安五作业区2012年上半年工作总结20120618.doc

安五采油作业区关于2012年上半年工作总结暨下半年工作安排的报告厂长办公室：2012年是我厂“三步走”战略目标的上产年，安五作业区紧紧围绕精细化管理工作，以强化“三基”工作为着力点，强化生产组织，提升自主管理能力，为建设百万吨和谐采油厂提供坚强保证。一、业绩指标完成情况1、原油生产及注水任务完成情况。1-6月份预计完成原油生产19.2517104吨，完成全年计划41.7104吨的46.2。预计完成注水93.3526104方，完成全年计划195104方的47.8。2、主要开发指标完成情况。平均检泵周期由一季度的501天延长至527天，自然递减12.3%，综合递减10.5%，平均开井时率95.4%，平均抽油泵效33.8%，各项指标均在控制范围内。3、控制类指标完成情况。始终树立安全第一的思想，严抓施工作业、交通安全、制度落实、员工培训等环节，实现了安全平稳生产。二、所做主要工作（一）认真落实两级工作会议精神，各项工作平稳启动。作业区于2月1日组织召开了2012年工作会，传达两级会议精神，统一思想、明确2012年的奋斗目标，逐级签订绩效合同、安全环保责任书和党风廉政建设责任书，将绩效合同签至16个站点和重点井组（共计62份），形成责任下移、千斤重担人人挑的局面。充分利用横幅、橱窗、安五视野等宣传媒介，通过多种形式搞好全员思想发动。（二）坚持以原油生产为中心，加强生产的组织协调。1、加强原油生产组织，保证生产工作平稳运行。细化日常生产组织协调，急事不过夜，要事不转手，坚持做到谁主管谁负责，强化应急制度建设和应急能力提升，提高生产组织的响应速度。发挥生产靠前指挥优势，作业区领导分区块承包轮班驻现场指挥，确保生产组织高效运行。2、规范有序，严密监控，确保电力系统平稳高效运行。合理安排人员、车辆配合2012年春季电气检修，制定2012年安五作业区春季电路检修运行大表，成立春检领导小组全程监督，编制了春季电力系统修保运行安排表、设备保养、电路整改大表及生产应急措施， 共计检修设备240台，整改电路65条，为全年供电线路平稳运行打下坚实的基础。3、超前运作,周密布控，防洪防汛预警能力有效提升。在雨季来临之前，制定了详细的安五作业区防洪防汛应急预案。同时，加强雨水冲毁路段的恢复工作，将影响降到最低。针对我区安161-42、元78-9等日产液量超过40方的大井组进井场道路进行汛前维护，并上报专项防洪防汛工程，新建两座漫水桥。4、超前组织，注重落实，冬防保温扎实有效。按照作业区领导要求制定了安五作业区2012年冬季生产安全技术措施、安五作业区冬防工作计划表、安五作业区2012年冬季停电应急保障措施等确保冬季的日常生产安全平稳运行。更换腐蚀管线共计23条，更换锅炉5台。及时联系组织投球器维修，共计恢复管线投球22条。5、强化监控，堵塞漏洞，实现拉油点高效管理。针对作业区实际情况及时调整车辆安排，设立专职拉油车辆调派岗，对拉油调派岗、卸油人员等重点岗位实行定期轮换制度，双向监督，最大限度减少原油拉运过程风险，确保车辆物尽其用。充分发挥数字化GPS监控作用，及时跟踪油车动态。6、地面工艺支撑体系持续加强，服务到位，支撑有力。针对作业区生产运行过程中暴露出来的问题，制定解决措施，共计上报油维计划立项52项，加强这些工程实施过程中的监督与检查，发现问题隐患18项，及时与相关科室联系进行整改，促进了各项工程的实用性，保障了生产的平稳运行。（三）狠抓技术管理，确保原油生产高效运行。1、完善基础资料，支撑油田开发。严格要求各站点按资料录取规定取样，加强对各单井员工取样培训。针对部分不能测液面、功图油井，安排技术员对单井逐一落实，并形成整改监督日志。建立产量预警制度，做好2小时产量监控，实行产量说清制度，作业区技术员坚持每班盘库，从区块、站点分析产量波动原因。2、精细注采调整，缓减油田递减。上半年共计调整注水井配注64井次，其中上调配注15井次，日注水由24 m3/d上升至30m3/d；下调配注49井次，日注水由25 m3/d 下降至20 m3/d。