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兴汇广场工程施工阶段全过程工程造价控制及咨询招标文件 招标人：浙江兴汇实业有限公司招标代理：上海华瑞建设经济咨询有限公司日 期：二一四年六月 目 录招标公告投标人须知前附表第一部分：综合说明第二部分：投标人须知第三部分：合同主要条款第四部分：评标办法第五部分：投标文件附件格式第六部分：资格后审资料表1 资格后审申请书表2 投标人强制性资格条件核查表表3 投标人基本情况表表4 拟投入本工程的主要造价咨询服务人员工作履历表兴汇广场工程施工阶段全过程工程造价控制及咨询招标公告兴汇广场工程施工地点位于塘汇街道，东至隆兴港绿化带，南至塘汇路，北至后浜港，西至通道。总用地面积17508.6平方米（约26亩），总建筑面积约43178.84平方米，其中地上建筑面积（计容面积）34908.22平方米，地下8270.62平方米。工程施工投资估算约12299万元。项目业主为浙江兴汇实业有限公司，资金来源为：自筹。本次招标的投标资格审查采用后审方式，招标人为浙江兴汇实业有限公司。现将本次招标内容和投标资格条件等公告如下：1、标段内容：本工程规划红线范围内建筑、桩基、基坑围护、安装、消防、暖通、设备安装、室内外装修、室外工程、景观绿化、弱电智能化、安防、幕墙、电力配电等所有项目的施工阶段全过程造价控制（含结算审计）；2、资格条件：（1）投标人须具有建设部工程造价咨询企业甲级资质的独立法人，市外企业需有进嘉备案证；（2）拟派项目负责人具有国家注册造价工程师执业资格。3、投标文件递交截止时间：2014年6月18日14：30时 (北京时间，下同)。4、投标文件递交地点：嘉兴东升西路1号嘉兴经济技术开发区一楼开标室招标文件由投标人自行在嘉兴市经济技术开发区招投标中心网站（/jxedzztb/）网上下载。招标文件工本费人民币￥500元整，在递交投标文件的同时缴纳（现金），否则视为自动放弃，投标文件不予接收。发 包 人：浙江兴汇实业有限公司招标代理单位：上海华瑞建设经济咨询有限公司 电话 址：嘉兴市中环南路318号嘉兴规划院6楼 传真 系 人：朱先生投标人须知前附表序号项目内 容1招标人招标人：浙江兴汇实业有限公司招标代理单位：上海华瑞建设经济咨询有限公司电话传真：0573-822109802项目名称兴汇广场工程施工阶段全过程工程造价控制及咨询3造价咨询服务范围本工程规划红线范围内建筑、桩基、基坑围护、安装、消防、暖通、设备安装、室内外装修、室外工程、景观绿化、弱电智能化、安防、幕墙、电力配电等所有项目的施工阶段全过程造价控制（含结算审计）4资金来源自筹5资格要求投标人须具有建设部工程造价咨询企业甲级资质的独立法人；拟派项目负责人具有国家注册造价工程师执业资格6资格审查方式资格后审7投标保证金人民币壹万元整（提醒：请于开标前三个工作日内提交，具体按照嘉开管办201297号文件关于嘉兴经济技术开发区、嘉兴国际商务区招投标中心投标保证金管理办法（施行）执行。8投标有效期60日历天（从投标截止之日算起）9踏勘现场不组织标前答疑会，投标人自行踏勘现场。各投标人若对招标文件、工程量等有疑义，请于2014年6月13日10：00时前以不署名的电子文档形式及时提出，并存放于2234454547邮箱中，招标人将于2014年6月16日16：00时前在嘉兴市经济技术开发区招投标中心网站上统一答复。10投标文件份数正本一份，副本三份。11投标文件提交时间地点投标截止时间：2014年6月18日14：30时；投标地点：嘉兴东升西路1号嘉兴经济技术开发区一楼开标室12开标时间地点同上13上限价本工程设置上限价，上限价为40万元整。14履约保证金施工阶段全过程工程造价控制及咨询合同价的10%，采用支票或银行汇票或银行保函方式15其他（1）投标人在提交投标文件的同时，应准备好投标人资格审查和资信业绩评分所涉及的证明材料原件作为备查，评标委员会根据评标的需要，可能要求投标人提供相应的原件，如届时未能按要求及时提供投标人资格审查所涉及的证明材料原件的，作符合性审查不通过处理；未能按要求及时提供资信业绩评分所涉及的证明材料原件的，相关的资信业绩评分将作“0”分处理；（2）投标人如对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前按中华人民共和国招标投标法实施条例的要求提出，逾期不得再对招标文件的条款提出质疑。第一部分 综合说明1.1 工程概况1.1.1工程名称：兴汇广场工程施工阶段全过程工程造价控制及咨询1.1.2工程地点：塘汇街道，东至隆兴港绿化带，南至塘汇路，北至后浜港，西至通道。