房地产项目规划设计.doc

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芇蒈肆羁薆蒇螆膇蒂薆袈罿莈薅羁膅芄薅蚀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蚀羂肂蒁虿蚁芈莇蚈袄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃蚂膆膂螂螄羈蒀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膇蒂薆袈罿莈薅羁膅芄薅蚀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蚀羂肂蒁虿蚁芈莇蚈袄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃蚂膆膂螂螄羈蒀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膇蒂薆袈罿莈薅羁膅芄薅蚀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蚀羂肂蒁虿蚁芈莇蚈袄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃蚂膆膂螂螄羈蒀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膇蒂薆袈罿莈薅羁膅芄薅蚀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蚀羂肂蒁虿蚁芈莇蚈袄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃蚂膆膂螂螄羈蒀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膇蒂薆袈罿莈薅羁膅芄薅蚀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蚀羂肂蒁虿蚁芈莇蚈袄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃蚂膆膂螂螄羈蒀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膇蒂薆袈罿莈薅羁膅芄薅蚀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蚀羂肂蒁虿蚁芈莇蚈袄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃蚂膆膂螂螄羈蒀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膇蒂薆袈罿莈薅羁膅芄薅蚀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蚀羂肂蒁虿蚁芈莇蚈袄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃蚂膆膂螂螄羈蒀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膇蒂薆袈罿莈薅羁膅芄薅蚀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蚀羂肂蒁虿蚁芈莇蚈袄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃蚂膆膂螂螄羈蒀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膇蒂薆袈罿莈薅羁膅芄薅蚀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蚀羂肂蒁虿蚁芈莇蚈袄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃蚂膆膂螂螄羈蒀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膇蒂薆袈罿莈薅羁膅芄薅蚀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蚀羂肂蒁虿蚁芈莇蚈袄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃蚂膆膂螂螄羈蒀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膇蒂薆袈罿莈薅羁膅芄薅蚀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蚀羂肂蒁虿蚁芈莇蚈袄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃蚂膆膂螂螄羈蒀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膇蒂薆袈罿莈薅羁膅芄薅蚀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蚀羂肂蒁虿蚁芈莇蚈袄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃蚂膆膂螂螄羈蒀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膇蒂薆袈罿莈薅羁膅芄薅蚀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蚀羂肂蒁虿蚁芈莇蚈袄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃蚂膆膂螂螄羈蒀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膇蒂薆袈罿莈薅羁膅芄薅蚀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蚀羂肂蒁虿蚁芈莇蚈袄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃蚂膆膂螂螄羈蒀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