工程质量验收规范GB50207-20128建筑地面工程施工及验收规范GB50209-20109建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200110民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-201311钢筋焊接及验收规程JGJ18-201212钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201013建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200214施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200515建筑工程冬季施工规程JGJT104-201116建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201217建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-201118建筑工程资料管理规程JGJ/T158-200919混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-201120混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板）11G101-121混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土板式楼梯）11G101-222混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（独立基础、条形基础、筏形基础及桩基承台）11G101-323混凝土异形柱结构构造（一）06SG331-124建筑结构荷载规范GB 50009-201225高层建筑混凝土结构技术规程JGJ 3-201026砌体结构设计规范GB 50003-201127建筑桩基技术规范JGJ 94-200828混凝土异形柱结构技术规程JGJ 149-200629冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ 95-201130建筑工程抗震设防分类标准GB 50223-200831建筑施工组织设计规范GB 50009-201232建筑结构制图标准GB/T 50502-200933施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200534建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201235工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2013年版）二、 工程概况1、 工程名称及参建单位工程名称香港伟才国际幼儿园工程工程地点潼南区江北新城分区D4-3地块建设单位重庆市潼南区伟才科技有限公司勘察单位重庆轻工天丰岩土工程有限公司设计单位重庆同乘工程咨询设计有限责任公司监理单位重庆市中泰工程监理有限公司施工单位重庆恒钲建筑工程有限公司工程规模本项目占地面积6660m2，总建筑面积8943.12m2。 办公楼建筑面积分别是:8943.12m2，2、 工程地址及基地条件本项目项目位于潼南区江北新城分区D4-3地块，规划占地面积6660m2，总建筑面积8943.12m2。 办公楼建筑面积分别是:8943.12m2，原始地形总体呈南高北低之势，场地已开挖土方高约25m，场地平场高程310.65m。地下为中风化泥岩。3、 工程简介（1）地基与基础设计概况基础形式为人工挖桩、机械钻孔，机械桩50根、独立基础42个、条形基础、筏板，浅基础嵌岩深度不得小于600-650mm。，基础混凝土为C30，基础用钢材均为HPB300和HRB400（E）级钢材，桩基础最小桩长为7米，设计为独立基坑嵌岩长度为0.65米，条形基础嵌岩长度不小0.6米，桩嵌岩长度不小于3米。基础钢筋：基础钢筋直径范围含625。其中独立基础以C15C30为主，桩基础主筋以C15C30为主，螺旋箍筋以A8为主。钢筋笼制作安装按现行施工规范执行。终孔深度的确定，由现场监理、甲、乙三方代表根据现场采集的岩样鉴别确定，桩基检测采用低应变动测仪检测和超声波检测。（2）结构设计概况香港伟才国际幼儿园项目结构设计使用年限为50年；结构安全等级为一级；地基基础设计等级为乙级；耐火等级为二级。抗震设防分类为乙类；地震烈度6度设防；设计地震分组第一组；设计地震基本加速度值0.05g；地上框架抗震等级三级；地下结构框架抗震等级为三级。砼强度等级：基础垫层、构造柱，过梁,填充墙水平系梁,圈梁为 C20。基础底板、外墙、顶板、水池抗渗等级P8，主体结构为C30。首层高出地坪标高300以下的填充墙体用M5水泥砂浆砌MU10烧结页岩配砖，、卫生间及电、水管道井、设备用房采用承重多孔砖，其它采用非承重空心砖,填充墙内拉结筋设置按照6度设防预留预埋。 （3）安装工程设计概况1）给水设计概况：本工程最高日用水量为22.5m3/d，最大小时用水量为6.75m3/d。工程东侧东五路上有DN400的市政给水管网，市政给水管网供水水压标高为0.4MPa(相对压力)。