中交二航局项目部实习报告(财务管理部).doc

北京国家会计学院实习报告 姓名：李 执 专业：审 计学号： 2012012029 单位指导老师：罗成兵二0一三年一月湖北恩来恩黔高速公路第二合同段中交二航局项目经理部1湖北恩来恩黔高速公路中交二航局项目经理部目录一、实习单位基本概况 1、中交二航局概况 2、中交二航局第五工程分公司概况 3、湖北恩来恩黔高速公路中交二航局项目经理部概况2、 实习内容 1、查阅项目部文件资料 2、整理以前年度会计档案 3、学习浪潮ERP-GS管理软件和用友ERP软件基本操作 4、学习中交二航局资金集中管理制度 5、深入施工现场，实际了解施工情况 6、学习恩来恩黔项目部资金管理系统 7、施工企业财务共享中心模式的利弊分析3、 实习体会与感悟 1、实习要谦虚谨慎，务实求真 2、实习要转变心态，适应环境4、 建议 1、会计资料应按要求及时归档 2、做好资金预算，避免资金短缺 3、做好基础工作，更好的推进财务共享五、结束语一、实习单位基本概况 1、中交二航局概况 中交第二航务工程局有限公司（简称二航局）创建于1950年，是原交通部直属四大航务工程建设一级施工企业之一。2006年，成为世界500强企业中国交通建设股份有限公司全资子公司。经过60多年的发展，现已成为一家融设计、施工、科研、资本运作于一体，以路桥、港航、铁路、城市轨道交通、市政工程施工为主业，“大土木”、多元化经营的大型工程建设企业，市场遍布全国29个省（市、自治区）以及亚洲、欧洲、非洲、南美洲的13个国家。 二航局下辖12家子公司、22家分公司、10家项目投资公司、5家参控股公司、17个经营性办事处，具有公路工程施工总承包特级、港口与航道工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级和城市轨道交通工程专业承包等资质。现有员工8100多名，其中经营管理和专业技术人员5200多人。拥有各类大型工程船舶83多艘，施工机械设备5200余台（套）。2003年，二航局通过了质量、环境和职业安全健康一体化管理体系认证。2007年，二航局桥隧实验室被认定为交通部长大桥梁重点实验室。2009年，二航局技术中心被认定为国家级技术中心。2011年，二航局联合设计单位成功申报公路长大桥建设国家工程研究中心。 近年来，二航局获得“乔治理查森”等各类国际奖项、“鲁班奖”、“詹天佑奖”、国家优质工程奖和中国市政工程金杯奖共35项，获得部、省级优质工程奖近60项，并先后获得“全国质量奖”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国企业文化建设工作先进单位”、“全国质量效益型先进施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“中国交通建设十大桥梁英雄团队”等荣誉称号。 2、中交二航局第五工程分公司概况 中交二航局第五工程分公司，成立于1963年，是世界500强企业中国交通建设股份有限公司的全资子公司中交二航局的直属分公司，依托二航局具备公路工程、港口与航道工程施工总承包特级资质和市政公用工程施工总承包一级资质。通过了GB/T19001-2000标准质量管理体系认证以及质量、环境、职业安全健康管理体系认证，可承担各级公路工程和桥梁、各类水工港口及配套工程、隧道工程、铁路工程以及市政环保、轨道交通、水利水电等工程的施工。 公司以“诚信共赢，拼搏奉献，持续改进，超越自我”为核心价值观，以“诚信服务、优质回报”为核心经营理念，严格按照国家建设工程项目管理规范进行施工管理，创下了良好的工程建设业绩，赢得了业主及相关方的广泛赞誉和好评。 近些年来，在国内外先后承建了近百项国家或地方重点工程，主要代表性重点工程有：武汉军山长江大桥、鄂黄长江大桥、珠海琪澳大桥、湖北仙桃汉江大桥、舟山桃夭门大桥、宿迁至淮安高速公路五河口斜拉桥（淮安大桥）、武汉阳逻长江大桥、贵州坝陵河大桥、贵州马岭河大桥、鄂东长江大桥、南昌洪都大桥、武汉二七长江大桥；江西九景高速公路、京珠高速公路湖北南段、安徽合安高速公路、贵州凯麻高速公路、云南昆石高速公路、包头过境高速公路、内蒙古白集高速公路、湖北沪蓉西高速公路等。