机修车间管理制度.doc

机 修 车 间 管 理 标准 起草人:审核人：批准人：二零一六年一月一日目 录设备日常检修管理标准4劳动纪律管理标准7维修质量责任标准18机修车间巡检标准20交接班标准22考核管理标准25会议管理制度42现场管理制度44物资管理制度47培训制度49工具管理制度51设备检修环保制度55设备使用操作规程56事故应急指挥标准59叉车使用管理标准62“四防”安全管理标准65安全管理标准67安全生产责任制70安全教育标准77安全奖惩标准81设备使用安全操作规程83江苏新海石化有限公司管理标准文 件 编 号： Q/DXH.JXG.01-2016版本/修改码： A/O设备日常检修管理标准生 效 日 期：2016.01.1机修车间起 草 部 门: 机修车间1.目的为加强设备维修管理，提高检修效率，控制维修质量，合理分配人力资源，减少维修成本，充分发挥各班组成员的作用，特提出以下管理标准.2.职责2.1、车间主任负责本车间的第一责任人。2.1、设备管理员负责动设备技术管理、日常维修管理。 班长是班组维修第一负责人，负责维修全厂所有动设备的维修任务。 班组人员在班长的领导下组织维修，保证维修质量，3 .内容3.1、各装置的各岗位人员发现的设备问题，要通过岗位当班班组长，联系机修车间岗位值班人员，值班人员接到电话后要做好电话纪录，并及时安排人员到现场查看，确认设备情况。3.2、机修车间巡检人员巡检发现的设备故障，要联系使用单位共同确认，并由使用单位确认达到检修条件后才能切出和修理。3.3、需要进行停机解体维修的设备，维修人员应提出要求，设备使用单位要负责对设备从系统彻底切出，并放空、卸压、吹扫、冷却完毕，达到解体条件。填写维修检修联系单，签字后交给维修人员。3.4、在进行检修任务前，维修人员要排查相关连系统情况，对相关介质、温度、压力情况了解清楚，观察清楚检修和操作空间，按规定做好安全防护，并做好事故预想。3.5、维修人员要对设备故障认真排查，确定检修方案，尽快实施解体检修。检修过程中，使用单位外操要现场监护。3.6、检修完毕后，维修人员要通知使用单位，由使用单位恢复流程，进行试运转。合格后，由使用单位负责恢复流程、润滑、冷却、预热、关闭排凝放空等。4.程序：4.1、维修人员在维修完毕后半小时内填写维修任务单中的工作内容、更换零件等内容，由使用单位班长确认并签字。4.2、应该由维修人员自己切出的设备，在切出前，要先和生产工艺人员联系，并得到许可后才能进行。附件： 维修联系单 编号：DSH/JL XH JX-04车间机修车间装置生产班组设备名称设备位号维修班组是否达到维修条件维修后是否达到完好条件更换零件名称规格型号接受任务时间开始维修时间完成时间维修内容维修人员签名岗位人员签名机修车间维修记录单编号：DSH/JL XH JX-05设备名称及位号设备型号输送介质维修原因维修日期现场检查情况：解体后检查情况以及处理方法（要求记录各数据）：更换的配件名称、型号、材质、生产厂家：机封型号：_轴承型号：_密封压缩量：_大盖垫型号：_找正数据： 其他：_使用工具型号：维修后运行情况：维修人员验收人员备注5. 相关文件、记录：新海石化机修车间设备日常检修管理标准新海石化机修车间维修记录江苏新海石化有限公司管理标准文 件 编 号： Q/DXH.JXG.02-2016版本/修改码： A/2劳动纪律管理标准生 效 日 期： 2016.02.1机修车间起 草 部 门: 机修车间1 目的按制度控制员工的劳动纪律，规范员工行为，使人员处在受控状态，确保车间的安全生产和正常的管理需要。2 适用范围本制度规定了劳动纪律的控制要点与方法。本制度适用于机修车间员工劳动纪律的控制。3 引用标准公司纪律条例4 职责4.1各班组负责本班组的劳动纪律管理工作。4.1.1负责劳动纪律的考勤；4.1.2负责岗位劳动纪律的管理与现场监督工作；4.1.3负责按规定的权限审批有关请销假等事宜。4.2各级人员职责4.2.1车间主任是本车间劳动纪律管理的第一责任人。4.2.1班组长对本班组的劳动纪律负有直接管理责任。4.2.2值班人员负责值班期间值班车间劳动纪律的管理与查处工作。5 管理内容与要求5.1严格考勤制度按要求考勤, 考勤要及时,真实。上班需要在考勤机上按指纹，上班15分钟之内在考勤表上进行考勤。5.2严格请销假制度5.2.1在公司规定的请假期限内,请假必须由班长签字后报主任审核批准，并按规定权限报请领导审批，批准后须到生产调度处和办公室备案。