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集团文化的实践与思考 摘 要：融合发展战略是践行集团文化的灵魂。只有强化集团价值观的引领作用，才能把员工思想统一到集团发展战略上来，才能塑造航空工业的“魂”与“魄”。构建满足战略需求的企业文化体系，要强化价值观的引领，凝聚发展的力量，推进领先发展战略的实施。融合发展战略，共享发展成果，才能形成水乳交融的持久融合。文章以中航沈飞民用飞机有限责任公司为例，对如何打造集团文化进行了分析探讨。 下载 关键词：集团文化 企业文化体系 发展战略 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2015）03-278-02 2007年8月28日，中航沈飞民用飞机有限责任公司（简称中航工业沈飞民机）在钓鱼台国宾馆正式挂牌成立，如何才能实现持续快速发展，走出具有特色的兴企道路，企业光靠技术和管理两个轮子不够，加上文化这第三个轮子，才能稳定持续跨越发展。以集团文化为抓手，引领企业科学健康发展，在中航工业全面深化改革和实施“三步走”发展目标的强劲引领下，大力实施集团文化建设正当其时。 一、集团文化优势 集团文化具有战略性、导向性和包容性，特别是集团文化“六统一”的开展，为中航工业沈飞民机企业文化建设提供了样板、模式和体系支撑。中国航空工业历经几十年的发展历程，造就了深厚的航空文化底蕴，这是集团文化建设的宝贵财富。涌现出了如吴大观、罗阳等先进典型，他们是集团文化的忠实实践者，他们的价值理念能够影响全体员工的价值观，也成为航空人整体的精神力量。中航工业沈飞民机大力推广实施集团文化“六统一”，具备了文化建设的“硬件”条件，达到了“外化于行”的目标，正在向“内化于心”的目标推进。集团文化的优势，成为中航工业沈飞民机企业文化建设的推动力和坚实保障。集团文化所展现出来的导向力、凝聚力、创新力和约束力，迅速成为中航工业沈飞民机快速发展的重要推动力量，全体干部员工时刻满怀创业激情，始终彰显亮剑精神，攻坚克难，砥砺奋进，公司迅速迈上了持续健康发展的道路。 二、延伸和拓展集团文化 中航工业沈飞民机以集团公司宗旨、理念为价值导向，以文化引领战略，将文化融入管理，树立起以市场为导向的市场意识、商业意识、客户意识和质量意识，逐步培育“干就负责（执行），做就到位（态度）”的执行力文化，培育和形成了以创业激情和亮剑精神为主要特征的子文化，逐步构建了具有中航工业沈飞民机特色的企业文化。 亮剑文化已成为中航工业沈飞民机广大干部员工攻坚克难的力量源泉。在公司创业阶段，正是这种创业激情和亮剑精神，激励着我们勇于拼搏，戮力攻坚，取得了一个又一个胜利。可以说，亮剑文化是中航工业沈飞民机创业的灵魂，是不断激发干部员工奋进的动力。 品牌文化是中航工业沈飞民机员工在生产经营管理实践活动中凝结在品牌中的价值观、经营观等观念形态和行为规范，也是中航工业沈飞民机市场竞争优势的体现。根据自身发展战略，为提升发展的质量和效益，中航工业沈飞民机逐步以市场化改革为导向，初步塑造了面向市场和客户的经营价值观。进一步完善了服务客户的手段，在与国内外同行的合作竞争中，发展中航工业沈飞民机品牌优势，提高综合竞争力。 价值文化是中航工业沈飞民机以创造价值为出发点和落脚点，减少非价值环节，把握重点要素，实施有效控制，改善价值创造能力短板，减少费用支出，通过梳理公司各项业务活动，提高公司经济效益，进而形成价值管理和价值创造的公司价值观，逐步培育“人人讲价值，事事算价值”的价值文化。 同时，以集团公司宗旨、理念为价值导向、围绕中航工业沈飞民机科研生产经营管理需要，不断总结和提炼集团文化架构下的适合民用飞机发展的经营理念和管理理念，按照“成熟一个，推出一个”的原则，并作为集团文化的实施渠道，使集团文化落地。 三、践行集团文化的思考 融合发展战略是践行集团文化的灵魂。只有强化集团价值观的引领作用，才能把员工思想统一到集团发展战略上来，才能塑造航空工业的“魂”与“魄”。构建满足战略需求的企业文化体系，要强化价值观的引领，凝聚发展的力量，推进领先发展战略的实施。融合发展战略，共享发展成果，才能形成水乳交融的持久融合。无论是对外接收还是内部重组，双方或多方的“最大公约”就是“实现又好又快的共同发展”。推进集团文化建设引领企业发展战略，让文化作为企业发展三个轮子的前导轮，努力做到产业链拓展到哪里，文化建设就覆盖到哪里，让文化成为推动企业管理创新和制度创新的“推进器”。同时推进文化建设促进员工成长，打造员工的阳光心态、魅力人格和责任人生。 融通员工情感是践行集团文化的基础。要在践行集团文化的过程中，营造出良好的文化氛围，使文化以“看得见”、“摸得着”的物化形式为员工所感悟和体会。中航工业倡导的集团文化，正是中国航空工业干部员工经过半个多世纪的创业发展，在砥砺奋斗的实践中总结提炼的核心价值理念。集团文化更多地表现在员工的行动上，成为员工自觉实践的企业价值理念。中航工业成员单位来自不同地域、不同环境、不同资源、不同历史的企业，要全面践行集团文化，并内化为广大员工的共同信仰和忠诚、敬业、协作、高效的战略执行力，互相尊重、情感融合，才能真正实现文化成功融合。 融进管理过程是践行集团文化的关键。管理模式和体制机制是企业文化的固化和体现。集团文化要发挥实效，能够切实落地生根，关键要与管理实际紧密结合。只有将集团文化建设与科研生产、经营管理、宣传和思想政治建设相结合，让员工在工作实践中眼能看到、耳能听到、心能感到，达到潜移默化的效果，就能发挥出集团文化凝聚人心、点燃激情和升华思想的效力。践行集团文化，要立足于基层文化、岗位文化和团队文化建设，把文化渗透到管理（下转第287页）（上接第278页）制度，渗透到企业日常的运营管理和工作流程，通过持续不断的熏陶教育，使航空人认同和接受集团价值观和经营理念，并逐渐内化到思想和行动中。 融汇党工团组织是践行集团文化的保证。要把实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益作为推进集团文化建设的出发点和落脚点，通过加强员工队伍建设，提高员工队伍的整体素质，培育“报国、敬业、诚信、创新、超越”的文化基因。中航工业所属各家企业、党工团组织都有着严密的组织性和纪律性，有着共同的政治理念和素养，这是集团文化建设的骨干队伍和重要力量。通过党工团有关载体，开展相关活动，将文化认同与践行文化作为有力抓手，来推动集团文化建设，切实提升集团文化的吸引力和感召力，增强员工在践行集团文化中的主动性、积极性和自觉性。集团公司在有效建立母公司管控模式的治理结构的同时，就要实现这些组织的有效对接，在集团公司党组的