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领秀浅谈夜场管理团队的选择误区 误区一、投资者亦是管理者 一直以来投资者就是老板,就应该是最高决策者的观念性错误,让很多的夜场项目因为投资人的错误观念而毁于一旦。老板的观念,我投资的就是我的。管理者的观念,我给人打工,人就是老板,我不听就没有好日子过。于是乎项目的管理架构图的最上端一定是老板,接下来是老总,再下来是团队,仿佛这就是最正确最完美的管理架构。殊不知正是这样的一个管理架构造成了,外行管内行,内行唯唯诺诺不能执行正确的发展战略,造成战略方向、运营规划、营销策略、品牌定位一系列的错误,最终让项目走向毁灭。 误区二、临渴而掘井 在与很多的项目接触时发现一个现象,很多老板出于省钱的思想和担心被别人骗钱的原因,直到项目装修都快结束了,人员招聘和培训、市场前期的项目推广都到了根前的时候,才匆匆的决定管理人选。岂不知如此做法不但不能省钱,最终还会造成更多的资源浪费和一系列的问题,让项目运作先机尽失。 误区三、夜场管理很简单不需要专业管理 这个也是在夜场投资人身上常见的一个问题,在很多投资者眼里夜场就是女人经济,只要有女人就可以。生意就会好,但是事实并非如此。客人选择一个场所的原因是:其在场所消费的体验值高于期望值的时候,就会觉得场子好反之体验值低则对场所有看法。而体验值绝非房间内公关服务的范畴,停车、引领、场所环境的洁净度、舒适度、出品速度、各环节流程的衔接配合度、服务意识的主动与否、服务流程的规范和标准、营销政策等等都是客人体验值的范畴,而这些无一不是管理的作用。夜场项目本身便属于服务行业,而非商品流通,夜店的主要收入来源于酒水,而高价格的酒水让客人买单的不仅仅是酒水成本,更有附加于酒水之上的服务附加值,也就是人们常说的,夜场贩卖的是服务而非酒水。 误区四、挖人才组建团队 还有一部分老板用人的策略是挖人,他们的策略就是我每一个岗位都是最好的。这些老板最大的特点就是重金挖高手,希望这个人在相应的岗位上能象人才在原来单位一样优秀。可是这样通过猎头高薪组建出来的团队,表现往往事与愿违。其中的原因主要有以下几点:1、所有的人才都持才自傲,各自为战是最明显的表现,执行力会因管理模式的影响变得低下;2、原本没有合作过需要一定时间的磨合期,而磨合期间对于管理理念、方法等争议又会延长磨合周期;3、因为是老板高薪挖过来的,想的更多的是在自己本部门的工作上突出表现,而不愿意配合其他部门,甚至有抱着看别人出丑的想法和态度;4、因为人员都是挖过来的,自然增加了团队的人力资源成本;5、架构有了、岗位有了、组织有了、但是唯独不像团队更像团伙;6、人才价值发挥跟企业存在的环境和机遇平台、企业文化有很大关系,橘生南国为橘,生北国则为枳。不分析人才成长的环境和其擅长熟悉的领域及能力,就引进到自己的企业有时会适得其反,彼此双输;需要注意的是,高价挖人猎头组建团队本是期待组建最完美的团队,但是如果忽视了团队的重要性,最终将会出现国民党正规军干不过小米加步枪的共产的局面。 误区五、重管理轻运营 有些老板在选择管理团队的时候,更多的是去体验管理者所管理项目的流程、规范、制度等等。而忽略了运营的层面,甚至都没有考虑到运营的重要性。运营之与管理是谋的范畴,凡事预则立不预则废!我们经常会到一些场所,管理井井有条,就是门庭冷落车马稀,客人很少,生意冷清。凡事谋而后定,项目的发展战略、策略、发展规划、营销策略、都是属于运营的范畴。运筹帷幄的是项目的方向和目标,移动的靶子是最难打中的,这也是共产党最初之所以喜好与国民党打游击战的战斗策略。重管理而轻运营正是很多娱乐项目失败的关键,很多项目匆匆上马,管理团队快速组建,声势浩大快速开业,悄无声息迅速毁灭是很多投资人,也是很多管理者的经历,想起来让人痛惜。只是因为老板不认同或者不舍得花钱在学习身上,他们多认为顾问咨询是虚假骗人的东西,(当然也确实有很多的行业败类滥竽充数,影响了投资人的信心)又认为自己对地方市场很了解,结果到最后为了省却专家的指导、顾问费用最终付出更加惨烈的代价,或走了很多弯路,交了很多学费,或者最终千万巨资打了水漂所有心血付诸东流。在这里奉劝那些致力于投资娱乐项目的老板,借鉴前人成功的经验,总结前人失败的教训,站在巨人的肩膀上才能走的更远! 误区六、省钱便是赚钱 没有那个老板在选择管理团队的时候不会考虑到用人的成本,很多老板在接触管理团队的时候,不管管理能力是否优秀,是否是适合自己场所的最佳团队,一听到价格就直接拒绝合作,认为成本过高。在这里我
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