自2005年起，公司进入铁路市场，参与承建了合武铁路客运专线湖北段、洛湛铁路岑茂段、太中银铁路、哈大铁路客运专线、广昆铁路、京沪高速铁路、石武铁路客运专线等工程的施工。 坚持“港航连四海，路桥通五洲”的企业使命，秉承“争科技领先，创管理一流”的企业精神，践行“忠诚、守信、加压、创新”的管理理念，中交二航局五分公司愿与各路朋友携手并进，为国家的基础建设和经济腾飞做出更新更大的贡献。 3、湖北恩来恩黔高速公路中交二航局项目经理部概况湖北恩施至来凤高速公路及湖北恩施至重庆黔江高速公路（简称湖北恩来恩黔高速公路）起于沪渝高速公路谭家坝互通，经恩施、宣恩、咸丰、来凤四县市12个乡（镇、办），分别止于来凤县翔凤镇鄂湘界和咸丰县朝阳寺鄂渝界。该高速业主为湖北高路鄂西高速公路有限公司，其中由中交二航局承担施工的湖北恩来、恩黔高速公路一期土建工程第TJ-2标段位于恩施宣恩县境内，线路全长20.2km，沿线共有桥梁10座、交通枢纽1处、隧道5座、路基挖填方约368.5万立方米，本标段合同造价为15.47亿元，约占整个工程投资额142.02亿元的10.89%。湖北恩来恩黔高速公路第二合同段中交二航局项目经理部负责该项目的整体施工管理，并根据本项目的施工特点，下设4个分部，即第一、二、三、四分部。项目经理部设项目经理、项目书记、项目总工、安全总监、商务副经理及工程部、质量管理部、安全环保部、合同管理部、财务管理部、物资管理部、设备管理部、综合办公室等业务部门。湖北恩来恩黔高速公路第二合同段中交二航局项目经理部组织机构图项目经理：刘先鹏第三分部：方 刚第二分部：华 勇第四分部：刘 勇402工区303工区202工区102工区第一分部：王广富常务经理：郭埝平项目副经理：万俊松项目副总工：张 伟工委副书记：徐红秀行政办公人力资源企业文化后勤事务协调办徐红秀测量室孙义红试验室杨爽安保部 张 亮设备站辜建国计合部万俊松财务部罗成兵综合办刘慧项目总工：肖伯强工委书记：詹冬生.物资部 张志敏质检部张伟工程部金生鹏101工区201工区302工区301工区401工区二、实习内容 1、通过查阅项目部文件资料，了解项目部基本情况来项目部前两天，在主管的安排下，我翻阅了公司的文件资料，了解公司以及项目部的基本情况。包括工程承包合同、银行履约保函、材料采购合同、建筑意外保险合同、办公房屋租赁合同、宿舍租赁合同、税务资料、四个分部的基本情况等资料。首先，我第一次见到了银行履约保函，明白了在大金额施工合同中签订履约保函的作用与必要性；其次，考虑到施工企业的特殊性，签订团体意外保险合同有利于保障企业利益；另外，我还查看了已经归档的2006年度的明细账。 通过查阅资料我知道了中交二航局为有效进行各项生产管理，采用“总分模式管理制度”，设置项目部总部和四大分部管理模式。湖北恩来恩黔高速公路第二合同段项目经理部为独立经济核算单位，4个分部以及项目部总部为项目经理部的具体成本核算单位。恩来项目经理部设置项目财务部，管理整个项目的各项财务事项，分部不单独设置财务机构。 2、整理以前年度会计档案，熟悉财务资料归档过程按照主管的安排，我和另外一位实习生整理中交二航局沪蓉西项目部会计档案。该项目已经完工，但是由于财务人员配备不够，受资源所限，一直没有装订纸质版会计资料。我们分别从用友ERP和浪潮GS系统按科目编码顺序打印，然后依据资产负债权益类，成本损益类，日记账等分册打页码，编制明细账目录，账本封面，然后送到广告公司装订。包括2007-2012年度的资产负债权益类明细账、成本费用类明细账、现金银行存款明细账、供应商往来明细账等、银行对账单、税务完税凭证、月报表等。在这项工作的过程中，我完整的熟悉了会计资料的归档过程，对于即将毕业从事会计岗位工作的我来说，提高了我的行业感知能力，有利于将来更快的融入到实务工作中。 3、学习浪潮ERP-GS管理软件和用友ERP软件基本操作以及基础信息维护完成了前期的基础工作之后，罗主管给我添加了浪潮ERP-GS系统的操作员身份，权限为沪蓉西项目和恩来恩黔项目另外给了一份关于财务系统培训方面的资料。