OPTEL用友ERP-U8项目企业应用解决方案－总体.doc

和记奥普泰项目 第 1 页 共 43 页 OPTELOPTEL 用友用友 ERP-U8ERP-U8 项目项目 企业应用解决方案企业应用解决方案-总体总体 建立日期建立日期: : 2 20 00 05 5- -0 06 6- -0 01 1 修改日期修改日期: : 文控编号文控编号: : UF-OPTEL-U8-04-02-001UF-OPTEL-U8-04-02-001 客户项目经理：客户项目经理： 日日 期：期： 用友项目经理：用友项目经理： 日日 期：期： 和记奥普泰项目 第 2 页 共 43 页 文档控制文档控制 更改记录更改记录 日期日期作者作者版本号版本号更改记录更改记录 2005-06-01 刘峰 V1.0 查阅查阅 名字名字备注备注 张宗兵 吕攀峰 徐中荣 分发分发 抄送抄送. .名字名字意见意见 1 陈旗 2 刘燕 3 4 5 6 和记奥普泰项目 第 3 页 共 43 页 目目 录录 文 档 说 明4 概 述.5 第一部分 奥普泰 ERP 总体实施架构7 1奥普泰 ERP 实施总体目标 .7 2奥普泰目前组织结构 .8 3奥普泰 ERP 应用对应的组织结构 .9 4奥普泰 ERP 总体流程图 .10 第二部分 奥普泰 ERP 静态数据方案11 1发运方式编码 .12 2收发类别编码 .13 3结算方式编码 .14 4非合理损耗编码 .15 5销售费用项目编码 .16 6付款条件编码 .17 7银行档案编码 .18 8帐户编码 .19 9凭证类别编码财务 .20 10常用摘要编码 .21 11仓库档案编码 .22 12货位档案编码 .23 13采购类型编码 .24 14地区编码 .25 15供应商编码 .26 16供应商分类编码 .27 17计量单位编码 .28 18部门编码 .29 19人员编码 .30 20班次编码 .31 21工作中心编码 .32 22销售类型编码 .33 23客户分类编码 .34 24客户级别编码 .35 25客户编码 .36 26客户联系人编码 .37 27存货分类编码 .38 28存货编码 .39 29原因码编码 .40 第三部分 奥普泰 ERP 共用系统参数方案41 1帐套参数 .41 2系统管理 .41 3审批工作流设置 .42 第四部分 奥普泰 ERP 系统权限配置方案42 1奥普泰 ERP 使用授权人员名单 .42 2奥普泰 ERP 权限分配 .42 和记奥普泰项目 第 4 页 共 43 页 文文 档档 说说 明明 本业务解决方案由用友公司顾问编写，需要相关领导审阅确认并签 字。 1.本业务解决方案是依据业务调研分析整理加工而成，其中问题如 果涉及多个部门及岗位，可由相关人员共同商讨确认。 2.本业务解决方案将尽量做到准确、详细、全面，报告中如有错误、 不当、或遗漏的问题，请客户方予以纠正和补充。 3.此解决方案为其以后实施工作的重要依据，需要用友和奥普泰双 方最终确认，如果需要更改或添加内容，则必须由双方共同协商。 此文档一式两份，用友公司和奥普泰各保留一份。 和记奥普泰项目 第 5 页 共 43 页 和记奥普泰项目 第 6 页 共 43 页 概概 述述 通过前期对和记奥普泰通信技术有限公司（以下简称奥普泰） 的调研，以及调研形成的调研报告；加上奥普泰目标业务流程 设计及确认，以及经过确认的目流业务流程文档；同时结合ERP 的管理思想、功能特点，共同构成了该和记奥普泰应用解决 方案。 该方案中，我们将明确： 奥普泰ERP总体实施构架 奥普泰ERP静态数据 奥普泰ERP共用系统参数 奥普泰ERP系统权限配置方案 业务范围业务范围 ERP 总体实施架构 ERP 静态数据 ERP 共用系统参数 ERP 系统权限配置 涉及部门涉及部门 本次实施，奥普泰所涉及的所有部门 参考文档参考文档 OPTEL 用友 ERP 需求报告-PM 部分 OPTEL 用友 ERP 需求报告-财务部分 OPTEL 用友 ERP 需求报告-采购部分 OPTEL 用友 ERP 需求报告-二次开发部分 OPTEL 用友 ERP 需求报告-生产部分 OPTEL 用友 ERP 需求报告-销售部分 OPTEL 目标业务流程PM 与返修 OPTEL 目标业务流程采购 和记奥普泰项目 第 7 页 共 43 页 OPTEL 目标业务流程库房与财务 OPTEL 目标业务流程生产 OPTEL 目标业务流程市场部 交付成果交付成果 OPTEL 企业应用解决方案总体 和记奥普泰项目 第 8 页 共 43 页 第一部分第一部分 奥普泰奥普泰 ERPERP 总体实施架构总体实施架构 本章列出了奥普泰 ERP 的总体实施目标，同时描述了奥普泰目前的组织结构以及奥普 泰 ERP 应用过程中所对应的组织结构。