1.1.3工程概况介绍：总用地面积17508.6平方米（约26亩），总建筑面积约43178.84平方米，其中地上建筑面积（计容面积）34908.22平方米，地下8270.62平方米。工程建安投资估算约12299万元。1.2 建设依据：嘉开管201479号1.3 有关单位和机构1.3.1 建设单位(招标人)：浙江兴汇实业有限公司1.3.2设计单位：浙江宏正建筑设计有限公司1.3.3项目监理单位：待招标定1.3.4施工单位：待招标定1.4 工程地质状况：详见地质勘察报告。1.5 施工阶段全过程工程造价控制的范围、服务内容本工程规划红线范围内建（构）筑物及室外配套设施所有项目施工阶段全过程工程造价控制（含结算审计）。具体服务内容包括（但不仅限于）： 1.5.1编制工程量清单及招标控制价；1.5.2制定造价控制的实施流程，对承包人报送的工程预算进行审核，确定造价控制目标；1.5.3根据施工承包合同、进度计划，编制用款计划书；1.5.4参与造价控制有关的工程会议；1.5.5负责对承包人报送的每月(期)完成进度款月报表进行审核，并提出当月(期)付款建议书；1.5.6承发包方提出索赔时，凭据合同和有关法律、法规，提供咨询意见；1.5.7协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标，并向业主提供造价控制动态分析报告；1.5.8提供与造价控制相关的人工、材料、机械、设备等造价信息；协助业主确定“甲供材料”、“甲定乙供材料”，并通过市场调查询价确定价格范围，明确甲供材料取费的规定；1.5.9 协助业主审核招标文件中有关工程量清单及投标报价方面的条款、对承包单位的投标文件进行复核，对不合理的报价应及时提出，配合业主签订施工承包合同；1.5.10 积极配合业主本项目的结算审核（含招标人上级各部门的审计）工作，出具完整的结算审核报告，并及时提交各项所需资料；1.5.11建设单位要求的其他与工程建设相关的咨询服务。1.6施工阶段全过程工程造价控制的投资控制目标应认真履行造价控制及咨询职责，保证工程总投资控制在概（预）算投资限额内，并应协助业主做好施工阶段全过程工程造价的事前管理、事中管理、事后管理。1.7 施工阶段全过程工程造价控制进度服务计划本工程服务将于中标通知书发出之日开始，至整体工程竣工，结算审核完成止。第二部分 投标人须知2.1 合格的投标人2.1.1投标人须具有建设部工程造价咨询企业甲级资质的独立法人；2.1.2拟派项目负责人具有国家注册造价工程师执业资格。2.2 招标文件2.2.1 招标文件内容：（1）招标公告；（2）投标人须知前附表；（3）本文件第一至第六部分内容；（4）招标补充文件（如有）。除上述所列内容外，招标人的任何工作人员对投标人所作的任何口头解释、介绍、答复，只能供投标人参考，对招标人和投标人无任何约束力。2.2.2 招标文件的修改（1）投标人应认真阅读和正确理解招标文件包括投标人须知中各项条款的规定和要求。若对招标文件及图纸有任何疑问或异议，应于投标人须知前附表中规定的时间前以书面传真的方式提出澄清要求。（2）招标人不集中组织投标人踏勘施工现场，投标人如需要，可自行对现场条件进行考察，踏勘现场的费用以及责任、风险由投标人自行承担。（3）招标人对所有疑问的正式答复将以招标补充文件的形式于投标截止前3天传真给所有获得招标文件的投标人。2.3 招标文件的效力招标文件是招标和投标的有效依据，也是中标后签订施工阶段全过程工程造价控制及咨询合同的依据，对招投标双方均具有约束力。凡不遵守招标文件相关程序性规定或对招标文件的实质性内容不响应的投标文件，将可能被拒绝或以无效标处理。2.4 投标文件内容2.4.1 投标书（附件一）。2.4.2 造价控制及咨询单位资质证书、营业执照（复印件），其他资信等证明材料。2.4.3 拟派项目负责人和项目办各专业咨询人员学历、职称、注册证、业绩证明材料。2.4.4 实施本工程造价控制及咨询的大纲及各主要专业工程造价控制及咨询的实施细则：（1）本造价控制及咨询工程概况；（2）造价控制及咨询工作内容和依据；（3）本工程造价控制及咨询项目班子的组织结构形式；（4）投入到本工程项目负责人及项目办各专业咨询人员汇总表及业绩、经历、能力介绍、资格证明材料及项目负责人到位率的承诺；（5）工程造价控制及咨询的主要手段和措施；（6）工程造价控制及咨询人员的作业安排和进场计划；（7）工程造价控制及咨询人员工作守则；（8）对本工程造价控制及咨询实施的意见；包括提出本项目施工全过程造价控制工作的重点、难点分析阐明及针对性的实施措施；（9）各主要专业工程的造价控制及咨询细则（建筑、结构、电气、给排水、弱电、装饰装修、消防等）；（10）投标人在对实施本项目全过程工程造价控制中的优势；（11）参与过工程（特别是类似本工程）的全过程工程造价控制实施的经验、得失及建议意见；（12）对于本项目全过程工程造价控制工作中资料收集、整理、汇编、归档等的工作流程，以及确保资料完整的保证措施；（13）对于工程廉政建设的保障措施；（14）对于本工程保密内容的保障措施；（15）其他。