拟从该市政管网上引出一根DN300的给水管进入本工程，分别设置DN150市政直供、DN200二次加压供水。室内给水管道和给水立管采用钢塑复合管，管径DN100采用沟槽式连接；管径DN100采用螺纹连接，工作压力为水泵出水管1.6MPa；入户水表后给水管道采用PP-R管；室外给水管采用钢丝增强复合塑料管。2）排水设计概况：本工程最高日生活污水量27.7 m3/d；排水系统分为生活污水和生活排水；生活污水接入设于室外的集中生化池处理后并达到污水综合排放标准，最后排入市政污水管；粪便污水与洗浴废水采用合流方式，室内生活污水采用重力流排出，接入室外污水管网。生活排水系统：各栋高层由各排水立管下至底层地面就近排至室外污水检查井；车库-1F废水采用管道汇集至集水坑内，用潜污泵提升后排入室外雨水管道；本期工程多层住宅污水立管采用UPVC内螺旋消声排水管，高层住宅卫生间采用加强型特殊单立管系统(内螺旋管+旋流器)；污水支管、阳台排水及空调排水立（支）管采用UPVC排水管，承插粘接；排水横干管、埋地出户管排水采用柔性排水铸铁管，橡胶圈法兰连接；经潜污泵抽升的压力流排水管采用焊接钢管，焊接连接。3） 电气工程系统本工程的电源引自车库负1层设置专用配电所，备用电源引自负一层车库一台柴油发电机，当交流电源中断后，发电机自动启动向二级负荷供电，主电源与各备用电源机械闭锁运行。设备安装、控制箱、动力配电箱、照明配电箱等的安装调试。灯具有日光灯、双头吸顶灯具、应急灯的安装。线路敷设由低压配电室引至电缆桥架内电气竖井，再到各层的配电箱内。户内强弱电预留预埋至各户户内开关箱。本建筑物按第二类防雷建筑物设防, 多层按三类防雷建筑物设计。利用框架柱内八根22主钢筋作防雷引下线。每层利用框架梁内二根主筋焊接连通作均压环并与防雷引下线焊接连通，电气竖井内通长敷设一根40*4热镀锌扁钢；电梯井道内通长敷设一根40*4热镀锌扁钢。各层卫生间和门窗，金属栏杆按规范进行局部等电位联结。防雷接地、电气接地、信息系统接地及其它系统接地共用一个接地网，综合接地电阻1欧。第二章 工程目标一、质量目标本工程质量目标：确保总体工程质量等级合格。二、工期目标本工程合同承包范围包括：土建、给排水、电气及暖通、消防、道路环境，总工期为180天。我们将组织好劳动力、材料、机械设备，协调各方关系，多段流水节奏施工以确保总工期目标的实现。三、安全文明施工管理目标管理目标：，确保工程施工全过程安全生产，无重大伤亡事故，千人轻伤率控制在1以下。四、环境管理目标确保灯管、电池、墨盒、色带废弃物处理全部回收；油、材料、水电消耗量不超过定额；污水达标后排放；避免植被破坏、水土流失进一步的扩大；避免设备油品滴漏的环境污染；避免施工扬尘及土体遗洒。五、工程重点、难点分析经认真分析施工图纸、文件、工程情况及工程场地与周边环境条件等因素，并结合考虑业主对工程质量、工期及安全文明施工的要求，本工程具有以下施工重点与技术难点：1、必须确保施工的高质量，一次合格，加快施工进度是重点本工程质量须达到一次验收合格标准。我公司将以市优良结构的质量标准为依据指导施工，施工过程确保高质量，各施工工序均一次成优，确保各分部分项工程、检验批质量都一次验收合格，避免返工。在提高工程质量的同时亦减少了工期的损失，加快施工进度。2、安全文明施工标准高、要求严是重点施工前先做好合理的平面布置，严格按照建设及监理单位审核的平面布置图进行现场的临设布置，材料堆码位置及整齐，做到每个工序工完场清。同时必须全面加强现场的安全文明施工管理，杜绝重大事故的产生，保障人员与财产的安全，提高场容场貌的文明标准，落实环境保护及地下管线保护措施，防止施工造成环境污染，以确保现场管理水平达到重庆市安全文明管理和潼南区安鉴站相关要求。此外，由于此处为学校周边，施工时要尽量避免夜间施工和道路冲洗整洁。确需夜间施工时，要采取有效措施降低噪音，注意环保，减少污染，减少扰民，维持周边小区和医院的正常生活秩序。3、场地面积大，工期紧，竣工必须按期实现是难点根据建设单位工期要求，施工单位必须在180日历天内完成工程承包范围内的所有工作，并向建设单位按时提交竣工报告。为此，我司必须严格按照业主提供的相关工程节点的日期为准。组建一支最强的项目管理班子，在确保安全和质量的前提下，充分发挥组织、管理能力，安排好施工流程，力争达到预期的目标。4、混凝土浇筑成型质量要求高是难点在施工过程中严格控制每一道施工工序的验收程序，上一道工序验收不合格的严禁进行下道工序施工。严格按照设计图纸进行模板成型检查，确保误差在施工规范要求之内，达到拆模后美观、方正，达到清水砼的标准。5、 施工场地限制，施工道路形成受地理影响是难点施工现场考虑挡墙回填方量大现场留土方回填地下车库挡墙，土方堆土高约7m，及高压电杆影响后期基础施工如何把控现场地下车库进度不影响后期施工对项目的施工起到至关重要的作用。应对措施：加班加点抢车库部分保证后期施工进度。场地高压电杆影响施工安全，给施工安排和安全文明形象的维护造成较大难度。应对措施：根据现场情况为了确保施工安全采取吊车施工等高压电杆拆除后再安装塔吊。第三章 项目管理与组织一、施工准备1、技术准备根据设计图纸要求，准备有关的标准图集及相应的施工验收规范、技术资料、图表等。 熟悉施工图纸及相关标准图集，提出读图记录，参加图纸会审及设计交底，认真做好会议记录。 编制详细的基础施工方案、施工组织设计及专项施工方案、特殊工序作业指导书，组织进行质量、进度、安全文明施工策划。 作好施工前材料检验，试验及砼试配工作。 作好钢筋翻样，模板配板设计等工作。