为了更符合施工企业财务管理特点以及财务共享模式，中交建设集团从2009年开始采用浪潮管理软件。资料里面包含有详细的操作步骤，图文并茂，简洁易懂。之后主管就开始教我做往来单位的信息维护，主要是更新录入银行账号以及开户行信息，这样一来，之后的付款将更加便捷。财务人员要做好自己的本职工作，做好系统数据维护有利于提高工作效率，减少出错的概率。通过对比用友和浪潮软件，其实基于财务这一模块的功能基本一致。用友软件比较适用于一般的工业企业，便于核算。而浪潮软件比较适合集团财务共享模式，操作更方便。 4、学习中交二航局资金集中管理制度 为强化资金集中管理，提高资金使用效率，降低财务费用，实现公司整体利益最大化目标，中交集团实行资金集中管理。中交公司资金集中方式主要有四种方式：1)业主直接支付到公司指定的集中账户；2)中交武汉办通过银企直联系统网上划收；3)一次全额主动上划；4)分次主动上划。在实施过程中，各级财务负责人领导本单位的资金集中管理工作，组织对所属单位和相关责任人资金集中管理工作的考核。公司对资金集中工作实行考核。考核指标有资金流入集中率、资金存量集中率、资金集中支付率、内部利息收入比率。 5、现场实际了解施工情况 由于此项工程量较大，公司采用“总分模式管理制度”，设置项目部总部和四大分部管理模式。项目部设在宣恩县城，四个分部依据工程情况分部设在大型桥梁或隧道附近，便于工程管理。1月22日财务主管带我去二分部了解基层施工项目情况。据了解，二分部是四个分部里面最大的一个项目部，设在晓关侗族乡倒洞塘村忠建河特大桥南北两岸。通过文字展板资料和实际查看，我了解到忠建河大桥是恩来、恩黔高速公路控制性工程之一。大桥为双塔索面钢桁加劲梁斜拉桥，桥长1063米，主跨400米，主塔高度245米，总投资约4亿元，目前该公司已完成1亿元的建设工程量。 看着工人们在100多米高的桥桩上施工，我看着都胆战心惊，不敢想象这样建设如此高的桥梁，施工该有多难。 6、学习恩来恩黔项目部资金管理系统 按照项目部资金管理系统实施方案，资金集中管理包括组织结构管理模式、项目部资金的审批流程、浪潮软件中资金管理流程以及费用报销系统实施方案等几大块。恩来项目经理部设置项目财务部，管理整个项目的各项财务事项，分部不单独设置财务机构。恩来项目经理部开立一个分公司资金账户和一个当地业主资金监管帐户。项目总部及分部所有资金调度使用均在这二个账户内进行。每月6日前向分公司财务部报送月度资金收支表，以及在收取业主各项资金后，及时向分公司报送项目部资金使用计划，资金使用计划待分公司批复后予以执行。在资金使用过程中，各部门应严格执行资金使用计划。 资金计划流程图 资金支付流程 7、对施工企业财务共享中心模式分析这次实习我最感兴趣是中交的财务共享模式。从进校开始就接触到这个词，但一直不明白到底是这么回事。这次实习有幸接触到并进行了深入的了解。财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同地区的实体的会计业务拿到一个SSC(共享服务中心)来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一。与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平的提高和企业核心竞争力上升。具体表现为: 第一，极大地降低了财务费用。虽然各项目部采取以收定支和集中支付原则，但是当项目部资金短缺的时候，可以向公司申请内部资金拆借，减少了向银行贷款所产生的巨额财务费用。实施财务共享之后，资金集中度大大提高，减少了资金挪用风险和资金闲置的损失。第二，有利于实现资金的集中管理，优化资源配置。财务共享实现了资金的集中调配，便于缓解集团内部资金压力，有利于解决集团型企业局部项目资金紧张的情况。资金集中度的提高从总体上把握资投资放向。通过实施财务集中核算，不但充分发挥了现有存量资金的效能，而且避免了出现成本费用难以控制的不利局面。第三，有利于完善企业集团的内部控制。实施会计集中核算以后，各工程项目单位财务收支都集中在共享中心办理，款项进行由共享中心完成，会计档案在中心保管。