油井措施69口，其中酸化28口，单井产能由0.94t上升到1.43t，单井日增油0.71t；压裂41口，单井产能0.80t上升到1.28t，单井日增油0.72t，合计措施日增油49t，累计增油3554t。水井措施16口，其中增注3口，日增注15 m3。3、强化注水管理，夯实稳产基础。以注水劳动竞赛为契机，成立注水劳动竞赛领导小组，通过优化注水方案、完善注水网络，加强注水现场检查来提高注水效果，现场管理上狠抓注水现场跑冒滴漏治理，带头打造出安154-48标准化阀组，在全区树立学习标杆。针对油藏自然递减逐渐加大，而地层能量补充不足的情况，该区从污水处理到回注、回灌等方面入手，全面加强注水基础管理工作。通过优化工艺、调整药剂配方、提高污水沉降罐液位等措施，使污水水质合格率提高近30%。上半年累计完成注水单井现场治理440余口，完成阀组间现场治理40余处。截止5月底，完成阀组间修复12处，阀组线路整改布线112套，阀组恢复照明20余处，注水单井保护间修复10处。开展现有自动稳流装置的恢复，实现作业区90%阀组能实现稳流配水，均能达到“0.1”准确率，实现了精细注水。4、加大井筒治理力度，延长检泵周期。建立油水井井筒管理体系，狠抓修井监督和施工队伍的现场标准和施工质量。上半年，针对部分油井偏磨严重及不同偏磨段，调整杆柱组合，下入油管杆扶正器，逐步跟踪效果，施工标准和施工质量，做到落实每一口问题井，严查核实故障原因，完井后监督落实，上交监督日志，杜绝因同样的故障重复上修。加大热洗力度，摸清每口结蜡井的热洗周期，合理安排，上半年月份我区油水井维护性作业共511井次，其中检泵237井次，优化杆柱组合12井次。（四）加强数字化管理，优化劳动组织架构。1、新建改造数字化站点，提高数字化覆盖率，完成胡六增数字化改造，新增上线功图46口，计划建设胡168区块数字化，目前通信光缆正在架设当中，对胡六增、胡九转、胡四增的部分未建设井组补做数字化。重点维护数字化功图，加强井筒监控及时性，目前我区功图上线467口，采集率基本保持在93%以上。2、围绕数字化技术管理模式，优化新型劳动组织架构。按数字化运行模式调整劳动组织架构，成立两室一中心及生产保障队，生产一线划分为7个生产单元，按公司及厂相关要求配置岗位和人员。合理预测非主营业务工作量，为实行非主营业务承包打好基础。加强员工数字化设备操作技能培训工作，提高员工综合素质，以适应数字化管理模式。（五）狠抓安全管理工作，不断提高HSE管理水平。1、强化现场安全管理，杜绝违章行为发生。上半年作业区重点对胡七计、胡一联、胡十增、胡十一增热网管线的更换，胡二联、胡三增、胡四增、胡二增、胡七增站内集油管线的更换进行现场监督。上半年累计动火作业34次，临时用电作业119次，动土作业36次，抽查修井作业现场46个，发现隐患（问题）69项，问题已全部整改。2、各站点对照安全管理标准。作业区系统开展好月度单项检查、季度综合检查，从而改善安全生产环境，提高现场安全管理和文明生产水平。上半年检查隐患（问题）256项，整改235项，整改率达91%；组织开展演练9次，各站自行组织演练108次。3、认真组织开展各类安全活动。以 “安全生产月”和“65”世界环境日为契机，从6月开始，采取散发宣传单、宣传画、贴标语、挂横幅等方式，开展形式多样的安全活动，提升了基层安全环保管理水平。4、对关键装置设施定期强制检验、检测，确保灵敏有效。全区58具废旧干粉移动灭火器进行维修、更换。开展防雷防静电接地检测，检测17个生产站点共543个点，不合格的3个点专业队伍已进行整改。（六）持续加强精细化管理，确保各项工作稳步推进。在我厂进行科级管理人员标准化体系培训之后，作业区组织召开标准化体系学习贯彻启动会，明确了进行标准化体系学习的目标，提出“学标准、学制度、学流程”的学习思路，全区实现“安全隐患整改和风险控制落实到位、员工应急能力和技术水平明显提升、注水劳动竞赛扎实推进、各项工作受控管理”的节点目标并逐步实现现场管理标准化。目前，在厂相关部门的指导下，以胡一联合站为试点，深入推行精细化管理，从定制度、摆流程、讲标准等多个方面入手，严格要求、细化考核，发动全员合力，打造精细化管理示范站。（七）围绕中心发展，不断加强基层建设。