苏州大将科技给主管一封信.doc

不要喝三得利了 ! 2004年7月1日中央各大电视台转播了一则消息:日本与澳大利亚联合制造出了被称 为不可能的代名词的蓝色玫瑰。由于在自然界中, 黑花是昆虫的视觉盲点,无法传粉,加上黑色对光线吸收能力太强,无法生存。蓝色 玫瑰因为遗传因素,目前也是不存在的。因此这一成就被认为是基因工程中的一个创举。 这则新闻耐人寻味的一点,就是日本方面的研究机构就是日本三得利公司(电视画面 上,展品的展台上写着suntory字样)。其主 www.suntory.co.jp上也赫然写着本公司 出资98。5%研制成功蓝色玫瑰的消息。笔者孤陋寡闻,心下一惊:难道向中国大肆输 出饮料食品的三得利公司,其背景竟是一家基因工程公司？!在网上用google输入以 下字样:三得利 基因,事实验证了我的想法,那些长长一串的相关信息明白无误的 表明:三得利公司=基因工程公司,三得利饮料食品=基于基因工程的人造饮料食 品。这样的结论无疑让人越想越毛骨悚然,日本人可以通过改造基因制造出自然界中 不存在的物种,当然也可以通过基因技术毁灭某一特定物种,或者是人种。可悲的是,这样一批极具威胁的基因产品,却在大规模地,没有任何限制地流通在我们的周 围! 但愿笔者是杞人忧天;但愿那些改变人类未来的科学家们,能有一点点起码的人类良知。但是,我们更应该提提高警惕,真正为我们的子孙付起责任!下面是写给大将一位台湾主管的信 ,很好看唐国庭,你好。现在终于可以对你直呼其名而不用假装很敬重你了,这种感觉,真好。虽然我在大将时间很短,但是我已经对在您领导下的MIS部门彻底失去了信心。我绝非对部门同事没有信心,同事们都很能干,我无法与他们相提并论。我只是对你有点想法,以前碍于上下级关系,不方便直说,现在我想把我心里想的都说出来,不管你想不想听,对不起,我只想一吐为快。你是个极爱面子的人了,爱慕虚荣,喜欢做表面文章。甚至有时候觉得你象个幼稚的小孩子,说话不经大脑考虑的。我总觉得一个成功的管理人员,领导艺术才能历练到一定的程度,他是不会计较这些表面的虚荣的东西的。给人的感觉很随和,很具有亲和力。常常跟下级员工打成一片,关心的不仅仅是员工的工作,甚至关心员工的生活,很有人情味,但是又绝不失威严。我觉得,这一点你绝对做不到,因为你给人的感觉里没有随和二字。你给人一种带着面具的感觉,总觉得你在装,在故意掩饰什么。总觉得自己高高在上,其实依你的能力根本不能压众,还动辙就说你听懂了么？你明白我的意思了么？这样你就错了!之类的话,难道你的意思就那么难懂？难道只有你是对的？为什么我们跟其他部门主管沟通的时候就很方便,跟你却无法沟通？很多情况下,一些简单得事情被你一说反而复杂起来,听得我稀里糊涂的,想必你自己也不知道自己在说什么吧？我在大将的时间虽然不长,但是有几件事情让我感触很深。一次是去年年底吃年夜饭的时候。其实那件事情我根本不想说的,我情愿这件事可以从大脑里delete掉,因为我现在想起来都觉得浑身冒冷汗,总之一句话-很不爽。怎么点菜的就不提了。经典的事情发生在快吃完的时候,大家还没有停止动筷子的时候,你突然摸着自己的肚子来了一句:Im full .我当时就乱抓狂,巨寒啊!这是我当时很敬重的主管所说出来的吗？我情愿我听错了,当时大家是什么表情我就不愿意再想了,我替你感到尴尬万分。当时我只好自己安慰自己,为你找了一个体面的理由:可能是你一时失言吧.随后大家坐在一起闲聊,大家都是搞技术的,话题自然扯到技术上了,由张主任挑头谈起了第四代语言SAP,说得深入浅出,很有见地。就是从那个时候开始,我对张主任很是佩服。我现在虽然离职了,但是我还是想称呼他为主任,他是我唯一敬重的台湾主管,虽然只在那天晚上接触过一次,我觉得他很平易近人,当然也很帅,他的为人比你强十倍,百倍有余。