工程验收管理流程.docx

工程验收管理流程201. 目的确保公司所开发项目的工程质量符合各项验收标准,确保合格工程交付业主。2. 适用范围适用于本公司开发的所有项目工程竣工验收管理和控制。3. 术语和定义工程验收：本指引规定的验收，即包括按照政府主管部门、按照法律法规对工程的验收备案及监督要求，也包括对承包商、分包商是否达到合同条件的验收。4. 职责4.1. 项目部4.1.1. 编写工程验收计划；4.1.2. 计划、组织、协调、监督验收过程；4.1.3. 负责专项及竣工备案证明书配合办理工作；4.1.4. 负责整理施工、竣工资料，向相关部门交接。4.2. 投资发展部4.2.1. 负责竣工丈量、竣工备案及相关事项；4.2.2. 负责公安、消防、国土规划、燃气、人防、电梯、防雷、白蚁防治及环保等验收及取证工作。4.3. 工程管理部4.3.1. 监督、检查、协助参与项目部工程验收；4.3.2. 指导协助项目验收资料的汇总存档。4.3.3. 负责两书编制（住宅使用说明书、住宅质量保证书）。4.4. 行政人事部4.4.1. 接受、保管项目部形成的项目资料。4.5. 营销部、物业公司4.5.1. 参与分项验收5. 工作程序5.1. 验收项目及参加验收相关单位：验收项目验收部门验收成果内部单位外部单位过程隐蔽验收项目部施工单位、监理公司、质监站隐蔽验收记录基坑土方、支护验收项目部、工程管理部、设计部施工单位、监理公司、质监站土方、基坑支护分部工程质量验收记录桩基工程验收项目部、工程管理部、设计部分包单位、总包单位、监理公司、设计单位、勘察单位、质监站桩基分部工程质量验收记录地下室验收项目部、工程管理部、设计部施工单位、监理公司、设计单位、勘察单位、质监站基础工程质量验收记录、基础工程中间验收证明书主体结构工程项目部、工程管理部、设计部施工单位、监理公司、设计单位、勘察单位、质监站主体工程质量验收记录、主体工程中间验收证明书样板房、售楼处、售楼公共部分装修项目部、工程管理部、设计部、市场营销部、物业公司施工单位、监理公司、设计单位分包工程验收单园林、绿化项目部、工程管理部、设计部、营销部、物业公司施工单位、监理公司、设计单位分包工程验收单电梯验收项目部、投资发展部、工程管理部、设计部施工单位、监理公司、设计单位、技术监督局电梯（扶梯）验收结果通知单人防验收项目部、投资发展部、工程管理部、设计部施工单位、监理公司、设计单位、人防办人防工程验收证明书燃气验收项目部、投资发展部、工程管理部、设计部施工单位、燃气监理公司、设计单位、燃气质监单位燃气专项工程竣工验收报告消防验收项目部、投资发展部、工程管理部、设计部施工单位、监理公司、设计单位、质监站、公安局消防局消防验收意见书环保验收项目部、投资发展部、工程管理部、设计部施工单位、监理公司、设计单位、环保局环保验收证明书规划验收项目部、投资发展部、工程管理部、设计部施工单位、监理公司、设计单位、规划局规划验收证明书档案验收项目部、工程管理部、投资发展部施工单位、监理公司建设工程竣工验收档案认可证竣工验收初验项目部、工程管理部施工单位、监理公司、设计单位、质监站单位工程质量综合评定表竣工验收项目部、投资发展部、工程管理部、设计部、物业公司施工单位、监理公司、设计单位、质监站工程竣工报告书移交验收项目部、营销部、工程管理部、物业公司施工单位、监理公司移交证书5.2. 过程隐蔽验收5.2.1. 在隐蔽工程完成后，承包商应在自检合格的基础上，提前24小时通知监理工程师及质监单位，同时将隐蔽记录及自检资料交监理工程师审核。5.2.2. 监理单位在接到隐蔽验收申请后应组织质监单位、项目部专业工程师进行隐蔽验收，监理工程师应在隐蔽验收记录表上签字。5.2.3. 未进行隐蔽验收不能进行下一工序的作业。5.3. 桩基工程验收5.3.1. 桩基工程完工并验桩合格后，由承包商向监理单位申请验收，监理单位接到申请书后组织由质监单位、勘察单位、设计单位、监理单位、项目部、承包商组成的验收小组进行验收，工程管理部及设计部参加验收，并填写地基分部工程质量验收记录，验收合格后方可进行基础工程施工。5.4. 基础工程验收5.4.1. 基础工程完工后，由承包商向监理单位申请验收，监理单位接到申请书后组织由市质监单位、勘察单位、设计单位、监理单位、项目部、承包商组成的验收小组进行验收，工程管理部及设计部参加验收，并填写基础分部工程质量验收记录。基础工程验收合格后方可进行主体工程施工。5.5. 结构验收5.5.1. 在主体工程施工过程中，工程总承包商应向监理单位及项目部递交结构验收申请，监理单位在接到申请后经过审核，如认为主体工程已达到验收标准，则应按时组织结构验收，填写主体结构验收记录，经验收合格后方可组织下一工序的施工。5.6. 样板房、售楼处、售楼公共部分装修等零星单项分包工程5.6.1. 