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文档简介

1 / 8 超市员工绩效考核细则 一 公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。 进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。 组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。 惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二 开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。 三 四 附录。 五 个月考核一次，每年 3、 7、 11 月为考核时间。 2 / 8 5 分将调整职务及升一级工资，考核达到 60 84 分保持原工资不变，没达到 60 分将降一级工资。 终奖 金根据效益另行处理。 0 名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升 附录 1 劳动纪律考核标准 退。 容仪表不整齐，没使用文明话语。 声喧哗或出口讲粗话。 岗或帮助亲朋好友代买商品。 靠，手插衣袋，脚踏货架，背向顾客，抱肩，叉腰，背手，或趴 处。 饭、喝饮料或乱扔纸屑，果皮，包装等物。 灰尘。 客，看报，干私事）。 3 / 8 现金，物品或其它人的钱，衣物等。 私人电话。 没写请假条，登记请假记录） 意改造或变更，乱接电线。 晒衣物没放在指定位置。 重损害公司的声誉。 作场所秩序或同事士气，不利于公司业务正常作业。 使机器设备遭受损失或伤及他人。 4 / 8 附录 2 服务质量 附录 3 团结协作 助同事？ 否经常使人觉得多嘴多舌，指手划脚？ 5 / 8 附录 4 盘点工作评分标准 附录 5 知识考核评分标准 附录 6 营运部定量考核标准 一 二 分标准与完成业绩相关，如下： 附录 7 收银员定量考核标准 0 元每 1 次扣 3 分 分 分 分 分 分 章给顾客扣 5 分 主动，扣 2 分 人物品等扣 2 分 0 分 0 分 6 / 8 价商品，扣 2 分 分 分 附录 8 仓库管理人员定量考核标准 霉、防潮、防变质、防缺，否则扣 5 分 识清楚，保持整洁，无垃圾、无灰尘、无破损，否则扣 5 分 拨单收付，出现数量输入错误扣 10 分 得有遗漏或差错，每天向财务部报送进、调表，否则每次扣 5 分 、物必须相符，否则每次扣5 分 则扣 3 分 则扣 5 分 次扣 3 分 附录 9 管理人员定量考核标准 召开扣 3 分 未按制度执行扣 3分（如员工迟到不处罚） 7 / 8 精确扣 5分，未按公司规定进行考核扣 3 分 3 分 分 作出现失误或漏洞扣 5 分 馈不及时扣 3 分 分 分 0%以上扣 10 分 分 附录 10 保安、防损人员定量考核标准 私带公司物品的人员严禁放行，对突发事件要及时处理、上报，否则扣 10 分 岗，必须穿着工作服，不得带无关人员进保安室，否则每次扣 5 分 好巡逻纪录，异常情况及时上报，及时处理，否则扣 5 分 班报纸、刊物、信函等必须及
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