2.4.5 对招标人的建议和要求及对招标文件有关条款的承诺意见。2.4.6投标单位承诺的专家库人员配置。2.4.7咨询费报价（包括：报价说明、编制依据、费用标准、费用分析、下浮额度及理由、最终咨询费报价以及合同范围外新增加的咨询内容、其他报价说明）。2.4.8法定代表人签署的授权处理本工程投标事项的全权代表委托书。2.4.9资格后审应提交的资料。2.5 咨询费报价说明2.5.1 投标人应根据本招标文件所提供的图纸、资料及咨询范围、内容，结合市场行情，由各投标单位根据自身实力自行报价。2.5.2 本次招标的咨询费报价应包括为完成本工程服务内容可能发生的各项费用，如工作、生活、交通、通讯、设备（仪器）、劳力、利润、税收等以及所有有关的管理成本。2.5.3 投标人应认真填报附件中的所有内容，有关报价的详细说明可在投标书的相应条款中予以说明。对没有填报的费用，业主将不予支付，并认为此项费用已包含在报价表中的其他单价和合价中。2.6 投标保证金2.6.1投标人应在递交投标文件的同时，按投标人须知前附表规定的金额与方式提交投标保证金，并作为其投标文件的一部分。2.6.2 对于未能按要求提交投标保证金的投标人，招标人可以视为不响应招标文件而予以拒绝。2.6.3未中标人的投标保证金在中标人与招标人签订咨询合同后5天内退还。2.6.4 中标人的投标保证金在合同签署后，并按要求提交了履约保证金后退还。 2.6.5 投标人如有下列情况之一者，将罚没投标保证金：（1）投标人在规定的投标有效期内撤销、撤回或修改其投标文件；（2）中标候选人因不可抗力之外的原因放弃中标权的；（3）拒绝接受投标书中已确认的承诺或条款；（4）中标人在收到中标通知书后，无正当理由拒签合同协议书或在签订合同时向招标人提出附加条件或未按招标文件规定提交履约保证金；（5）经查实，投标人在投标过程中串通投标或弄虚作假的；（6）法律法规规定其它损害招标人利益和公共利益的情形。2.7 投标书文件编制与递交2.7.1投标文件应按规定内容和要求编制，采用打印、复印或钢笔书写整理装订成册，要求一式四份，正本一份，副本三份（若正副本如有差异，以正本为准）。2.7.2 投标文件及其中的关键内容经法定代表人或授权代表人签字（盖章）确认并加盖公章后装袋密封，在封皮表面写明“兴汇广场工程施工阶段全过程工程造价控制”和“在开标前不得启封”字样，同时写明投标人单位名称、单位地址并在封口封条处由法定代表人或授权代表签字（盖章）和加盖公章。2.7.3 投标人应按投标人须知前附表所规定的地点，于截止时间前提交投标文件。招标人在投标截止时间以后收到的投标文件，将被拒绝并退回给投标人。有下列情况之一者，投标文件将被拒绝：（1）、投标文件逾期送达的；（2）、投标文件未按招标文件要求密封或签章的；（3）、未按招标文件规定提供投标保证金的；2.8 投标文件的效力2.8.1投标文件的有效期（1）投标文件的有效期开始于招标文件规定的投标截止日期。（2）中标人的投标文件有效期至完成本招标文件规定的承包范围内全部工作内容并通过竣工验收、保修期满后止。（3）未中标人的投标文件的有效期自本款第（1）条之日起计60个日历天内有效。2.8.2 投标文件的约束力：有效期内投标文件全部条款对投标人有约束力，有效期内投标人无权自行变动任何一份投标文件内容，否则作无效标处理。2.9 开标2.9.1至投标截止时间，送达投标文件的投标人少于三个的，应停止开标，招标人应申请重新组织招标。2.9.2开标由招标人主持，应在投标截止时间的当日，并按照招标文件规定的时间在嘉兴东升西路1号嘉兴经济技术开发区一楼开标室公开进行。2.9.3投标人的法定代表人或其授权代表（以下统称投标人代表）必须按招标文件规定的时间参加开标，开标前须出示本人有效身份证的原件，投标人的授权代表还必须同时出示投标授权原件（或说明投标授权书原件装订在投标文件内），以证明授权代表的身份和授权范围，并由招标人验证确认。2.9.4投标文件启封前，投标人代表在招标人代表协助下应首先检查各自投标文件的密封状况与递交时是否一致。所有投标文件的密封状况与递交时一致的，则由招标人代表按照投标文件先送达后开标的顺序进行开标。2.9.5 唱标人应如实宣读投标人全称、投标人最终报价、咨询服务期、项目负责人等“投标函”的主要内容。投标人代表如发现唱标内容或记录结果不一致时，应在签字确认前当场提出，并经招标人代表、监督人、唱标人和记录人核实后，当即予以纠正。