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文档简介
客户服务管理 体系策划 主讲:王新彰 第一章、优质客户服务特性分析 第二章、客户服务管理现状分析 第三章、制订客户服务理念与承诺 第四章、客户服务目标选择与制定 第五章、客户服务管理体系规划 第六章、客户服务管理部门职责 优质客户服务特性分析 n程序特性 n个人特性 优质服务特性因素距阵分析图 程序特性 弱强 个 人 特 性 弱漠不关心型按部就班型 强热情友好型优质服务型 客户服务产业中四种客户服务类型 n1、漠不关心型 在个人特性和程序特性两方面都较弱 ; 在程序方面无组织、慢、不一致、不 方便、混乱; 在个人特性方面缺乏热情、不感兴趣 、冷淡、疏远; 传达的信息我们不关心客户。 n2、按部就班型 在程序特性方面很强,但个人特性方 面较弱; 程序方面及时、有效率、正规、统一 ; 个人特性方面缺乏热情、不感兴趣、 冷淡、疏远; 传达的信息客户要守规矩,谁都 不能特殊,你只是一个客户而已。 n3、热情友好型 个人特性方面很强,程序特性方面很 弱; 程序方面无组织、慢、不一致、不方 便、混乱; 个人特性方面热情、友好、有着良好 的沟通技巧; 传达的信息我们很努力,但实在 不知该怎么做。 n4、优质服务型 个人特性和程序特性两方面都很强; 程序方面及时、有效率、正规、统一 ; 个人特性方面热情、友好、有着良好 的沟通技巧; 传达的信息我们重视客户,并将 用最好的服务来满足客户。 分析: n判断本章的案例的流程进行分析,识别 出哪些是程序特性?哪些是个人特性? n它们每一个环节对服务质量的影响是好 还是坏? 第一章、优质客户服务特性分析 第二章、客户服务管理现状分析 第三章、制订客户服务理念与承诺 第四章、客户服务目标选择与制定 第五章、客户服务管理体系规划 第六章、客户服务管理部门职责 二 国内客户服务产业面临和存在 的问题 n硬件的完善不能弥补软件的缺陷 n客户服务人员普遍缺乏服务意识和敬业 精神 n企业各部门之间缺乏沟通协调,导致服 务效率低下 n客户服务人员缺少专业的客户服务技巧 顾客为何流失: n顾客“漏桶”理论: 新的顾客 老顾客 老顾客 老顾客 老顾客 会被顾客开除的原因 n1)、虚伪冷漠:2)、反应慢:3)、取 得率低:4)、不易做生意或下订单:5 )、对您的顾客想当然:6)、话说得太 满:7)、思想消极懈怠:8)、急于多 做几笔生意:9)、专业包装或形象不够 :10)、解释您为什么“不能”的借口太烂 :11)、斤斤计较:12)、商品品质不 良:13)、固步自封:14)、差劲的训 练: 练习2-1: n1、请回答目前你所在公司在服务上存在 的问题: n2、请罗列一下你公司顾客流失的原因, 并用柏拉图进行分析,确定出主要原因 。 第一章、优质客户服务特性分析 第二章、客户服务管理现状分析 第三章、制订客户服务理念与承诺 第四章、客户服务目标选择与制定 第五章、客户服务管理体系规划 第六章、客户服务管理部门职责 三 客户服务质量糟糕的原因 n 员工的“三个不” 第一个不:员工不知道管理部门真正期望他们 要给客户提供什么样的服务 第二个不:他们不知道怎样才能提供优质的服 务 第三个不:他们不适合做客户服务工作 n企业的“两个没有” 第一没有:公司没有鼓励员工的机制 第二没有;公司对员工不够尊重,员工感到 自己没有受到重视 三、“明确方向”的客户服务方针 n客户服务方针: 是指一个服务组织为了满足客户 需要,保证服务质量而制定的该组织的服 务宗旨和方向。 客户服务方针制定流程 n客户服务方针制定前的思考: n服务方针制订要点 n客户服务方针的制定要有员工的参与 n客户服务方针的汇总 n检验客户服务方针 客户服务方针范例 n 某传呼通信公司:点滴做起,致力于百分 之百的客户满意,追求至善至美的售后服务。 