共享中心在日常监督下，严格按照财务集中管理的规定进行业务审核，拒付不合理不合法支出，使得财务监督职能更加充分的发挥，有利于企业内部控制的进一步完善，提升企业管理水平。总之，对于大型集团公司来讲，财务共享模式是未来财务模式的发展趋势和主流。中交集团实施财务共享，是顺应时代主流，参与国际竞争的必然选择。但是在施工企业中，财务共享服务中心也存在着的极大地缺点。1、共享中心的财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。财务会计与管理会计的分离,是现代市场经济条件下企业财务管理的必然趋势。共享中心的财务会计工作主要是账务处理,对它的要求是真实客观地反映企业经营状况,并符合各项规章制度的要求，这些工作不接触到项目部业务，基本脱离了管理岗位，导致核算与管理的脱节。而项目部的财务部充当了管理会计的角色，主要负责资金的筹措、资金计划安排和运用。2、款项支付效率低下。由于二航局项目部众多，而财务共享中心人员又配备不足，当各项目部资金需求量大的时候，常常需要长时间等候共享中心支付款项，会影响到项目部的运转。3、施工企业的项目部大多设在偏远山区，大量的增加了邮资费和项目部财务管理人员的差旅费。项目部需要定期将票据传送到共享中心，一方面增加了邮资费，另一方面还可能导致原始凭证丢失。4、极大地提高信息管理与信息系统成本。为了满足财务共享中心的需要，必须指派专人负责设计财务共享中心的信息管理模式及提升信息系统管理功能，这些花费都非常巨大，甚至给企业造成严重的负担。三、实习体会与感悟 1、实习要谦虚谨慎，务实求真专业实习是专业学位研究生培养的重要环节，也是学院研究生培养方案规定的教学计划的重要内容。实习是为了积累工作经验，提高我们的专业技能和就业能力。作为尚未毕业的实习生来说，要学有所成就应该在实习过程中应该保持谦虚谨慎的作风和求真务实的态度。特别是对于我们财务和审计的学生来讲，不管是实习还是将来从事工作，必须谨慎，如此一来才能将出错的概率降到最低。必须务实，如此才能做好本职工作，稳中求进。我深知这一点，因此无论是在校期间的实习，还是今后步入社会的岁月，我始终会将“谦虚谨慎，务实求真”这八个字牢记心中，并且时刻提醒我勤奋刻苦学习、严谨求实工作、谦虚踏实做人。2、实习要转变心态，适应环境 这次研究生部组织的集中实习给了我们一个锻炼的机会，但是对于尚未走出校门的在校生而言，转变心态快速适应新的环境显得尤为重要。虽然被分派到了偏远山区，但是我能够很快从学院温暖安逸的生活中走向施工项目部的基层一线，与财务部办公室的领导同事融合到一起，愉悦工作，开心生活。四、建议 1、会计资料应按要求及时归档 中交二航局项目部众多，往往一名财务主管要负责几个项目部，项目部基层财务人员配备又不够，这样一来账务常常不能得到及时的处理，月底没有整理装订凭证，年底也不能及时的装订账本。按照财务管理的基本要求，会计资料应该及时整理归档，已备留底和查看。 2、做好资金预算，避免资金短缺 不管是公司还是项目部，资金短缺往往会导致严重的后果。因此要定期做好资金计划，特别是需要大笔开销或者年底前应付款大量集中的时候，需要提前做好预算，早作准备。万一资金不够，应通过多种途径寻求资金援助，包括向公司拆借，向业务借款以及向银行贷款等等，缓解资金压力。 3、做好基础工作，更好的推进财务共享 财务共享是基于提高工作效率及成本效益两方面考虑而实施的,要成功地实施共享服务,应该做好这几个方面:(1)实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变,这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。(2)共享服务在技术上要有统一的系统支持。系统平台的统一搭建和整合是实现共享服务的第一步，完善浪潮ERP管理系统并做好维护工作是保证共享服务平台顺利搭建的关键因素。(3)财务共享服务中心作为一个独立的运营实体,即使是公司内部的一个部门,也需要有一个内部结算体系。因此,共享服务中心需要向服务对象提供一个能为他们所接受的低成本高质量服务。