5.2.1岗位员工有事请假需提前一个班次，由本人写出申请，经班长同意后，车间主任签字认可，按公司的请假授权天数，报请规定级别的领导审批，否则按旷工处理。请假每天生活费、效浮各扣4%，旷工按照公司纪律条例执行, 如一月内请假25天以上，扣发当月全部效浮。5.2.2怀孕、哺乳期、产假、探亲假按公司规定的请假期限，提前一天写出书面申请。产假、婚假、丧假、探亲假等假期按公司纪律条例规定，如超出规定时间按事假对待；怀孕七个月可申请上白班；孕期常白班按2.5系数发放薪金，或因身体原因不能参与倒班而上白班人员并能完成车间安排任务公司规定发放薪金，但扣发有关夜班费间可提前申请倒班，倒班时享受所有待遇；5.2.3待岗期间请假3天以上或被公司通报者相应延长待岗时间。5.2.5所有请假除内部规定的备案要求外，均按纪律条例规定的程序，本人到公司办公室和生产调度处备案。5.3严格遵守岗位纪律5.3.1按时到达工作岗位，严禁迟到、早退（包括脱岗）。迟到、早退扣0.2分,超半小时至2小时视为旷工半天扣0.5分,超2小时或不请假无故不到视为旷工一天，按纪律条例执行,扣半月全部效浮工资.5.3.2上班时间严禁睡岗、脱岗、串岗、空岗、打扑克、下象棋，违者按照公司劳动纪律条例扣罚半月绩效工资；发现上班时间玩游戏、干私活、网络聊天等与工作岗位内容无关的行为，按照公司劳动纪律条例扣罚半月绩效工资。5.3.3严禁醉酒上岗，严禁在岗饮酒，严禁在车间区域内吸烟，发现按公司规定处理。5.3.4 员工离开本岗位要向上级直接领导汇报去向，否则按脱岗处理。5.3.5岗位替班原则上为同级同岗人员互换。5.3.6中途出厂应有单位领导签批的出门证，递交门岗，确认有效后，方可出门。5.3.7哺乳期女工按车间规定佩戴哺乳证,按要求上下班 严禁涂改、提前出门。5.4新进员工规定5.4.1新进员工到公司报到后，先进行二级安全教育，考试合格后，方能到车间上班。5.4.2新进员工到车间后，由班组进行三级安全教育，考试合格后，分配到各班组。5.4.3新进员工在班组上三天白班，然后进行厂级安全教育考试，合格后下班组参与倒班，享受所有倒班待遇，不合格继续上白班，停发夜班费、餐费等；三个月后进行复试，合格后下班组参与倒班，享受所有倒班待遇，不合格继续上白班，系数降为2.5，直到考试合格。5.4其他禁止行为 5.4.1在车间不得造谣生事，挑起事端。不得发生参与打架谩骂行为。5.4.2及时制止同岗位人员与本岗位违纪现象，对制止不听的要马上向车间、车间领导反映。5.4.3员工遇到问题按程序逐级反映情况。6、相关文件、记录：新海石化劳动纪律管理条例机修车间考核奖惩制度机修车间日常考核江苏新海石化有限公司管理标准文 件 编 号：Q/DXH.JXG.03-2016版本/修改码： A/O 维修质量责任标准 生 效 日 期：2016.01.1机修车间起 草 部 门: 机修车间 1、目的：维修质量是指设备修理后应达到的精度、性能和外观质量及安全环保等方面的技术要求。维修质量是生产装置长周期运行的重要保证。为了提高设备维修技术管理水平，保证设备安全平稳运行，减少设备维修返修率，特制定本制度。2、范围：包括日常维修和装置停工动设备检修3、内容：3.1做到文明维修，修理后应做到“工完、料净、场地清”，一次达不到要求扣0.5分。3.2维修时应严格遵循检修的步骤：联系工艺、检查、检修、调试、投用，否则扣0.5分。3.3班组应建立维修记录及车间要求的各种相关记录，维修记录要规范、完整、真实，不规范、不完整、不真实，每发现1处扣0.5分3.3维修时更换配件要遵守能小修的不大修，能大修不更换的原则。更换主要配件时要通知车间，经车间同意后方可进行更换，否则扣0.5分。3.4维修后与工艺班进行联合试机、投用，经试机、投用无问题后双方在维修联络单上签字认可，否则扣0.5分。3.5维修出现返修现象时， 24小时内有上一次维修者负责，并与班组考核扣班组1分。出现事故的，按车间有关规定执行。3.6对车间下达的指令无故拒不执行的，每次扣5分。3.7严禁设备带病运行，发生故障必须及时排除，设备带病运行未及时处理及上报的，扣责任人0.5分。3.8由于维修不认真或维修质量达不到要求而影响生产的，视情节轻重给与相应处罚，并扣2分。3.9维修现场零部件摆放有序，工具摆放整齐，违者扣责任人0.5分4、试机标准：4.1设备运转平稳无杂音，冷却、润滑良好。