本章同时描述了奥普泰 ERP 总体流程图。 1 1奥普泰奥普泰 ERPERP 实施总体目标实施总体目标 通过用友ERP-U8的实施，可以协助奥普泰建立一个以计划为核心的制造物流管理和成 本管理体系，实现： 建立一个从销售管理、采购管理、库存管理、MPS/MRP计划、生产管理、质量控制 到财务管理实现全面集成的系统； 财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规定的财务规范； 规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务、供应、销售、 计划、制造有效集成； 规范采购流程，降低采购成本，实现供应商的高效管理，与应付帐款的有效集 成； 加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程进行有效的跟踪和控 制，并准确及时反映； 实现产品序列号管理，实现序列号追溯，同时实现材料的批次管理； 加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息； 加强销售管理，实现销售与生产、销售与供应、销售与财务体系的紧密衔接； 建立规范的质量信息的管理、采集、分析体系； 加强对各部门资产管理的力度，满足财务对资产管理的需求； 提供决策支持信息。 和记奥普泰项目 第 9 页 共 43 页 2 2奥普泰目前组织结构奥普泰目前组织结构 总经理 王昊 研发部 王洪炼、卢启洪 北京研发中心 许大仕 系统验证部 罗浩川 副总经理 俞鸿 财务总监 欧健华 副总经理 顾迪生 市场部 罗世金 物流制造部 俞鸿（兼） 质量部 汪剑松 采购 蒋小娥 生产 刘燕 PM 陈旗 IC设计部 任永顺 系统验证 廖峰 工程服务 唐勇 HR部 胡国华 财务部 辛华 拟定时间：April 4, 2005 图 1 奥普泰组织结构图 表 1 奥普泰部门职责描述 部门部门职责描述职责描述 1、制定公司新品开发的中长期规划和技术发展策略； 2、负责新产品开发项目的立项、论证，并确定各项目研发计划和流程； 3、负责公司技术标准拟制和管理； 4、拟制新产品研制规范，确定总体设计方案； 5、负责新产品的研发工作 6、负责产品的持续技术改进 7、负责研发技术资料的控制管理 研发部 8、公司网络和网站规划、建设和运行维护管理 北京研发中心 略 IC 设计部略 1、负责公司系列产品的验证测试、产品版本管理及发布 2、负责公司标准化以及产品、物料编号管理 3、负责产品售后服务，包括但不仅限于工程服务、产品退货、返修受理等 系统验证部 4、负责公司文档控制、发放 1、负责 OEM 客户的需求预测、负责制定物料采购计划、 、生产投入计划（含外协加 工计划）负责对客户需求进行交期、可承若量回复 2、负责物料整个环节进度控制、资源配套保证 3、负责装配、焊接、外观检验工艺标准和生产工艺流程的制定 4、负责外购产品的采购质量，编制公司的采购计划，并组织实施，组织合格供应商 质量保证能力的评定和考核工作，编制合格供应商名录 5、负责外加工厂家的计划，进度控制。 6、负责批量产品批量生产的的功能、系统测试、装配 物流制造部 7、负责办理成品入库以及发货事宜 1、负责公司质量管理体系运行的日常管理；在公司全面推进质量管理工作 2、负责供应商质量管理、现场审核等质量部 3、负责对不良品进行根本原因分析以及提出措施 和记奥普泰项目 第 10 页 共 43 页 4、负责公司产品质量检验，对不合格产品进行处置，对出厂产品质量与服务的符合 性负责； 5、负责公司电脑及仪器/仪表设备归口管理。 