《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值.ppt

孙子兵法对新世纪企业战略的价值,天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,孙子兵法对新世纪企业战略的价值,一、兵战与商战 二、孙子的战略原则 三、孙子的战略范式,天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,一、兵战与商战,新世纪企业战略观的转变 新世纪企业是基于能力、基于时间、基于速度的竞争 未来是不确定的，环境波动很大，难以预测 未来不在现在的自然延长线上，创新、创新、再创新,兵战与商战的差异之处,都是对抗性竞争 都是为了争夺某种利益 都是有目的、有计划、有组织的活动 都是双方经济、科技、管理、后勤等整体实力的较量 抗争过程都要耗费大量资源、成本很高 双方指挥官或总经理的智谋精神，士兵或员工的素质、士气具有决定性的作用,兵战与商战的共同之处,孙子兵法论述的是用兵作战的规律(战略和战术)，但同时所揭示出的抗争哲学，对所有人类的对抗性竞争活动都具有普遍意义。我们现在只从新世纪企业战略的角度来探讨孙子兵法的现代价值。,知彼知己原则 “知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一殆；不知彼，不知己，每战必殆”(谋攻篇) 上兵伐谋原则 “是故百战百胜，非善之善战者也，不战而屈人之兵，善之善者也”(谋攻篇),二、孙子的战略原则,出奇制胜原则 “凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。”“奇正之变不可胜究也。”(势篇) 速度领先原则 “故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国有利者，未之有也。”(作战篇),通于九变原则 将用兵时，“涂有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。”(九变篇) “治军不知九变之术者，虽知五利，不能得人之用矣。”(九变篇) “故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”(虚实篇),基本理论 战争是关系到国家生死存亡的大事，不可不认真研究。战争的胜负取决于五件“事”： 道：使民意与国君的意愿相一致； 天：战时天气、昼夜、季节、风雨、冷热等自然气象的变化； 地：指军队所处的地理位置、地势、地域等特征； 将：指将帅的“智、信、仁、勇、严”； 法：军队组织结构、指挥系统、各级职责划分、人员奖惩、军资后勤等管理制度。,三、孙子的战略范式,人是战争中最重要的因素。 国君是否贤明？ 将帅是否能干？ 能否得到天时地利？ 法令能否贯彻执行？ 兵众是否坚强？ 士兵是否训练有素？ 这些都取决于人。 其中明君贤将是最可宝贵的。,孙子“五事”模型,法,将,适应和利用大环境能力,军队的战斗力。天时地利人和，三者最终体现在将法之中。,熟悉和掌握战场的能力,令民与上同意，上下同欲,“君”和“将”为军队之要。知天知地、知彼知己、修道保法，皆君将之任。,制度、结构、武器与技术,孙子“五事”模型的商用价值,道：以人为本，建设企业文化，满足顾客需要，创造顾客。得道多助，失道寡助。 天：企业不仅要适应和利用自然环境的变化，还要适应和利用经济景气周期、产品生命周期、企业生命周期等客观变化规律，适应和影响政府的政策，创造环境。,地：企业要熟悉和掌握市场需求、市场容量、市场竞争的变化情况。 将：企业高层管理者也应“智、信、仁、勇、严”，其中“智”是第一位。“智”是学习得来的，要不断学习，才能到真“智”。 法：企业的组织结构、指挥系统、各级职责划分、激励惩罚、技术创新与产品开发、生产、营销、后勤供应等管理制度和方法。,孙子“五事”模型的商用,企业竞争力 来源于人与法,以人为本，管理企业，创造顾客,天是政治、经济、社会文化、技术、自然等环境,地是企业所处的产业环境，包括竞争对手和合作者。,企业唯一的目的是为顾客创造价值,以“孙子五事模型”为基础的企业战略范式,知彼,知己,战略意图,战略构架,战略方案,战略实施,不断学习、灵活调整(因地制宜、因敌制胜),庙算,先为不可胜，不制于人度量数称胜,适应、利用和创造环境,法,将,孙子战略范式的特点,以“知彼知己”的信息为前提； 以“道”、“法”和“器”所构成的竞争力为取胜的基础，突出了“将”的作用； 贯彻“先为不可胜”的慎战思想； 对环境采取积极的适应、利用、创造的态度； 用因地制宜、因敌制胜、不断学习、不断变化的精神，贯彻战略管理的全过程。,结束语,孙子兵法战略思想博大精深。古老的战略哲理与当今西方最新的战略理论核心能力