膇蒂薆袈罿莈薅羁膅芄薅蚀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蚀羂肂蒁虿蚁芈莇蚈袄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃蚂膆膂螂螄羈蒀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膇蒂薆袈罿莈薅羁膅芄薅蚀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蚀羂肂蒁虿蚁芈莇蚈袄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃蚂膆膂螂螄羈蒀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膇蒂薆袈罿莈薅羁膅芄薅蚀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蚀羂肂蒁虿蚁芈莇蚈袄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃蚂膆膂螂螄羈蒀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膇蒂薆袈罿莈薅羁膅芄薅蚀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蚀羂肂蒁虿蚁芈莇蚈袄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃蚂膆膂螂螄羈蒀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膇蒂薆袈罿莈薅羁膅芄薅蚀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蚀羂肂蒁虿蚁芈莇蚈袄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃蚂膆膂螂螄羈蒀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肃荿袆螅 目 录一、项目概况二、项目实施条件分析（一）自然条件1.抗震设防有关参数2.场地的工程地质条件（二）项目特点分析三、项目管理目标（一）施工技术质量管理目标（二）安全管理目标（三）施工进度目标1.工期的确定2.保证措施（四）文明施工目标1.文明施工管理目标：五、项目组织结构六、项目施工部署（一）工程项目施工目标（二）施工顺序（三）总体施工方案（四）施工阶段的划分及节点控制计划1基础施工阶段2主体结构施工阶段3装饰施工阶段七、施工方案（一）基础工程（二）结构工程1砌砖2. 模板3.钢筋4.混凝土5.构件安装（三）防水工程（四）抄平放线 （五）装修工程八、工期目标和施工总进度计划（一）工程工期目标（二）施工总进度计划1、保证工期的措施2施工进度动态管理九、质量管理及成本管理（成本控制、资金及财务管理）（一）项目质量保证1管理目标2质量管理体系3质量控制方法（二）成本目标及控制方法1项目成本责任区划分2成本管理组织机构与职责3责任成本单位的主要责任4成本控制指导意见5、资金管理九、项目风险预测和安全措施目标（一）项目风险预1.设计技术风险2.施工技术风险3.自然及环境风险4.政治社会风险5.合同风险6.合理的风险分配（二）安全施工1.安全施工目标2.建立分成的安全保证体系3.建立施工安全管理制度4.主要施工安全防范及控制措施十、项目现场管理与施工平面图（一）项目现场管理1.制定和落实工地例会和人员管理制度2.制定和落实设计变更制度3.制定和落实工地大宗和关键材料考察定购制度4.制定和落实工程签证制度5.制定和落实施工进度款给付制度6.制定和落实项目经理的考核制度（二）施工平面图十一、文明施工及环境保护（一）文明施工措施1.施工现场布置2.生活卫生管理3.现场材料堆放管理措施4管理措施与文明建设5.场容场貌（二）环境保护措施兰州市帝源小区一期工程一、项目概况工程名称：兰州市帝源小区一期工程工程地址：兰州市大沙坪五一山勘察单位：甘肃省有色地质勘探局承德勘察院建设单位：兰州市亚太房地产开发有限公司设计单位：兰州瀚联建筑设计咨询有限责任公司监理单位：兰州市庚宇工程建设监理有限责任公司施工单位：甘肃省第四建筑工程有限公司、甘肃省第六建筑工程有限公司本工程是几家工厂合建的四栋住宅楼，每栋均为四个单元组合，五层，每栋面积为3403m,合计13612 m2。每栋建筑物采取甲乙丙丁四单元组合，总长62.02m，宽10.22m，层高2.9m，全高15.29m。开间2.7m、3.0m、3.3m三种。进深4.8m、5.02m两种。室内绝对标高从35.75m到35.90m，每两栋相差0.15m，室内外高差均为0.60m。根据地质钻探资料，现场地下水位较低，故基础施工时基础底部不会出现地下水，可不考虑排水措施，基础持力层为粉质粘土。该工程采用钢筋混凝土条形基础，天然地基，地基以上为450mm厚3：7灰土，砖砌大放脚。基地标高在2.2m至-2.6m之间，-0.90m处有一道钢筋混凝土圈梁。建筑物按8度抗震设防设计，结构为砖墙承重，外墙370mm，内墙240mm，隔断墙120mm，单元四个大角、楼梯间、内外墙交接处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。每层设置圈梁。楼板为预应力圆孔板，屋顶板为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板，卷材屋面为二毡三油防水作法。外檐以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台拦板为干粘石面层，内檐除厕所为1.2m高水泥墙裙外，其余均为白灰抹面，120mm踢脚板，顶板沟缝喷浆，楼面为35mm豆石混凝土抹面，木门、钢窗。二、项目实施条件分析（一）自然条件1.抗震设防有关参数抗震设防烈度：8度。抗震等级：二级。2.场地的工程地质条件（1）工程专为教学使用设计，无地勘报告。 (2)基础按独立基础设计，采用天然地基，地基承载力特征值fak=160kPa。（二）项目特点分析1.本工程为框架结构，无地下室，地上四层。三、项目管理目标（一）施工技术质量管理目标本工程的质量管理目标为：确保本市优质样板工程。