高峰论坛指导手册.doc

工商企业管理专业第四学期校内综合实践项目行业高峰论坛筹办指导手册班级： 组名： 成员： 20013年6月工商企业管理专业校内综合实践项目行业高峰论坛筹办方案一、项目的设计理念筹办行业高峰论坛一个大型的综合性实训项目，把其设计成为工商企业管理专业的课程综合实践项目是出于以下考虑：1、 该项目综合了会务的营销、会务的场地布置、会务的接待、会务的现场控制、会务的内容设计与组织、会务的安保影像等众多环节，能较好的训练和培养该专业职业核心能力课程中所设定的专业技能和素质。本项目设计的出发点是源于工商企业管理专业的职业核心能力课程企业经营决策仿真，该课程通过专业的仿真软件和局域网构建激光打印机行业中众多的竞争企业，学生分组搭建企业的管理团队，就企业的市场营销、生产与采购、人事与研发、财务与仓储等方面进行科学的决策，然后仿真软件对各企业进行模拟竞争，输出竞争结果。整个教学过程中要进行几轮模拟经营竞争，课程的总体的教学目标是使学生掌握企业经营决策的基本思路与技能，学会阅读企业的各类报表，能计算各类业绩指标，并能根据指标数据分析经营的成败之处并及时调整经营策略，培养学生用数据说话的理性分析能力、快速反应能力、演讲表达能力、OFFICE软件操作技能与团队合作精神，为学生最终走上管理岗位提供可持续发展的动力。为了更好的达成教学目标，我们要求每个模拟企业的管理团队，从行业与市场的演化及企业自身经营策略的角度，对企业整一轮的经营做一总结。为了是整个总结过程更具职场氛围，我们考虑把它设计成为模拟召开一次行业高峰论坛，让几个典型的企业在论坛上进行总结分析，其它企业分别负责论坛的营销、场地布置、接待、安保、主持、影像等工作，各个企业各司其职，共同举办这次高峰论坛。以这样的项目为载体进行的综合性实训，不但训练了企业经营决策仿真课程中的基于数据的理性分析能力，同时也训练了企业运作实务中的会务操办能力、客户沟通技巧中的沟通表达能力、CIS企业形象设计中的对企业形象进行设计和维护的能力，真正体现了课程综合实践的真谛。2、 该项目是当今企业经营和运作中非常具有典型意义的项目，因而具有以点带面的作用。3、 该项目充分遵循了“学生主体、就业导向、企业参与、能力本位”指导思想，对提高学生的职业岗位能力和素养有重要促进作用。二、项目运作方案项目的运作流程图如下：行 业 高 峰 论 坛 筹 办 流 程确定承办的企业联盟（承办商）企业联盟申请本次高峰论坛承办权承办商公开拍卖论坛的冠名权和广告位非承办企业竞拍论坛冠名权和广告位承办商进行会场布置和论坛前期准备各企业制作各自平面广告及总结分析PPT论 坛 召 开承办商各企业会议接待会议主持会议影像会议安保对各企业的总结分析评分（评价标准）总结演讲回答现场提问评委团承办商收益核算，非承办企业对承办商就本次论坛进行评分（评价标准）评出各类团体和个人奖项论坛的运作过程是：首先，通过招投标的形式确定若干（35）个企业联合承办这次论坛，承办企业对本次论坛的广告位及冠名权进行拍卖，拍卖所得归其所有，并享有在本次论坛上进行发布展示企业缴纳的参展费用；其次，承办企业做好会场的设计与布置，各非承办企业根据企业自身的实力（总的盈亏累计,老师会根据各个企业总盈亏累计发放一定的经费）竞拍会议提供的各个广告位和冠名权，并设计含有企业自身的商标的平面广告图样，以在会议召开时在拍得的广告位进行展示，参与论坛的企业要制作七周期经营总结PPT，以在论坛上辅助总结演讲，并缴纳参展费用；最后是论坛的召开（一天时间，上午7个企业，下午8个企业），届时承办企业负责会议的接待、主持、秩序维护与安保工作，各企业派12名成员上台介绍自己企业并对对经营进行总结，同时接受评委和学生的提问。