n 某质量认证公司: n 坚持向客户提供高度职业化的、公正的、 独立的审核服务。 n 某企业管理顾问公司: n珍惜每一次服务机会,精诚合作,顾客满意, 持续改善。 n 某旅馆: n宾客至上,质量第一;持续不断地改进我们的 工作,力争成为一流的旅馆,并使为我们宾客 、员工、股东的利益服务的事业繁荣昌盛。 “一诺千金”的服务承诺 n什么是服务承诺? 服务承诺是指服务机构通过广告、人员 销售和公共宣传等沟通方式向客户预示 服务质量或服务效果,并对服务质量或 服务效果在一定程度上予以保证。 服务承诺的重要性 n服务承诺是影响服务期望的一个关键因素; n服务承诺有利于降低客户的认知风险; n服务承诺有利于树立客户导向的服务理念; n服务承诺有利于客户监督; n服务承诺有利于内部客户关系的建立。 客户导向的服务承诺特征 n彻底性: n明确性; n利益性; n可靠性; n规范性; n服务承诺的履行: 练习: n1、现在我国航空公司要制订因飞机延误 而造成不便给乘客赔偿标准是承诺吗? n2、请学员就自已所在的公司情况,制订 相关的服务理念和服务承诺,提出来供 大家讨论,说明原因。 第一章、优质客户服务特性分析 第二章、客户服务管理现状分析 第三章、制订客户服务理念与承诺 第四章、客户服务目标选择与制定 第五章、客户服务管理体系规划 第六章、客户服务管理部门职责 四 关于目标管理? n1.1什么是目标? n n1.2目标管理的特点 n1)共同参与制定目标, n 2)与高层目标保持一致: n 3)目标是可衡量的: n 4)关注结果,而不是工作或活动的本身或过 程: n 5)目标执行过程要及时反馈和指导: n 6)以事先设定的目标评价绩效。 目标设定的原则 n1)明确具体的 n2)可衡量的 n3)可接受的 n4)现实可行的 n5)有时间限制的 服务目标项目的选择 服务目标项目是服务方针及服务承 诺的具体化,具体的规定了公司各职能 部门及各项服务内容为实现服务方针在 各个方面应达到的要求和水平。 与客户服务目标有关的概念 n1、顾客保持度: n2、顾客的保持率: n3、顾客占有率: n4、顾客忠诚度: 制订客户服务目标 增进客户的忠诚可节约6个方面的费用: n可以减少营销费用 n需要的经营执行费用减少 n减少客户营业额的花费 n导向一个较大的客户群体 n减少失败的花费 n在广告宣传上节约的费用。 参与式目标设立程序 n一、 基本步骤: n二、 准备会谈程序: n三、 准备资料: n四、 会谈种类: n五、 会谈技巧: n六、 会谈工作: 目标分解 n1 目标分解 目标分解就是将总体目标在纵向、 横向或时序上分解到各层次、各部门以 至具体人,形成目标体系的过程。目标 分解是明确目标责任的前提,是使总体 目标得以实现的基础。 2 目标分解的方法 n常用的目标分解方法有两种: 1、指令式分解。 n指令式分解是分解前不与下级商量,有领导者 确定分解方案,以指令或指示、计划的形式下 达。 2、协商式分解。 n协商式分解使上下级对总体目标的分解和层次 目标的落实进行充分的商谈或讨论,取得一致 意见。 3 目标分解的形式 n1、 按时间顺序分解。 n2、 按管理职能分解。 4 目标展开 n 目标展开是目标从上到下层层分解 、落实的过程。其总的要求是:按整分 合原则建立目标体系,按激励原则落实 目标责任。 目标展开的内容包括:目标分解, 对策展开,目标协商,明确目标责任和 授权,绘制展开图等五项。 练习: n1、通过本章的学习,你准备从哪几个方 面去设定客户服务目标? n2、请根据贵公司的实际情况,设定公司 总客户服务目标,以及你所在部门的客 户服务目标,并提出来供大家讨论。 