2、现场准备 项目经理部管理层就位，完成工程合同的谈判签约，签订有关的内部经济承包合同，进行合同评审和交底。根据业主给定的永久性座标和高程控制点，按照建筑总平面要求进行施工平面控制网测量。设置场地内控制测量标桩。按照施工平面图要求，现场搭设办公室、加工场、配电房、库房等生产性临时设施，敷设用水、用电管线，生活临设在场外搭设。确定塔吊位置，进行塔吊基础施工及安装工作。根据现场条件和道路总平面图修建道路并采用C30混凝土硬化、出入大门，按照本企业标识要求，挂设“六牌二图”，作好宣传标志、标牌。详见施工总平面布置方案。3、材料准备 熟悉图纸，编制施工图预算，根据预算提出材料需用计划。根据材料需用计划，组织各种材料的采购、预订及进场。材料进场后应进行试验、检验，经检验合格后方可使用。工程部提出具体的周转材料计划并组织进场。4、机具准备工程部提出详细的机械设备使用计划。 根据使用计划，组织购置、调配、租赁所需机具，运输进场及安装调试。5、劳动力准备 选用与本单位合作多年，施工操作经验丰富的成建制劳务施工队伍，按照劳动力需用计划调配组织各工种人员进场。 工人进入现场，首先进行“入场三级教育”，进行分工种的操作培训考核。 上岗前由施工人员进行针对性的安全技术交底。特殊工种经培训考核后持证上岗。二、项目组织管理体系总承包项目部由三部一室组成，即工程部、物资部、经营部、办公室。根据我司的施工管理模式，实行管理人员直接面对劳务班组进行管理。项目组织管理人员名单详见下图：序号姓名职务主要职责1项目经理负责全面协调管理2技术负责人负责质量、技术进度管理3施工员主体结构及二次结构施工管理4资料员负责资料收集及编制5质检员主体结构及二次结构6助理施工员主体结构及二次结构施工管理7测量员负责现场测量放线8库管库房管9安全员负责现场安全管理10材料员负责材料采购管理11资料员负责资料收集及编制12机械管理员负责现场机械维护和管理13预算员负责施工预决算14试验员负责试件制作及送样15劳务员负责现场劳务管理161718192021三、主要管理人员职责1、项目经理（1）代表公司组织实施工程总承包项目管理，组织编制施工总承包项目管理实施规划，对实现合同规定的项目目标负责。（2）、完成“项目管理目标责任书”规定的任务。（3）、在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。（4）、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，对资源进行动态管理。（5）、建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目目标形成和谐一致、高效运行的项目团队。（6）、配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。2、项目技术负责人（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。（3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。（6）负责工程材料设备选型的相关工作。（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。（9）主持项目计量设备管理及试验工作。（10）组织项目结构验收与竣工验收工作。（11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。第四章 施工进度计划及保证措施进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。一、施工进度计划及工期控制点1、工期目标表总工期180个日历天计划开竣工日期 2017年3月2017年9月为确保总工期目标的实现，根据进度计划中关键线路和重要工序，将其分解为若干个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标和各区段工期目标的完成。2、主要节点工期控制 本工程应严格按照施工总进度计划控制如下主要节点工期，确保总工期目标的完成：坑槽及孔验收-基础验收-首层钢筋验收-屋面钢筋验收-主体结构验收-节能验收-资料验收-防雷验收-各项专项验收预验收-竣工验收二、 施工进度计划管理办法1、建立完善的计划保证体系（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。（2）以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照我公司的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否调整有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。（4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。2、运用现代化管理手段进行监测我公司各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。