为了实现以上管理目标，我们主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：1、大力推广和应用新技术。2、成立小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题，砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和灰砟、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及框架结构柱梁、梁梁等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。3、安装预埋管采取定向布设，方便用户入住后装修需要。4、楼梯踏步、屋面檐口部分采用角钢或钢条加以保护。5、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。6、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。7、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。8、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。9、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。（二）安全管理目标安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.15以内，轻伤事故不大于3。主要管理措施：1、在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（JGJ-59-99）（1999年5月1日开始实施），杜绝违章操作。健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。2、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。3、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。4、认真做好“三证”工作（上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗，佩带胸卡上岗。5、积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。6、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。7、做好劳动保障或保险办理和消防等工作。（三）施工进度目标1.工期的确定根据合同要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：本工程计划自2005年 1 月15 日开工，计划竣工日期为 2005 年 7月 15日（开工日期以监理工程师批准的开工报告为准）。总工期为 180日历天。 2.保证措施：（1）编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。（2）根据施工实际情况合理安排劳动力、施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。（3）提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。（4）提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在地下室施工中，及早督 促土方开挖单位联系地基的检验工作；在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。（5）科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。（6）施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。 （四）文明施工目标1.文明施工管理目标：确保达到某市级文明工地，争创某省级文明工地。我们将在本工程创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施： (1)、施工现场配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施。(2)、设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。(3)、对公共通道、场所由专人每天清理。(4)、生活区宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”。生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度，(5)、在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。(6)、施工现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工文化学校、职工临时休息室、医务室等文明施工设施。施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。五、项目组织结构组织结构图：项目经理技术负责人项目后勤部材料设备部项目财务部资料管理部项目质安部项目技术部项目土建及安装各专业队为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。六、项目施工部署（一）工程项目施工目标工期: 180日历天。质量: 确保优质工程。安全: 确保无重大伤亡事故发生。文明施工: 创市标化工地。（二）施工顺序本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的实现。1、为了合理安好本工程的劳动力和施工材料，实行二个流水段施工，四个单位工程同步进行。