机械实业有限公司基本管理制度.doc

11机械实业有限公司基本管理制度文件编号经办部门咨询部门拟定人文件版号经办科别制订日期审核人文件页码生效日期批准人共计页总则：为了树立机械实业有限公司优秀企业形象，建立本公司良好的组织、生产、经营、管理秩序；使广大员工了解公司的企业文化、经营理念、行为准则、及基本制度；保障公司与员工的合法权益，提高员工素质及工作积极性，将公司发展成为具有国际竞争力的现代化机械制造企业；按照国家法律，及现行法规制定：（机械实业有限公司基本管理制度）。 机械实业有限公司 总经办 年月日公司管理理念：一、 远景：1、 成为同行业组织规模较大，服务网络最广的专业性机械制造公司；2、 建立最佳机械制造专业服务团体，无限满足客户需求并超值服务。二、 使命：1、 探索一种体制，使员工通过自已的劳动获得合理的报酬；2、 创造一个机制，建立共同的事业平台；缔造优秀品牌，推动机械行业发展。三、 有效经营：1、 弹性组织、长期发展；2、 合理利润、资源效应；3、 策略联盟、共享成果。四、 管理理念：1、 团队合作2、 绩效主义3、 双赢策略五、 专业意识：1、 长远共识、求新求精；2、 专业形象、有形有心；3、 终身事业、生涯发展。公司人文精神导言：人文精神是公司对每一位员工的期望和要求，是企业文化的描述，也是企业对您的要求，希望您认真领会。一、 创造超值服务：诚实和正直，不仅是我们的工作作风，还是我们的事业得到客户理解，尊重和支持的前提。只有为客户创造超值服务，才能赢得客户的信任与忠诚。行为规范：1、 注重客户的想法；2、 为建立、巩固和发展伙伴关系而努力。二、 团队协作：在任何情况下，只有通过组织内部各组织之间（客户、分厂）的有效合作，才能达到我们共同的目标。团队精神是我们事业成功的重要保证。1、 交流：坦诚、开放、平等； 敏捷地回答他人提出的问题； 经常为您的团队提供更新的信息。2、 协作：对团队有强烈的归属感，一体感受； 愿意为团队的利益和目标尽心尽力； 分工明确、权责分明、办事积极果断。三、 追求卓越的成就：对成就的渴望，激励每个人追求更高的目标和理想，愿为成就目标付出十分努力，才能创造对社会、企业、个人十二分的回报。行为规范：1、 设立有挑战性的目标；2、 保持达到目标的热情；3、 寻找达到目标的最佳方法（市场）。四、 尊重和信任他人：充分信任和尊重他人的工作能力与进取精神，是企业内部和各部门之间进行有效合作的前提，也是企业团队精神发扬的前提。行为规范：1、 从别人的观点考虑问题，以别人喜欢的方式对待他（她）；2、 遵守承诺与诚实。公司用人观一、 人才：是指能出色完成本职工作、并且具有责任心的人。衡量人才的标准：1、 不唯学历重能力；2、 不唯资历重业绩；3、 不唯苦劳重功劳；4、 无功便是过。二、 用人标准：1、 有良好的自我认知；2、 有强烈的责任感和事业心；3、 具有积极的心态和热忱的态度；4、 具备沟通能力和合作精神；5、 有不断学习提高的能力；6、 适应变革。三、 公司对人才的要求：1、 志存高远、需求实进取；2、 德才兼备、先德后才、以德为重；3、 对高级人才： 1）、具有强烈的责任感、并能上升为事业心； 2）、具备一眼看到底的能力、测定战略的能力； 3）、有自知知明、能正确看待自已和他人的成绩。五、用人之道： 1、适才适岗；2、为每个人提供机会，每个人都有相应的舞台，每个人都有成长的空间。劳动条例：一、 员工的招聘与录用：1、 公司录用新员工，贯彻“公开招聘、公平竞争、德能勤绩全面考核，择优录取用”的原则。公司员工分为合同制员工、试用期员工、临时工、及特别聘用技术管理人员。2、 经初试、复试、等招聘程序合格者，须经人事行政部进行经历及背景调查，并经权限主管签字批准后，方可录用。员工在被确认录用后，须到公司办理有关手续，证件保管手续，保密协议手续等。新录用员工应在报到之日前办妥所有入职手续，如无正当理由逾期不办理，公司将作为自动放弃处理。3、 本公司新进员工应验对身份证，并在报到时交齐以下各种资料：1）、免冠大一寸相片两张；2）、个人详细履历表一份；3）、个人最高学历证件正本（财务、及专业技术人员须同时上交职称证）；4）|身份证复印件；5）、原单位辞职证明或失业证；6）、休检合格证明；7）、其它认为必要的资料。二、 上岗前培训：员工正式上岗前，须接受公司给予的各种必要的教育、培训及实习。经考核合格后才能正式开始工作，否则将调换岗位，或解除劳动合作关系；培训内容包括：1）、公司文化；2）、经营理念；3）、规章制度；4）、业务操作。