改扩建项目管理考核办法.doc

海量资料 超值下载改扩建项目管理考核办法为明确责任，加强服务意识，增强协作能力，规范改扩建项目建设，确保公司改扩建项目如期、圆满的完成，特制订改扩建项目管理规定如下：1 绩效考核机构组成1.1涉外工程验收考核：建设单位、施工单位、监理单位、相关主管单位。1.2内部工程验收考核：矿部、生产技术部、综合管理部、施工单位、监管单位。2 考核内容2.1 项目立项2.1.1公司确定改扩建项目后，应由主管部门组织安监局、相关专家到现场进行勘察、论证。2.1.2 地质勘查工作必须由具有相关资质的中介部门进行，并出具地质勘查报告，主管部门负责对其资质进行审核、确认。不按照程序立项的给予责任单位100-1000元负激励2.2 设计方面2.2.1 项目必须由国家承认的具备相关资质的设计部门进行设计，主管部门负责对设计部门的资质进行审核、确认，否则视情况给予责任单位100-200元负激励。2.2.2 主管部门负责提供建设项目所需的地质、地形等相关资料，并保证资料的准确性与可靠性，否则视情况给予责任单位100-500元负激励。2.2.3 设计必须经相关国家部门组织的专家进行审核论证，保证安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，否则视情况给予责任单位500-1000元负激励。2.2.4 初步设计完成后，必须由具备资质的中介机构进行设立安全评价，主管部门对中介机构的资质进行审核、确认，否则视情况给予责任单位100-200元负激励。2.2.5 设计完成后，必须进行施工图会审，由分管副矿长或委托专业技术负责人组织进行，设计人员进行设计交底，将设计意图、关键环节和工程质量、技术要求以及施工过程中的注意事项、建议予以说明，否则视情况给予责任单位500-1000元负激励。2.3 建设阶段2.3.1施工前，应组织召开建设项目开工专题会议，解决相关问题，并留有记录，否则视情况给予责任单位100-200元负激励。2.3.2 主管部门对施工单位、监理单位资质进行审查，确认符合要求后方可进行施工，否则视情况给予责任单位100-200元负激励。2.3.3 工程项目外委施工前，必须签订合同书（或协议），合同样本及签订程序必须按照公司相关规定执行，否则视情况给予责任单位500-1000元负激励。2.3.4 技术人员对施工过程中出现的各种技术问题进行指导,确保建设项目满足预期的功能及安全要求，否则视情况给予责任单位100-200元负激励。2.3.5安全管理人员要加强对于施工作业现场的安全管理，确保建设安全，否则视情况给予责任单位100-500元负激励。2.3.6 项目建设过程必须由监理单位进行全程监理，否则根据合同约定对监理单位进行处理。2.3.7 项目建设过程中各个部门必须通力合作，密切配合，确保项目按时、保质保量的完成，否则视情况给予责任单位100-500元负激励。2.4 项目验收2.4.1建设项目施工完成后要及时上报安监部门，由安监部门组织相关单位、人员进行验收，验收通过后方可投入使用，否则视情况给予责任单位500-1000元负激励。2.4.2 项目组织验收前，必须由具有资质的中介单位进行安全验收评价，主管部门对中介机构的资质进行审核、确认，否则视情况给予责任单位500-1000元负激励。2.5资料保存2.5.1 建设项目中如合同、设计、记录、报告、批复等相关的资料必须按要求进行存档，否则视情况