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ERP模拟实习报告摘要：ERP模拟实习报告一,总体概况ERP是企业资源计划系统,使.实习期间,我在B18蓝天成股份有限公司任职采购部主管,.1 张国建.新编会计模拟实验教程M.北京:经济.关键词：实习报告ERP模拟实习报告,会计类别：论文报告来源：牛档搜索（Niudown.COM）本文系牛档搜索（Niudown.COM）根据用户的指令自动搜索的结果，文中内涉及到的资料均来自互联网，用于学习交流经验，作品其著作权归原作者所有。不代表牛档搜索（Niudown.COM）赞成本文的内容或立场，牛档搜索（Niudown.COM）不对其付相应的法律责任！8ERP模拟实习报告一、总体概况ERP是企业资源计划系统，使建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成企业的所以资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。经过五个星期的实习，在这期间,让同学们真枪实刀的模拟了一个公司在三年的经营。这让我们了解了一间企业运营的基本流程和状况，体会了在商业场上个企业相互竞争和对抗的紧张与激烈，领悟了团队精神和合作的重要性。二、企业经营模拟过程（一）预测市场趋势、制定公司整体战略在这短短三年里我们公司要走什么路，要不要研发生产P2、P3、P4？什么时候研发最合适？经过市场部经理仔细研究，制定了以比较丰富和多样话的产品渗透到地区和国内市场，尽量争取公司的利润达到最大化。另外研究了经营规则，认为P1产品在第八年和第九年还是有比较大的市场的，同时生产P2、P3也需要大量的P1,所以我们公司还是不能放弃生产P1；P2产品的市场需求从第八年开始会有一个长足的增长，能够作为主打产品来抓；P3产品的市场需求从第八年开始会快速增长，需要紧紧抓住，以期望能够在为了抢占市场；而P4产品的市场需求从第九年会开始极速增长，也是可以列为考虑。（二）产品研发决策首先我们决定在第八年第一季度初期就准备开发新产品P2。接着在第九年的第一季度我们开始投入研发P3产品。最后我公司决定还是放弃生产P4，因为毕竟三年的经营时间太短了，我们通过衡量过P4产品的开发的成本，由于成本过高，如果把不多的资金投入到前期P4的设计开发中，可能对整个公司都是不利的，甚至导致资金周转不灵，清盘倒闭。所以，在这三年中，我们的产品是P1、P2、P3。而根据各产品需求量的市场分布，P2产品集中在本地市场和国内市场，该产品在本地市场和国内市场的总额占到75%85%。.因此本公司确定目标市场主要为本地市场和国内市场，并且争取成为国内市场领导者。国际市场暂时不考虑。（三）实际产品研发情况为了配合研发工作，我们打算在第二季度才进行P2的产品生产。生产计划如下：由于资金有限，我们将在第八年期间租用B厂房，在租用一条半自动生产线生产M3，同时租用一条半自动装配线生产P2.根据设备在正常情况下，我们将会生产出2400件M3，再通过调动A厂房的P1产成品与M1组装，共可以最终产出2400件的P2。我们公司在获得新产品生产许可证才能进行生产。一条半自动装配线用来装配P3。由第三季度才开始生产，由于受我们的产能限制，在第九年我们最终的P3产量为855件。（四）销售预测在本地区P2产品在未来的一年里具有相当的竞争力和良好的发展前景，市场预测价格83008500元，是公司获得利润的保证。.P3的市场前景看好，估计未来P3在市场将占一定地位，1030010700元，也将是公司尽力争取利益最大化的有力保证。三、经营操作过程中的体会实习期间,我在B18蓝天成股份有限公司任职采购部主管, 在这三年的采购工作中,主要是购买原材料，而设备与生产线生产部的经过核算，决定还是租赁比较划算。因此，我负责的采购部门在做好本份工作的同时也积极配合企业其他职能部门完成分配的计划工作，主要表现为首先根据市场部门的产品销售预测作出产品采购预算,再根据生产部门和物流部的采购请求，库存原材料的种类、数量、服从生产计划的安排要求，兼顾仓储的库存容量和仓储成本，在考虑需求的种类、数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下，制定采购计划。决定原材料供应商，确定采购请求和采购批次，以保证原材料的及时和按质供应，以保证生产能够连续进行。