第一章、优质客户服务特性分析 第二章、客户服务管理现状分析 第三章、制订客户服务理念与承诺 第四章、客户服务目标选择与制定 第五章、客户服务管理体系规划 第六章、客户服务管理部门职责 五 福特QC认证国内受追捧 n重庆商报2005年11月1日报道:福特QC“Quality Care”认证 国内受追捧 n 日前,记者从长安福特汽车有限公司获悉,重庆安福汽车营销有 限公司一次性通过福特“Quality Care”全球汽车服务体系,顾 为该公司又一家通过福特“Quality Care”服务认证的经销商。 n据悉“Quality Care”是福特全球通行的汽车服务体系,该体系 的基本架构包含三方面的内容:12关键服务流程;经销商客户关 系中心的配合;和全员5S管理。其核心精神就是尽最大可能提供 给客户最好的服务,提升产品、服务的性价比。 n该公司一负责人表示,在汽车销售利润日趋薄弱的今天,很多经 销商已经开始注意到开发汽车后市场的利润,此次他们通过福特 “Quality Care”认证,就是为了进一步开发汽车销售企业在汽 车后市场的附加值,从而达到消费者和经营者双赢的最佳局面。 客户服务管理体系关键要素 人员和物质资源 管理者职责 服务体系结构 与顾客的接触面 服务质量管控流程 服务 要求 设计 过程 服务提供过程 服 务 结 果 公司评定 服务业绩分析 与改进 服务 开发 服 务 需 要 市 场 市 场 物料采购 人员招聘 服务标准 服务方法 服务管控 顾客 评定 服务蓝图技巧 n服务蓝图技巧(又称服务过程分析): 是指准确描述服务系统和便于系统参与 人员客观理解、操作的示意图。 n通过服务蓝图,服务机构的服务人员、 管理人员和顾客可以看到服务机构提供 的服务是什么、自己有服务中的地位和 作用、服务过程中所有的程序和流程。 一家快递公司的服务蓝图 顾客 打电 话 顾客 送包 裹 专车 取包 裹 接听 顾客 电话 专车 调度 机场 装机 飞往 配送 中心 分拣 包裹 装上 飞机 飞往 目的 地 卸包 裹和 分拣 装上 专车 专车 取包 裹 顾客 取包 裹 顾客活动区 前台活动区 后台活动区 支持性活动 区 交际线 能见度线 内部交际 线 服务蓝图的作用 n整体观念:它描述了整个服务系统,它有结构 和功能,它的顾客导向,以及每个部门、团队 和员工在系统中的地位和作用。 n服务改进:从中发现有问题的服务环节和服务 联系,对这些薄弱环节和联系加以改进。 n顾客关系:服务前台是服务接触点,是顾客感 知服务质量主要环节。 n服务有形化:根据能见度线确定哪些人员和环 境是必须能见的,重点加强和管理这些有形化 部分的形象。 n后勤支持:便于企业考虑后勤服务的质量。 服务蓝图的作用 n战略制订:服务链是制订战略的主要依据:( 1)便于掌握成本不合理的环节和联系,人利 于制订成本领先战略;(2)了解各环节和联 系的优势和劣势,找到具有核心优势的环节和 联系,有利于制订差异化战略。 n财务分析:有利于将财务领导和服务领导密切 结合起来。 n服务沟通:有利于内外顾客的沟通。 n利于提供“全面客户服务”: 1)全过程服务, 2)全面服务,3)全客户服务,4)全员服务 案例:可恶的流程 n11月的一天,我到家附近的一家超市购物,我先到了底层有卖书 的地方看看,准备买2本书,我刚到书架处,一个促销人员过来了 :“你要买什么书?”我说:我先看看再说。于是促销员就走开了 。一会儿,我就选了两本书,走向50米远的收银台(设在超市内 的),收银台小姐开始懒洋洋地坐在那里,看我来了,起身站起 来,我把两本书递给她,她却不收,对我说:“你要找她们促销员 开票过来,我才能收钱。” n于是,我无赖又回到了原来选书的书架处找促销小姐开票,开始 问我的那位现在也不知道到那里去了,找了一会儿,找到另一位 促销小姐给我开票。