五、结束语 本次实习即将结束，在此首先感谢北京国家会计学院研究生部给予的支持和帮助，让我有机会来中交二航局项目部学习。其次真诚的感谢实习单位指导老师罗主管的竭力教导。在实习期间，我严格遵守实习单位和学院的有关规章制度，始终不忘作为一名研究生的基本素质和北京国家会计学院的高品质形象，展现了良好的精神风貌，受到了单位领导的认可和好评。转眼间我的寒假实习即将结束了，回想起实习这段时间的所得所失所感所触，可以说是感慨万千，我也相信这段宝贵的实习经历一定会让我以后的工作和学习中受益匪浅！ 李执 2013年1月30日下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除！谢谢！可依靠的唯有自己这是发生在一个普通犹太人家庭里，父亲和儿子的故事：儿子叫约翰，在他4岁那年，有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正高兴，父亲抱起小约翰，把他放在沙发椅上面，然后伸出双手做出接的姿势，叫他往下跳。小约翰毫不犹豫地往下跳，在即将抓住父亲的瞬间，父亲缩回了双手，约翰摔到了地板上，他号啕大哭起来。小约翰向坐在沙发上的妈妈求助，妈妈若无其事地坐着，并不去扶他，只是微笑着说：“呵，好坏的爸爸！”父亲站在一边，以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。这便是犹太家庭教子的方法之一，这样做的目的是灌输给孩子一个理念：社会是复杂的，不要轻信他人，唯一可依赖的就是自己。 犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题：“假如有一天房子被烧着了，你将带着什么东西逃跑？”如果孩子回答是钱财，母亲会进一步问：“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗？”如果孩子回答不出来，母亲会告诉他：“孩子，你要带走的不是钱财，而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的，你只要活着，智慧就永远跟着你。”你对爸爸的爱，远远胜过那部车 一个犹太家庭的父亲，存钱存了很久，终于买了一辆自己向往已久的新车。新车开到家后，他珍爱有加，每天都要洗车打蜡。他5岁的儿子见父亲这么爱车，也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。 有一天，这位父亲开车回到家后，累得一动也不想动。于是他决定破一次例，改天再洗车，尽管自己的爱车因淋了雨，而显得脏乱不堪。 这时，5岁的儿子见父亲这么累，就自告奋勇地要帮爸爸洗车，见他这么小的年纪，就知道体谅自己，心里甚感欣慰，便放手让儿子去洗。 儿子要动手洗车了，却找不到洗车用的毛巾。于是他走进厨房，立刻便想到母亲平时煮菜洗锅时，都是用钢刷使劲刷才刷干净的，所以既然没有毛巾，就用钢刷吧！他拿起钢刷用力地洗起车来，一遍又一遍，像刷锅一样地刷车。 等他洗完之后，听见“哇”的一声，他失声大哭起来，车子怎么都花了？这下可闯大祸了，他急忙跑去找父亲，边哭边说：“爸爸，对不起，爸爸，你来看！”父亲疑惑地跟着儿子走到车旁，他也“哇”的一声，“我的车，我的车！” 这位父亲怒气冲冲地走进房间，气急败坏地跪在地上祷告：“上帝呀，请你告诉我，我该怎么做？那是我新买的车，一个月不到，就变成这样，我该怎么处罚我的孩子？” 他才祷告完，耳边忽然出现一个声音“世人都是看表面，而我却是看内心！”突然间，他彻悟了。 他走出房门，儿子正害怕地流着泪，动也不敢动。 父亲走上前去，把孩子紧紧地拥在怀里，亲切地说：“谢谢你帮爸爸洗车，爸爸对你的爱，远远胜过对那部车子。” 凡事要透过表面去看本质，当家人或朋友无意间做错了某件事时，我们要理智对待，不要只看事情的表面，而忽略他们内心真实的想法。学会用爱心去包容爱心，家会让你感觉自己的周围，时时洋溢温暖的阳光。 小饭馆的生意很好，因为物美价廉，因为他的谦和和妻子的热情。每天早晨，三四点钟他就早早起来去采购，直到天亮才把所需要的蔬菜、鲜肉拉回家。