现在回顾这三年期间所做采购工作，在各个方面都有值得肯定的地方，也有很多需要改进的方面，总结起来有以下几个：（一）各年初初次的采购计划和采购预算非常重要第八年年初,由于采购部门没有上一年的采购资料和总结，采购计划基本上只是按照市场部门的销售计划和生产部门的产能计划来进行模糊的预测，因此年初计划上只有采购总量、种类、经济批量、批次和总的成本预算，忽略了采购时间、仓储容量等多项因素。相对来说，年初的采购计划和预算做得比较差，导致没能顺利地指导整个第八年的采购工作。同时,由于各方面的准备都不是很充分,原材料供应市场上比较混乱,导致我们在第七年末预订不到足够的货,而被迫要在第八年初补订.在随后的第九年的计划和预算中，工作有所改进，并且有明显的进步。根据第八年的采购经验，根据第三年的采购总结可以了解到，一方面扩大原材料库存容量可以允许采购部门一次性订购更大批量的原材料，从而获得较大优惠的批量折扣；另一方面，也能大大减少运输批次以及入库次数，从而减少运输费用的支出；比较起第三年的采购，其节省的运输费用和所得到的折扣能大大抵消新租仓库的租金和库存费用，总的来说，能极大地减少整年的采购成本。第五年的计划和预算与第四年大概一致。（二）从为库存而采购到为订单而采购在正常的商业交易中，在商品短缺的状态下,证生产,然形成为库存而采购,在如今供大于求的状态下,订单而采购则成了一条铁的规律。在市场经济条件下 ,大库存是企业的万恶之源,库存或少库存成了企业的必然选择。制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的。然后 , 制造订单驱动采购订单 , 采购订单再驱动供应商。这种准时化的订单驱动模式可以准时响应用户的需求 ,从而降低了库存成本 , 提高了物流的速度和库存周转率。但是，如何在实行为订单而采购的同时避免采购费用等成本的增加呢？在这次实习中，简化的采购操作程序包括供应商的评估、选择以及和供应商之间的博弈，反而令采购模式难以得出最好的选择，导致我们都是以能否获得最大的批量折扣和现金折扣以及尽量的减少运输费用为采购工作的前提，所以这三年的采购工作总体上没能达到科学规划的要求。（三）在争取折扣的情况下预算与执行情况在后面较为理想在第八年，我们因为资金短缺而延迟付款，或者因为第七年和第八年原材料市场上比较混乱无序，材料供应紧张，订货都没办法获得足够生产的原料，也就退而求其次只求能够买到材料以供生产，而不得不放弃了经济批量订货，也就放弃了很多折扣，使得该年度的预算执行情况较差。然而从第九年起到第十年，原料供应市场上渐渐有序，原料供应也充足起来，同时我们公司的资金运转情况比较良好,能够立即付现和按照最佳经济批量进行采购。所以,我们一直尽量争取能获得2的批量折扣和5的现金折扣，使得预算执行情况得到理想的转变。（四）材料价格逐年上涨，采购工作处于被动的地位由于实习条件的限制，供应商被给予了极大的照顾。在第七年中由于并没有按区来划分客户,所以就三家公司要供应二三十的客户,这就造成原料市场上僧多粥少,市场上竞争非常积累,让我们在第七年末就订不够足够的原材料,只好在第八年初进行补订,所以在第七年根本就没有办法考虑到经济批量和最佳采购时期，只是希望能采购到足够的材料来满足生产而已。最后，在后两年中为了规范市场,供应商是按区来分配客户的, 我们原材料的供应商就只是竖立科技有限公司,采购部门则只是能重复做着确定采购总量和批次的工作。如果是在正常采购模式，重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上 , 特点是比较重视交易过程中供应商的价格比较 , 通过供应商的多头竞争 , 从中选择价格最低的作为合作者。但在这个封闭的市场中，供应商拥有绝对的权利，在价格上拥有主动权，原材料的价格年年都有相应的涨价，从下面的表格中数据可以看出，如表所示： 单位（元）年度原料M1M2M31M32第三年150200360220第四年173230415255第五年186247445272原材料的价格以每年1015的速度递增，而我们采购部门却对此毫无办法,因为我们仅仅有一家供应商，他们的口径一致，他们制定的价格就是只升不降，我们为了生产也只好买他们的原料。曾就这个问题，我请教了市场的指导老师，他的意见是我们客户要联合起来，一起向供应商压价才有希望把原料价格降下来。这个意见很好，但是实行起来实际上难度很大，因为我们B区八家公司客户，很难团结起来，因为各个公司有自己的实际情况，采购原材料的时间和数量很难统一，有些公司的采购部门怕麻烦等因素，也不愿联合，所以，最后也只好不了了之。四、总结 现在短短5周的ERP企业模拟经营结束了，通过这次试验，我对管理企业的看法有了一个很深的认识，它并不只是一