4.2轴承温度正常。4.3轴承部位壳体的振动不超过规定。4.4各种性能达到要求。4.5密封泄漏符合要求。4.6机械密封泄漏标准：轻质油10滴/分，重质油5滴/分。4.7填料密封泄漏标准：轻质油20滴/分，重质油10滴/分。5、相关文件记录：机修车间日常考核记录表江苏新海石化有限公司管理标准文 件 编 号：Q/DXH.JXG. 04-2016版本/修改码： A/1机修车间巡检标准生 效 日 期：2016.01.1机修车间起 草 部 门: 机修车间1、目的：为了保证生产装置的设备的正常运行，及时了解各装置所属设备的运行情况，以便及时发现设备运行中的问题，机修车间人员必须进行按时巡检。2、适用范围：公司各生产装置所属的动设备。3、时间：班组每天2次，白班8：00-12:00，夜班19：00-22:00。管理人员巡检2次，白天、晚上各一次, 白天8：00-12:00，夜班22：00-07:00。4、检查内容4.1、泵巡检内容4.1.1检查设备有无泄露，机械密封无泄漏，末期泄露量每分钟不超过5滴。4.1.2检查设备有无异常杂音，振动是否超标。4.1.3检查轴承温度是否超标，不高于环境温度35，滚动轴承不超过75，滑动轴承不超过65。4.1.4检查润滑油位是否在1/22/3范围内，润滑油质是否正常，是否乳化。4.1.5检查冷却水是否畅通，自冲洗或封油投用是否正常。4.1.6检查设备压力、流量等参数是否在规定范围内，是否出现抽空、气蚀等非正常工况，及时联系工艺人员处理。4.2机组巡检内容4.2.1机组振动是否正常、有无杂音。4.2.1润滑油系统是否正常，润滑油总管压力是否正常，各润滑点的润滑油压力正常，各润滑油点回油是否畅通，回油温度是否正常。4.2.2润滑油过滤器压差是否正常，冷后温度是否正常。4.2.3冷却水系统是否畅通，压力、温度是否正常。4.2.5机组是否有泄露现象。4.2.6高位油箱回油正常，各自保、安全附件投用正常。4.2.7机组的运转状况，性能参数是否正常。4.3各空冷运转情况是否良好，有无杂音。5、相关记录：5.1、应注明巡检人、巡检时间、巡检内容，发现的问题及采取的措施。6、巡检路线主班巡检路线由值班室出发，在锅炉区巡检鼓风机-水泵区-操作室了解情况-空压站-加氢-制氢-制氢压缩机-加氢压缩机房-焦化气压机-焦化泵-焦化高压水泵-硫磺泵-卸车区-物流污油泵-液化气泵-污水区泵-气柜压缩机和泵-气柜操作室-物流5000立罐区泵-物流操作室-物流原料泵-1号操作室-循环水泵房-消防泵房-值班室。副班巡检路线:气分操作室-二期主控室-烟机二层平台、气压机二层平台-常减压-三万立泵区-汽油加氢压缩机二次平台-二加氢。6.1巡检要求：巡检时发现及时处理，处理不好时及时向班长汇报，必要时向车间和车间领导汇报，并在设备巡检记录表上及时准确填写。7、考核：7.1凡不按要求填写巡检记录的按考核制度每次扣0.1分，不按要求进行巡检的按考核制度每次扣0.5分；如因巡检不到位造成设备事故的，按公司考核制度有关条款执行，（如因特殊情况不能按时巡检的，应事前得到车间或车间许可）。如巡检第一时间发现缺陷避设备事故的发生，经机修车间认可并报公司领导批准后给予奖励。8、相关文件记录：机修车间日常考核记录机修车间巡检记录本机修车间巡检记录单江苏新海石化有限公司管理标准文 件 编 号：Q/DXH.JXG.05-2016 版本/修改码： A/O交接班标准 生 效 日 期：2016.01.1机修车间起 草 部 门: 机修车间 1、目的：为了保证生产装置的设备的正常稳定运转，及时了解上一班次装置设备的运行情况，以便班长、车间及时安排当天的工作，传达会议精神、处理有关问题，要求所有当班人员必须参加交接班。2 职责2.1 机修车间负责制度的起草、修订及贯彻执行。2.1各班组、岗位负责本制度的执行。2.2当天的车间值班人员负责本制度执行情况的日常检查、监督与考核，负责主持当天的交接班会议，并将检查考核结果当天进行公示。3 工作程序3.1交接班必须严肃认真地按交接班标准执行。要求做到“十交”、“五不交接”，“十交”即交本班生产和任务完成情况；交设备仪表运行和使用情况；交工艺指标执行情况和为下班所做的准备工作；交不安全因素以及采取的预防措施和事故处理情况；交原材料使用、产品质量及存在的问题；交上级指示、要求和注意事项；交工具数量和缺损情况；交原始记录是否正确完整；交岗位区域卫生情况；交本岗位跑、冒、滴、漏情况；“五不交接”即生产不正常、事故未处理完不交接；设备问题不清不交接；卫生区域不净不交接；记录不齐、不清、不准不交接；车间指示任务未完成不交接。 