3、建立施工进度报告例行制每月25日由我公司编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：每月进度报告序号月报内容1本月完成实物工程量及形象进度说明2相应于计划的实物工程量完成比例3各分包商劳动力投入情况4材料、设备供应情况5工程质量状况6施工安全状况7工程款支付情况8合同工期执行情况9存在问题及处理措施10下月计划安排11反映工程主要形象进度的工程照片三、施工进度计划保证措施1. 组织管理措施（1）建立由项目经理牵头的进度控制小组，落实各层次的控制人员、具体任务和工作职责。项目经理进行宏观调控和现场总控制，对各项工作的进度具体负责。（2）坚持每月向监理、业主提交工程进度报告和下月生产计划，在具体操作过程中，随时进行过程监控，实际和计划有差异时，立即分析产生的原因，并提出调整的措施与方案，报请监理、业主审批后实施。建立每周例会制度，举行有业主、监理、总、分包施工单位参加的联席会议，及时协调解决施工中出现的各种问题。（3）建立项目土建、安装、装饰装修施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各分包专业队负责人参加会议。对与会人员进行各级工期计划的交底，在土建保安装、安装保装饰装修、装饰装修保交工的总体原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的各种问题。（4）每天举行当日各班组负责人都参与的会议，公布当日施工进度的完成情况，对第二天的工期进度进行交底，并要求其对下属工人传达进度要求，确保上到领导，下到每一名工人都对进度计划了如指掌。2、技术保证措施（1）制定详细的、有针对性和可操作性的施工专题方案，不但使所有的管理层都熟悉和了解各分部（子分部）、分项工程的施工工艺、质量标准，而且各操作层也更要熟悉和了解，从而从根本上杜绝现场指挥和工人操作的盲目性，降低返工率，使工程施工有条不紊地、保质保量地按期完成。（2）利用网络计划，实施动态管理：加强管理，对网络工期和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。建立动态计划模式，确保节点工期实现。以监理和业主审批确认的施工总进度计划（施工单位在施工组织设计时所定的工期和进度计划为参考）为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程、有效的控制。（3）项目部已编制且经业主确认的施工总进度计划并结合实际情况编制详细的季、月、周作业计划和确定关键节点的完成日期。力争做到日保周、周保月、月保季进度计划的完成。在关键节点的完成日期不可变的原则下，通过改善施工条件、修改施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划实施的施工条件和资源得以满足，从而使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标最终实现。（4）充分发挥技术的先导作用，认真做好施工前的技术准备工作。如测量控制网的建立，图纸会审，施工组织设计和专题施工方案以及作业指导书的编制，砼、砂浆配合比提前试配等，以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。（5）采取有效措施，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用。在全公司范围内，择优挑选经验丰富、技术水平高、责任心强的机操工进场施工。施工设备的主要维修人员24小时在现场轮流值班。（6）加强与各分包方的协调，及时为分包单位的进场和现场施工创造有利条件，并与其取得进度上的共识，以保证工程的顺利进行。 3、经济保证措施（1）公司在后备资金的管理上，将对本项目采取一定调控性的倾斜，并对其提供支持，确保项目部资金充足。（2）将进度控制的好坏作为项目管理人员能力考核的重要依据之一，并使之与经济挂钩，称职或优秀的在每月的奖金上予以兑现，不称职的或有所欠缺的，将实行罚款制度，强化、加强对施工进度的控制，以经济杠杆刺激管理人员进度管理的积极性。（3）本工程根据施工现场的实际情况，采用分区施工，减少工程投入及保证各工种施工的连续性，提高工效，降低工程成本。对于劳务工资，将严格按合同支付，不拖欠工人工资，提高工人劳动的积极性和主动性。4、资源保证措施（1）充分发挥我公司设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入,尽最大可能提高工程施工机械化程度。（2）施工期间如遇节假日，我司将根据情况预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，使施工不受节假日的影响；并在施工过程之中将放假延误的工期通过加班、多投入施工人员等措施赶上，确保总工期目标的实现。 （3）本工程工程量及工期决定了投入的人、材、机数量，所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。项目部及公司相关主管部门负责按计划执行。每月15日前，由工程技术部提出下月物资需用计划，物资部编制采购计划，并落实货源、组织采购。各主要施工材料的进场计划在施工准备阶段再具体细化。（4）针对重庆地区涨水季节容易出现无砂供应、或供应货源紧张的现象，项目部将联系两家以上实力雄厚的砂石供应商，确保正常施工。（5）为了保证商品砼的供应，将选择同时具备距离施工现场不太远、且交通便利、经济技术实力雄厚、设备装备精良等几个条件，且同时具备有两个以上分站的供应商，并在签订合同时明确约定季节性材料短缺的解决方案，以免出现因季节性材料短缺而造成砼供应不上的局面。