为了充分调动学生的参与热情，特设了优秀团队奖（3个），个人风采奖（2个），最佳平面设计企业（3个），优秀课件组织奖（4个）等奖项，并颁发荣誉证书和奖金。以上是整个论坛的大体运作过程。三、项目的考核标准为了增强学生在实训过程中的责任意识，让学生尽可能的投入与参与到本次实训中，达成本项目设计的目标，本方案详细的设计了论坛各部分工作的考核标准，以此对承担相应工作的企业进行考核。考核标准如下：1、 论坛发布企业的总结演讲考核标准（1）演讲表现（20分）（评价个人风采奖的依据）u 神情饱满，仪表大方（5分）好：5分 较好4分 一般：3分 其它12分 u 口齿清晰（5分）好：5分 较好4分 一般：3分 其它12分u 语调抑扬顿挫（5分）好：5分 较好4分 一般：3分 其它12分u 体态自然，没有小动作（5分）好：5分 较好4分 一般：3分 其它12分（2）课件质量（30分）u 格式符合规定要求（5分）（每缺一项扣1分）u 内容符合规定要求（15分）（每缺一小项扣1分）u 格式与内容有创新（10分）（每多一项创新加3分，最高10分）（3）分析总结针对性性和准确性（30分）u 结合各张图表分析正确合理（10分）正确合理：10分 较正确合理7分 一般：6分 其它15分u 成功与失败之处明确，且原因分析正确到位（15分）明确到位：15分 较明确到位12分 一般：10分 其它19分u 心得与体会真切深刻（5分）真切深刻：5分 较真切深刻4分 一般：3分 其它12分（4）团队合作情况（20分）（评价团队合作奖的依据）u 团队出场有组织（5分）有组织且有创意：5分 有组织较有创意4分 有组织无创意：3分 无组织12分u 演讲与PPT翻滚配合默契（5分）默契：5分 较默契4分 一般：3分 其它12分u 回答提问时演讲者与后援团配合默契（10分）默契：10分 较默契8分 一般：7分 其它61分2、 论坛的营销工作考核标准（1） 论坛冠名权落实情况（20分）有企业冠名得满分（2） 参与论坛发布的企业数量（15分）达到15家发布企业得满分，达到10家及格分（3） 企业赞助的论坛横幅数量（15分）达到三条横幅得满分，一条5分（4） 广告位拍卖情况（40分）90%以上的广告位拍卖完毕得满分，75%卖完得30分，不到一半不及格（5） 到场的嘉宾数量（10分）嘉宾是指领导、老师或企业管理人员，达到5个得满分，三个7分3、 论坛场地布置工作考核标准（1） 场地氛围的仿真性（40分）（2） 广告位的视觉效果（30分）（3） 场地布置的科学性（30分）4、 论坛主持、评分、影像工作考核标准（1） 论坛主持情况（40分）主持流畅，气氛热烈，能应对突发事件为优（2） 论坛评分和颁奖情况（40分）评分颁奖有序，不出突发事件为优（3） 论坛影像情况（20分）5、 论坛接待与安保考核标准（1） 签到情况（20分）有各企业代表和嘉宾签名（2） 人员引流的情况（30分）人员到场后是否有人引流入座（3） 现场的秩序性（30分）不能有经常流窜的人员，现场不能嘈杂（4） 防范性的安全措施（20分）是否有基本的急救药品和灭火设备四、注意事项1. 本次论坛的承办商，有3到5个企业结盟竞标获得（需要支付一定的费用，但可以享受本次论坛举办的一切收益）。2. 每个企业至少竞拍承办商提供的广告位1个，经费从各个企业的活动经费中列支，承办企业可以自己选择广告位，无需费用。