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事业单位人才激励与薪酬管理研究 摘要事业单位工作人员的激励机制是事业单位管理内容的重要组成部分，起着激励职员的重要作用。但在实际工作中，许多事业单位在人力资源管理这一重要的环节上遇到了许多问题。本文通过深入了解事业单位人力资源激励机制，相应提出解决事业单位人才激励中现存问题的具体措施。 关键词事业单位 激励机制 人力资源 事业单位人力资源激励制度是指在事业单位是一套完整地、对工作人员具有激励作用、能够充分调动其工作积极性的制度。这一制度主要包括人事免任、薪酬管理、人事考核三部分，通过利益分配调动工作人员的主观能动性，对其行为具有约束作用，是工作人员制度的重要组成部分。我国的事业单位人力资源激励制度尚处于起步阶段，与发达国家的激励制度存在较大差距。 一、事业单位人力资源激励机制的现状 我国事业单位人力资源激励机制目前尚处于初级阶段，各种制度在理论上仍不够成熟，真正的实践作用有限，与发达国家的完善的激励机制尚存在着较大差距。本文通过前期的搜集资料与实际调查，得出了初步结论，将从我国事业单位人力资源激励机制的基本方式等方面对其现状进行简要分析。 （一）薪酬激励 薪酬激励指通过调整工作人员的劳动报酬来调动其工作积极性，是人力资源激励的最直接的方式。根据著名心理学家马斯洛提出的人类生存的五种基本需要，合理、稳定的薪酬满足了职工的生理需要和安全需要，属于激励因素中的保健因素。目前，我?工作人员的薪酬水平处于社会平均水平以上，能较好的满足职工生活中的日常所需，为工作人员安心工作创造了有利条件。 （二）考核激励 考核激励指通过对工作人员的工作业绩、工作态度等进行量化，考察该职工是否保质保量地完成了组织规定的工作任务，并以此为依据对其薪金水平、职位高低进行合理调整。严谨的考核制度对工作人员起到警醒与促进作用，使工作人员严格要求自己，自觉履行自己应尽的义务。同时，考核制度是一种科学量化的考查方式，能促使工作人员提高自己的工作业绩，以促进薪酬水平的提高及职位的升迁。 （三）晋升激励 晋升激励是指将表现出色、业绩斐然的工作人员调到更高级别的职位上任职，这是对其过往工作给予肯定的一种表现方式，满足了工作人员的尊重需要与自我实现需要，属于激励理论中的激励因素。职位的晋升使职工有了更大的职权与更多的薪金，给其带来了强大的精神激励，是使工作人员追求自我进步与完善的内部驱力。 二、事业单位人力资源激励机制的方式 （一）丰富员工激励制度的内容和方式 当前的事业单位普遍存在的问题是激励方式单一。针对这一问题，需要组织结合自身特点，制定多样化的激励内容和激励方式。比如，树立先进典型，这既肯定了优秀职工的工作，又对其他员工起到了示范和激励作用。精神层面的激励才能发挥持久的作用，最大限度的调动员工的积极性，提高工组效率，增强组织内部的凝聚力。 （二）加强对员工的精神激励 事业单位人力资源激励机制的实践已经向我们证明，单靠简单的物质奖励难以最大限度的发挥激励作用，只有加强员工的内部驱动力，才能使他们真正的持续的努力工作。因此，组织要不断加强对职工的精神激励。 （三）对员工的激励要制度化 大多数事业单位的下属机构的激励内容和方式没有制度化，导致激励的作用没有得到充分的发挥。因此，部门要使激励制度化，就要制定明确的激励制度，按照制度来运行，使员工的权益得到制度保障。 （四）制定统一的考核标准 激励机制不能只依靠工作人员的表面工作和部门领导的主观评价，要确保这一制度的公平公正，才能真正发挥激励作用。制定统一的考核标准能够使各项考评工作有据可依，将一切工作纳入正常规范的轨道之中，积极发挥统一的考核标准的作用，使人力资源激励制度更加完善。 （五）建立文化激励制度，营造文化激励氛围 文化激励要求事业单位要为员工营造良好的文化氛围，创设良好的工作环境。组织文化是组织的精神支柱，是组织内部凝聚力的重要组成部分。以中华妇女联合会为例，它积极建设组织文化，为员工营造了良好的工作环境与文化氛围，为组织贡献出自己的力量。妇联的核心理念是捍卫妇女权益、维护少年儿童的权益、促进男女平等，其员工以该理念为目标，在工作和生活中都彻底贯彻这一思想，为捍卫女性主权努力奉献。组织将良好的文化氛围传达给每一个员工，使其接受并认同组织理念，心悦诚服地为组织工作。 （六）在激励员工的同时也要加强约束 某些组织在强调激励机制的重要性、不断丰富激励方式的时候，忽视了让员工公平竞争的重要意义，从而严重扰乱了组织秩序，为组织内部带来了一定的不和谐因素。因此，在激励员工的同时也要加强约束，以使激励机制在合理合法的环境中发挥作用。 （七）制定科学合理的薪资结构 员工个人的工资与组织的盈利情况直接相关，这是对员工最大的制约和激励。作为事业单位的激励机制，可以通过调整津贴补贴和岗位绩效来调动工作人员的主观能动性。人力资源管理人员可以根据组织的实际收益情况，对员工的住房补贴、交通补贴、通信费等补助进行一定程度上的提升，使员工感受到组织的关怀，从而乐于为组织服务，在愉悦的心情下工作。同时，岗位绩效的存在打破了按资排辈的模式，极大地激发了员工提高工作绩效的动力促进员工对其专业素养的培养。 三、结束语 事业单