3.2交接班程序（1）接班者提前10分钟到岗进行检查，做好接班准备；（2）检查交接班记录；（3）提前10分钟进入值班室开始交接班；（4）接班班长检查本班人员出勤情况；（5）交班班长介绍本班生产维修情况；（6）接班人员汇报巡检情况，对于发现的问题，要求交班班长或岗位做出解释或处理；（7）接班班长布置本班工作；（8）下班人员开班后会，岗位汇报当班情况，班长总结。 3.4操作人员要认真填写交接班记录，要求做到：内容齐全，简明扼要，情况真实，书写认真，字迹工整，干净整洁，无涂改。班长要把岗位交接班记录妥善保管。3.5交接班记录的内容：（1）调度指令；（2）本班工作情况（维修任务完成情况；安全生产情况；本班好人好事；工具、设备状况；岗位卫生情况等）；（3）交班情况（注意事项；遗留问题及处理意见；上级指示通知）。3.6交接班时，若两班对某些问题发生争执，车间管理人员要及时进行解决，不能影响交接班的正常进行。3.7事故状态下，要把事故处理正常后在车间主持下进行交接班。交接班时的事故处理以交班者为主，接班者要主动协助，待事故处理正常后方可进行交接手续，但交班后20分钟内出现的某些不正常波动，交班者仍有责任，对于机组等维修时间较长的设备，各班组应自觉留人一直到维修结束。3.8交接不清或未交接的问题由接班班组负责。3.9接班人员无异议并在交接班记录签字后，交班人员方可离岗。3.10接班人员上岗须符合有关要求，如工作服、上岗证等。3.11如因故不能准时参加交接班，应提前请假，无故不到者按劳动纪律条例有关规定考核。3.12如接班人员未到，应严格履行请假、顶岗手续或临时由当班人员顶替至接班人到来。4、参加人员:车间管理人员，班组人员、班长，每天上午8：00，下午17：455.检查与考核5.1违反本制度的员工实行扣分制，纳入考核。5.2车间每天进行检查，由值班人员根据车间管理考核制度进行考核。6.相关文件记录机修车间交接班本江苏新海石化有限公司管理标准文 件 编 号： Q/DXH.JXG. 06-2016版本/修改码： A/B1考核管理标准 生 效 日 期：2016.01.1机修车间起 草 部 门: 机修车间1主题内容和适用范围1.1本制度规定了机修车间内部考核职责及要求。1.2本制度适用于机修车间内部考核。2基本原则2.1考核标准是机修车间综合管理的重要依据，为保证车间各项管理正常进行，特制定本制度。2.1严格按照本标准进行考核，公平合理，持之以恒，注重兑现。2.2坚持责、权、利、效对等关系，对单位和个人逐步实行量化管理，促进物质激励和精神激励相结合。3职责为了加强考核工作，加强管理工作，成立经济责任考核领导小组。小组成员：瞿翔龙、孙克波、钟正波、靳继苓、刘发才、张海军、李传波、黄少东、井海宽3.1考核领导小组职责：3.1负责经济责任制考核制度的制定、修改和执行工作。3.2在车间主任的领导下，各班组主持各班组自己班组的经济责任制考核工作。3.3各班组每周自查不少于一次，并对检查结果作出详细记录。3.4负责公司各处室对机修车间考核结果的落实兑现工作。3.5负责车间内部考核结果的兑现和公示工作。4考核方式和内容4.1考核方式以每周一次联合考核和车间领导抽查考核相结合，以车间自查为主，车间考核为辅的原则。4.2车间每周要坚持自查一次，并将考核结果在公示栏公示，以备监督。4.3检查内容应对劳动纪律、维修纪律、维修质量、安全、卫生、班组建设等方面进行认真检查。5奖惩兑现5.1各种与经济有关的考核奖惩在当月效浮工资中兑现。5.2车间内部考核在劳动纪律、安全、现场管理等各项考核扣分的，月底进行汇总，上报企管处。5.3公司处室考核和下发的通报等，落实到个人，落实不到个人的，班组承担。编号：DSH/JL XH JX-285.5机修车间考核和奖励制度考核项目考核内容处罚标准奖励标准考核办法1劳动纪律管理1.1员工行为管理1.1.1员工迟到早退15分钟以内扣 0.2分，无正当理由超过15分钟视为旷工，按公司规定处理。查通报、考勤表等1.1.2上班没有按规定上交和使用手机，发现一次扣2分，班长没有尽到管理责任者连带0.5分。1.1.3凡公司、车间安排的集体活动与会议，要求按时参加，迟到、早退者扣0.2分,无故不来者-0.5分。