开完票,她把一式五联的票递给我,却把书 留在她的手里不给我。我说:“难道你还要我付了钱再回来取书吗 ?”我很生气地对她说。她只好说:“那好嘛,我给你送到收银台” 。 n我再次回到收银台,付了钱,将收银小票交给促销员,她这时才 将两本书交给我。 n原本打算还要在这个超市买点别的东西,可这样一来,我其它什 么也没有买就出来了。 分析: n请用蓝图技巧分析该案例中的服务流程 接触面是哪种? n活动区是哪个区? n流程设计是否是以顾客为导向?是否满足 了顾客的期望? n你认为如何改进这个服务流程? 第一章、优质客户服务特性分析 第二章、客户服务管理现状分析 第三章、制订客户服务理念与承诺 第四章、客户服务目标选择与制定 第五章、客户服务管理体系规划 第六章、客户服务管理部门职责 六 服务于顾客的组织结构思考点 n1) 部门的服务对象是否明确? n2) 如何认识顾客对组织机构的要求? n3) 如何认识顾客对产品的要求? n4) 如何满足顾客的需求? n5) 如何改善主导业务流程? n6) 如何去除流程中不必要的传递活动? n7) 如何根据业务流程设定职能部门? n8) 如何激励和改善团队或个人的行为? 客户服务部职能说明 n1、 总体任务: n客户服务部根据公司的服务宗旨和总目 标的要求,通过对客户服务流程的分析 ,制订客户服务标准和服务规范,协调 与指导各业务部门的客户服务工作,为 公司客户提供优质的服务,维护良好的 企业形象,提升客户对企业的忠诚度。 2、 任务分解 1) 维护并巩固企业与客户的关系,尤其是大客户关系,不断提高 企业的服务水平; n2) 不断为企业收集最新、最全的客户信息,并对其进行详细分析 与处理,增强企业对客户信息的管理能力; n3) 建立并实施客户投诉管理体系,有效地处理客户的投诉,将“ 问题客户”转化为“忠诚客户”,为企业营造良好的经营环境; n4) 做好客户服务管理工作,组织客户需求调查和客户满意度调查 ,并对相关调查数据进行分析与改进,提升客户的忠诚度,为销售 活动打下良好的基础; n5) 通过建立先进的呼叫中心系统,为客户提供高质量、高效率、 全方位的服务; n6) 协调各业务部门的客户服务工作,并对相关服务人员进行培训 与指导; n7) 配合销售活动,组织、策划客户服务活动,加强顾客与企业之 间的沟通,增强顾客与企业的关系; n8)对各业务部门的客户服务管理目标项目进行考核,并提出相关改 善建议。 客户服务部部门职责-内部客户 序 号 服务对 象 工作内容 1上层领 导 制订客户服务方针及总体管理目标,经批准后实施 。 2上层领 导 定期汇报客户服务管理的成效及合理化改进建议。 3业务部 门 协助完成服务流程分析,制定各项服务标准,通过 培训加以实施。 4业务部 门 收集客户服务相关记录,通过统计 分析提出改进建 议。 5业务部 门 收集外部同行业企业的相关信息,并传达给相关部 门和人员。 6职能部 门 配合做好人员培训、考核和办公、生活环境的管理 。 客户服务部部门职责外部客户 1目标顾客组织实施目标顾客的需求调查,完成相关调查报告。 2目标顾客设置服务窗口,提供咨询服务,促进企业与顾客的沟通。 3外部顾客通过网站及时、准确地向外发布有关客户服务信息。 4外部顾客开通服务热线,提供全天24小时咨询服务,并定期回访客 户。 5消费顾客收集客户对产品或服务的意见,并及时反馈给相关业务部 门。 6消费顾客收集客户的基本信息,并做好相关的档案管理工作,防止 信息外泄。 7消费顾客及时处理客户的投诉,解除企业与顾客的纠纷,提升顾客 满意度。 8消费客户收集客户的合理化建议,并及时传达给相关部门。 9消费顾客提供宽敞、舒适的环
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