没有雇人手，两个人忙得像陀螺。常常，因为缺乏睡眠，他的眼睛红红的。 不久，一个推着三轮车的老人来到他门前。她驼背，走路一跛一跛的，用手比划着，想为他提供蔬菜和鲜肉，绝对新鲜，价格还便宜。老人是个哑巴，脸上满是灰尘，额角和眼边的几块疤痕让她看上去面目丑陋。妻子不同意，老人的样子，看上去实在不舒服。可他却不顾妻子的反对，答应下来。不知怎的，眼前的老人让他突然想起了母亲。 老人很讲信用，每次应他要求运来的蔬菜果然都是新鲜的。于是，每天早晨六点钟，满满一三轮车的菜准时送到他的饭馆门前。他偶尔也请老人吃碗面，老人吃得很慢，很享受的样子。他心里酸酸的，对老人说，她每天都可以在这儿吃碗面。老人笑了，一跛一跛地走过来。他看着她，不知怎的，又想起了母亲，突然有一种想哭的冲动。 一晃，两年又过去了，他的饭馆成了酒楼，他也有了一笔数目可观的积蓄，买了房子。可为他送菜的，依旧是那个老人。 又过了半个月，突然有一天，他在门前等了很久，却一直等不到老人。时间已经过了一个小时，老人还没有来。他没有她的联系方式，无奈，只好让工人去买菜。两小时后，工人拉回了菜，仔细看看，他心里有了疙瘩，这车菜远远比不上老人送的莱。老人送来的菜全经过精心挑选，几乎没有干叶子，棵棵都清爽。 只是，从那天后，老人再未出现。 春节就要到了，他包着饺子，突然对妻子说想给老人送去一碗，顺便看看她发生了什么事。怎么一个星期都没有送菜？这可是从没有过的事。妻子点头。 煮了饺子，他拎着，反复打听一个跛脚的送菜老人，终于在离他酒楼两个街道的胡同里，打听到她了。他敲了半天门，无人应答。门虚掩着，他顺手推开。昏暗狭小的屋子里，老人在床上躺着，骨瘦如柴。老人看到他，诧异地睁大眼，想坐起来，却无能为力。他把饺子放到床边，问老人是不是病了。老人张张嘴，想说什么，却没说出来。他坐下来，打量这间小屋子，突然，墙上的几张照片让他吃惊地张大嘴巴。竟然是他和妈妈的合影！他5岁时，10岁时，17岁时墙角，一只用旧布包着的包袱，包袱皮上，绣着一朵梅花。他转过头，呆呆地看着老人，问她是谁。老人怔怔地，突然脱口而出：儿啊。 他彻底惊呆了！眼前的老人，不是哑巴？为他送了两年菜的老人，是他的母亲？ 那沙哑的声音分明如此熟悉，不是他母亲又能是谁？他呆愣愣地，突然上前，一把抱住母亲，号啕痛哭，母子俩的眼泪沾到了一起。 不知哭了多久，他先抬起头，哽咽着说看到了母亲的坟，以为她去世了，所以才离开家。母亲擦擦眼泪，说是她让邻居这么做的。她做工的爆竹厂发生爆炸，她侥幸活下来，却毁了容，瘸了腿。看看自己的模样，想想儿子进过监狱，家里又穷，以后他一定连媳妇都娶不上。为了不拖累他，她想出了这个主意，说自己去世，让他远走他乡，在异地生根，娶妻生子。得知他离开了家乡，她回到村子。辗转打听，才知道他来到了这个城市。她以捡破烂为生，寻找他四年，终于在这家小饭馆里找到他。她欣喜若狂，看着儿子忙碌，她又感到心痛。为了每天见到儿子，帮他减轻负担，她开始替他买菜，一买就是两年。可现在，她的腿脚不利索，下不了床了，所以，再不能为他送菜。 这种信任和理解真的很重要。 这个故事对于众多家长来说有很强的的启迪和警示作用：“你到底爱的是孩子，还是孩子努力的结果？如果是后者，那说明你不会爱！”亦或是“你到底是爱自己的孩子，还是爱那个你心目中的孩子？如果是后者，那说明你不会爱！”，往往，在和孩子互动过程中，我们关注自己的感受，关注孩子是否改错，关注孩子是否优秀，而我们忽略了关注孩子本身，这些都是打着爱的旗号伤害着孩子，但我们往往认为这就是爱。请牢记，孩子本身最重要！让孩子去开辟自己的天空 一个犹太人的家庭教育讲的是一个伟大的犹太母亲把三个孩子培养成才的理念和方法。这位母亲生在上海，父亲是犹太人，在她12岁那年去世了，随后母亲也离她而去，她成了孤儿。长大后在上海铜厂做女工，结婚后生下三个孩子，但不久后丈夫又离她而去了。为了逃避痛苦，她成为中以建交后第一批回到以色列的犹太后裔。为了生存，也为了三个孩子能早日回到以色列，她先发奋学习希伯来语，然后，在路边摆了个小摊卖春卷。以色列的官方货币是谢克尔，一谢克尔兑换人民币2块钱，更小的币值是雅戈洛，一谢克尔等于100雅戈洛。她的春卷小摊每天