1、负责市场策划，宣传公司和产品形象； 2、负责市场调研、市场预测、制定市场营销计划； 3、负责开拓 OEM 及代理商扩大公司产品市场份额； 4、收集反馈市场、产品和质量信息，挖掘客户需求，组织产品要求评审； 5、收集用户需求反馈和投诉，定期进行顾客满意度调查； 市场部 6、尽快回收货款，完成公司下达的市场开发和销售任务 1、负责公司人员招聘录用、人力资源配置及劳动关系管理； 2、负责公司人事企划、人事预算、人事记录及人事档案管理； 3、负责公司员工的考勤、劳动纪律、奖惩和绩效管理； 4、负责公司员工薪酬设计、管理和实施； 5、负责员工养老、失业、住房公积金、医疗保险等各项福利项目的办理； 6、组织协调员工个人发展计划，确保人才发展与组织发展同步； 7、负责公司员工培训计划的制定、并组织和监督实施； 8、协调员工关系，组织文体活动，强化内部沟通，推动公司企业文化建设； 9、公司行政制度文件的拟定发布和外来文件的管理保存； 10、负责公司营业执照的管理、证照申办、工商年审，并协调地方关系； 11、公司固定资产的帐务和进出库管理； 12、公司环境卫生、值班、防火管理； 13、负责办公家具、办公用低值易耗品、劳保用品的计划、购买、保管、发放； 14、负责公司车辆的调派、管理、保养和维护； 人力资源部 15、其它行政后勤服务工作 1、负责公司整体财务会计管理工作； 财务部 2、负责公司材料库和成品库的管理； 3 3奥普泰奥普泰 ERPERP 应用对应的组织结构应用对应的组织结构 在上图中有：北京研发中心、IC 设计部、人力资源部不纳入本次实施范围。 研发部，主要负责 ERP 中的试制领料申请与备件库的管理； 系统验证部，负责物料编码的输出以及维修受理工作； 物流制造部，是本次 ERP 实施的主体部门之一，负责计划、采购、生产以及车间 管理； 质量部，负责 ERP 系统中业务流程中涉及的检验环节； 市场部，负责 ERP 系统中销售系统的维护； 财务部，是本次 ERP 实施的主体部门之一，负责库房、应收应付、存货、总帐、 报表、固定资产以及成本管理。 和记奥普泰项目 第 11 页 共 43 页 4 4奥普泰奥普泰 ERPERP 总体流程图总体流程图 基基础础信信息息管管理理平平台台 奥奥普普泰泰E ER RP P总总体体流流程程图图 销销售售管管理理 主主生生产产计计划划 物物料料需需求求计计划划 生生产产订订单单委委外外订订单单采采购购管管理理 库库存存管管理理 物物料料清清单单 存存货货核核算算 二二次次开开发发 销销售售订订单单B BO OM M 可用量 生生产产计计划划 委委外外计计划划 采采购购计计划划自自制制计计划划 生生产产订订单单 出出入入库库单单据据 质质量量管管理理 检检验验单单，不不良良品品处处理理单单 入入库库报报检检 成成本本管管理理材材料料价价格格，产产成成品品成成本本 应应付付帐帐款款 采采购购发发票票 总总帐帐 凭凭证证 凭凭证证 报报表表 完完工工入入库库 固固定定资资产产凭凭证证 折折旧旧 销销售售出出库库单单 应应收收帐帐款款 销销售售发发票票 凭凭证证 E EA AI I、门门户户 用用料料信信息息 完完工工信信息息 材材料料出出库库 图 2 ERP 总体流程图 和记奥普泰项目 第 12 页 共 43 页 第二部分第二部分 奥普泰奥普泰 ERPERP 静态数据方案静态数据方案 本章节列出了奥普泰 ERP 静态数据编码规则，我们可以简单地将 ERP 实施所要准备 的数据分为两大类：即静态数据和动态数据，也可称为基础数据和事务数据。 静态数据是指开展业务活动所需要的基础数据，如物料基本信息、客户、供应商数据、 财务的科目体系等。其特点是它在整个数据的生命周期中基本保持不变，同时它是动态数 据的基础，公司所有业务人员通过调用静态数据来保持同一数据在整个系统中的唯一性。 