挖土基础工程主体工程砖砌体内外墙粉刷楼地面工程水电卫设备安装涂料、防滑地砖 设备调试、自检竣工2、一般施工顺序如下：（三）总体施工方案为了加快施工进度，挖独立基础基坑以及地梁基槽土方采用机械成孔，主体结构混凝土采用现场分三处集中搅拌。垂直运输主要采用10台提升机，为了保证混凝土的质量，主体模板主要采用胶合板，根据本工程地理位置特点，内脚手采用满堂脚手架，外脚手均采用整体落地式全封闭脚手架。（四）施工阶段的划分及节点控制计划1基础施工阶段该阶段施工是本工程的重点，它包括：测量定位、基坑施工、基础结构、土方回填等工作。（1）基础工程质量达到优良，工期控制在21天以内。（2）独立基础施工结束后，施工基础地梁。质量达到优良，工期控制在10天以内。2主体结构施工阶段该阶段是本工程的主要施工阶段，它包括：主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。（1）将主体结构划分为二个均衡的施工段，包括钢屋架的安装，组织流水施工。流水网络计划图见主体结构分段流水施工网络计划图。质量达到优良，工程控制在120天以内。（2）脚手架采用落地架，随主体上升而逐层向上搭设。（3）主体结构施工到结顶，开始砌筑内隔墙及填充墙。3装饰施工阶段该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括：屋面板的处理、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工。工期控制在126天以内。七、施工方案（一）基础工程1.基础施工顺序为：人工挖土清槽钎探验槽处理基础砌砖基础圈梁暖气沟回填土及室外管线。 2基础墙内构造柱生根在基础圈梁上，插铁按轴线固定在模板上，以防位移。3纵横墙基同时砌筑，接槎处斜槎到顶，基础大放脚两侧要均匀收分，待砌到墙身时挂中线检查，以防偏轴。4肥槽回填要两侧均匀下土，分步夯实。房心回填时，遇暖气沟要加支撑，以防挤偏基础墙身。最后一步2：8灰土要作干密度试验。暖气沟外侧回填土要夯填密实。5暖气沟盖板时，要复验标高，防止沟盖板冒出影响首层地面质量。（二）结构工程1砌砖(1)结构工程以瓦工为主，木工及混凝土工按工作量配备力量。分三段流水，每层砌砖为两步架，每层平均砌砖量为237m3，配备瓦工16人(另加普工8人)。每个流水段砌4天，每层砌12d，全部流水段为3*5=15个流水段。因每层为三段流水，故圈梁、扣板等不另占工期。每层另加砌隔断墙。(2)结构工程主要施工顺序为：放线立皮数杆绑组合柱钢筋一步架砌砖支组合柱模板、浇筑混凝土二步架砌砖支组合柱模板、浇筑混凝土安装过梁绑圈梁钢筋、支模板安装楼板板缝支模、整理钢筋浇筑圈梁、板缝混凝土。(3)结构砌砖采用满丁满条法。首层要作好排砖撂底，前后檐第一层排条砖，山墙第一层排丁砖，门窗旁加七分头，两边对称一致，以防止产生阴阳膀。外墙大角要同时砌筑，内外墙接槎每步架留斜槎到顶。砌筑时控制灰缝厚度，不得超越皮数杆灰缝高度。240mm墙单面挂线。(4)砌砖使用平台架子(里脚手)，建筑物外设桥式脚手架，随楼层升高，作挂安全网、勾缝、外檐装修用。砖用砖笼吊运，灰浆使用吊斗直接投入桶内。(5)墙与构造柱交接处留三进三出直槎，进出要标准整齐，以保证构造柱断面尺寸。门窗洞口使用标准顶杆，控制墙面平整及洞口尺寸。圈梁下用硬架支模，螺栓位置留60mm*60mm孔，墙砌至圈梁底，员上一皮要砌条砖，以便圈梁模板贴墙面，减少跑浆现象。2. 模板(1)圈梁支模除外墙外侧先砌120mm厚砖外，其他采用硬架支模，以保证楼板平整，并减少上板前抹找平层工序(见下图)。构造柱、板带采用定型模板，模板按一层用料配制，对号入座.(2)楼板缝均凹进15mm，构造柱外侧用脚手板贴100mm*50mm方木支护，用216螺栓加固。3.钢筋(1)隔断墙接槎及施工洞处每8皮砖埋入26钢筋，长度不小于lm，伸出0.5m。(2)为保证8度抗震设防，组合柱钢筋生根在基础梁中，一直伸入屋顶圈梁，并保证锚固长度。(3)圈梁钢筋如是预制，在转角处应另加角筋，遇构造柱处另加箍筋固定，以保证组合柱钢筋位置准确。如系现场绑扎，钢筋接头要错开，箍筋尺寸要准确。(4)板带箍筋不得踩倒，板缝所加6锚筋应与楼板锚固筋绑扎。4.混凝土(1)混凝土采用机械搅拌和机械振捣，拌和料用灰斗吊运。构造柱和圈梁板缝可同时浇灌。外圈梁振捣时应防止挤动外侧砖墙。楼板接头处混凝土应振捣密实。(2)构造柱每层高一次浇灌和振捣，以防止外墙外鼓，浇筑前应将根部杂物清理干净。(3)4cm板缝用豆石混凝土浇筑，以保证密实。5.构件安装(1)楼板进场后要检查板端是否堵孔(进入板端4cm堵孔)，如未堵孔须补做。楼板有横向通裂者不得使用，板端锚固筋应上弯45。(2)楼板安装时要保证板两端搭墙均匀，板缝宽度不少于4cm。楼板翘楞应垫平，吊装就位后，每间跨中支一道断面100mm*100mm通长方木顶住，临时加固。(3)过梁、沟盖板、烟道等安装时必须坐浆。(4)阳台锚筋及楼梯段的焊接，应保证焊缝高度和长度。阳台安装后两角应加支柱顶撑，上下层支柱要对正。结构施工完后，锚固处混凝土强度达到设计要求80%时，顶层阳台支柱方能拆除。（三）防水工程1、作屋面油毡前，应先将加气混凝土板边棱、鼓包铲平，凹处用混合砂浆找平，雨水斗处应比屋面低1020mm，以保证油毡铺贴后不存水。2、沥青胶结材料到货后应及时进行试配，要求耐热度不小于70。铺卷材时遇风道、烟道根部和雨水口处阴阳角要抹成平缓半圆弧形，并附加玻璃布毡一层。3、保护油毡的小豆石必须过筛、清洗、炒干(或晒干)，以利粘结牢固。4、雨期施工时加气板应遮盖，晴天铺油毡。5、厕所管道穿楼板处应用玻璃丝布油毡封裹后再铺地面油毡。墙与地面阴角应抹小圆角，油毡裹到墙上200mm，并与墙粘结牢固。（四）抄平放线1、建筑物四大角和楼梯间设轴线控制桩，并保护好，作为每层放线的依据。每层各条轴线均由控制轴线上引，并用钢尺实量其间距，校正后再开始该层的其他工序施工。2、水平线由楼梯间向上引。每层楼板或墙身完成后，将由下层引上的标高点引至室内砖墙上，在砖墙上测设一条地面以上+0.5m的标高线，并弹出墨线，作为地面抹灰或室内装修的依据。3、每层划线杆误差控制在010mm以内，不允许超高。4、圈梁模板上口标出板位和板号，楼板安装时对号入座。（五）装修工程1、外装修顺序自上而下进行，内装修顺序自下而上进行。室内先作楼地面后作抹灰，接着刷内墙涂料，然后安钢窗，油漆，安玻璃；外墙先勾缝，后抹灰，最后刷外墙涂料，两道工序连续进行，以便落下桥式架。