幸福方程式和边际效益递减规律.doc

1、幸福方程式和边际效益递减规律边际效益递减规律 是指当其它投入要素的量保持不变时如果一种投入要素不断地等量增加则在超过某一点后其产品的增量会越来越小 。边际效益规律认为,在一个地区或行业,当资本的投入增加到一定程度时,再增加一单位的资本投入,其效益就会减少。具体说,比如,一个很饿的人吃第一个包子的时候觉得特香,吃到最后一个时候就觉得不是那么香了。 边际效用递减法则的原理在一定时间内，其他条件不变下，当开始增加消费量时，边际效用会增加，即总效用增加幅度大，但累积到相当消费量后，随消费量增加而边际效用会逐渐减少；若边际效用仍为正，表示总效用持续增加，但增加幅度逐渐平缓；消费量累积到饱和，边际效用递减至0时，表示总效用不会再累积增加，此时总效用达到最大；若边际效用减为负，表示总效用亦会逐渐减少。 一般而言，消费者偏好某物而未能获得，或拥有數量不够大时，增加消费量则其满足感大增（边际效用增加）；但拥有數量足够时，再增加消费量则其满足感增加幅度逐渐平缓（边际效用递减）；拥有數量太多时，再增加消费量则反而感觉厌惡（边际效用减为负且继续递减，累积之总效用因此，亦减少）。在正常狀况下，消费者拥有足够數量而边际效用递减后，会将有限资源配置转移以满足其他欲望，不至于消费同一商品过量到感觉厌恶。 边际效益递减规律的潮流解释幸福递减律人们一直以来都认为发展经济是为了给人类创造更多的幸福。无奈事实却出现了与人们的愿望完全相反的情况：无论是在国内还是国外，都有生活越富裕却越不幸福的现象。这就是随着经济的发展而出现的“幸福递减律”，也就是西方经济学中所称之为的“边际效益递减规律”。幸福方程式“幸福方程式”，是由美国经济学家萨缪尔森提出来的，即幸福=效用/欲望 “幸福递减律”是说人们对同一事物幸福的感觉，会随着物质条件的改善而降低。譬如：你在沙漠行走，口渴难耐，有一杯水你会激动万分；而当你步入绿洲，对一杯水的幸福感觉就会几近于零。朱元璋当放牛娃时，饿得昏迷不醒，一碗白菜豆腐汤令他如临仙境；当皇帝后，他遍尝天下厨师做当年的“珍珠翡翠白玉汤”，却总觉得了无滋味。其实这里揭示出了人们长期以来的一个顽固的误区：幸福=物质。 幸福物质。 幸福是一种精神的愉悦，或者说是心理学所说的大脑的兴奋状态。而不是物质的满足。按照生理心理学，这种兴奋状态来自于外部的刺激。也就是说有刺激才有兴奋。而这种刺激就是人很想达到而又没有达到的目的、目标，或者说是理想、追求。 既然幸福是由外部刺激引起的兴奋状态，那么没有刺激也就没有幸福；既然刺激是一种人想要达到而又没有达到的目标，那么当人达到了这个目标的时候，这种刺激也就逐渐消失了，也就没有幸福了。 比如食物的香味能引起人嗅觉神经的兴奋而产生食欲，小康的生活目标能刺激人的欲望而为之去努力奋斗。而人在饥饿的时候香味的刺激引起人的兴奋程度最强烈。一旦吃饱了，香味对其就逐渐不产生刺激，也就不产生食欲，不产生兴奋了。天天“饱食终日”，人就会厌倦，“生在福中不知福”了。这就是“幸福递减律”的典型表现了。而且由此看来，幸福，产生于过程中，产生于痛苦中，产生于希望中，产生于努力中。而不是产生于结果中。如果要人为地划一幸福与满足度的最佳状态，我认为人的满足度应在“黄金分割律”左右为好。这时人会有很强的兴奋刺激性，有很强的信心和欲望。也是最幸福的。幸福感缺失的原因。P62、不要把鸡蛋放在同一个篮子里股民们每天伸长脖子，目不转睛地盯着证券公司里忽绿忽红的盘面，心情随着股价的涨跌而忽上忽下。他们的目标不外乎是使利润最大化和市场风险最小化。从这个意义上讲，作为投资者，回避了市场投资风险也就奠定了赚钱的基础。关于规避市场风险的手段很多，但最著名的还是这样的理念：不要把鸡蛋放在同一个篮子里。这是股票投资的经典理论，在各类证券书籍均有详细的描述。这种投资理念是一种分 散化的投资，其目的是为了把市场风险分散化，从而达到降低市场风险的目的。