和记奥普泰项目 第 13 页 共 43 页 1 1发运方式编码发运方式编码 发运方式编码PM部 整理人陈旗 意味 发运方式的识别编码 示例 * 两位数字，流水号 备注 O OP PT T 编编码码标标准准 REVISON 页 11 项目名 发运方式编码 审核人 项目名整理部门 V1.0 和记奥普泰项目 第 14 页 共 43 页 2 2收发类别编码收发类别编码 收发类别编码财务部 整理人赵萱Albert Au 意味 收发类别的识别编码 示例 * + * 表示具体收发类别名称（1位数字，流水编码） 表示收发类别（1位数字，流水编码） 备注 O OP PT T 编编码码标标准准 REVISON 页 11 项目名 收发类别编码 审核人 项目名整理部门 和记奥普泰项目 第 15 页 共 43 页 3 3结算方式编码结算方式编码 结算方式编码财务部 整理人赵萱Albert Au 意味 结算方式的识别编码 示例 * + * 表示结算方式下具体明细项（1位数字，流水编码） 表示结算方式（1位数字，流水编码） 备注 O OP PT T 编编码码标标准准 页 11审核人 项目名整理部门 和记奥普泰项目 第 16 页 共 43 页 4 4非合理损耗编码非合理损耗编码 非合理损耗编码财务部 整理人赵萱Albert Au 意味 非合理损耗的识别编码 示例* * 表示非合理损耗类型（2位数字，流水编码） 备注 O OP PT T 编编码码标标准准 REVISON 页 11 项目名 非合理损耗编码 审核人 项目名整理部门 和记奥普泰项目 第 17 页 共 43 页 5 5销售费用项目编码销售费用项目编码 销售费用项目编码财务部 整理人赵萱Albert Au 意味 销售费用项目的识别编码 示例* * 表示销售费用项目的名称（2位数字，流水编码） 备注 O OP PT T 编编码码标标准准 REVISON 页 11 项目名 销售费用项目编码 审核人 项目名整理部门 和记奥普泰项目 第 18 页 共 43 页 6 6付款条件编码付款条件编码 付款条件编码财务部 整理人赵萱Albert Au 意味 付款条件的识别编码 示例* * 表示付款条件（2位数字，流水编码） 备注 O OP PT T 编编码码标标准准 REVISON 页 11 项目名 付款条件编码 审核人 项目名整理部门 和记奥普泰项目 第 19 页 共 43 页 7 7银行档案编码银行档案编码 银行档案编码财务部 整理人赵萱Albert Au 意味 银行档案的识别编码 示例* * 表示银行名称（2位数字，流水编码） 备注 O OP PT T 编编码码标标准准 REVISON 页 11 项目名 银行档案编码 审核人 项目名整理部门 和记奥普泰项目 第 20 页 共 43 页 8 8帐户编码帐户编码 帐户编码财务部 整理人赵萱Albert Au 意味 帐户的识别编码 示例 * * + * * + * * 币种 (2位数字，流水编码) 表示该银行的账户类別（2位数字，流水编码） 表示所属银行编码（2位数字，流水编码） 备注 O OP PT T 编编码码标标准准 REVISON 页 11 项目名 帐户编码 审核人 项目名整理部门 和记奥普泰项目 第 21 页 共 43 页 9 9凭证类别编码财务凭证类别编码财务 凭证类别编码财务部 整理人赵萱Albert Au 意味 凭证类别的识别编码 示例* 表示凭证类别字（1位汉字） 备注 O OP PT T 编编码码标标准准 REVISON 页 11 项目名 凭证类别编码 审核人 项目名整理部门 和记奥普泰项目 第 22 页 共 43 页 1010常用摘要编码常用摘要编码 常用摘要编码财务部 整理人赵萱Albert Au 意味 常用摘要的识别编码 示例* * * 表示摘要内容（3位数字，流水编码） 备注 O OP PT T 编编码码标标准准 页 11审核人 项目名整理部门 和记奥普泰项目 第 23 页 共 43 页 1111仓库档案编码仓库档案编码 仓库档案编码财务部 整理人赵萱Albert Au 意味 仓库档案的识别编码 示例* + * * 表示仓库下的具体分类（2位数字，流水编码） 表示仓库名称（英文大写字母，顺序编码） 备注 O OP PT T 编编码码标标准准 REVISON 页 11 项目名 仓库档案编码 审核人 项目名整理部门 和记奥普泰项目 第 24 页 共 43 页 1212货位档案编码货位档案编码 货位档案编码财务部 整理人赵萱 意味 货位档案的识别编码 示例* * + * + * 表示货架层号中的货位号（2位数字，流水编码） 表示货架中的层号（大写英文字母，顺序编码） 表示货架号（2位数字，流水编码） 备注 O OP PT T 编编码码标标准准 页 11审核人 项目名整理部门 和记奥普泰项目 第 25 页 共 43 页 1313采购类型编码采购类型编码 采购类型编码供应室 整理人蒋小娥 意味 采购类型的识别编码 *采购类型的识别编码，以2位顺序号表示。 