在售楼展示阶段，样板房、售楼处、售楼公共部分装修等零星分包工程须提前投入使用的项目，在工程完工后，工程承包商应向监理单位及项目部递交竣工验收申请，监理单位在接到申请后经过审核，如认为该项工程已达到验收标准，则应组织进行验收，参加部门包括项目部、工程管理部、成本部、设计部、设计单位、营销部、物业公司，并填写单项工程验收单、单项工程验收整改意见表。5.7. 园林、绿化分包工程5.7.1. 园林、绿化工程在完工后，工程承包商应向监理单位及项目部递交竣工验收申请，监理单位在接到申请后经过审核，如认为该项工程已达到验收标准，则应组织进行验收，参加部门包括项目部、工程管理部、设计部、设计单位、营销部、物业公司，并填写单项工程验收单、单项工程验收整改意见表。5.8. 专项工程验收5.8.1. 人防工程验收a）当人防工程施工完毕后，先由监理单位组织对本项目人防工程进行自验收，如验收合格，项目部通知投资发展部向人防办申请初验收；b）人防办经审核，确认现场已达到初验标准，则安排时间到现场进行人防工程初验收；c）如初验不合格，则由承包商整改后再申请初验；如初验合格，则由投资发展部向人防办申请竣工验收；d）验收合格，则由投资发展部办理人防工程验收证书。5.8.2. 电梯工程验收a）当电梯工程施工完毕后，承包商/投资发展部向质量技术监督局申请初验收；b）质量技术监督局经审核，确认现场已达到初验标准，则安排时间到现场进行电梯工程初验收；c）如初验不合格，则由承包商整改后再申请初验；如初验合格，则由承包商/投资发展部向质量技术监督局和劳动局申请竣工验收；d）质量技术监督局经审核，确认现场已达到竣工验收标准，则安排时间到现场进行电梯工程竣工验收；e）如核验不合格，则需由承包商整改后再申报验收；如验收合格，则由承包商/投资发展部办理电梯（扶梯）验收结果通知单。5.8.3. 燃气工程验收a）当燃气工程施工完毕后，承包商应向监理单位申请初验收；b）监理单位经审核，确认现场已达到初验标准，则组织相关部门到现场进行燃气工程初验收；c）如初验不合格，则由承包商整改后再申请初验；如初验合格，则由承包商向监理单位申请竣工验收；d）监理单位经审核，确认现场已达到竣工验收标准，承包商/投资发展部负责组织项目部、监理单位、燃气设计单位、燃气质监单位到现场进行燃气工程竣工验收；e）如核验不合格，则需由承包商整改后再申报验收；如验收合格，则由项目部配合承包商/投资发展部办理燃气工程监督及质量等级证书。5.8.4. 消防工程验收a）当消防工程施工完毕后，承包商负责向监理部门申请初验收；b）监理经审核，认为现场已达到初验标准，则组织设计、施工、建设单位进行消防工程初验收；c）初验合格，则由投资发展部向消防部门申请竣工验收；d）消防部门经审核，认为现场已达到竣工验收标准，则安排时间到现场进行消防工程竣工验收；并下发整改意见。e）投资发展部负责办理消防工程验收合格意见书。5.8.5. 环保工程验收a）当室内外给水、柴油发电机等工程施工完毕后，投资发展部协助项目部向环保管理部门申请验收；并形成初验意见；b）项目部督促承包商根据初验意见整改；整改合格，则由投资发展部到环保部门办理该项目环保验收许可证。5.8.6. 规划验收a）投资发展部负责组织测绘人员到现场进行竣工测量工作；b）当小区园建及消防道路（路基）施工完成后，投资发展部负责组织国土部门到现场进行规划验收；c）针对国土部门提出的整改意见，项目部负责协调总承包商、设计单位整改；d）当问题整改完毕后，投资发展部负责再次组织国土部门进行规划复验并办理该项目建设工程规划验收合格证。5.8.7. 档案验收a）工程主体施工完毕后，项目部通知监理公司、各承包商进行竣工资料收集；b）在竣工资料基本收集完毕后，监理单位负责组织现场竣工资料初验，初验不合格，承包商应根据整改意见进行整改后再移交监理公司和项目部申请复验收；c）经过监理公司和项目部验收通过，项目部协助承包商向市档案馆申请竣工资料初验收；d）投资发展部根据档案馆时间安排，再次组织各承包商再次到现场进行竣工资料复验，如所有资料复验合格，包括其中六项专项验收证明书都已取得，则由投资发展部到档案馆办理档案合格证明书并移交所有资料。e）总承包商需要向建设单位提交经过档案馆认可的竣工资料两套，由项目部向总办、物业公司交接。f）投资发展部负责整理需要的办理其它有关事宜的资料。5.9. 竣工初验5.9.1. 工程临近完工，监理单位与施工单位总负责人协商，确定计划初验日期。5.9.2. 监理单位督促施工单位在计划初验日期十天前组织有关人员进行全面质量检查，发现问题整改处理。并按照东莞市城市建设档案文件材料归档内容（建设工程部分）、竣工图编制规定和城建档案组卷整装移交规定整理好竣工资料。5.9.3. 监理单位督促施工单位在计划初验五天前填报竣工验收（初验）申请表。监理单位在计划初验三天前联系质监站确定初验时期，并联系项目部、设计院、物业公司、施工单位有关人员，组织初验。5.9.4. 初验会上由总监汇报监理情况，初验检查完后，各与会单位有关人员提出检查发现的问题及整改意见。5.9.5. 