用形象的语言表达就是“如果把鸡蛋放在同一个篮子里，一旦篮子翻了，所有的鸡蛋全部破碎”。这一经典理论被一些散户广泛采用，尽管“屡炒屡套”，但仍“乐此不疲”。在投资风险的控制方面，大家可能都熟悉这样一种说法，“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”。股票投资的风险可以区分为系统风险和非系统风险。系统风险是指所有的股票都要承担的风险。在一个具有政策市特征的股票市场上，影响到股票市场的重大政策风险往往都是系统风险，因此，投资股票市场，就必须关心国家大事。非系统风险是指各家上市公司特有的风险，比如说某一家上市公司的老板出事引起的风险。投资理论认为，通过投资很多家上市公司，可以把每家上市公司特有的非系统风险分散掉。这就是常说的,不要把所有鸡蛋都放在一个篮子里的道理。 不把所有的鸡蛋放在同一个篮子里，是希望在一些篮子里的鸡蛋摔烂了的时候还有几个篮子里的鸡蛋是好的。多元化投资暗含的投资逻辑是，在避免股票的非系统风险的同时，接受与市场一样的收益。因此，这是一种折衷的投资战略，平均化的投资战略。 如果把视野更开阔一些，不仅仅局限于股票市场，那么分散投资的对象就可以包括银行存款（姑且也称之为投资）、债券、股票、实物（如黄金珠宝）、实业等等。显然，同一个风险因素对上述不同投资收益的影响是不同的，这样就可以收到多元化投资分散风险的目的。比如说，海湾的大炮响了，石油上涨，股票下跌，同时买了股票和石油就可以冲抵掉因为海湾战争造成的股票投资风险。所以，要说多元化，并不仅仅是股票组合的多元化，还可能是不同类型资产组合的多元化。 很容易理解，有人会不赞同多元化投资的观点，认为多元化投资只是起到了保护无知的作用。更有人通过计算机模拟证券投资组合，告诉我们只有集中投资，才有更大的机会战胜市场。比如说，十个篮子有五个要摔，把十个鸡蛋分散放在十个篮子里，最后只有一半的鸡蛋是好的。要是把所有的鸡蛋都放在某一个不摔的篮子里，那么就可以有十个完好无损的鸡蛋。这样做不是更好吗？但问题是，谁都无法事先知道哪个篮子会摔，哪个不会摔。万一全放在了要摔的篮子里，岂不是要全军覆没？ 与高收益相对应的是高风险，与低收益相对应的是低风险，放鸡蛋当然也逃不过这个最基本的投资规律。如果你想要十个完好的鸡蛋，那你就要冒十个鸡蛋全碎的风险；如果你愿意接受五个鸡蛋的损失，那你就可以得到剩下的五个好鸡蛋。 有没有办法使集中投资的风险收益关系好于整个市场的风险收益关系呢？投资者对行业、对公司的研究越深入，对所选择公司的信用、经营和财务等方面的了解越透彻，就越能把握公司的特殊风险，在这样的股票上进行集中投资，就越有可能获得比市场平均水平更好的投资收益。这是积极的投资策略，是建立在深入的个股研究的基础之上的。 不要把鸡蛋放在同一个篮子里，并不是投资者必须遵循的铁律，而是一种风险管理上的选择。这是每个投资者在事实面前都无法回避的选择。3、如何把职场危机变成升机？随着全球金融危机的以不可阻挡之势席卷而来，在当今职场中，一方面，众多大、中、小型企业出现危机，裁员成了压缩成本抵御寒冬的最后武器，另一方面，随着大学扩招后患的漫延，就业市场出现“人才”严重过剩的现象。这两方面的残酷现实直接导致的结果是找工作的人四处碰壁，有工作的人危机四伏。就业危机已经来临，只有那些可能成为不可替代的员工的人，才可能找到理想的工作。企业裁员正在进行，只有那些不可替代的员工才不会被裁掉，才能升职加薪与公司一起成长。只有成为不可替代的员工，才不会失业，才能升职加薪跟企业一起成长。做不可替代的员工作者：海默海 默著出版社：新世界出版社，本书通过理论上的精彩阐述和案例上的深刻解读，为你开辟一条由“平凡”到“优秀”、由“优秀”到“卓越”、由“卓越”到“不可替代”的职场之路。身在职场，每个人都胸怀梦想。