示例采购类型编码：*（2位） 表示采购类型 例： 01：原材料采购 备注 O OP PT T 编编码码标标准准 REVISON 页 11 项目名 采购类型编码 审核人 项目名整理部门 和记奥普泰项目 第 26 页 共 43 页 1414地区编码地区编码 地区编码供应室 整理人蒋小娥 意味 地区的识别编码 示例两位片区编码+三位流水号（5位） 三位表示具体区域 两位表示片区 例： 01 华北 01001北京 01002天津 01003河北 备注 O OP PT T 编编码码标标准准 REVISON 页 11 项目名 地区编码 审核人 项目名整理部门 和记奥普泰项目 第 27 页 共 43 页 1515供应商编码供应商编码 供应商编码供应室 整理人蒋小娥 意味 供应商的识别编码 示例 供应商类别+三位流水号（共5位） 对各材料类别的供应厂家，流水号从001-999；定制件编码区分为PCB：02A+两位流水号；结构件：02B+两位流水号 例： 01003：表示深圳飞通光电子技术有限公司 02B01：表示重庆信通通信科技开发有限公司 02A01：重庆航凌电路板有限公司 05008：表示重庆用友软件有限公司 备注 O OP PT T 编编码码标标准准 REVISON 页 11 项目名 供应商编码 审核人 项目名整理部门 2个顺序号表示供应商的类别（01：原材料；02：定制件（含PCB和印制版厂家）；03：包装材料；04：生产辅料；05：固定资产；06： 外协；07：运输厂家；08：其他）。 和记奥普泰项目 第 28 页 共 43 页 1616供应商分类编码供应商分类编码 供应商分类编码供应室 整理人蒋小娥 意味 供应商分类的识别编码 *供应商分类的识别编码以两位顺序数表示供应商类别 示例供应商分类编码：*（2位） 两位数字，表示类别 例： 01：表示原材料供应商 06：表示外协 备注 O OP PT T 编编码码标标准准 REVISON 页 11 项目名 供应商分类编码 审核人 项目名整理部门 和记奥普泰项目 第 29 页 共 43 页 1717计量单位编码计量单位编码 计量单位编码供应室 整理人蒋小娥 意味 计量单位的识别编码 示例计量单位编码（2位） 两位数字表示 例： 01：PCS 备注 O OP PT T 编编码码标标准准 REVISON 页 11 项目名 计量单位编码 审核人 项目名整理部门 和记奥普泰项目 第 30 页 共 43 页 1818部门编码部门编码 部门编码人力资源部 整理人胡国华Albert Au 意味 部门的识别编码 部门序列编码 + 部门编码 + 子部门编码 （23位） 一位数字，表示子部门（无子部门则为0） 一位数字，表示部门 一位数字，表示部门序列 0 0管理部门序列 00 人力资源部 01 财务部 1 市场部门序列 10 市场部 2 研发部门序列 20 研发部 21 北京研发中心 22IC设计部 23 系统验证部 230 系统验证 231 工程 3 生产部门序列 30 质量部 31 物流制造部 310PM 311 采购 312 生产 备注 O OP PT T 编编码码标标准准 REVISON 页 11 项目名 部门编码 审核人 项目名整理部门 和记奥普泰项目 第 31 页 共 43 页 1919人员编码人员编码 人员编码人力资源部 整理人胡国华Albert Au 意味 人员的识别编码 入职日期编码 + 流水号编码 4位数字，按流水号编码 7位数字，表示入职日期，日2位、月3位、年2位（如：2003年5月1日，则为01MAY05） 备注 O OP PT T 编编码码标标准准 REVISON 页 11 项目名 人员编码 审核人 项目名整理部门 和记奥普泰项目 第 32 页 共 43 页 2020班次编码班次编码 班次编码生产部 整理人刘燕 意味 班次的识别编码 