验收人员对工程进行全面质量检查，并检查竣工资料。监理单位根据检查结果在竣工验收（初验）申请表上签字，发送施工单位。5.9.6. 项目施工负责人根据初验情况、分部工程质量评定表、竣工资料检查情况进行评定，填写单位工程观感质量评定表、质量保证资料核查表、单位工程质量综合评定表。5.10. 竣工验收5.10.1. 工程验收符合下列条件a) 完成工程设计和合同约定的各项内容；b) 工程竣工报告；c) 工程质量评估报告；d) 勘察、设计文件质量检查报告；e) 有完整的技术档案和施工管理资料；f) 有工程使用的主要建筑材料、建筑配件和设备进场试验报告；g) 有施工单位签署的工程质量保修书；h) 市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；i) 有公安消防部门出具的消防验收意见书；j) 质量技术监督局出具的电梯验收准用书；k) 燃气工程验收证明；l) 建设行政主管部门及其委托的监督等部门要求整改的问题已全部整改完成；m) 已按政府有关部门规定缴交工程质量安全监督费；n) 单位工程施工安全评价书。5.10.2. 工程竣工验收前准备工作：工程完工后，由施工单位编制工程竣工报告，经施工单位项目经理签字并加盖单位公章后，提交给监理公司核查。总监理工程师签署意见后提交给项目部。5.10.3. 施工单位将工程技术资料（计划竣工验收前20个工作日提交）给监理公司审核，监理公司5个工作日内审核完毕，总监理工程师签署意见后送项目部。5.10.4. 监理单位对工程质量进行质量评估（具备完整的资料），并提交工程质量评估报告（总监理工程师审核签名）给项目部。5.10.5. 项目部对符合竣工验收要求工程的，组织勘察、设计、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。5.10.6. 勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并提交质量检查报告（报告经勘察、设计单位负责人审核签字、盖章）给项目部。5.10.7. 项目部在工程竣工验收7个工作日前将验收时间、地点及验收组名单书面通知监督站。监督站将派员对工程竣工验收进行监督。5.10.8. 工程竣工验收程序a) 项目部组织工程竣工验收，由项目部负责编写竣工总结报告并汇报有关情况（报告内容包括：开场白、工程概况、相关程序、各种证件已达到可允许验收的条件）。b) 在验收过程中，建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程履约情况和在工程建设各个环节执行法律法规和工程建设强制性标准情况。c) 验收组审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。d) 实地查验工程质量。5.10.9. 验收报告：验收组对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价，并填写工程竣工验收报告。5.10.10. 工程竣工验收报告内容主要包括工程概况，建设单位执行基本建设程序情况，对勘察、设计、施工、监理等方面的评价，验收时间、程序、内容和组织形式，工程竣工验收意见等内容，工程竣工验收报告还应附有下列文件：a) 施工许可证；b) 工程竣工报告；c) 工程质量评估报告；d) 勘察、设计文件质量检查报告；e) 市政基础的有关质量监测和功能性试验资料；f) 燃气工程验收文件； g) 建设工程质量保修书；h) 住宅质量保证书、住宅使用说明书；i) 法规、规章规定须提供的其它文件。5.10.11. 邀请监督站对工程竣工验收的组织形式、验收程序、执行标准等情况进行现场监督。项目部自工程竣工验收合格之日起15日内，依照规定，办理备案手续。5.11. 移交验收5.11.1. 当项目通过竣工验收后，工程管理部负责组织编制住宅使用说明书及住宅质量保证书。5.11.2. 市场营销部负责组建由营销部、工程管理部、项目部、物业公司、监理单位、总承包商组成的验收小组进行全面验收，将小组验收意见汇总后下发给项目部，由项目部督促现场整改。5.11.3. 总承包商根据项目部下发的整改意见组织人员及时整改后，报验收小组再次复验，直到符合要求为止。5.11.4. 工程整改完毕，总承包商应及时将现场清理干净，由项目部将工程及竣工资料移交给物业公司。6. 支持性文件无7. 相关记录7.1. 单项工程验收单7.2. 单项工程验收整改意见表7.3. 分部工程验收证明7.4. 工程验收参加人员登记表其他表格参照“重庆市建筑工程竣工验收技术资料统一用表” 相关表格执行。 单项工程验收证明单表格编号： 记录编号：工程名称：施工单位：合同编号：施工单位监理单位审核意见施工完成内容质量验评资料工程质量甲方验收意见项目部：工程管理部：相关部门：施工单位盖章：监理单位盖章：甲方盖章：以下内容由甲方项目部经办