三、试用期：试用期为13个月，试用期满第一个月后，公司将对员工进行试用期考核，经考核符合要求后即可转正，并与公司签订聘用合同，若连续3个月考核不合格，公司将与员工终止劳动关系。三、 聘用合同：员工试用期考核合格后，公司将根据劳动法规及具体情况与员工签订相应的聘用合同。合同期限一般为一年，一年后视具体情况续签。四、 调职与晋升：由部门经理向人事行政部推荐，根据公司人事考核程序，经考核合格和公司权限主管领导批准，员工将被调配或提升。晋升后头3个月属于考察期，考察期满后，如工作表现符合职位要求，由人事行政部正式发出任命通知书。五、 离职：1、 辞退：倘若员工严重失职，或严重触犯本公司有关制度，或经证明不能胜任本职工作，公司将根据相关的规章制度及管理规定解除劳动合作关系。2、 辞职：员工辞职须经所在部门，人事行政部签署意见并经权限主管领导批准后方可办理辞职手续。原则上部门经理以上员工需要提前3个月提出辞职，其它员工需提前30天提出辞职，如未能提前递交申请书，则按双方所签劳动合同相关条例进行处理。六、 离职手续：员工在离职时必须履行规定的有关手续：1）、工作移交；2）、结清欠款及预支款；3）、退回所领用的办公用品；4）、退回有关文件及资料；锁匙等。5）、人事行政部凭离职审批表确认其所有离职手续办理情况，最后办理离职、结算工资。如未能退还相关物品和文件等，则按行政处罚制度进行相关的处罚和赔偿。薪酬福利管理：一、 薪酬结构：1、 薪酬构成：薪酬=基本工资+浮动工资+管理补贴+技术补贴+伙食补贴+住宿补贴+通信补贴+差旅补贴+考核奖金。2、 基本工资：公司职位等级共计分为13个大的级别，每个级别中分为A、B、C三个小级，试用期间为C级、试用期才核合格后调为B级，为公司服务一定的年限按规定统一调整工资时或个人成绩特别突出情况下进行调整进调为A级。3、 浮动工资：指个人业绩或团队业绩提成（根据不同岗位性质来确定不同的提成方式）。4、 管理补贴：指期工作性质以管理为主并在特定的岗位以管理型标准来定位的工作岗位的补贴。5、 技术补贴：指其工作性质以技术为主并在特定的岗位以技术型职能来定位的工作岗位的补贴。6、 伙食补贴：指申请不在公司就餐，或在公司不能提供就餐的情况下，公司按不同等级标准来定位进行的补助。7、 住宿补贴：指公司不能提供住宿条件的情况下，按不同级别进行补助，另外，出差在外不能回来公司住宿的情况下，按公司不同级别标准进行补助。8、 通信补贴：指有些特定职位的营销人员及行政管理人员进行的一种电话补助。9、 差旅补贴：指公司安排外出的情况下进行的一种出差补助（具体标准见公司出差管理相关条例）。10、 考核奖金：对本岗位规定的工作职责条款按不同权数分配，在360度方位来进行打分考核，其中包括：上级考核、同级考核、下级考核、自我考核、客户考核。11、 年薪制：公司根据员工的职位，工作业绩、服务年限、突出贡献、确定享受年薪的人选，并在每年公司财务决算后一性发放。二、 工资发放：1、 本月月薪支付日期为下月30日前，如遇节假日则提前或顺推一天支付。2、 当月实得工资=当月应得工资-各项扣款。3、 工资发放采取现金或银行存折方式支付。4、 不按合同规章辞职或擅自离职的员工不支付当月工资。三、 工资调整：1、 固定调整：员工调资每年一次，公司将根据一年赢利状况决定本月度调资幅度。2、 非固定调资：1）、连续三个月考核在A级以上者；2）、符合公司奖惩制度加薪或减薪者（员工入职满一年以上者）；3）、其它构成升降工资条件者。四、薪酬保密：公司实行薪酬保密制，任何员工不得打探、传播、议论本人或者他人薪酬情况，更不得利用薪酬制造是非或事端，所造成的后果由员工本人承担，并按公司保密管理制度相关条例进行处罚。四、 公司福利：1、 员工在上班期间，均由公司免费提供工作餐。2、 公司为已转正的员工签订聘用合同并购买国家规定的相关劳动保险，外地员工原则上在户口所在地按规定标准购买，统一由人事部登记后报销。3、 对转正的员工视工作性质和职位的必要性购买部份商业性保险。4、 公司提供每逢星期日休息的福利措施。5、 特别贺金：1）、转正的员工结婚，需向人事部出示结婚证书，可获得公司发给的特别贺金800元整。2）、转正的员工，子女出生（计划生育内），需向人事部出示子女出生证明，可获得公司贺金680元整。8、生日贺卡：公司员工生日可获得由总经理签字的生日贺卡。9、旅游：公司在每年五一、或十月一日国庆节组织一次旅游，文员级以上