示例 * 两位数字，流水号 备注 O OP PT T 编编码码标标准准 REVISON 页 11 项目名 班次编码 审核人 项目名整理部门 和记奥普泰项目 第 33 页 共 43 页 2121工作中心编码工作中心编码 工作中心编码生产部 整理人刘燕 意味 工作中心的识别编码 示例 * 两位数字，流水号 备注 O OP PT T 编编码码标标准准 REVISON 页 11 项目名 工作中心编码 审核人 项目名整理部门 和记奥普泰项目 第 34 页 共 43 页 2222销售类型编码销售类型编码 销售类型编码市场部 整理人罗世金 意味 销售类型的识别编码：客户类型简称“-“0或1表示 示例客户类型简称编码 0/1 数字0表示常用模式，数字1表示特殊模式 “OEM”表示OEM客户，“ODM”表示ODM客户，“AGE”表示代理商，“OTH”表示其它客户 例：销售类型编码档案 备注 O OP PT T 编编码码标标准准 REVISON 页 11 项目名 销售类型编码 审核人 项目名整理部门 和记奥普泰项目 第 35 页 共 43 页 2323客户分类编码客户分类编码 客户分类编码市场部 整理人罗世金 意味 客户分类的识别编码 示例客户类型简称编码 + 序列号 三位数字表示序列号 “OEM”表示OEM客户，“ODM”表示ODM客户，“AGE”表示代理商，“OTH”表示其它客户 例：参见客户分类编码档案 备注 O OP PT T 编编码码标标准准 REVISON 页 11 项目名 客户分类编码 审核人 项目名整理部门 和记奥普泰项目 第 36 页 共 43 页 2424客户级别编码客户级别编码 客户级别编码市场部 整理人罗世金 意味 客户级别的识别编码 示例客户级别编码 一位英文字母表示，按其重要性由高至低分为A、B、C、D级别 例：参见客户级别编码档案 备注 O OP PT T 编编码码标标准准 REVISON 页 11 项目名 客户级别编码 审核人 项目名整理部门 和记奥普泰项目 第 37 页 共 43 页 2525客户编码客户编码 客户编码市场部 整理人罗世金 意味 客户的识别编码 示例国别编码 + 区域编码 + 序列号 （6位） 二位数字，顺序号 一位字母表示，A表示中国大陆，B表示港、澳、台，C表示海外客户 例：参见客户编号档案 备注 O OP PT T 编编码码标标准准 REVISON 页 11 项目名 客户编码 审核人 项目名整理部门 三位区域码表示，大陆直接采用电话号码区号如北京为010，深圳为755。港（852）、澳（853）、台 （886），海外采用国别区号，不足三位的在前面由0补足。 和记奥普泰项目 第 38 页 共 43 页 2626客户联系人编码客户联系人编码 客户联系人编码市场部 整理人罗世金 意味 客户联系人的识别编码：客户编号“-”二位数字序列号 例：参见客户联系人编码档案 备注 O OP PT T 编编码码标标准准 REVISON 页 11 项目名 客户联系人编码 审核人 项目名整理部门 和记奥普泰项目 第 39 页 共 43 页 2727存货分类编码存货分类编码 存货分类编码系统验证部 整理人罗浩川 意味 存货分类的识别编码 一级编码 + 二级编码 + 三级编码 （2-6位） 两位数字，表示三级分类 两位数字，表示二级分类 两位数字，表示一级分类 例： 01：原材料 0103：电阻器 03：产成品 0309：NEC产品 030901：C-NODE产品 030999：老产品 备注 O OP PT T 编编码码标标准准 REVISON 页 11 项目名 存货分类编码 审核人 项目名整理部门 和记奥普泰项目 第 40 页 共 43 页 2828存货编码存货编码 存货编码系统验证部 整理人罗浩川 意味 存货的识别编码 外购件(11位) 外购虚拟件(15位) 自制件(12-18位)例: 212-0002-V11：STM-1/4接口板的印制板（V11版） 212-0002-AAAA2：STM-1/4接口板半成品 212-0002-AAAA2-A00：STM-1/4接口板成品 备注 O OP PT T 编编码码标标准准 REVISON 页 11 项目名 存货编码 审核人 项目名整理部