镇综治委两新组织服务管理工作度工作计划.doc

镇综治委两新组织服务管理工作年度工作计划领导小组年度工作计划根据市、县各级对“两新组织”服务管理工作的要求和镇社会管理综合治理办公室年度工作部署安排，结合“两新组织”服务管理工作领导小组工作职责和我镇“两新组织”现状，经“两新组织”领导小组及各专项组集体研究，特制定如下年度工作计划。一、工作要求2016年，“两新组织”服务管理工作领导小组要在镇综治办的领导下，紧紧围绕“党建全覆盖，管理无缝隙，服务高质量”的总体要求，以加强和推进“两新组织”社会管理创新为统领，以全面推进综治“两新组织”为重点，以创建“和谐劳动关系企业”、“和谐社会组织”为载体，坚持教育引导与帮助扶持并举、依法管理和真诚服务并重，充分调动和发挥领导小组各成员、专项组的积极性、创造性和“两新组织”自我发展的内在动力，积极研究探索服务管理“两新组织”的新方法、新举措，努力推动“两新组织”服务管理工作健康发展。二、工作内容今年，“两新组织”服务管理工作重点围绕“一个到位，六个跟进”来组织开展。“一个到位”，就是“两新组织”综治组织建立到位，为推进“两新组织”综治工作打下牢固的组织基础。在综治组织建立上，要实施分类指导，对规模大的“两新组织”，可纳入属地综治办成员单位；对规模较大的“两新组织”，可明确社会管理综合治理联络员。积极探索在镇工商联建立非公有制经济组织服务中心，在村（居）建立“两新组织”综合服务管理工作站。配合相关部门做好“两新组织”党和工会等基层组织建设。“六个跟进”，即：信息采集跟进。各专项组要组织专门调研组，深入非公有制经济组织和各类社会组织，对“两新组织”的现状进行广泛深入的调查研究，加快推进“两新组织”基础信息库建设，切实做到底数清，情况明，信息准。教育引导跟进。要在“两新组织”中广泛开展社会主义核心价值体系、法律法规、社会主义市场经济规律规则等宣传和主题教育活动，采取以会代训、座谈研讨、观摩考察、集中培训等方法，加强对“两新组织”负责人和骨干人员的培训，注重培养树立和宣传典型，引导“两新组织”依法诚信经营，善待员工，回报社会，积极参与社会管理创新。机制建设跟进。逐步建立协调会商、风险评估、矛盾调处、联防联控、服务保障、考评激励、宣传交流等七个服务管理工作机制，使“两新组织”服务管理工作做到有章可循，有序有效开展。活动载体跟进。针对“两新组织”类型繁多、规模不一、分布广泛、人员复杂、情况特殊等特点，积极探索适应“两新组织”服务管理特点的活动方式，以创建“和谐劳动关系企业”、“和谐社会组织”为龙头，认真组织开展“平安企业”、“平安社会组织”、“诚实守信工商户”、“关爱员工的优秀经营者”、“支持社会管理创新优秀领导者”等形式多样的创先争优活动，增强“两新组织”服务管理工作活力。服务保障跟进。要树立服务为本的工作理念，寓管理于服务之中。要大力支持非公有制经济发展，主动帮助“两新组织”协调解决用工难、融资难等难题；组织开展法律咨询、法律援助活动；组织“两新组织”骨干人员参加各类培训班、联谊会、学习考察等活动，开阔视野，解放思想，转变观念；帮助“两新组织”招引人才，提高科技创新能力。日常监管跟进。在新社会组织管理上，要着重把好设立标准、章程审查、活动资金、活动场所、审批程序、民主选举等重要关口，对中介、公益、行业管理、志愿服务等社会组织以服务为主，寓管理于服务之中；对社会背景复杂、政治意图明显、可能危及安全稳定的政治、基金等社会组织，要摸清底数，纳入视线，采取多种手段限制其发展；对公开或秘密从事分裂、渗透、破坏活动的社会组织，要盯死看牢，收集证据，会同有关部门从快取缔或打击，绝不允许其坐大成势，造成危害。三、作措施1、把“两新组织”服务管理工作列入领导小组各成员所在单位领导班子的重要议事日程。各专项组根据各自的职责，制定周密的工作计划，成员所在单位明确分管领导和责任处室及联络员，定期研究“两新组织”服务工作，积极帮助协调解决工作中出现的困难和问题，整合力量做好工作。2、建立健全“两新组织”服务管理工作领导小组工作制度。一是月报制度。各专项组每月以书面形式向领导小组报告一次“两新组织”动态信息和服务管理工作开展情况，遇有重大情况及时报告。二是定期交流制度。领导小组每季度召开一次由各成员和专项组组长参加的情况交流会，分析形势，交流经验，总结部署工作。三是联合调研制度。各专项组每年上报2-3个调研课题，由领导小组从中选定1-2个课题组织联合集中调研，并形成高质量的调研报告。四是年检推进制度。每年“两新组织”年检之前，领导小组组织成员、各专项组长、民政和工商等相关部门负责人对“两新组织”遵纪守法、诚信经营、服务回报社会、安全管理、参与社会管理创新等方面的情况进行交流，对不参与不配合综治各项工作的“两新组织”提请工商和民政部门在年