2.9.6 开标时，如出现以下情况之一的，则应详细记录，并送评标委员会进行评定：1) 投标文件的投标报价或其它关键内容字迹模糊或无法辨认的，或投标报价大写书写不规范的；2) 投标人在投标文件中对同一标段有两个或多个报价，且未书面声明以哪个为最终报价的；2.9.7 唱标结束后，投标人代表应在开标记录上签字确认。招标人代表、唱标人、记录人、监督人均应在开标记录上签字。投标人代表未在开标记录上签字的，均视为对开标结果予以默认。开标结束后，如发现开标结果与投标文件不一致者，除评标委员会认定的特殊情况另行处理外，其开标结果不予纠正。2.10 评标与询标2.10.1 评标由招标人依法组建的评标委员会负责。评标由招标人依法组建的评标委员会负责。评标委员会由招标人1名以及有关技术、经济等方面的专家4名组成。评标委员会成员人数以及技术、经济等方面专家的确定方式见本招标文件第四章“评标办法”。2.10.2 评标委员会成员有下列情形之一的，应当回避：（1）招标人或投标人的主要负责人的近亲属；（2）与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；（3）曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的。2.10.3评标原则：评标活动遵循公平、公正、科学和择优的原则。2.10.4评标委员会在审核和审阅投标文件的过程中，如对投标文件需进一步澄清的，应向投标人进行询标。投标人的法定代表人或其授权代表应按要求的时间和地点，接受评标委员会的询标。并对评标委员会提出的问题作出澄清和答复，但不得借以修改投标文件中的实质性内容。其询标记录经双方签字，作为投标文件的补充，对投标人具有约束力。2.10.5评标：评标委员会按照本招标文件第四部分“评标办法”规定的方法、评审因素、标准和程序对投标文件进行评审。第四部分“评标办法”没有规定的方法、评审因素和标准，不作为评标依据。2.11 定标与签约2.11.1中标人自接到中标通知后10天内，必须依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法实例条例及招标文件、投标文件的各项条款，与招标人签订监理承包合同并同时交纳投标人须知前附表中规定数额和形式的履约保证金。2.11.2中标人不遵守招标文件或投标文件各项条款的要约、承诺，在接到中标通知书后借故拖延，拒签合同或拒交履约保证金者，招标人将依据国家和省招标投标的有关规定，取消该单位的中标权，同时招标人不予退还投标保证金及银行同期存款利息，并另行依法选择中标人。2.11.3发出中标通知书后，如招标人违约拒签合同的，应退还中标人的投标保证金，并应以与投标保证金的相等数额支付给中标人违约金。但执行国家政策或不可抗力原因的不在此列。2.12 招标结束2.12.1 中标人与招标人签订承包合同并按规定交纳了履约保证金后即为招标结束。2.12.2在投标过程中所发生的一切费用，均由投标人自行承担，投标书一律不予退还。第三部份 合同主要条款委托方: 浙江兴汇实业有限公司 (简称甲方)受托方: _ (简称乙方)鉴于甲方已确定乙方为兴汇广场工程施工阶段全过程工程造价控制及咨询招标活动的中标人，现根据中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国招标投标法实施条例、招标文件、投标文件及其它有关规定，甲方委托乙方对兴汇广场工程施工阶段全过程工程造价控制及咨询服务。为明确双方的权利、义务和责任，经双方协商一致签订本合同，共同信守。3.1 工程概况3.1.1工程名称：兴汇广场工程施工阶段全过程工程造价控制及咨询3.1.2工程地点：塘汇街道，东至隆兴港绿化带，南至塘汇路，北至后浜港，西至通道3.1.3工程规模及内容：本工程规划红线范围内建筑、桩基、基坑围护、安装、消防、暖通、设备安装、室内外装修、室外工程、景观绿化、弱电智能化、安防、幕墙、电力配电等所有项目的施工阶段全过程造价控制（含结算审计）3.2造价控制及咨询目标认真履行造价控制及咨询职责，保证项目总投资控制在概（预）算投资限额内，协助业主做好造价的事前管理、事中管理、事后管理。3.3造价控制及咨询依据3.3.1国家、省有关法律、法规、条例和规章。3.3.2国家及有关部门颁布的工程造价控制及咨询技术标准、规程、规范和工程质量验收标准。3.3.3上级主管部门批准的设计文件和批文。3.3.4 经审查的施工图纸、设计变更、会议纪要、有关签证及相关资料和说明。3.3.5工程施工承包合同及有关文件、附件、补充协议等。3.3.6 工程招、投标文件、询标纪要等。3.3.7施工组织设计（或施工方案）、市场价格行情等。3.3.8业主与施工单位之间往来的补遗、信函等。