2、装修阶段，垂直运输采用井字架，运输砂浆等装修材料，室内水平运输采用手推车。3、内装修主要施工工序为：放线立门窗口楼地面养护贴饼子冲筋门窗口护角门窗口塞缝混凝土窗台板水管设备管线安装水泥墙裙炉片后抹白灰安装炉片墙面抹灰刷内墙涂料安装门窗扇安装玻璃油漆灯具安装。4、木门窗安装前，要先刷好底漆。 门窗口用水泥砂浆塞缝，楼面施工前要作好清理，并浇水湿润，以防地面空鼓。混凝土地面作好后要浇水养护，防止过早上人，以防起砂裂缝。为避免水泥踢脚板空鼓，踢脚板应在墙面抹灰前施工。5、外挑檐和窗台下要做好滴水线，不得遗漏。八、工期目标和施工总进度计划（一）工程工期目标本工程施工总期为180天。为了确保按期交工，项目部必须统筹安排，采用网络计划技术，根据总进度网络计划，编制年、月、旬周进度计划。做到：通盘考虑施工程序，劳动力流水施工、各主要分部分项工程在空间、时间上紧凑搭接；保持资源使用均衡合理，充分利用机械设备并提高使用效率；月、旬、周进度网络计划及时调整，确保总工期的实现。（二）施工总进度计划1、保证工期的措施（1）、组织保证：现场设立项目经理部，统一协调土建、安装和专业施工队之间的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证各控制节点工期和总工期的实现。（2）、计划保证：采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中以关键工序为龙头，实行长计划、短安排。通过季、月、旬计划有布置和实施，实现工程提前完成。（3）、制度保证：建立一整套对本工程的完整、有效的内部管理制度，实行多级合同化管理以及建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，把各种可能出现的问题，做到心中有数。并采取强有力措施，把问题解决在萌芽之中。（4）、作风保证：发扬我公司的优良传统，保持历年来在建设工程中体现的硬骨头精神，不分节假日、星期天，二十四小时连续作战，以优良的作风保工期。（5）、技术保证：加强技术管理工作，编制切实可行的施工方案和作业指导书，建立一整套完整的检验复核工作制度，保证施工顺利进行，采用先进的可靠的工艺技术如：采用砼外掺技术、钢筋电渣压力焊接技术等为确保工期创造良好的条件。（6）、装备保证：现场安装一台QTZ-315自升式塔式起重机、2台井架，自备一台200KW柴油发电机组，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。（7）、经济手段保证：整个工程实行项目责任制承包，签证承包责任制合同，引入竞争机制，严格奖罚兑现，以经济手段确保工期的总体目标实现。（8）、部署保证：A、采用流水法组织施工，工种间采用工序定时制度，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短、高效。B、组织交体交叉作业，回填与主体同时进行，楼地面、粗装饰同时施工，屋面防水与外墙装饰同时进行。C、土建、安装及二次装饰单位加强配合协调，做到计划目标的横向到边，纵向到底。2施工进度动态管理施工进度计划的执行过程中，项目经理定期收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析进度偏差对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改计划的措施，以保证项目最终按预计工期实现。施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，准确地反映实际施工进度状况，进行必要的检查及监督；二是通过了解施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。施工进度计划调整方法：由于本工程进度计划各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。具体措施：增加工作面，组织各工序穿插作业：增加工作时间（如采用三班作业）；增加施工人数，增加机械设备数量；增加周转材料的投入。经过调整，网络图中有时会出现新的关键线路，利用此种途径调整施工进度计划时，往往要利用工期费用优化的原理来选择缩短工期，费用增加最小的方案，如果得到方案在资源使用上超过了允许的数额时，则可进一步采用“工期一定，资源均衡”的优化方案来选择最合理的施工进度调整方案。总体施工网络进度计划见附图九、质量管理及成本管理（成本控制、资金及财务管理）（一）项目质量保证1管理目标在工程准备、施工过程中，我公司将严格履行基建程序，按照设计图纸、施工规范、验收标准组织施工，铸造过程精品。工程监理作为独立的第三方，具有十分重要的作用，我公司将加强与监理工程师的工作协调，完全接受监理及有关单位监督。(1)在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在单位“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。(2)贯彻企业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业队伍予以监控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，包括业主指定分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。凡采用新材料、新型制品的项目，应递交技术鉴定文件接受监理工程师的检查。对重要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段等主动邀请监工程师进行检查，必要时应到生产厂家实地考察，以确定供货单位。所有设备，在安装前均应请监理工程师按相应技术说明书的要求进行质量检查。(4)在一般情况下，主要的分项工程施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等基本情况填写施工条件准备情况表报监理单位，监理单位调查核实，经同意后方可开工。所有分项工程施工，在自检合格后填写分项工程报验申请表，并附上分项工程评定表。属隐蔽工程，还应将隐检单报监理单位，由监理工程师核查。(5)按部位各分项、工序检验的质量