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1 / 3 工厂班组长绩效考核表 *有限公司生产部月度绩效考核表岗位：生产组长被考核人：考核时期：年月 号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣 /奖分纪要 1 生产任务完成情况 50%时，扣 15 分。 50% 但 70%时，扣 10 分。 70% 但 100%时，扣 5 分。 扣分 3 分 2 岗位作业指导要求 10 分。 5 分。 受了上道工序的不合格产品或流程卡遗失的，扣 2 分 /次。 1 分 /次。 2 分。 3 质量指标 次因本组制作原因导致的退货，或发生3 起及以上的顾客投诉反馈，扣 25 分。 次，扣 10 分。 5分。 5% ，扣 10 分。 验不合格率 5%，但 2% ，扣 5 分。 次经品管部确认是无效的，扣 5 分 3 分。 4 设备维护使用 3 备点检 3 次未点检或未及时点检，每次扣 2 分。 次扣 2 分。 次扣 2 分。 53 定 5S 执行情况 作现场、卫生包干区的清洁程度较差，扣 5 分 /款 2 分 /次 生包干区内有生活垃圾，扣款 2 分 /次 定 5S 能够按照 规定执行的，加 1 分 6 安全管理 201 发生重大工伤事故，扣 20分。（肇事人为组员） 2000 元但 5000 元的工伤事故，扣 15 分 /次（肇事人为组员） 000 元但 2000 元的工伤事故，扣 10 分 /次（肇事人为组员） 200 元但 1000 元的工伤事故，扣5 分 /次 人次以上违反安全操作规范的，扣 5分 按时整改的，扣 5 分 /次 有安全检查不合格的，加 3 分。 7 成本控制 5 本月的生产相对成本较 上月 2% ，扣 5 分本月的生产相对成本较上月 1% ，但2%，扣 2 分本月的生产相对成本较上月 0 ，但 1%，不得分本月的生产相对成本较上月 0 ，但 加 2 分本月的生产相对成本较上月 加 5 分 8 团队管理 71 能够积极主动协助他人 /它部门完成任务，不扣分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 3 分， 3 次或以上不得分。 9 其它 月每有一次提出改进建议被采纳3 / 3 加 5 分。提交一次未被采纳，但合理且不与他人重复的，加1 分，上限 10 分。 2 没有建议，不扣分，不加分。合计 *考核者需客观、如实的对被考 核人进行考核，奖 /扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。如有扣分项，考核者应向被考核者说明被扣分的原因，以便被考核者改进。被考核者： 考核者（主管）： 考核者（
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