试论新时期企业管理的创新对策.docx

试论新时期企业管理的创新对策 【摘要】处在新的历史发展时期，随着我国全面改革的进一步深化，对企业的发展也提出了新的挑战，企业的管理工作是保障企业在市场中生存发展的重要工作。面对新的发展环境，企业的管理就要注重思想和模式的创新，只有及时的转变才能适应新时期企业发展的要求。本文先就新时期企业管理创新特征以及管理创新重要性加以阐述，然后就企业管理创新的现状以及管理创新面临的挑战详细分析，最后探究企业管理创新的策略，通过此对企业管理的创新研究分析，就能为实际中企业的发展提供相应参考。 【关键词】企业管理；创新；新时期 引言 新的时期背景下，企业的管理工作必须要及时转变方向，和时代发展的要求相适应，只有如此才能保障企业管理工作的顺利实施。传统的企业管理过程中，由于受到一些滞后思想因素的影响，企业的管理发展就存在着诸多的不足，新的时期就要避免传统管理弊端的出现，以全新的管理思想和模式加以应用，提高企业的市场竞争力。 一、新时期企业管理创新特征以及管理创新重要性 （一）新时期企业管理创新特征体现 其一，管理创新的多元化。新时期企业管理创新是比较重要的，这是促进企业进一步发展的动力，管理创新也呈现出新的特征，其中多元化的特征比较突出，由于地区以及经济条件的不同，企业的发展以及管理的方式就有着不同，管理工作的实施就要和企业自身的发展紧密结合，和企业的性质相结合，如对于生产企业的管理工作，管理创新工作的开展主要就是对新技术的研?l，加强自身技术研发能力，从而提高企业的发展水平。对于资本密集的企业通常比较注重财务管理创新，通过资金运作来提高企业效益。所以对于不同地域以及经济发展情况就会使得企业的管理创新也呈现出多样化的情况。 其二，管理创新的自发性。新的发展时期，随着全面改革的深化实施，企业的发展就愈来愈注重转型，力争能和时代发展的需求相结合，企业要想在市场中良好的生存发展，实现可持续发展的目标，就要自发性的进行改革创新，从管理环节的创新着手，以市场为导向，管理人员的管理创新意识也会在这一过程中得到加强，对管理人员的主观能动性的发挥就比较重视。通过完善创新管理机制等方法的应用，就能有效提高企业管理水平。 其三，管理创新的渐发性。企业的实际发展过程中，随着时代的变化，自身也在发生着改变。我国的经济发展重视改革创新，管理工作的创新并不是一蹴而就的，刚开始的管理创新的步伐相对比较小，是通过逐步开放的形式进行发展的，企业的自主权比较小，在经济蓬勃发展的时期，企业的管理认识也在不断提高，开始走向市场经济，这就使得企业的管理创新在渐发性的特征上就体现的比较突出。 （二）新时期企业管理创新重要性 新时期的企业管理创新对企业在市场中的进一步发展比较重要，通过管理的创新就能提高企业的创新能力，这也是企业转型发展的需要。创新的技术不能在企业生产实践当中加以应用，就不能转化成生产力，管理的创新就是实现企业规模化以及集约化发展的重要途径。企业的管理创新要能和当前市场的发展需要紧密的结合起来，不断提高企业自身管理水平能力，如此才能在激烈的市场竞争中良好的生存。我国当前的经济以及科技都在迅速发展过程中，企业是实现生产价值以及获得经济效益的主体，对社会生产力水平提高发挥着重要的作用，而保障社会生产力以及人民生活水平提高等，就要注重自身的良好发展，在这一过程中管理的创新就变得比较重要。传统的企业管理工作中，由于经营管理模式比较落后，盲目跟风的现象比较突出，这就严重影响了企业的良好发展。而企业的管理的创新，就是对传统企业管理不足和弊端的优化，这对实现企业在市场中的可持续发展目标就有着重要促进作用。 二、新时期企业管理创新现状及管理创新面临的挑战 （一）新时期企业管理创新的现状分析 从新的发展时期我国的企业管理现状能看到，其中还存在着诸多的问题有待解决，主要有几个重要的层面。 其一，经营战略规划创新力不够。新时期的企业管理工作实施过程中，经营战略规划是实现企业发展的重要基础，而面对新的发展环境，企业的经营战略规划就更为重要。企业经营规划中要对企业的经营环境有全面详细的分析，以及对内部和行业环境等进行综合性分析，在此基础上进行战略经营分析，如此才能保障企业经营规划的科学性。但是从实际的企业管理现状能看到，在进行经营规划工作的实施过程中，没有对企业的各种经营环境进行分析，了解的不全面，这就造成在制定经营战略规划的时候存在着诸多的不足，这对企业的整体管理发展就有着不利。 其二，管理人员专业性不高。新时期的企业管理工作的实施过程中，要充分注重管理人员的专业水平提高，只有满足这一要求才能提高企业的管理质量。但在实际企业管理中，企业对管理人员的专业化要求并没有重视，企业管理人员的素质高低不等，有的管理人员在业务能力以及素质上没有和企业的管理工作要求相契合，也比较缺少实践管理经验，在理论和技术层面的能力都比较薄弱，这就必然会影响企业的管理工作质量提高。企业没有及时性的组织企业管理人员培训，管理人员之间的凝聚力不足等，这就势必会影响管理工作顺利开展。 其三，企业管理方式的单一化。企业管理工作的开展过程中，在管理的方式上没有满足实际管理工作的需要，管理工作的方式实施比较单一化，这就势必会影响管理工作的效果。企业管理组织任务和职业有着明确规定，在实际的管理过程中，管理工作常常会受到管理者思想意识以及专业素质等因素影响，管理工作的开展常常以读报纸以及念文件和开座谈会的基本方式进行，没有注重管理方式的创新应用，这就造成管理工作开展的吸引力不大，不能激发企业员工的工作积极性，管理工作的核心地位不能充分体现。