3.3.9其它文件和资料。3.4造价控制及咨询组织3.4.1自本合同签订后（ ）日内，乙方在本工程施工现场设立“_ _工程造价控制及咨询部”并授权_为造价控制及咨询项目负责人，全权负责本工程的造价控制及咨询事宜。乙方投入到本工程的造价控制及咨询总人数为_人（详见附件），未经甲方同意不得擅自更换，否则视同违约（经甲方同意所更换的人员资质、经验等不得低于原人员）。为确保造价控制及咨询工作正常、顺利、有序的开展，造价控制及咨询人员应根据施工进度和造价控制及咨询工作大纲的要求及时选派到位。3.4.2甲方委派_具体负责与乙方的工作联系。3.5甲方的责任和权利甲方责任：3.5.1委托乙方对本工程实施造价控制及咨询，并通知施工承包人和其他有关单位，并协调乙方在审计过程中与工程各方单位之间的关系。3.5.2提供项目建设批准文件、勘察设计文件、施工合同文件（包括合同协议书、中标通知书、投标文件、询标纪要等资料）和甲方发出的有关文件各一份，施工图纸二份。3.5.3负责向乙方咨询人员提供办公场所，并为乙方进驻施工现场提供方便。3.5.4按本合同规定支付咨询服务费。3.5.5对乙方提出的全部报告、文件或咨询建议及时研究并作出答复。批复应由甲方批准的事项。3.5.6 通知乙方参加工程监理例会、有关工程造价的协调会议等。甲方权利：3.5.7当发生下列任何一种情况时，有权向乙方提出调整、更换咨询人员，给甲方造成经济损失的，甲方有权在支付服务费时直接予以扣除：（1）工程造价控制及咨询人员的能力不足以胜任所负职责；（2）工程造价控制及咨询人员不能严格按本合同规定履行咨询职责；（3）工程造价控制及咨询人员的行为有损咨询工作的科学性、公正性、廉洁性；（4）工程造价控制及咨询人员与施工人员或设备、材料供应商发生合伙经营关系，或与第三人串通造成甲方经济损失的。3.5.8甲方有权向乙方询问工作进展情况及相关的内容；3.5.9甲方有权对乙方的咨询结果进行复核，必要时可另请其他咨询单位对咨询结果进行复核。3.6 乙方的责任和权利乙方责任：3.6.1 组织建立工程造价控制及咨询机构，委派项目负责人，并授予其行使本工程造价控制及咨询合同范围内处理咨询业务的全部权力。3.6.2 未经甲方同意，乙方不得调换项目负责人和已派驻现场的造价咨询服务人员。3.6.3 根据国家有关法律、法规、规定、工程建设批文、合同、规范、验收标准等对工程进行工程造价控制及咨询。3.6.4 编制工程造价控制及咨询工作大纲和实施细则报甲方审定。3.6.5 及时调遣咨询人员、设备进入施工现场，完成咨询准备工作。3.6.6 参加施工图纸交底及设计图纸会审，计算施工图工程量，并提交计算底稿及软件资料。3.6.7 审核施工承包人的竣工图纸及签证联系单，确定工程量，并提交计算底稿及软件资料。3.6.8 定期向甲方报送咨询报告、工程量及造价汇总表。3.6.9对工程的各工序工程量进行现场检查验收，并按规定进行记录。3.6.10咨询班子人员组成须结合本工程实际配备齐全，所配备的主要专业造价咨询服务人员要求如下：配备人数（不少于）：土建3名、安装2名、市政1名、园林1名；3.6.11 咨询项目部内部应配备具有大型公建项目造价咨询服务丰富经验的专家或顾问，对工程全过程造价控制的实施进行专业技术支持和指导。专家或顾问应参与咨询规划、咨询细则的编制，参与各单体建筑物的工程造价控制及咨询。3.6.12 根据设计图纸、施工合同、变更单及相关的招标文件，提供业主变更后的工程量清单及造价分析。3.6.13 做好本工程全过程工程造价控制工作中资料收集、整理、汇编、归档等的工作，确保资料完整。3.6.14 严格遵守与本工程有关的法律、法规和规章，保证业主免于承担由于乙方违反上述法律、法规和规章而引起的的任何责任。3.6.15在履行合同期间及本项目完成后，应对甲方提供的所有资料、审计工作内容具有保密义务，未经甲方事先许可认可，不得对除甲方以外的第三方披露。3.6.16根据不同施工阶段的需要，参加有关工程会议，并根据甲方提供的施工单位与监理方之间的有关工程造价的往来资料以及市场信息，及时向甲方提供审计意见，须将所有审计、咨询服务内容作书面记录保存在案，以便甲方查阅。3.6.17若因乙方过失，造成甲方经济损失的，乙方应全额赔偿。3.6.18不得接受施工单位提供的折让、佣金或礼物等超越工作条件需要的利益，不得接受贵重礼品，不得参加相关单位的宴请和娱乐活动，严禁工作人员单独与承包方进行有碍独立执业和职业形象的接触。3.6.19 中标单位驻现场人员的安全及人身保险由中标单位自行承担。乙方权利3.6.18、乙方在跟踪审计过程中，如甲方提供的资料不明确时可向甲方提出书面报告。3.6.19、乙方在跟踪审计过程中，有权对第三人提出与本咨询业务有关的问题进行核对或查问。