梦想得到更高的职位，梦想拥有高额的年薪，梦想成为世界500强企业的金领，梦想自己创业做老板 这些梦想并不是纯粹的幻想，它们完全有可能够实现，甚至可能远远超出我们的期望。那么，我们该怎么做？花更多的时间工作，提高工作效率，建立更和谐的人际关系这些就是答案吗？不！确切说来，这些都是我们追求的目标。达到这些目标，能让我们走出“平凡”步入“优秀”，但离“卓越”和“不可替代”还非常遥远。梦想总是美好的，但现实总是无情地击碎人们的美梦，并时刻把守着成功的大门，把绝大多数人拒之门外。能让我们梦想成真的，唯有一条路，那就是：做不可替代的员工。现在，我将面对着全世界的员工，提出以下三个问题： “你是合格的员工吗？” “是的。”正常情况下，几乎所有的员工都会这么回答。 “你是优秀的员工吗？” “应该是吧。” 至少有20%的员工会给出肯定的答案，尽管态度不那么坚决。 “你是卓越的员工吗？” “嗯，这个嘛”这一下，很少有人能够理直气壮地说“是”了。 “你是不可替代的员工吗？” 沉默，长久无语 估计绝大多数人最终都会给出否定的答案。 “优秀”已经是个相对过时的概念，在激烈竞争的职场，连“卓越”都变得岌岌可危。你的学历高，还有人的学历比你更高，你的资历长，还有人的资历比你更长，你的责任心强，还有人的责任心比你更强，你的销售业绩好，还有人的销售业绩比你更好。所以，对于一个员工来说，尽管学历、资历、责任心和业绩都非常重要，但仅仅拥有这些远远不够，你必须尽快尽力尽早地发现和挖掘自己身上的“优势”，把自己塑造成一个“不可替代”的员工。职场三大步：从平凡到优秀；从优秀到卓越；从卓越到“不可替代”的时代已经到来！4、何谓“破窗理论”？在现代企业管理中，破窗理论有何借鉴意义？【破窗理论的定义】一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。多年前，美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行一项试验，他找了两辆一模一样的汽车，把其中的一辆摆在帕罗阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的布朗克斯街区。停在布朗克斯的那一辆，他把车牌摘掉了，并且把顶棚打开。结果这辆车一天之内就给人偷走了，而放在帕罗阿尔托的那一辆，摆了一个星期也无人问津。后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果呢？仅仅过了几个小时，它就不见了。以这项试验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗理论”。理论认为：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、猖獗。关于“破窗”理论的社会学理论背景，下文引自安东尼吉登斯经典著作社会学第四版：“破窗”理论是越轨社会学中控制论者的重要理论之一。控制论者认为：人类从根本上讲，都是自私的动物，通过权衡利益和风险来决定是否要从事越轨活动。换句话说，人都是理性的，而且人人都有越轨倾向，是否把这些越轨倾向付诸实施，要看付出的代价高不高。而一个社会(魔兽世界的每个服务器也与之类似)，越轨行为的多少，很大程度上，并非取决于人们的道德是否高尚，人们的社会阶层如何，而是取决于“犯罪机会”和“犯罪目标”的多少，而它们的数量，很多时候取决于社会控制纽带的强弱。通俗点解释就是：取决于行动者做出某项犯罪、越轨行为后，被惩罚的程度；一种越轨行为，如果得不到惩罚，或者给公众留下可以逃脱惩罚的印象，那这种犯罪、越轨行为就一定会泛滥。因此，控制论者认为，防范社会安全恶化的最佳途径就是“零容忍”：减少犯罪行为的关键就是秩序的维持，哪怕是极微小的犯罪行为，只要被公认为有危害的，就一定要得到惩罚。