作业区党总支坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”方针，进一步创新党建工作机制。按照党支部“六个一”创建标准，深入推行“支部建在井站、班组”和“五位一体”标准化党支部建设，牢牢把握融入中心、服务发展的工作定位，坚持突出发展中心、突出以人为本、突出凝心聚力，紧紧围绕厂200万吨“三步走”战略目标，加强对标管理，强化重点工作落实，为全年发展目标和各项业绩指标的全面完成提供了有力的保证。 （八）以打造高素质员工队伍为目标，不断加强培训力度。作业区领导从技能培训、标准作业程序培训、注水培训、数字化培训、应急演练培训、安全知识培训等多方面入手，以提高岗位员工的综合素质为目的，不断开展各类培训班，将常规培训和集中培训结合起来，在常规培训的基础上，利用集中培训进行技能拔高，在基层培养了一批技术能手，开展“传帮带”，不断加强培训四级网络建设。作业区于在6月8日举办“第二届员工技能竞赛”，在培养技术人才的同时总结了组织经验，并在基层员工中发掘了一批技术人才。（九）加强成本控制，精细成本管理。上半年安五作业区继续深化落实经营管理标准化体系，紧抓过程控制、落实责任，监督弱点环节。在成本管理上，通过预算分解，把预算层层分解至各井站，把费用控制责任落实到一线，通过预算督促一线管理人员向管理要效益，使员工形成了“产量和效益共重、业绩和成本一体”的理念，上半年作业区材料费节约66万元。同时，不断完善预算执行的过程管理，堵塞管理漏洞。通过牢把费用结算审核程序，坚持井下作业费、维护及修理费等结算严格实行集中结算制度，使作业区经营工作不断制度化、规范化。 （十）加强综治维稳工作，营造有利于生产建设的内外部环境。今年在综合治理工作中推行“重点守、面上巡、岗上卡、远程控、内部封、要道堵”的十八字防控工作法，共出动车辆1123台次、人员2700余人次，抓获不法分子5名，截获偷油车辆37台，端掉收油窝点4个，回收原油147.4吨，挽回经济损失80余万元，较好地维护了油田利益。三、存在主要问题1、油区综合治理形势严峻，主要是不法盗油分子以盗抢为目的偷盗、局部抢油、破坏数字化设备及生产设施的行为频频发生，给作业区日常管理带来了极大的危害。2、成本费用缺口较大，以1-5月份经营分析来看，主要成本费用超支严重，如井下作业区费、原油拉运费等均超支较多，而有些费用属于钢性支出，下半年的费用需要调整预付。3、全年老井40.2万吨，新井1.5万吨，上半年投新井2口，1-6月份老井完成19.2517万吨，占全年老井任务的47.8%，全年的46.18%，下半年完成产量需要加大新投和老井稳产。4、从6月底起，我区全面完成数字化运行管理，作业区面临着新的管理模式下进一步优化调整，特别是人员素质，新运行模式的适应能力，数字化基础设施管理等。四、下一步工作计划1、严抓安全管理，确保安全生产：主要做好防洪防汛、防雷击、防中暑和交通安全工作，持续深化标准作业程序的学习和执行，严格监控各类特殊作业、交叉作业管理，保证平稳施工，结合实际完善调整冬季生产措施并做好全员培训。2、强化生产运行管理，确保生产任务完成：严格执行产量运行计划，日分析、日小结、五日调整，加强节点控制，做到油水井不欠产、不欠注；积极与项目组对接抓好投产工作，掌握新井上产主动性；抓好汛期生产应急管理，减小汛期影响；全面做好原油拉运工作，及早动手准备冬防保温工作，解决影响冬季生产的问题，打好冬季生产基础。3、加强油藏开发动态分析。加强人员配置，分区块到人进行负责管理，跟踪各区块压力保持水平状况、两项递减和含水上升率，跟踪各区块注水调整见效、分层注水见效情况、油水井措施效果分析，对开发中存在的问题：油井见水见效、注水剖面矛盾、小层注水不对应井及时发现、及时提出调整意见上报地质所。4、加强油水井资料录取。下步加强对边探井、措施井资料录取，保证基础资料全准率。对措施前单井资料，专人专车负责录取，措施后资料专人负责每日跟踪落实对胡168区块探井、新开发井资料，严格按照资料录取规定执行，严密跟踪，及时汇报主管部门，为下步产能建设方向提供真实资料依据。5、加强数字化建设，提高数字化应用。针对我区注水系统设备进行整改，重点将胡一联、胡二联站内注水系统进行有效的数据采集，提高联合站的数字化应