环保企业人力资源开发与管理的实证研究————巨龙公司面向二十.docx

环保企业人力资源开发与管理的实证研究巨龙公司面向二十中文摘要巨龙集团公司从一家简陋的手工工场起家，已经发展成为一家现代化的国内外知名的环保企业。但随着市场竞争的日益激烈、市场环境的变化和二十一世纪的种种挑战，巨龙公司出现了产品滞销、效益滑波的现象，2000年、2001年连续两年出现亏损。公司还面临着士气低落，人员流失等前所未有的困难。本文运用管理学、人力资源开发与管理理论，采用实证研究方法，通过对企业员工进行问卷调查并对所得数据进行分析，从人力资源的角度对公司管理进行深入的剖析。本文首先分析了国内外环保企业人力资源开发与管理的发展状况，并以巨龙公司作为实证研究对象。巨龙人力资源开发的成就和人才队伍建设的有利条件，主要体现在：公司经过多年的经济积累，为人力资源开发与管理体系建设奠定良好的基础；形成了比较规范的人才开发与管理的体系；初步形成了有巨龙特色的企业文化，树立了良好的企业形象。 本文在对巨龙公司员工进行的问卷调查基础上，重点分析了巨龙人力资源开发与管理存在的问题，主要有：人才管理部门作用不够强；人才队伍结构与目前企业发展战略矛盾突出；在人才的使用上存在问题，部分高素质人才流失；任用机制存在问题。论文还归纳出巨龙公司面向二十一世纪面临的五大挑战，并明确提出了巨龙二十一世纪人力资源的战略对策：发挥公司班子领导核心作用；进一步完善人才发展规划；加强人力资源部门的组织建设；建立并完善人力资源开发制度和政策；培养和更新企业文化。论文对于其他的中国环保企业、乡镇企业的发展，具有普遍的借鉴意义。 关键词：巨龙公司,人才对策,人力资源开发Startingfromasimplemanufactory,GUDRAGONhasnowbecomeaninternationallywell-knownmodernenterprfmarketenvironmentandallkindsofchallengesappearingin21stcentury,GUDRAGONhasexperiencedmanydifficultiessuchasmarketdeclination,profitdropdown,demoralization,talentslossandevennegativeprofitsintheyear2000and2001.ThethesismakesadeepstudyandanalysisofthecompanyfromtheHumanResourceaspectwiththeknowledgeonmanagementandhumanresourcemanagementaswellas ;empiricalreseantdevelopmentofnationalandinternationalappliancemanufacturers,andthentheaccomplishmentsofHRdevelopmentofGUDRAGONandindicatestheadvantagesofGUDRAGONintheconstructionoftalentsteam:GoodmanagementachievementformsaneconomicalbaseforconstructionofHRdevelopmentandmanagement;hasacomparablynormativeHRdevelopmentandmanagementsystem;hascreatedacharacteristiccorporatecultureandhassetupagoodcorporateim ThenthethesisstudiestheproblemsexistinGUDRAGONsHRDevelopmentandManagement:thefunctionofHRmanagingdepartmentisnotstrongenough;thetalentconstructionandcurrentcorporatedevelopingstrategieshavesharpcontradiction;problemsexistintheutilizationoftalent,whichleadtotalentloss;theappointmentmechanismhaveproblhinthe21stcenturyandputsforwardcorrespondingcountermeasures:Exertthecoreeffectoftheleadingteam;Furthercompletethetalentdevelopmentplan;Enforcenb sp;theorganizationconstructionofHRdepartment;BuildandcompletetheHRcultivatingsystemsandpolicies;Fosterandrenewcorporatecultufacturersandtownshipbusines 目录 绪论1第1章人力资源开发与管理理论综述31.1人力资源开发与管理的概念及主要内容.31.1.1人力资源开发与管理的概念31.1.2人力资源开发与管理的主要内容31.2与本文相关的人力资源开发与管理理论41.2.1人力资源规划41.2.1.1人力资源规划的定义41.2.1.2人力资源规划的内容51.2.2人员激励51.2.2.1人力资源激励的定义51.2.2.2人力资源激励的方式和原则61.2.3绩效考评71.2.3.1绩效考评的含义71.2.3.2实施绩效考评过程中的职责分工81.2.3.3考评者的选择9 1.2.4人员培训91.2.4.1确定培训目标91.2.4.2拟定培训计划101.2.4.3选择受训者101.2.4.4培训的形式101.2.5薪酬制定111.2.5.1影响薪酬制定的主要因素111.2.5.2薪酬结构121.2.6企业文化131.2.6.1企业的物质文化131.2.6.2企业的制度文化141.2.6.3企业的精神文化15第二章国内外环保企业人力资源开发与管理的研究162.1国外先进企业的人力资源开发与管理的情况概述162.2外国先进环保企业的人力资源开发与管理改革和创新的实证研究192.3我国环保企业人力资源开发与管理的策略性研究232.3.1我国环保企业人力资源开发与管理现状24 2.3.2我国环保企业和外国先进企业的人力资源开发与管理的差距分析252.3.3我国环保企业人力资源开发与管理的对策30第三章实证研究巨龙公司面向二十一世纪的企业人才对策373.1巨龙人力资源开发与管理现状373.1.1巨龙人力资源开发的成就373.1.1.1企业的人才素质逐年提高373.1.1.2企业人才结构渐趋合理383.1.2巨龙人力资源开发与管理的有利条件393.1.2.1经过多年的经济积累，为人力资源开发与管理奠定良好的基础393.1.2.2形成了比较规范的人才开发与管理的体系413.1.2.3初步形成了有巨龙特色的企业文化，树立了良好的企业形象433.1.3巨龙人力资源开发与管理存在的问题433.1.3.1人才管理部门作用不够强433.1.3.2人才队伍结构与目前企业发展战略矛盾突出453.1.3.3在人才的使用上存在问题，部分高素质人才流失473.1.3.4任用机制存在问题56 3.2巨龙二十一世纪在人力资源开发与管理面临的挑战593.2.1巨龙自己培养的中高级人才满足不了未来发展的要求603.2.2外来的人才供给越来越有限603.2.3设备行业对人才的争夺越来越激烈613.2.4地区的环境条件使巨龙客观上存在对人才吸引力的不足613.2.5本地的人才政策存在偏颇623.3巨龙二十一世纪人力资源的战略对策633.3.1发挥公司班子领导核心的作用633.3.2进一步完善人才发展规划643.3.3加强人力资源部门的组织建设663.3.3.1人力资源部门重新定位663.3.3.2人力资源部门的组织设置663.3.3.3推进信息网络系统建设683.3.3.4充分发挥人力资源部门的作用683.3.4建立并完善人力资源开发制度和政策693.3.4.1结合地方实际制定人才引进政策69 3.3.4.2完善人才测评制度703.3.4.3推进人事管理制度的改革和完善703.3.4.4加大培训力度，提高员工素质803.3.4.5完善高层次人才引进、激励和培养的政策和措施803.3.4.6完善任用机制843.3.5培养和更新企业文化853.3.5.1巨龙文化要体现中山人文特质853.3.5.2结合“巨龙”实际，加强建设表层文化863.3.5.3锤炼“巨龙”个性，加强建设内层文化873.3.5.5进一步推进企业文化在广度和深度的发展893.3.5.6建立跨文化管理的新模式90第四章中国乡镇企业人力资源管理的现代化934.1中国乡镇企业政企不分带来的人事弊病934.2乡镇企业建立现代企业制度不能一蹴而就954.3乡镇企业人力资源管理的落后状况必须改变98 4.4入世