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文档简介

企管副总经理基本情况职位名称企管副总经理职位编号所属部门直接上级总经理直接下属投资部经理、企管部经理职责1. 负责督导投资部开展集团公司对地市广电网络的整合工作2. 主持地市广电网络整合中的关键性谈判和全局性工作3. 负责督导企管部推动山西广电集团内各业务公司、各地市网络子（分）公司和集团总部各部门年度经营计划草案的编制、汇总工作4. 审核汇总后的年度经营计划草案并向经营决策委员会提交公司计划预案5. 负责督导企管部完成对地市广电网络子（分）公司业绩评价方案预案的制定并对其进行审核后提交经营决策委员会6. 负责督导企管部进行对集团各公司、部门的年度经营计划执行情况的跟踪分析7. 负责督导企管部对地市广电网络子（分）公司的业绩进行综合评价，审核评价结果，并向经营决策委员会提交8. 负责督导企管部对地市公司派出人员进行个人绩效考核，审核考核结果9. 负责审核企管部提交的对地市子（分）公司经营管理建议，作为山西广电对地市公司经营管理层的建议10. 组织对地市公司外派人员的选拔工作，并向公司经营决策委员会提交候选人名单11. 作为山西广电经营决策委员会委员，对山西广电集团内各类重大事项提出建议，并参与审议和决策12. 完成总经理交办的其他工作职权1. 公司年度经营计划预案的审核权2. 地市广电网络整合方案的审核权3. 地市公司外派人员人选的建议权4. 地市广电网络子（分）公司业绩评价方案预案的审核权5. 地市公司业绩综合评价结果的审核权6. 地市公司派出高管人员个人绩效考核结果的审核权7. 所属部门规章、流程、制度制定和修改的审核权8. 按相关财务管理制度规定对下属部门预算内费用支出的审批权9. 下属部门经理任免建议权、普通员工的任免审批权10. 下属部门员工绩效考核结果的审核权11. 作为山西广电经营决策委员会成员，对山西广电各类重大事项的决策建议权。办公设备个人专用市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑（互联网接入）、笔记本电脑、车辆、传真机、打印机部门共用公司共用投影仪，复印机工作关系内部工作关系汇报定期向山西广电经营决策委员会提交汇总后的公司年度经营计划预案定期向山西广电经营决策委员会提交地市公司业绩综合评价方案的建议案每周向总经理以书面、面谈或电话的形式汇报地市网络整合和地市公司各类重大事项的进展状况督导每周以面谈、书面或电话方式听取直接下属对各自工作的汇报，并提出指导协调经常性地与公司其他各位副总经理和财务总监进行工作上的协调和沟通外部工作关系经常性地与地市广电局长、地市有线电视台的台长和地市子公司的总经理进行就有关事项进行沟通交流任职资格学历本科及以上专业经济管理类、广电年龄30-50性别不限个性意志坚强、果断工作经验8年以上广电行业工作经验；5年以上管理工作经验；2年以上大型企业的高管经验。工作技能很强的领导能力很强
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