3.6.20、乙方在咨询管理过程中，有到工程现场勘察的权利。3.7 项目负责人的责任和权力3.7.1审批工程造价控制及咨询的方案、审核工程量清单和工程造价的变更，向业主提出书面意见或建议。3.7.2撤换不能胜任本职工作或行为不端或玩忽职守的本项目部咨询人员。3.7.3遵守政府和行业主管部门有关工程造价的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。3.7.4负责项目造价咨询的组织实施、专业间协调和质量管理工作，对项目组成员的执业行为进行管理。3.7.5负责办理咨询项目合同的草拟，接收和验核委托人提供的资料。3.7.6制定咨询项目实施方案。3.7.7动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。3.7.8对咨询项目的咨询质量负责，监督专业审核人员/校核人员进行质量校核，负责对项目初步成果进行复核。3.7.9编写咨询成果报告及总说明、总目录，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。3.7.10负责咨询报告的送达，办理相关资料归还和移交手续，与招标人结算咨询费。3.8项目部各专业咨询人员的责任和权力3.8.1参与工程造价控制及咨询的组织设计和咨询方案的编制。3.8.2负责本人专业的工程量和工程造价的变更，提出书面意见，交给本项目负责人。3.8.3依据业务要求，执行控制规划和实施细则，遵守行业标准与原则，对所承担的业务质量和进度负责。3.8.4根据项目实施细则要求，开展本职工作，选用正确的业务数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。3.8.5对实施的各项工作进行自控，成果文件经校核后，负责进行修改。3.8.6完成工作内容及时整理，收集齐全咨询资料，交项目负责人或专人办理归档和移交归档手续。3.8.7规范执业行为，遵守职业道德。3.9咨询费及支付办法3.9.1本合同造价控制及咨询费总价为人民币：_按中标价 。3.9.3支付方式：甲方按照以下方式分期支付咨询服务费：（1）合同签订，主要造价管理人员进场后，业主支付咨询单位合同总额10%作为预付款。（2）主体工程至0.00，并完成本阶段服务内容后15个工作日内，支付至咨询费总价的20%（其中预付款直接转为工程咨询服务费，不再扣回）；（3）主体工程完成至五层，并完成本阶段服务内容后15个工作日内，支付至咨询费总价的40%；（4）主体工程完成至结构结顶，并完成本阶段服务内容后15个工作日内，支付至咨询费总价的60%；（5）工程竣工验收合格，完成本阶段服务内容并交付全套竣工资料后15个工作日内，支付至咨询费总价的70%；（6）完成结算审核，出具完整的结算审核报告后15个工作日内，支付至咨询费总价的95%；（7）剩余5%尾款，待工程结算审计完成后15个工作日内，一次性支付剩余咨询费，并无息退还履约保证金。3.10 咨询费的调整3.10.1咨询费如遇下列情况之一者，可作相应调整：（1）应甲方要求，本次招标咨询范围外增加或减少单项或单位工程咨询内容，其咨询费的计算按投标口径计算；（2）由于在上述的本次招标咨询范围外增加单项或单位工程造价控制及咨询内容所引起的咨询服务期延长不再计算费用；3.11奖罚3.11.1 如因乙方未尽到工程造价控制及咨询责任等原因，使工程造价控制出现以下几种情况时，乙方应承担相应的赔偿责任，赔偿金为实际损失的_50_，但赔偿金总额不得超过咨询费总价。（1）违反建设工程工程量清单计价规范规定的；（2）违反省、市建设行政主管部门有关工程计价规定的；（3）超出本身业务范围的；（4）综合单价组价明显不符合工程实际施工方法、技术措施的；（5）清单出现重大偏差的：漏项且合价超过原中标价分部分项工程量清单计价合计的2；（6）进度款工程量不按规定时间计算工程量的、工程量计算误差超过10%的；（7）工程变更单计算误差超过5的。3.11.2未按约定时间提交造价咨询成果，每超过一天处罚1000元。3.11.3项目负责人及各专业咨询人员要求驻工地现场，每周不少于1个工作日。项目负责人未按承诺的现场到位率到位，每少一天处罚2000元，其他咨询人员未按承诺的现场到位率到位，每少一天处罚1000元，以业主考核为依据。3.11.4 在合同执行过程中，甲方可要求乙方更换不称职的人员，但乙方未经甲方事先许可，不得随意更换合同中明确的造价咨询任务的人员，否则，乙方每更换一人次，应向甲方支付3000元违约金。3.12违约责任3.12.1 乙方按咨询合同总价的10%递交履约保证金，在签订工程造价咨询服务合同时向业主递交。在工程结算后，无违约行为，一次性退还（不计息）。