人力资源系统提升规划PPT课件

搭建人力资源管理体系,1,人力资源管理的五P模式,.,2,人力资源管理模块,其中： 1、规划与岗位管理是人力资源管理之基础 2、绩效与培训管理是人力资源管理之促进剂 3、薪酬福利是人力资源管理成功之关键,.,一、人力资源管理现状盘点, 盘点内容 1、人力资源数量指标 年末总人数、月平均人数、年招募人数、年离职人数 2、人力资源结构指标 职位结构占比、户籍结构占比、性别结构占比、婚姻结构占比 3、人力资源素质指标 年龄结构占比、司龄结构占比、学历结构占比、职称结构占比 4、人力资源变动指标 月出勤率、年离职率、年异动率、内部晋升与外部招募占比 5、人力资源经济指标（备注：此项为HR管控的重点） 人均产值、人均利润、人力资源成本指数、人力资本回报指数、 人力资本收入指数、人力资本增值指数 6、人力资源制度与流程建设指标,3,.,盘点意义：,1、了解公司人力资源现状，分析其存在问题和不足之处，以期提出改善方案 2、分析确认公司人力资源增值状况，明确企业人力资源阶段性管控目标，进而 促使公司人力资源价值最大化。,4,.,二、人力资源管理现状分析判断,5,人才的发展 与企业发展 之间的差距,与之对应的 解决思路,人力资源规划和开发与企业战略之间的差距,人力资源管理目前的水平与有待解决问题,与之对应的 解决思路,HR各模块具体存在的问题与面临的挑战,与之对应的 解决思路,与之对应的 解决思路,.,分析判断的结果,6,.,三、人力资源战略规划,工作收益：,7,.,预期工作成果,8,.,四、组织机构设计与完善,9,优化组织机构 提高运作效益,.,预期工作成果,10,组织机构图,组织机构管理制度,组织机构调整策略与实施细则,.,五、部门职能梳理,11,.,预期的成果,12,.,六、岗位设置与职责描述,13,.,预期的成果,14,岗位职责 管理制度,岗位设置与定 编管理办法,岗位架构图,岗位说明书,岗位编号与人员编制一览表,岗位说明书 的运用办法,岗位设置与编制的试行与修订,.,七、职务权限体系设计,15,.,预计工作成果,16,.,八、工作分析与流程整改,17,.,预计工作成果,18,工作流程管理制度,设定工作流程的原则,工作流程标准化与改进,流程的执行与监控,工作流程执行办法,工作流程知识,工作流程的优化与成本控制,新流程的推行与修订,工作流程图,.,九、招聘甄选机制设计,19,明确招聘标准,降低招聘成本,建立科学 实用的 人才测评 标准,提高招聘准确率,.,预计成果,20,面试测评手册,.,十、岗位评价,21,.,预计工作成果,22,.,十一、薪酬福利体系设计,23,.,预计成果,24,薪酬福利管理制度,职位薪资标准 与职位名称 对照表,薪 酬 调 整 策 略 与 实 施 办 法,.,十二、绩效管理体系设计,25,.,预计成果,26,绩效管理计划表,.,十三、培训管理体系设计,27,确保员工能力符合岗位要求,降低失误成本,确保岗位绩效,促进企业发展,.,28,工作成果 预计- “无缝”式的培训体系,.,十四、员工晋升渠道设计,29,规划 员 工 发 展 空 间,.,预计成果,30,.,十五、核心员工职业生涯规划,31,确保 人才发展 与 企业发展 的 协调,规划 核心员工 的 职业生涯,激励 核心员工 引导 企业发展,.,预计成果,32,.,十六、员工