市政工程科竞岗演讲稿.doc

竞岗演讲稿各位领导、同志们：大家好！很高兴有这个机会与大家一起交流，实行干部竞聘上岗是我局干部任用制度改革的重要举措，我表示坚决拥护，我今天要竞聘的岗位是工程科科长。我是1974年11月出生的，95年毕业于福建建筑专科学校市政建设专业，96年10月到市政工程管理处参加工作，2000年7月入党，2005年获得市政工程专业工程师职称。参加工程科科长的岗位竞聘，我认为自己有以下方面的优势：一、有积极向上的工作态度，踏实肯干的工作作风市政工程建设是份苦差事，无论春夏秋冬都要在工地，摸爬滚打，没有正常的节假日，生活没规律，甚至有时忍受群众不理解、漫骂恐吓。多年的工作磨练，锻炼了我的意志，增强了我的信心。在所参加的重点工程建设中，我始终能保持积极向上的工作态度， 勇敢面对工作中的各种困难和阻力，坚持踏实肯干的工作作风，深入到工作现场，吃苦耐劳，兢兢业业，能正确应对工作中的一些名利得失，坚决服从组织和领导的安排，凡事以工作为重，以大局为重。二、具有较为扎实的专业技术知识市政建设是专业性较强的工作，学校的系统专业学习为我从事这行工作奠定了良好的专业知识基础，但我深知这还不够，在多年的工作实践中，我始终十分注重专业知识的学习，坚持参加各种专业技术知道教育和培训，工作之余主动钻研有关的技术知识，主动为自己“充电”，另外，积极向老领导、老专家、同事们学习，在工作学习中，不给自己留疑问，全面提高自己的专业技术知识，以无愧于市政工程建设者这一岗位。三、具有较全面丰富的工作经验自参加工作以来，我长期在重点工程建设第一线，参与或独立负责过较多的工作和工程，如在晋江下游堤防公司和会展中心办公室，曾独挡一面负责江滨南路、湿地公园、会展中心博览大道等重点工程，从工程的前期设计、测量、勘察、项目报批到工程的施工管理、验收结算等全程工作都熟炼掌握，并积累了较丰富的管理经验。这些年来，在单位领导的关心重视下，基本负责起了堤防公司的日常工作，包括办公室财务、工程管理、组织协调、拆迁安置等多方面的工作，对工程的整体控制和运作有了全面的把握和认识。四、较为全面的组织协调能力我长时间在堤防公司、会展中心等临时机构工作，临时机构人员来自不同的单位和阶层，个人的素质、观念、个性差异较大，正所谓“众口难调”，组织协调的难度更大，但在工作生活中，我识大体，顾大局，善于团结同事，处理问题较为周全，遇难事、烦事，主动承担，不推诿，起到了较好的带头作用，在工作中善于利用每个人的特长，能充分调到同事们的积极性和主动性，增强班子的凝聚力；创造了较好的工作气氛。在与外部环境的协调沟通上，能与相关部门和人员较好的理顺关系，取得支持和理解，为工作顺利推进创造了良好的条件，同时，自己的协调能力也有了很大的提高。我深知工程科肩负着我局市政工程建设管理的重任，工程科长不是轻而易举能胜任的，假如这次竞聘，让我有幸担任这一职位，在将在局领导的指挥和帮助下，克服自己的弱点和不足，全力以赴，从以下几个方面抓好工程科工作：一、加强学习，全面提高队伍的整体素质随着我市经济发展，对城市建设提出了更高的要求，新思路、新任务、新技术不断涌现，迫切要求我们提高自己的综合素质。我将以身作则，带头加强学习，从干中学，从学中干，为科室人员树立学习榜样，从而带动整个科室的学习气氛，充分利用各种提高职工素质的技术和职业培训，组织和鼓励科室人员积极参加，使科室每个人员无论从思想、政治、还是专业知识都有明显提高，达到以学促工作的效果，形成一支高素质、会管理、懂技术、肯吃苦的干部职工队伍。二、完善各项市政专项规划，制定科学合理工程建设计划。我市的市政工程规划长期较为滞后，市政规划不及时，不完善，不能适应快速发展的城市建设需要，导致各专业部门缺乏沟通协调，各自为政，没有统一的协调机制。市政建设杂乱无序，重复投资建设现象严重，浪费较多人力、物力、财力。作为工程科，主要负责我市市政设施的建设管理工作，应从我市现状入手。从以下几方面抓好工作：一是全面加强各种市政建设基础资料收集，建立完善的市政工程资料体系，编制和完善各项市政工程专项规划，用以指导各专业的市政工程建设。二是依据我市的经济和城市发展现状，合理制定市政工程建设计划，供领导决策，付诸实施。三是要建立高效统一的协调机制，协调各个专业部门的工作，避免重复投资建设。三、突出重点，抓好几个重点、民心工程，树立我局良好形象。城市建设不能遍地开花，应根据我市的城市建设现状和经济水平，分清轻重缓急，有计划、有选择、有重点地抓好几个领导重视，民众关心，切实能解决城市建设中存在突出问题的民心工程，把它们完整做好了，既实实在在为老百姓办了实事，又能树立我局“想干事，能干事，干成事”的良好形象。四、严抓工程质量和安全质量和安全是工程建设的生命线，关系工程建设的成败，市政工程建设难度大，地下管线复杂，且大部分在城市范围内建设，车辆、人流等影响因素等，要保证工程的质量和安全，难度更大。因此，我们更要牢固树立质量和安全意识，把它当做工作中的第一位事情来抓，要加强参建人员的质量和安全知识技能培训，切实增强质量和安全意识。要建立和完善质量安全监控机制，协调好业主、监理、施工、质检等单位的关系，要严把工程建设中的每个环节，严格按规范要求把好质量安全关，对于不按要求实施的施工、监理单位等，坚决按规定严惩，从制度和管理上杜绝安全质量事故的安生。五、以身作则，抓好廉洁自律工作市政工程建设涉及大量的资金投入，动则几百万，几千万，甚至上亿的资金，工程科作为重要负责市政工程建设的科室，手中掌握权力不可谓不大，更要牢固树立廉洁意识，带头做好自身的廉洁自律工作。耐得住寂寞，守得住清贫，对社会上的不良习气坚决给予抵制，以身作则，从而带动科室人员形成以廉洁自律为荣，消极腐败为耻的思想观念，使之成