1.1.4无故离开岗位超过15分钟且班长不知去向者，为脱岗，按公司规定处理。1.1.5串岗：在一个岗位发现另一个岗位的非工作联系人员或属工作联系而超过联系实际未归者，发现一次扣1分。1.1.6车间在岗人员必须穿工作服违者每发现一次扣0.2分。1.1.7按规定进行考勤，每缺一次扣0.2分1.1.8考勤表填写规范，无涂改或乱画现象，每项扣0.1分1.1.9酒后上岗或岗上饮酒现象，发现一次扣5分1.1.10服从领导，团结同志。不服从车间管理人员、班长、带班人员的管理，一次扣2分，班组出现一次吵闹、打架事件，不论原因，双方各扣1分。1.2请假及替班管理1.2.1当班期间每班替班和请假人员不准超过2人，如发现未按本规定执行的班组扣当班班长经济考核0.5分。1、替班奖励主班0.8分，副班0.6分，夜班0.7分2、替班未登记的-0.2分查请假、替班条及考勤表1.2.2车间原则上不提倡请假。按照审批好的请假天数请假，如超过审批天数按0.5分/天。1.2.3请假和替班严格按照公司相关规定进行申请与备案，未按要求执行者扣0.5分。1.2.4 被替主班人员扣0.8分，副班扣0.6分，夜班扣0.7分1.2.5替班未登记的（纸制版）1.2.6替班未登记的（电子版）2现场管理2.1区域卫生2.1.1现场定置图制定发现不规范，一次扣当班班组0.2分1.办公室、值班室墙壁、房顶、门窗、玻璃、角落等处无灰尘、蛛网、污迹、陈旧标语等，连续一个月未被考核的奖0.1分查现场查记录查记录查现场2.1.2物品摆放现场定置图不相符扣相关班组0.2分2.1.3保持责任卫生区内的卫生清洁，一处不合格扣当班班组0.2分。2.1.4安全用具、消防器材配备到位、数量齐全、一处不合格扣当班班组0.2分。2.1.5安全用具、消防器材定期检查和校验，并有试验报告和有效日期。一处不合格扣班长0.2分2.1.6办公室、值班室墙壁、房顶、门窗、玻璃、角落等处无灰尘、蛛网、污迹、陈旧标语等，一处不合格扣0.2分。2.1.7节约用电，正确使用空调，杜绝长明灯。发现一次不合要求扣当班人员0.2分。2.1.8交班完毕后15分钟内卫生未打扫的扣0.5分2.1.9卫生打扫完毕15分钟后检查发现打扫不彻底的扣0.2分2.1.10公用工具使用后没有擦洗干净的扣0.2分2.1.11交班前垃圾篓垃圾未倒扣0.2分2.1.12检查期间垃圾篓满未倒或周边有垃圾扣0.5分2.2定置管理2.2.1值班室文件筐、花盆、板凳、书架等未按定置摆放要求摆放的扣0.2分2.2.2上班期间桌面摆放较乱，未按照车间要求摆放的扣0.1分2.2.3工具箱未按照定置摆放的扣0.1分2.2.4仓库物品、工具使用后没有按规定进行摆放的扣0.2分2.2.5手机柜手机没有按姓名进行摆放的扣0.2分2.2.6二加氢库房物品、工具乱拿乱放的扣0.2分3.设备维修管理3.1维修安全管理 3.1.1严格执行“维修联络单”和安全操作规程。发现一次习惯性违章扣违章人员0.2分。1.能够严格执行“维修联络单”和检修规程，全月未发生一次违章操作，奖励相关班组0.5分2.连续一个季度班组统计工作量上交及时、无遗漏加0.5分。查现场查记录查后台记录3.1.2遇有问题和异常要向调度和车间领导及时汇报，一次不汇报扣当班0.5分，造成损失的追究责任。3.1.3维修时造成设备备件损坏的视情况按0.5分考核。3.1.4接到维修电话15分钟未到现场的扣0.5分。3.1.5夜班推迟维修任务，扣0.5分，影响生产的加倍考核。3.2检维修管理3.2.1 操作和检修过程中违反设备检修操作规程，每发现一处一次扣相关人员0.5分。1.车间鼓励大家学习设备检修操作规程、车间购买书籍并在学习过程中提出个人见解和改进意见，能找出不当之处并提出修改意见的，每一处奖0.2分。2.在班组开展百次检修无返修活动，每完成一个百次检修无返修的班组给予班组0.5分的奖励。出现突发情况，能及时完成公司或者车间下达的紧急维修或者配合维修指令，并圆满完成的给当班予以1分奖励查记录查现场3.2.2能够及时完成调度下达的各种生产维修任务和操作任务，做到态度积极、反应快速、维修质量过硬、操作程序准确，一项做不到扣当班人员0.5分。3.2.3要培养良好的检修工作习惯，检修现场做到工完料静场地清，工具、零部件摆放整齐，值班室门前出现违反每发现一次扣0.2分，现场摆放不整齐-0.5.3.2.4每次检修都要保证检修质量，做好设备检修记录，在合理的检修期内不能出现同项目返修现象，否则扣原检修班组0.5分。