纽约曾经是犯罪横行的城市，后来采取零容忍方式管理，从整顿市容、管制无家可归者、打击酗酒等开始，不仅小的犯罪减少了，恶性事件也大量下降。及时把“破窗”修补好，就不会有新的“破窗”出现。破窗理论与企业管理在日本，有一种称作“红牌作战”的质量管理活动：清理：清楚的区分要与不要的东西，找出需要改善的事物。整顿：将不要的东西贴上“红牌”，将需要改善的事物以“红牌”标示。清扫：有油污、不清洁的设备贴上“红牌”，藏污纳垢的办公室死角贴上“红牌”，办公室、生产现场不该出现的东西贴上红牌。清洁：减少“红牌”的数量。修养：有人继续增加“红牌”，有人努力减少“红牌”。“红牌作战”的目的是，借助这一活动，让工作场所得以整齐清洁，塑造舒爽的工作环境，久而久之，大家遵守规则，认真工作。许多人认为，这样做太简单，芝麻小事，没什么意义。但是，一个企业产品质量是否有保障的一个重要标志，就是生产现场是否整洁。这应该是“破窗理论”比较直观的一个体现。 更重要的一个方面可能在于，企业中对待随时可能发生的一些“小奸小恶”的态度，特别是对于触犯企业核心价值观念的一些“小奸小恶”，小题大做的处理是非常必要的。 美国有一家以极少炒员工著称的公司，一天，资深熟手车工杰瑞为了赶在中午休息之前完成三分之二的零件，在切割台上工作了一会儿之后，就把切割刀前的防护挡板卸下放在一旁，没有防护挡板收取加工零件来更方便更快捷一点。大约过了一个多小时，杰瑞的举动被无意间走进车间巡视的主管逮了个正着。主管雷霆大发，除了目视着杰瑞立即将防护板装上之外，又站在那里控制不住地大声训斥了半天，并声称要作废杰瑞一整天的工作量。事到此时，杰瑞以为结束了，没想到，第二天一上班，有人通知杰瑞去见老板。在那间杰瑞受过好多次鼓励和表彰的总裁室里，杰瑞听到了要将他辞退的处罚通知。总裁说：“身为老员工，你应该比任何人都明白安全对于公司意味着什么。你今天少完成几个零件，少实现了利润，公司可以换个人，换个时间，把它们补起来，可你一旦发生事故失去健康乃至生命，那是公司永远都补偿不起的” 离开公司那天，杰瑞流泪了，工作了几年时间，杰瑞有过风光，也有过不尽人意的地方，但公司从没有人对他说不行。可这一次不同，杰瑞知道，他这次碰到的是公司灵魂的东西。 这个故事是否能够告诉我们，对于影响深远的“小过错”，“小题大做”去处理，以防止“千里之堤，溃于蚁穴”，正是及时修好“第一个把打碎的窗户玻璃”的明智举措。社会生活中的实际应用 企业化解危机的方法 苦练内功，提高开发自己和竞争优势。树立危机管理意识，设立危机预警系统，使企业能根据预先显现的危机信号，及时发现破窗或即将成为破窗的那块玻璃。 与外界积极沟通，让其他反映迅速的人站在你这边。高度警惕，保持组织结构的简单并加强其对外界反映的灵活性。将危机管理作为现代管理的重要组成部分来对待，形成独特的危机管理机制。 出现危机后，要妥善处理各种突发的危机事件。核心理念：任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这个信息必然导致这种不良现象的无限扩展。应用要诀：维护制度，营造环境，及时补漏。6、何谓木桶效应？我们从中可以得到何种启示？在管理学上有一个著名的“木桶理论”，是指用一个木桶来装水，如果组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛下的水的容量不是由这个木桶中最长的木板来决定的，而是由这个木桶中最短的木板决定的，所以它又被称为“短板效应”。 由此可见，在事物的发展过程中，“短板”的长度决定其整体发展程度。正如，一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的零部件；一个组织的整体素质高低，不是取决于这个组织的最优秀分子的素质，而是取决于这个组织中最一般分子的素质一样。 此种现象在管理学中通常