房地产行业人力资源管理的问题与对策.docx

房地产行业人力资源管理的问题与对策 随着市场经济的发展和城市化进程的加快，我国的房地产行业异军突起，发展态势十分良好，为我国国民经济的提升做出了突出的贡献，逐渐成为我国的支柱产业。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为房地产行业人力资源管理的问题与对策的房地产人力资源管理论文，供大家参考。 原标题：房地产企业人力资源管理与开发摘要：随着市场经济的发展和城市化进程的加快，我国的房地产行业异军突起，发展态势十分良好，为我国国民经济的提升做出了突出的贡献，逐渐成为我国的支柱产业。在市场经济环境下，如何加快房地产行业的经济体制改革，提高房地产行业的核心竞争力是房地产企业面临的重要课题，人力资源管理与开发对于房地产企业来说至关重要，人才作为企业之间竞争的核心力量和企业发展战略资源，做好人力资源管理和开发十分关键。本文指出了房地产人力资源管理与开发过程中存在的问题，针对如何加强企业人力资源管理与开发提出了几点有效的措施。关键词：房地产企业；人力资源；管理开发引言目前，全球已经步入知识经济时代，物质资源不再是唯一的重要资源，现在拥有专业知识技能的复合型人才才是国际竞争的关键因素，房地产行业作为我国的支柱产业，属于资金、技术、人才密集型的行业。谁拥有先进的、高素质的人才，谁就拥有市场的主动权，因此，房地产企业必须建立完善的人力资源管理与开发机制，为员工营造良好的工作和学习的环境，加强企业文化建设，吸引人才并留住人才，促进企业高速、健康的发展。一、关于房地产企业人力资源管理的阐述目前我国房地产行业已经成为了国民经济的重要支柱，以往房地产企业过于追求经济效益，忽视了工程质量，随着竞争的日益激烈，房地产企业经济的增长方式发生了很大的变化，现在更注重质量效益的提升，房地产市场的发展不再依赖政策支持和行政干预，主要靠市场机制和自身的调节来实现可持续发展，房地产行业目前面临前所未有的压力，对于专业人才的需求呈逐渐提高的趋势。房地产企业的业务种类繁多，公司发展战略多样，战略多元型的房地产企业对于人力资源的管理和开发十分重视，这样的企业都建立了完善的员工培训制度和薪酬制度，重视工作分析与用人规划，在员工考核和福利保障方面做的也很到位。战略专业型的地产企业对单项工作很重视，项目型房产企业由于规模较小，人力资源管理较灵活，但其发展受到局限，人才流失严重。二、房地产企业人力资源管理存在的问题1、人力资源管理方式守旧单一部分房地产企业还在沿用传统的人力资源管理模式，将传统的人事管理和人力资源管理混为一谈，人力资源工作主要包括工资审批、人事关系办理、档案管理等，这些传统的管理模式已经不能适应企业的发展，不重视人才的管理和开发，缺乏规范的用人制度，人力资源管理观念相对落后和守旧，部分房地产企业没有从以人为本的角度对员工进行管理，制定的员工管理制度呆板、教条，不利于人才潜能的发挥。2、房地产企业缺乏科学的人力资源管理体系随着我国市场经济体制改革的推进，房地产行业面临的环境有了根本变化，内外部竞争日益激烈，人才是企业竞争力的核心，部分企业已经开始重视人力资源管理和开发，设立了管理部门，但是目前还没有建立完善的人力资源管理体系，人力资源管理还停留在初级阶段，房地产企业的投入也不够，缺乏符合生产实际的员工管理理念，缺乏具有特色的人力资源管理机制。3、房地产企业文化建设不足，导致人才流失企业文化是一个企业生存和发展的灵魂，是一个企业区别于其他企业的本质特征，房地产行业要加强企业文化建设，以文化建设为抓手吸引人才、留住人才，但目前，部分房地产企业的企业文化建设不足，不能给员工提供一个良好的工作和学习的环境，没有给专业人才和技术人才施展能力的舞台，过度重视物质文化和制度文化，将企业文化建设放到一边，没有将人力资源管理和开发与企业文化有效融合在一起，导致员工的价值取向偏离，导致人才流失。4、缺乏健全的考核机制由于房地产企业的规模和发展战略的不同，在员工绩效考核这一块也存在很大的差异，部分房地产企业没有建立起完善的考核机制，尤其部分国企单位员工工作态度懒散，思想传统落后，缺乏创新意识，进而影响企业的发展；其次，部分房地产企业考核形式和内容过于简单，考核过程不够透明化，不合理的薪资管理方式导致员工心里不平衡，不利于人力资源管理的顺利开展。三、房地产企业加强人力资源管理与开发的有效措施1、创新人力资源管理理念，为企业留住人才面临着严峻的形势，房地产企业必须要从员工管理上下功夫，首先，要打破传统观念的束缚，员工不是企业生产经营的工具，而是企业竞争力提升的核心力量，房地产企业要重视人力资源的管理与开发，树立以人为本的管理思想，将人力资源作为企业宝贵的财富，切实维护员工的权益，建立科学的用人机制，使员工人尽其才，充分发挥员工的潜力。2、建立科学的培训制度，为员工营造良好的环境房地产企业想要加强人力资源的管理，首先要建立完善的员工培训制度，定期组织员工进行培训，提高员工的综合素质和专业技能。房地产行业本身属于资金和技术密集型的企业，对技术人员的要求很高，因此，员工培训尤其重要。其次，企业要听取员工意见，调整发展战略，让员工参与到管理中，为员工营造良好的工作环境，让员工和企业共命运、同发展，激发员工的工作积极性。3、构建员工激励与约束机制房地产企业属于投资多、风险高、生产周期长的行业，任何环节出现问题都会影响最终的效益，因此，房地产企业要做好员工的激励工作，建立完善的员工激励机制，合理设计薪酬，定期给予优秀员工福利和奖励，建立层次性的薪资标准，提高员工的工作积极性，避免人才流失。其次，建立约束机制，加强员工岗位与工作职责的约束，实行责任制，哪里出现问题就追究责任人的责任，合理给员工施加压力，促进其工作质量的提升。4、完善员工考核机制，加强企业文化建设人员考核是人力资源管理的重要内容，房地产企业应加强员工考核，建立规范的考核机制，提高人力资源管理效率。将员工的工作内容、职业规划都纳入到考核体系中，根据岗位性质确定薪酬，加强员工的绩效考核，提高员工的积极性。其次，营造良好的企业文化氛围，使员工形成正确的价值观，与企业同心同德，共同发展。结语：综上所述，人力资源管理和开发是房地产企业管理体系中的重要组成部分，房地产企业要根据行业特点和生产