没有检修记录的或记录不全的扣检修班组0.5分。3.2.5积极配合生产装置及其它专业，做到态度和蔼、服务热情、行动迅速、技术过硬能及时完成任务。出现推诿、吵闹问题扣相关人员0.5分。3.2.6及时处理生产过程中发生的异常情况，及时消除设备缺陷，按时完成调度下达的维修任务。一次完不成扣当班人员1分。有特殊情况当班无法完成的要及时向车间管理人员汇报说明。3.2.7加强值班室、仓库的管理，门窗随时关闭，不得他人随便出入。发现一次扣当班人员0.1分。维修完毕后造成返修的（密封泄漏）扣0.5分维修完毕后造成返修的（管线、接头）扣0.2分维修完毕后缺少螺栓的（全部落实）扣0.2分维修现场零部件摆放不整齐（装置维修）扣0.5分维修完毕后现场卫生未打扫或打扫不彻底扣0.5分白班未维修完毕需要交班的，备件未找齐全的扣0.2分维修时因拆装方法不当或野蛮作业造成零件损坏的,维修期间零部件和公用工具保管不善造成丢失的依据损坏零部件价值的20扣罚，最低不少于0.5分维修时因防护不当或因使用工具不当造成安全事故或设备事故的扣1分维修不及时又没有具体原因及时向车间说明的扣0.5分维修不及时影响生产的按集团设备事故追究责任落实车间交待的维修任务未落实的扣0.5分积极创新，设备改造后使用效果有明显改进的根据产生的经济效益奖励，能提供完整改造分析总结及评价的奖励1分并申报管理改善。修旧利废使用效果较好的奖0.5分3.4维修台帐统计3.4.1每个月26号上午之前统计完本月维修台帐，并上交维修记录单，统计、上交不及时统计不及时考核0.5分。3.4.3维修记录单详细记录各种数据，据实填写，严禁代签，一经查实扣0.5分。字体不仿宋扣0.1分3.4.1维修记录单详细记录各种数据，据实填写，字体仿宋奖励0.1分4安全管理4.1安全制度与设施管理4.1.1员工对公司和车间安全管理制度不了解，抽查时回答不出相关的安全知识，每次扣0.1分。1.能够掌握公司和车间的各项安全制度，并在抽查中能够正确回答各种相关安全知识每次奖励0.2分2.班组安全管理台帐记录及时全面，班组安全活动有声有色，根据情况奖励0.1-0.5分。3.现场消防灭火设施清洁、完好，可以树做标杆，或被领导提出表扬，奖0.5分。查记录4.1.2安全管理制度无学习笔记、班组安全管理台帐记录不及时，不全面、班组安全活动不定期举行，检查发现一次扣0.2分。4.1.3责任区域内发现烟迹一处扣0.5分；查现场查记录4.1.4.发现吸烟，按公司规定处理。4.1.5进入生产装置区不戴安全帽扣0.5分。4.1.6消防设施、消防器材不完好，丢失，未定点摆放，未定时维护，一项扣责任人0.1分。4.1.7消防器材卫生差，每处扣0.1分4.1.8现场一具灭火器压力不合格、过期扣0.1分；一具灭火器无铅封扣0.1分。污染或损坏消防设施的视情节处理。4.1.9工作现场、工作人员、安全工器具、天气环境必须满足安规对安全的基本要求，方可进行维修工作或维修操作，否则发现一项不符合要求扣工作人员和值班人员0.5分。1.工作或操作维修能够严格按照安规进行，各项安全措施落实到位，未出现安全漏洞，视情况奖励0.1-1分。2.发现安全事故能够及时汇报，及时处理，为公司减少损失的视情况奖励0.1-5分3.半年内班组内工作未出现任何安全问题，公司和车间均为对其考核的奖励班组0.5分，班长1分。4.2安全工作规程考核4.2.1进行维修作业必须完成保证安全的组织措施和技术措施。组织措施和技术措施一项不落实的扣值班人员和工作人员0.5分。有措施落实但执行不到位如：监护不到位、安全措施不完善、注意事项及危险部位交待不清楚、记录不全不清楚等，发现一处扣当班人员人员0.3分。4.2.2维修设备必须做好保证安全的措施，并有装置人员监护。一处不合要求扣工作人员0.5分。 4.2.3人员都必须能够进行应急事故处理，及时完成相关操作，快速恢复设备运行。不会处理紧急状态或因处理不当造成事态扩大的扣当班人员1分。4.3手机管理4.3.1手机上交如实登记，交无卡手机、假手机发现一次扣2分4.3.2手机使用严格按程序使用，对使用未按程序发现一次扣0.5分。4.3.3不当班班长、管理人员手机必须24小时开机，发现一次扣0.5分。5设备管理5.1设备巡检5.1.1熟悉装置巡检范围、路线、频次、内容。一项不清楚扣0.1分。