3.12.2乙方如有下列情况之一者，甲方有权解除合同并罚没履约保证金，给甲方造成损失的，乙方还应赔偿全部损失：（1）收受施工、材料设备供应等单位的财物与请吃、旅游等形式的不当利益；（2）未遵守保密条款；（3）擅自转让合同约定的权利和义务；（4）参与可能与甲方利益相冲突的任何活动；（5）应甲方要求更换的不称职审计人员的人数超过（2）人次；（6）未按投标承诺执行并完成审计业务。3.12.3乙方人员应按时参加而未参加有关工程例会或专题会议，并由此造成工作流程滞缓、延误工程进展或造成工作脱节的，将按合同价的（0.5）向甲方支付违约金。3.12.4未经甲方同意，乙方将本合同约定的职责与义务擅自部分或全部委托第三方履行，乙方应承担项目咨询费10%的违约金。该违约金不足以弥补甲方损失的，甲方有权要求乙方予以赔偿。3.12.5 任何一方未按合同履行义务，经双方协商未果，可要求有关主管部门调解。如其中一方不愿调解或调解不成时，可按以下第 （2） 种方式解决争议（签订合同时商定）。（1）提交嘉兴仲裁委员会仲裁，按照申请仲裁时该会现行有效的仲裁规则进行仲裁，仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。（2）依法向人民法院起诉，并约定向委托人所在地法院起诉。3.13 合同生效与终止3.13.1 本合同经双方加盖单位印章和法定代表人或其授权代表签字（盖章）后生效。3.13.2 工程竣工验收归档后，完成全部工程造价控制及咨询业务，缺陷责任期满，结清咨询费后失效。3.14 组成合同文件的优先顺序3.14.1 组成合同的各项文件应相互解释，互为说明。除合同另有规定外，其优先顺序如下。（1）合同协议书及补充协议书；（2）中标通知书；（3）询标纪要；（4）投标文件及附件；（5）招标文件及补充文件；（6）图纸、资料；（7）标准、规范及有关技术文件（8）其它。3.15 其它3.15.1 本合同未尽事宜双方应本着友好协商的精神，根据国家的有关法律、法规、规定和工程实际对合同条款进行补充或修改。3.15.2 经补充或修改后的合同条款所形成的合同补充协议书是合同的组成部分，对甲乙双方具有约束力。3.15.3 本合同一式_4_份，其中正本两份，双方各执一份，副本_2份，双方各执_1_份。3.15.4 本合同签定地点： 。甲方（盖章）： 乙方（盖章）：法人代表（签字）： 法人代表（签字）：授权代表（签字）： 授权代表（签字）： 单位地址： 单位地址： 开户银行： 开户银行：帐 号： 帐 号：电 话： 电 话： 年 月 日 年 月 日第四部分 评标办法为规范建设工程招标的评标工作，根据中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国招标投标法实施条例、评标委员会和评标方法暂行规定、浙江省招标投标条例等有关规定，制定本办法。4.1评标组织评标由招标人依法组建的评标委员会负责。评标委员会构成： 5 人及以上单数，其中招标人代表 1 人，其它专家 4 人组成。4.2 评标程序和内容4.2.1评标程序（1）熟悉招标文件和评标办法；（2）投标文件的符合性审查；（3）投标人的资信、业绩评审；（4）投标文件的工程造价控制咨询大纲评审；（5）投标文件的商务评审；（6）必要时，对投标文件中的问题进行询标；（7）根据评标办法对投标文件进行评分；（8）完成评标报告，推荐中标候选人。4.2.2 投标文件的符合性审查评标委员会依照招标文件的要求和规定首先对投标人的投标资格和投标文件进行符合性审查。投标人不得通过补充、修改或撤消投标文件中的内容使其成为实质性响应的投标。投标人在投标截止以后不得提交任何资料作为评标依据。 投标文件如存在以下情况之一的，经评标委员会三分之二以上的成员认定，作为符合性审查未通过予以废除，不再进行资信业绩、咨询大纲、商务的评审。（1） 投标人的投标资格不满足国家有关规定；（2）投标人的资质、业绩、人员等条件不满足招标文件载明的强制性要求的；（3） 投标人未按招标文件要求加盖单位印章或投标人的法定代表人（或其委托代理人）未按招标文件要求签字或盖章的；（4） 不响应招标文件规定的实质性要求的； （5） 投标人不以自己的名义或未按招标文件的要求提供投标保证金或提供的保证金有缺陷而不能接受的；（6） 投标报价超过招标文件规定的上限的；（7）开标时，如出现以下情况之一的：1) 投标人代表未能在所投标段开标结束前参加开标或未能出示本人有效身份证原件的；2) 投标人的授权代表在所投标段开标结束前未能出示有效的投标授权书原件的；3) 投标文件的投标报价或其它关键内容字迹模糊或无法辨认的，或投标报价大写书写不规范的；4) 投标人在投标文件中对同一标段有两个或多个报价，且未书面声明以哪个为最终报价的。