从“以人为本”到“以奋斗者为本”.doc

从“以人为本”到“以奋斗者为本”最近，集团副董事长、执行总裁王德根率领一批高管，专程前往华为集团取经.尽管此前我们已经将华为作为标杆在认真学习，但直接学习与间接学习毕竟不同，这次他们的感受更新更深了。在听过取经汇报之后，陈育新董事长表示，我们应当向华为学习，改以人为本为以奋斗者为本，并以这一观念作为准则，来重新审视我们过去的一些说法和做法。与以人为本相对应的是以物为本，在短缺经济时代甚至更遥远的从前，人的价值得不到应有的尊重，很多时候，人成了物的附庸与奴隶。毋庸置疑，物质条件是我们生存与发展的基础，对物的追（南方农村报 农财宝典 新牧网）求是人类推动社会进步的主要动力。但是，当我们把物当成最终目标时，人本身就被异化了。物的价值是为了满足人的需要，一切应当以人为本.换言之，物的价值都是由人的需求来决定的。以人为本强调的是对人的尊重，对人的潜能的发掘。改革开放以来，人的积极性、创造性得到了空前释放，因此，我国才有了最近三十多年的快速发展。有人说，中国这三十多年所创造的经济成果，比此前几千年所创造的经济成果的总和还要多。就本质而言，这些巨大的物质成果正是以人为本的成功。这也印证了我们企业常说的一句话企业发展本质上是人的发展.然而，不少人却将以人为本仅仅理解为关心员工生活，提高员工福利。这当然也是以人为本，但仅仅停留在这一层面则是肤浅的。在陈育新董事长看来，严格管理、具体要求、正确引导，促使员工不断认识自我、提升自我、展现自我，并与企业一起发展，才是以人为本的根本所在。随着实践的深化和认识的提高，我们发现，人其实是分层的，有奋斗者，有守成者，有观望者，也有破坏者。对企业来说，它必须寻找到支持其发展的主要力量，并不断培育、强化这种力量。以奋斗者为本是对以人为本的深化、细化和升华，是企业成熟与进步的重要标志，华为的成功实践也证明了这一点。每个人都渴望幸福美满的人生，但我们是否曾经问过自己：幸福美满的人生究竟从何而来？就本质而言，只有创造价值的人才有价值。没有奋斗的人生，就没有幸福美满可言。什么是奋斗？奋斗就是要付出不亚于任何人的努力。我们知道，植物有所谓的顶端效应，顶端能够吸收更多的阳光、雨露，它因此生长得更快，进而带动整棵树的生长。在企业内部，我们不妨称这种效应为奋斗者效应.奋斗者是敢于拼搏的勇士，是引领企业进步的先锋，是企业最为宝贵的财富。一提到奋斗，大家可能会想到加班加点，这当然也是，但我们更想强调的是奋斗者的智慧。在华为人的心目中，一切工业品都是人类智慧的结晶。管理大师稻盛和夫也认为，除了奋斗，没有更高明的诀窍。华西希望创业已经30年了，企业的成就不可谓不大，但也毋须讳言，我们的队伍中确实也有一些人奋斗的意志正在减退，以为可以按部就班地享受一下奋斗成果了。这是一种十分危险的倾向（南方农村报 农财宝典 新牧网）。30年前，陈育新董事长以初中毕业的文化基础，只用八个月时间备考，在顺利考入四川农学院的同时，还挣了3000多个工分。在这八个月里，他干活、走路、吃饭时都在背公式、记定理，就连家里的墙壁都写满了公式和定理。毋庸置疑，当年的他肯定是一个奋斗者。 如今，企业已经取得了初步的成功，他依然是一个奋斗者。他说：作为企业领导人，我们一定不能让自己太舒服了。我们一定要逼自己去进步，去发现问题、解决问题，尤其是在业绩好的时候。只有从领导到员工，每个人都保持激情与活力，保有勤奋的习惯，企业才能持续、稳定、快速地发展。 管理不同情弱者，市场不相信眼泪，落后就要挨打，慢了就要被淘汰，无论是在形势大好还是竞争激烈的环境下，市场都充满危机，没有进步就意味着倒退，这就是严酷的现实。奋斗，尤其是持续奋斗，必须以热爱甚至痴迷作前提。只有这样，在别人眼里看似辛苦甚至枯燥的工作，自己才有可能乐在其中。奋斗当然是为了成功，但也可能遭遇失败。因此，我们还要为奋斗者创造一个尽可能宽松的环境，既为成功者鼓掌，也为失败者疗伤。引进以奋斗者为本的观念，意味着我们要重新打量一下自己，大胆摒弃一些落后的观念，淡化资历、年龄等意识，为奋斗者配置最好的资源、创造最好的条件，让他们天高任鸟飞，海洋凭鱼跃，并借用他们的生机与活力来带动整个企业的发展。（摘自希望集团报）华西希望集团管理言论集萃前期工作一定要做好，因为一旦错过机会，再弥补就不容易了。做好基础管理，才能在需要的时候发力。有资源、有品牌的时候就要把速度提起来，否则就会浪费机遇。只有做强大了，别人才会真正尊重你。增强自身能力，再建立模式，执着地坚持，就有可能化腐朽为神奇。企业的风险，一是管理上的，一是人品上的。做企业必须具备很强的风险意识。来过花舞人间的政府官员都想把它复制到当地去，但我们没有动心，我们的基本功还不够。最近两三年，我们要在这个平台上潜心做管理。办学校，尤其是中小学，首先是要把质量做起来。勤奋是一种习惯，勤奋的人可以带动一批勤奋的人，但这还不够，还要在勤奋的基础上制定标准。管理就像考试一样，当成绩出来以后，错了就是错了，这是没有办法的事，但我们一定要把错误的原因找出来，下次不再犯同样的错误。我们容易犯这样的错误，明明需要聘用一个价值50万的人，却招来一个价值20万的人，这个20万的人干不了，再招两个三个来，结果还是干不了。这时候，我们宁愿使用那个价位高的人，只要他有这个能力。手指上长了脓包，只有把它挤掉，手指才会好起来。在管理中，误解就像是脓包，深到一定程度就成仇恨了，只有透明地处理问题才有利于发展。同心同德并透明地处理问题，就没有解决不了的问题。行情好时反而会掩盖很多问题，行情不好时正是我们找原因的时候。只有亏损的企业，没有亏损的行业，行业性亏损一定是短暂的。领导干部一定要下一线，用心对待工人，为他们的收入、效益着想，他们才会尽心尽力。要在企业里树立一股正气。要做好与员工息息相关的事情。比如食堂，不仅是给员工的福利，更是对员工的爱护。管理好企业必须做到这两点：一、认真工作；二、简化管理。困难总是客观存在的，遇到困难时首先要从自身找原因