5.1.1巡检认真仔细，能在巡检中发现隐患或异常，及时汇报领导得到及时处理的视情况奖励0.1-1分。查现场和巡检记录5.1.2按设备巡检管理制度定期、到位、仔细进行，并做好记录。一项或一处做不到位扣责任人员每人0.1-0.5分。5.1.3巡检过程中有问题不能及时发现或发现问题不记录扣巡检人员每人1分。5.1.4巡检记录单字体仿宋，数据不真实扣0.5，缺少巡检记录单扣0.2分。5.1.5巡检人员发现缺陷后，应立即记录在巡检记录簿上，并报告车间领导，不作记录扣当班人员每人0.2分。5.1.6巡检人员发现缺陷后，能及时记录在巡检记录上，并报告车间领导,奖励0.1分5.1.6巡检时，应注意原有缺陷是否扩大、恶化，如恶化使缺陷类别上升，要重新汇报并记录，否则扣当班巡检人员0.5分。5.1.7在检修中或巡检时发现并及时消除的缺陷，但要在记录本中做好记录，否则扣0.1分。5.2工器具管理5.2.1车间公用工具由车间进行统一管理，分配给班组的日常使用工具由班组负责保管使用，不得占为己有，车间将对班组工具使用情况进行抽查，发现丢失的，由班组负责赔偿。5.3.1每季度车间对班组工具和公用工具进行检查，工具保持清洁完好的奖励班组0.5分。查工具台帐及工具柜5.2.2仓库内的公用工具使用后要做好记录，并作为交接班内容进行交接，工具使用后要擦拭干净，及时放回原处。做不到的，一次考核责任人0.2分、班长0.1分。5.3.2工具使用得当、爱惜工具、能严格按照操作规程适用，并延长了工具的使用寿命的奖励班组0.5分5.2.3使用过程中要爱惜工具，不得故意损坏工具，发现因操作不当损坏工具的，除照价赔偿外，每发现一次考核责任人0.5分。5.2.4个人或公用工具均应妥善管理，不得私自转让或占为已有，如有发现应加倍处罚并追回工具。5.2.5工具在正常使用情况下损坏的或超过使用年限需要更换的工具，可提出申请经公司相关部门批准后进行以旧换新。5.2.6各班组未建立工具台帐、明确工具员的扣0.1分。5.2.7维修前后按照车间工具核对表不能认真填写、遗漏、确认的扣0.5分5.3备品备件5.3.1备品配件需要存放于车间仓库时要做好详细记录，在规定位置整齐摆放，记录不详细或摆放不整齐的每发现一次考核责任人0.2分。5.4.1备品配件存放于车间仓库时能做好详细记录，在规定位置整齐摆放，出入库记录完整齐，帐、卡、物相符，连续三个月未被相关部门考核的奖励0.3分查仓库出入库记录及现场5.3.2备品配件出库使用要做好详细的出库记录，包括时间、配件名称、安装地点、出库人。取完备件后要保证其余备件摆放整齐，帐、卡、物相符。做不到的每发现一次考核当事人0.1分。5.3.3仓库内存放的备品备件等物品为公司财物，严禁个人以任何形式占为己有，如有违犯，除照价赔偿外对责任人进行经济考核2分，并进行车间通报。数额较大的交公司处理。5.4.3车间鼓励修旧利废，根据废旧物利用的价值，视情况奖励0.1-5分5.3.4维修更换产生的废旧物品属公司财物，任何人不能私自占有或利用。违者每发现一次考核责任人0.5分，情节严重的交公司处理。6培训管理6.1月度培训6.1.1车间在月底进行考试，考试不及格、缺考、或者考试作弊者扣0.5分。并在车间通报。奖罚平衡查考试成绩6.1.4班组培训签到以及相对应学习笔记不全，内容空虚的，缺少每人每次扣班组0.2分车间鼓励大家互相学习、互相帮带，各员工可将自己认为独到的学习见解以讲课的形式集中地讲解，车间帮助组织学习专题会，不论专业的深浅，凡有利于提高大家的知识水平的，根据情况进行0.5-1分奖励6.2师带徒6.2.1按照师带徒协议，每月对车间所有新员工进行排名，不合格者扣0.5分，师傅连带0.3分。6.2.1按照师带徒协议，每月对车间所有新员工进行排名，排名第一的奖励0.5分，师傅连带奖0.3分。7综合管理.7.1临时性工作7.1.1按时完成领导安排的各种临时性工作。拒不执行又不能说出正当理由者一次扣2分，不按要求完成或完成工作不回报者一次扣0.2分。7.1.1勇于承担责任，主动承担了别人不愿去做的工作奖0.5分。7.1.2不服从上级工作任务分配，拒不执行上级指派和命令扣0.5分7.1.2按时完成好临时突击性任务每次加0.3分7.1.3消极执行上级指派的任务或暗中怠工每次扣0.5分7.1.4由于工作缺乏预见性，导致工作错误太多、工作停顿或者陷入混乱每次扣0.5分7.2宣传管理7.2.1每月每班组宣传稿件不能达到公司采用量扣相关班组0.2分。