2018年招商局工作总结

2018年招商局工作总结2018年招商局工作总结2018年，我县认真贯彻落实市委、市政府决策部署，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，坚持招商引资主战略不动摇，紧紧围绕121四大平台建设抓招商引项目，推动招商引资提质增效，加快构建产业新体系，大力培育发展新动能。现将2018年招商引资情况和下一步工作打算汇报如下：一、招商引资基本情况(一)招商引资提质增效。面对经济下行、实体企业不景气等压力，招商工作逆势而上，成效明显。一是超额完成任务。2018年，市下达我县招商引资计划任务为x亿元，我县全年完成境内引资x亿元，超额完成市下达计划任务x个百分点。全年新引进亿元以上项目数36个，超额完成2个，其中5亿元以上项目6个，10亿元以上项目1个。二是提升项目质量。全年新引进亿元以上战略性新兴产业项目17个，新引进亿元以上主导产业项目27个，新引进国内500强、民营500强、央企、上市公司投资的项目7个。坚持重点招商引资项目预审制度，县招商引资领导组全年共召开7次项目预审会，预审通过招商项目x个。三是加快项目转化。通过预安销号、项目帮办、调度推进会等工作措施，全年召开项目推进会9次，力促项目早转化、早签约、早开工、早建成投产。其中总投资x亿元的六安钢铁集团钢厂项目复工建设，总投资x亿元的锦湖农批城、总投资x亿元的安徽省xx六兴矿业、总投资5亿元的冯井家具城等项目正在加紧建设；总投资x亿元的徽银精准脱贫基金已建成运营。（二）完善招商引资制度。县委、县政府进一步完善各项制度，我县全民招商蔚然成风，营造了亲商、安商浓厚氛围。一是建立队伍。成立了以县委、县政府主要负责人为第一组长的县招商引资领导组。县领导牵头产业招商组、联系县直招商小组，全县形成了8大产业招商组、65个县直招商小组，30个乡镇、6个驻外招商联络处的全员招商格局。县主要领导主动外出招商推介29次，积极参加市委市政府在合肥、六安、等地组织的招商推介会等，全年在浙江上虞、深圳等地召开专题推介会8场。二是出台文件。研究制定了全县招商引资工作意见、考核办法等相关文件；出台了招商引资优惠政策；更新了投资指南、ppt及制作了宣传片；谋划编报了126个较成熟的对外推介招商项目，夯实招商引资基础工作。三是健全制度。为了更好地推进招商工作及项目建设，先后设立了招商项目预审制、项目帮办制、项目推进机制、项目预安销号等制度，快速推进项目落地进程。二、下一步工作打算(一)锻造专业招商队伍。强化队伍建设。各乡镇（园区）、县直招商小组要选懂经济、爱招商、勤吃苦、有担当的人员从事招商工作，配齐配强招商队伍；对各驻外招商联络处人员要严格按照规定管理，切实加强日常监管和财务审计，严格执行经费与任务完成绩效挂钩制度；坚持驻外联络处例会工作制度和抽查制度。做好培训工作。2019年初，对各招商单位人员进行招商系统培训，让每位人员成为招商通；分期选派招商人员参加与合肥结对合作的专题培训，达到人尽其才、各尽所能。(二)强力推进平台建设。围绕我县121四大平台建设。现代产业园土地收储、双创孵化基地、园区的道路等基础设施正在加紧建设，重点引进战略性新兴产业、高新技术企业、拟上市企业等。县经济开发区立足首位产业，围绕钢厂复工建设，完善钢铁产业关键性补链，致力建设新时期铁基新材料研发生产基地和全产业链钢铁产业基地，重点引进钢材深加工及上下游产业链配套项目；提高标准化厂房项目入驻率。长集现代农业示范区要按照规划的功能区分类，把深加工产业做强，把示范引领文章做足，重点引进农产品及农副产品精深加工、生态旅游、食品医药类项目。淮淠经济生态带要加强基础设施建设，重点引进农业产业化、旅游观光类项目。(三)创新招商工作方法。开展无会招商周活动。实行县领导带头招商、园区共建招商。利用app客户端、微信公众号、知名网站等方式，实施互联网招商、专题招商。强化产业招商、以商招商、精准招商。继续推进拟上市企业招商。探索委托招商、中介招商等。(四)积极承接产业转移。突出长三角、珠三角、合肥都市圈等重点区域，高质量承接江浙沪等地纺织、服装、玩具、家具、小五金生产及再生资源综合利用等产业转移项目,形成承接产业转移积聚集群，做大做强园区特色产业。(五)加快招商项目建设。按照洽谈一批、签约一批、开工一批、建成一批的思路，各招商单位要紧盯线索项目不放，全力跟进洽谈对接，转化为意向项目，及时上会预审。转化为签约项目后，制定帮办清单，明确帮办部门和帮办内容，帮办落实情况纳入三查三单事项，力促项目尽早开工建设。县主要领导按季度、县分管领导按月，对开工项目进行调度，促进项目如期建成，加快项