3. 每个企业在拍得相应大小的广告位后，根据大小设计自己企业的宣传广告，并汇总给承办企业进行统一写真喷绘。4. 除承办商外，每个企业必须按规定的要求制作总结分析PPT5. 论坛召开时，每个企业总结演讲共15分钟，其中陈述时间为10分钟，另外5分钟为评委提问和回答。6. 未尽事宜请多咨询指导教师（张老师，林老师，卢老师，蒋老师，邵老师，王老师）工商企业管理专业1011学年第二学期课程综合实践安排内容日期承办企业参会企业指导教师地点上午项目启动、运作介绍、任务分配张星、下午熟悉项目、组建准承办商张星上午论坛项目运作机制建立（架构和分工）参会项目运作机制建立（架构与分工）张星、廖文娟、蒋智红下午论坛承办策划、制作标书（策划书）企业经营决策总结分析PPT的制作张星、廖文娟、蒋智红上午论坛承办策划、制作标书（策划书）企业经营决策总结分析PPT的制作张星、廖文娟、蒋智红下午论坛承办权投标企业参会用宣传平面广告的设计张星、廖文娟、蒋智红上午论坛承办权竞标演说，确定承办商参与承办商的选择张星、廖文娟、蒋智红下午会场设计布置、论坛营销等前期工作企业参会用宣传平面广告的设计张星、廖文娟、蒋智红上午会场设计布置、论坛营销等前期工作企业经营决策总结分析PPT的制作张星、廖文娟、蒋智红下午会场设计布置、论坛营销等前期工作企业经营决策总结分析PPT的制作张星、廖文娟、蒋智红上午会场广告位设计与 标识企业参会用宣传平面广告的设计张星、廖文娟、蒋智红下午广告位竞拍会筹备参与广告位竞拍筹备（资金规划）张星、廖文娟、蒋智红上午广告位拍卖会召开参与广告位竞拍张星、廖文娟、蒋智红下午策划论坛的主持与嘉宾评委邀请宣传页的细化设计并提交承办商张星、廖文娟、蒋智红上午宣传页统一彩喷，会场细化布置企业经营决策总结分析PPT定稿张星、廖文娟、蒋智红下午落实论坛的接待，安保，影像，主持工作模拟演练论坛演讲与配合张星、廖文娟、蒋智红上午论坛正式召开（上半场）参与论坛发布演讲张星、廖文娟、蒋智红下午论坛正式召开（下半场）参与论坛发布演讲张星、廖文娟、蒋智红上午论坛举办总结、盈利核算企业参会总结张星、廖文娟、蒋智红下午会场清理资金运用核算张星、廖文娟、蒋智红七周期企业经营大总结报告PPT框架一、 企业简介1、 历史沿革2、 管理团队3、 产品展示4、 组织架构5、 经营理念和VI二、 七周期经营业绩数据（以图表表示，相应的点都要标注数据）1、 七周期E产品市场平均价格与本企业价格对照图（用以分析每周期企业价格战略是否实现）2、 七周期市场平均广告费用与本企业广告费用对照图（用以分析每周期企业销售策略是否合理）3、 七周期市场平均销售人员与本企业销售人员对照图（用以分析每周期企业销售策略是否合理）4、 七周期E产品平均销售量与本企业销售量对照图（用以分析每周期企业销售目标是否实现及自己在行业中的位置）5、 七周期E产品平均库存与本企业库存量对照图（用以分析本企业库存水平）6、 七周期本企业总销售收入折线图7、 七周期本企业一般市场理论和实际市场占有率对照图（用以分析本企业是否有缺货损失）8、 七周期市场平均生产能力与本企业生产能力对照图（用以分析本企业在行业中的规模层次）9、 七周期本企业税前利润和总盈亏累计（总利润储备）图10、 七周期本企业中期贷款和透支贷款图11、 七周期本企业股息支付与市场平均支付对照图三、 七周期经营的成败分析从内外两个方面分析，外部主要分析市场环境的变化和竞争对手的竞争手段，内部主要分析本企业制定经营策略及成败四、 企业经营的心得与体会