（8）法律、法规、规章规定的其它投标无效的情形。4.2.3评标委员会对通过符合性审查的投标文件，根据评标细则对以下三部分内容分别进行分析评分。（1）资信业绩及能力 根据投标文件对投标人及拟派项目负责人的能力和业绩进行评分，由评标委员会全体成员对照评分细则和投标文件，经充分分析、研究后，集体统一进行评分。（2） 造价控制及咨询组织、措施、手段在认真审阅、分析投标文件及造价控制及咨询大纲主要内容的基础上，按照评标细则的要求和规定由各评标专家自行判定评分。统计得分时，如发现某个单项的评分超出了评分细则所规定的分值范围，则该张评分表无效。此项投标人的最终得分为评标专家有效评分中去除一个最高和一个最低的算术平均值。（3）商务 商务评标按评标价进行统一计算评分。投标人的综合得分为以上三部分得分的总和。4.2.4评标委员会向招标决策组织提交评标报告，并根据综合评分从高到低对投标文件进行排序，依次推荐得分高的前三名为中标候选人。评分相同时，报价低者优先。报价相同时，造价控制及咨询组织、措施、手段评分高者优先。得分均相同时，由评标委员会全体成员记名投票（不得弃权）决定排序。（1）评标委员会对投标文件作出的评审结论，应当符合有关法律、法规、规章和招标文件的规定。（2）评标委员会应根据评标情况和结果，向招标人提交评标报告。评标报告应由评标委员会起草，经评标委员会三分之二以上的成员同意通过。评标委员会全体成员应在评标报告上签字确认，评标专家如有保留意见可以在评标报告中阐明。（3）评标报告应包括以下内容：开标记录；评标的内容、过程和结果；废标情况详细说明及相关依据；询标澄清纪要；中标侯选人的优劣对比和存在问题；其他建议。4.3评分细则4.3.1资信业绩及能力（110分）（1）投标人自2009年1月1日以来，承担过单个建筑面积4万平方米及以上公共建筑项目的造价控制业绩的，每项得1.5分，最高得3分。以合同签订日期为准。开标时必须提供合同原件、结算审核报告及审定单。 03分（2）拟派项目负责人取得土建专业国家注册造价工程师执业资格并满8年及以上(含8年)的得3分；5-7年（含5年）的得2分；4年以内(含4年)的得1分(开标时须提供证书原件) 13分（3）拟派项目负责人具有高级技术职称的得1分，中级技术职称的得0.5分，以下的不得分。(开标时须提供证书原件) 01分（4）拟派项目负责人、专业人员具有本地化服务能力的：拟派专业人员在本项目发布信息前六个月能提供本单位嘉兴市本地养老金缴纳证明的，得2分。 02分（5）投标人在嘉兴市2014年度造价咨询单位定期检查中，获得甲级企业（含市外进嘉企业）排名前三的，得1分，（提供检查通报文件原件，否则该项得分为零） 01分以上由评标委员会全体成员查阅投标文件及相关证明材料并进行集体讨论后统一评分。注：投标文件中附证明材料复印件并加盖单位公章。原件不提供者不得分（注：业绩证明材料为造价咨询服务合同的复印件或委托单位出具的相关证明材料，造价咨询服务合同中未体现项目负责人姓名的，可另附委托单位证明）。4.3.2 造价控制及咨询组织、措施、手段（2055分）（1）咨询大纲的内容是否全面。 48分（2）咨询大纲中对本工程的难点、要点和关键部位是否阐明。 48分（3）咨询大纲中对相关协调管理职能是否明确。 48分（4）项目负责人和其他咨询人员的权利和责任是否明确。 37分（5）咨询力量的投入、咨询人员的专业配置是否能满足工程的需要。48分（6）施工阶段全过程工程造价控制及咨询方法是否合理、可行，造价控制的保证措施手段是否科学、可靠。 48分（7）对工程造价控制的合理化建议。 48分4.3.3 报价（035分）本次评标，各投标人按照市场行情自行报价，各有效投标报价的算术平均值作为评标基准价。投标报价与评标基准价相比，等于评标基准价时，得满分100分；每高一个百分点扣1分，依次类推，不计负分；每低一个百分点扣0.5分（中间值按内插法计算），依次类推，不计负分。4.3.4其他（1）评分及计算评分值时保留小数2位。（2）评标过程保密，评标专家及工作人员不得泄露与评标过程相关的内容。（3）本评标办法的解释权属浙江兴汇实业有限公司。第五部分 投标文件附件格式附件一兴汇广场工程施工阶段全过程工程造价控制及咨询投 标 书浙江兴汇实业有限公司：我方已全面阅读和研究了兴汇广场工程施工阶段全过程工程造价控制及咨询招标文件和招标补充文件，并经过对施工现场的踏勘，澄清疑问，已充分理解并掌握了本工程招标的全部有关情况。同意接受招标文件的全部内容和条件，并按此确定本施工阶段全过程工程造价控制及咨询投标的要约内容，以本投标书向你方发包的施工阶段全过程工程造价控制全部内容进行投标。本项目咨询费报价为人民币 元 ，本项目负责