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文档简介

企业和企业领导干部重大事项报告制度（建议提纲）制定本制度时应依据公司以往相关制度和规定确定的有关原则一、建立这一制度的重要性:强化领导、强化监督、民主决策、反腐倡廉二、重大事项内容：（不同于企业运行中发生的重大事件） 1、企业发展规划、年度工作计划2、企业的经济风险、信誉风险、安全风险3、企业购置大宗商品、支出大额资金等4、企业职工聘用或解聘、重要岗位认识安排、职工工资、奖金、津贴、补贴、福利等标准的决策5、企业对外合同签署、借贷、担保、抵押等6、领导干部个人购置房产、土地、汽车等重大消费行为7、领导干部社会兼职行为8、领导干部大额财产性收入及收受礼金、贵重礼品情况9、领导干部出差、宴请、必要工作往来等职务消费情况10、领导干部及家庭成员婚丧嫁娶等情况11、领导班子及领导干部本人认为应该报告的事项三、领导干部的范围：公司以正式文件任命或聘任的干部四、报告程序：1、企业事项依情况向公司主要领导或分管领导报告2、企业副职领导干部的事项向企业正职领导干部报告3、企业正职领导干部的事项向公司主要领导报告4、企业领导干部任何个人认为必要时，都可向公司主要领导报告五、报告方式：1、每月一次的公司例会上报告2、书面即时报告3、口头报告（后补报报告文件）4、所有报告文件无极特别情况，均应通过党办或综合管理部登记后转报六、回复： 1、公司对重要的报告事项应在班子会议上通报或讨论2、公司对所有的报告均应回复，回复意见应明确：备案、同意、原则同意但部分修改、不同意、责令纠正、要求事项等七、责任：1、应报而未报告的事项，造成后果或损失的，由报告责任人承担责任2、报告未真实反映情况或报告时间延误造成后果或损失的，由报告责任人承担责任3、接到报告未及时回复，造成后果或损失的，接受报告人承担连带责任4、因对报告给予错误回复而造成后果或损失的，由接受报告人承担责任5、在报告内容真实、决策正确、回复无误等
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