7.2.1宣传稿被公司内网采纳的加0.5分7.2.2宣传稿被公司新海报采纳的加0.8分7.2.2散布不利于组织团结和发展的谣言每次扣0.5分。7.2.3在各类刊物、报纸、媒体上发表文章或作品，宣传公司、车间及个人的工作、管理、学习、建议或经验加0.2分.7.3合理化建议7.3.1班组每月合理化建议不得少于一条，达不到要求扣相关班组0.2分7.4文体活动7.4.1不积极参加公司组织的各项活动，有说不出正当理由的视情况扣0.1-0.5分7.4.1积极参与公司组织的各种文体活动，并在活动中取得名次或得奖的车间也给以奖励，第一名（一等奖）0.5分、第二名（二等奖）0.3分、第三名（三等奖）0.1分。7.5会议管理7.5.1各班没有认真传达公司、车间会议纪要的扣0.2分。7.5.2各班会议纪要记录不工整、规范、认真扣0.1分7.5.3公司、车间召开会议无故不参加者，扣0.5分7.5.1各班认真传达公司、车间会议纪要的加0.2分。7.5.2各班会议纪要记录工整、规范、认真加0.1分。查各班会议纪要7.6电话记录7.6.1电话记录内容要详细、工整，不按要求者扣0.1分。7.6.2电话记录未记录的扣0.5分7.7交接班管理7.7.1未严格执行“十交”“五不接”，扣班长0.5分。现场记录7.7.2需进行现场交接的，未在现场进行交接一次扣0.2分。7.7.3 接班后未及时填写接班意见一次扣0.1分。7.7.4交接班记录填写不详细，未能如实写明当班维修状况，交班出现遗漏，有问题未交接的，一次扣0.2分。7.7.5交接班内容填写不完整、有涂改现象、字体不仿宋一处扣0.1分。7.8.其他7.7.1被其他车间或处室投诉的扣0.5分7.7.2被公司通报批评的，车间视情况扣0.5-5分7.7.1车间有紧急任务或有重要工作需要加班的，能够主动加班的车间视情况奖励0.1-1分7.7.2为车间发展提供重大经济、技术信息，并且属实，有作用，每次奖0.5分7.7.3积极进言，首先提出了解决问题的正确方法和思路.每次奖0.5分7.7.4为车间发展提供重大经济、技术信息，并且属实，有作用，每次奖0.5分7.7.5得到公司处室奖励或通报表扬，每次奖0.5分7.7.6在事故状态或在设备异常状态下及时到位并采取正确处理方法使事态得以控制或避免事故发生奖励0.1-5分。8维修区域承包管理8.1白班维修管理日常维修期间不听从班长指挥的扣0.5分（严重的交车间或人力资源处理）班长公休或不在期间要听从值班班长安排和指挥，不听从的扣1分各班有维修任务时中午不准休息，存在休息的扣0.5分/每人当天未完成的维修任务班长要组织加班，不听从安排的人员扣0.5分/人接到维修电话未及时到维修现场的扣0.5分白班遗留的维修任务要将备品备件找齐，备件未找齐的扣0.5分夜班维修管理夜班有维修任务时主修安排不及时的扣0.5分（主修）夜班有维修任务时主修安排其他人员维修时，其他人员不听从指挥的扣1分夜班值守期间电话接听不及时的扣1分（固定接听电话人）接听电话后电话记录未登记及或登记不全的扣0.5分设备存在较大故障或事故的，未及时通知车间的扣1分夜班发生设备故障维修不及时的扣1分（夜班班长或主修）4、相关文件及记录新海石化劳动纪律管理条例机修车间考核奖惩制度新海石化公寓管理纪律江苏新海石化有限公司管理标准文 件 编 号：Q/DXH.JXG.07-2016版本/修改码： A/1会议管理制度 生 效 日 期：2016.01.1机修车间起 草 部 门: 机修车间1、主题内容与适用范围本标准规定了机修车间各种会议的召开时间及程序。2、职责2.1机修车间指定专人负责组织会议的召开及会议记录。3、目的把机修车间会议开成一个高效、简洁的会议，特制定本办法。4.内容4.1机修车间定于每周三下午14：10召开车间例会，每月不少于2次，并及时在公司内网公布。例会由车间主任主持召开。参加人员有车间管理人员和各班班长。会议主要传达公司的例会内容、通报调度扩大例会精神、车间一周的状况和安排车间下周的工作。4.2机修车间定于每月度召开工作总结会议。会议由车间主任主持，参加人员有车间各管理人员和全体不当班人员。会议议题为：总结本月工作，制订下月工作计划和培训计划；总结本月度安全工作，安排下一阶段安全工作计划；总结经济考核情况，分析本月工作中存在问题，处理下步工作中需要解决的难题。4.3车间每半年召开一次工作总结会，会议内容为总结车间上半年工作，对上半年的方