黄平县农业和扶贫开发局内部管理规章制度.doc

黄平县农业和扶贫开发局内部管理规章制度(初稿) 为了进一步规范管理制度，体现集体领导、民主管理、民主决策,行政运行程序，创造轻松、活泼、科学、合理的工作环境，实现民主、高效、廉洁、按章办事的农业和扶贫开发局行政管理队伍新形象，特制定以下管理规章制度。一、领导班子成员定期会议制度 （一）会议次数和时间。每月召开局班子成员例会议两次，月中一次，月末一次，具体时间由办公室通知。如遇特殊情况可临时召开。 （二）会议内容。一是研究全县农业农村工作、督促和了解各股、站、室完成情况以及县委、政府和上级主管部门临时交办的工作任务落实情况。 （三）会议准备。由局办公室将会议议题打印后提前一天以上送参会人员，并作好会议通知的登记；有汇报内容的议题，通知汇报人要作好充分的汇报准备。 （四）会议纪律。不准迟到早退，无特殊情况不准请假。二、干部职工定期会议制度 （一）会议次数和时间。每月或一个季度召开站、股、室股级以干部会议一次，如遇特殊情况可临时召开。 （二）会议内容。组织学习中央、省、州和县委、政府的方针、政策，落实上级主管部门、本站、股、室部署的各项工作。 （三）会议纪律。不迟到、不早退，无特殊情况不准请假；会议期间，要持干部职工会议专用笔记本作好记录。三、学习制度（一）学习时间。每月集中股级以上干部职工学习一次。（二）组织安排。由局党组负责召集，本局党组成员每人负责召集一次。（三）学习纪律。非特殊情况不准请假。要做好学习笔记，撰写学习心得。四、办公室管理制度（一）印章管理。严格印章保管，确保印章安全，因管理不善造成遗失或其它的，按有关规定追究责任；需加盖印章的文件材料，必须经主要领导或分领导审阅签字后。不得擅自盖印。 （二）文件办理。发文，本局形成的一切文件材料须经主管局长或分管副主任审阅，发送文件材料要完善收发手续，形成的一切文件材料必须录入微机并打印一份进行规范、分类归档；收文，收到上级文件要作好登记，及时送主要领导阅签，按阅签意见落实，所列送阅对象必须全部送阅并签字，做到及时、准确。明确完成时限要跟踪督查并按时办结。（三）会议办理。本局召开的会议要布署好会场，保证会场卫生、整洁，大型会议、重要会议要安排会标、摄影、照相；做好会议记录。凡接到上级或外单位会议通知，要及时通知到应参会人员，会议时间、地点、内容要说明清楚。五、考勤制度1、坚持考勤签到登记制度，每月凭考勤制度表填发工资。中心各股、站由各站负责签到登记，每月汇总上报；纪检组织督查组随时抽查，经检查不在岗的，按旷工处理，对累教不改，长期不在岗的，扣发年终13月一次性奖金，当年考核定为不称职，调整其工作岗位。2、坚持按时上下班制度。上班时间超过20-30分钟（含30分钟）的按迟到处理，超过2个小时的按旷工处理。下班时间提前30分钟的按早退处理，提前1个小时的按旷工处理。3、坚持请、销假制度。中心各股、站、室人员请病、事假，2天以内的书面向分管领导请假，3天以上的须经主管领导批准，一律不允许电话请假或他人带请（特殊情况除外）。凡全年累计病、事假达到20天的（含20天），不再享受国家规定正常的公休假。4、严格执行考勤奖惩制度。迟到每次处罚10元，旷工每天处罚30元，迟到3次按旷工1天处理，连续旷工达15天以上或全年累计旷工达1个月的，给予行政处分，并报县组织人事部门处理。事假每月超过7天的，扣发当月总工资的1%，全年累计超过2个月的，不得享受本年度的奖金和福利，病假超过半年的按上级有关文件规定减发工资，不请假擅自离开工作岗位、超假没有续假、虚报出勤天数、因公出差故意拖拉不办事的，一律按旷工处理。 5、实行去向报告。所有领导、干部职工下乡、出差、县内开会等不能到办公室的，必须告知办公室，并作好登记，否则视为旷工。 6、设干部去向公示牌。所有领导、干部职工下乡、出差、县内开会、请假一天以上的，由办公室挂去向公示牌。7、监督。由局纪检负责监督。六、工作纪律制度1、坚持认真负责的上班制度。上班时间不得办私事，不准做与工作无关的活动，不准带小孩上班，不准脱岗、离岗、串岗，不准摆闲谈和不文明办公，违者经批评教育后仍未改正的，按旷工处理。2、坚持正确的工作态度，提高工作效益和服务质量，对坚持工作时间，讲究工作效益，超额或提前完成工作任务的予以表扬和鼓励，对办事不认真，有意拖拉单位或上级领导安排工作，经教育仍不改正的，年终考核评定为不称职，并对其工作岗位进行调整。3、坚持挂牌制度。上班时间应配戴上岗证，方便群众办事，经检查违反的，每次处罚10元。七、建设项目工程管理制度 （一）建设项目实施的选择、确定、调整、增加、变更，须经主管局长、分管副局长会议研究决定； （二）项目工程未经主管领导会议研究同意而发生超设计量、超资金概算，不予核付工程款。（三）做好项目实施后的文字材料、影、相档案搜集整理、立卷归档，每个项目一卷，也可视资料多少分卷，但须符合档案归档要求。八、财务管理制度 （一）实行两支笔签字。须是有效票据，经办人注明用途。由主管领导审查签字，然后由分管领导签字，两支笔签字后，财务人员方可核销。 （二）办公设备、耗材购置须经主管领导会议研究或主要领导同意。凡购置办公设备、耗材须先请示后办理，购五千元（含）以上的设备、耗材须经主管会议研究同意，一千元以下的须经分管领导同意。 （三）大额资金支出集体决定。本着勤俭节约的原则控制经费开支，凡单项支出在五千元（含）以上的，须经主管领导会议决定，否则不予签核。项目工程进度拨款除外。九、接待制度本着热情、节俭的原则做好接待工作，控制标准和陪同人员。（一）来人来客与局机关工作联系、由办公室统一安排，来人来客与各股站室工作联系的，由股站室负责安排，未经主管领导同意，任何人不得擅自接待安排食宿。（二）接待标准。乡镇人员工作联系，就餐按30元/人以下标准；乡镇领导、部门领导之间工作联系，就餐按50元/人标准。县领导、州级以上、外县同行接待，视情况定。十一、车辆管理制度（一）车辆派用。坚持先公后私，先内后外，先领导后干部，先正职后副职，先急后缓的原则。（二）车辆维修。先申报，经分管领导或主要领导同意，然后由办公室派人一起送修。（三）车辆用油。本着节约开支，减少能耗的原则，少使用车辆。原则上私事用车加油，不予核销。十二、卫生管理制度 （一）实行卫生值日制。每人值卫生日一天。卫生范围：除保洁员负责的以外，各办公室内地面、桌上保持扫一次（含各站、股、室内卫生间）。 （二）整洁程度。地面无烟头、纸屑等垃圾和灰尘，墙壁无乱贴、乱画、灰尘，顶无蜘蛛网、灰尘。 （三）明确各办公室室内卫生第一责任人。各股、站、室的负责作为室内卫生第一责任人 （四）处罚。由局纪检组、局