技术水平跟你比何止强你千倍？所以从那个时候开始,我就产生了一种奇怪的想法:就凭你的水平是如何坐到信息部门副理的位置的,简直充满了传奇色彩,要不就是你在大众集团内部有高层做靠山？不得而知,这对我来讲,简直就是个迷。后来,可能大家觉察到你的尴尬,因为张主任实在是太能说了,而你在技术上好象没有什么突出的地方,甚至用ODBC连接数据库时需要选择相应的数据库你都不知道,导致我写的程序不能在你的电脑上运行。后来还因为此事给我一个小小的惩罚,延长试用期一个月,变向为部门多节约一到二百元的部门成本,或许多抓几个典型,多惩罚几个象我这样的人,到了年底可能会为部门多积累点你曾经说的所谓的福利-多买几台服务器吧。也有可能我对主管的要求过高了,你是做主管的,也许没有必要了解这些技术性的东西,但是后来华鹏为你打了一个很好的圆场,跟张主任挑起了大陆跟台湾的问题,民主的建设问题,总以为你会高谈几句,但是事实上很遗憾,张主任又占了风头,高谈阔论,见解独到精辟,煞是让人佩服。你不过在旁边插上几句不痛不痒的话.唉,往事历历在目却又不堪回首。然而华鹏离职的时候,也不免有些遗憾,听说以后实在是让人心寒。您竟然当着众员工的面对他说出了:你尽快办好手续,今天中午之前必须走之类的话。我听说以后半天无语,只有叹息。心想,总有一天,这种事情也可能会发生在我的身上。果不其然,您的反应比华鹏事件还要大,又是当着众员工的面,在大办公室里吼起来了,您实在是有失领导风度,虽然你吼的声音很大,但是我却没有听懂你在说什么,我只能在心里偷偷的笑。有时候我很纳闷的,我们都是中国人,沟通咋就这么难呢？说道到这里,我又想起今年年初您第一次给我们开周会的时候,您语出惊四座,说:我比较不象中国人,我琢磨到现在还是没领会出您想表达的意思。我很庆幸我能这么快就离开你的管理之下,但是我很遗憾离开了相处这么久的同事。我走的那天你说什么我也实在是懒得跟你理论,说什么到底你是主管,还是我是主管？其实我都要走了,你还想做什么主管？我只是在心里看不起你,你的举动不仅仅没有半点做主管的威仪,反而更象一个小孩子,说话出尔反尔,我并没有半点侮辱您的意思,我只是实话实说,而且当时不是只有我在场,您大吼几句然后轻描淡写的说:你现在就可以走了。我当时听了当然是很开心,我巴不得你这么说呢。其实我也明白,你根本就没有这个权利说这句话。等您的上级追究起来,问你到底你是主管,还是我是主管？的时候你会怎么回答呢？事后,好象是你自己也觉得不妥,跑出来说什么不是不让你走,是公司不让你走,其实你说什么都难以自圆其说的,就凭你能代表公司什么？我只是觉得非常滑稽,难道你这样还不觉得自己丢尽了脸么？不知道你还是否记得当时你给我面试的时候我曾经说过一句话:做人比技术更重要。事实上,我做人绝对厚道,我的技术水平就不说了,总之做这样的工作我是绰绰有余。跟这么多优秀的同事相处这么长时间,我敢保证没有人会说我说话做事不知所谓。最后,我还要说几句:你要在部门或部门之间建立威信,同事面前建立信任和良好口碑,就凭你扯破嗓子当着那么多同事和员工在大办公室吼几声是没有用的,那样只会让人更瞧不起你,只会更让你仅存的一点威严扫地。所以在你做好管理之前你最好先反省一下自己,想想如何做人。否则,随便从产线上拉个人过来坐你的位置,工作都会做得比你出色。俗话说得民心者,得天下,其实我离开大将是迟早的事情,而且我的离开也绝对不会产生什么大的影响,大家都能理解,离职实在是很平常的事情,大陆的人才多的是,多我一个不多,少我一个不少,不过您的所作所为会产生什么影响,你想过没有？你在员工心目中处于什么样的地位？你在你们台湾同事心目中又是处于什么样的地位？其实看得出来的,你跟其他部门主管的关系并不咋的,你的工作并不好做,而且我有种预感-你在大将的日子也不会太长,至少在信息部门做主