（6）现场管理配备微机并上网，便于与外界及时进行沟通和交流，并与甲方、监理实行资源共享；由工程技术管理人员运用工程项目管理软件，对工程进度计划和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序按计划完成和总工期的实现。第五章 劳动力与机械配置、施工材料计划一、劳动力资源配置计划1、劳动力安排原则根据施工进度计划安排的施工内容，分工种、分批次按需用人员组织进出场。针对本工程施工的特点，为了便于统筹调配及管理，劳动力需用计划分别按基础施工阶段、主体施工阶段及装饰施工阶段进行计划安排。2、劳动力的组织和管理（1）对进入施工现场的作业班组进行严格的资格审查和技术考核，施工作业班组配备兼职质检员和安全员。（2）对已入场的施工作业班组实施动态管理，劳动力由项目部统一安排，以确保作业班组的素质和人员相对稳定。（3）未经项目部质量、安全培训的操作工人，一律不允许上岗。（4）加强施工作业人员需用量的控制，提前计划各阶段人员需用量，做到心中有数，合理安排施工作业人员的进出场时间，以免造成不应有的人员紧缺或浪费现象。3、劳动力计划表（见附表三）二、主要周转材料配置计划进场后，项目技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出周转材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料供应选择合格的有实力的材料供货商，按计划及时组织材料陆续进场。详见下表：主要周转材料需用量计划表序号名 称规 格数 量在场时间1脚手管48X3.030000米基础及地下室阶段2脚手管48X3.0100000米外架及支模 3扣 件直角、旋转、对接100000个外架及支模 4可调支撑KTC-6004000个外架及支模5立杆底座LDZ6000个 或用50mm厚X100mm木枋6九夹板18mm厚22500m2主体阶段7木 枋100100、50100320m3主体阶段 8水平安全网白色兜网2000m2主体装修阶段 9立面安全密目网密目网8000m2主体及装修阶段 10竹脚手板600m3主体及装修阶段11钢筋各种型号560T基础及主体阶段12砼各种强度4000m3基础及主体阶段13页岩空心砖200X195X1152000m3主体阶段14配砖95 X195X53120m3主体阶段三、 主要机械设备资源配置计划1、塔式起重机的计算及选择本工程塔式起重机主要是用于钢筋、模板、钢构件及设备等材料的垂直运输。从场地条件、工程量大小、塔吊的吊装能力及塔吊的工作区域考虑，总共安装1台QTZ4210塔吊，可满足施工要求，结构施工完成后将塔吊全部拆除，具体位置详见施工总平面布置图。塔吊的技术性能：型 号最大幅度最大起升高度最大起重量电机总功率起升速度（m/min）QTZ421040m25m4t30kw80/40/10第六章 施工总平面布置及管理一、施工总平面布置原则 遵循有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。 保证不对周边居民区和其他建筑物产生影响，不破坏周边的公共设施。 施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的搬运量。 根据工程量计算和施工进度安排，合理布置塔吊、混凝土泵等大中型机械设备，以达到最优的使用率。 不同施工阶段总平面布置作动态调整，但临建的迁移量不宜过大。 所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，既布置在塔吊覆盖范围内，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。 临时用水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理。 临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电三级保护”的原则。 楼层内及临建设施均考虑消防要求。 对施工区域和周边各种公用设施、树木等加以保护。 做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。二、场地整体规划1、场地内排水设施的布置在车库施工阶段，由于道路高出施工作业面，因此排水沟沿边坡底脚设置，采用明沟形式，深按坡度为1%做宽为300的一条水沟，并在基础中部设置长约150米的100的PVC管，一并排至沉砂井(3000宽3000长2000高)和集水井（321m）。排水沟周边用石子铺垫，以便雨季施工时不产生泥浆。基础开挖过程中及地下室积水采用10台75潜水泵进行抽排至排水沟或沉砂井内，再排至集水井内用3台100潜水泵排至城市雨水管网内。待工程施工至0.00上，且场地回填土完毕，室外作业面与道路齐平时，在道路与建筑物之间开挖宽300mm、深350mm的排水沟；根据排污口位置设置多个600mm600mm600mm的沉淀池，进行有组织排水，坡度沿场地走向，排至排污口。在整个施工过场中，在大门入口处设置洗车槽，配备高压冲洗水枪，以免车辆出入带泥，引起扬尘污染。洗车槽水沟构造做法如下图：2、办公区临建的布置根据本项目的实际情况综合考虑来搭设大临设施，主要包括业主、