供电所长2014年年终述职述廉

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 5 供电所长 2014 年年终述职述廉 供电所长 2014 年年终述职述廉 2014 年，我在上级部门的正确领导和全体同事的支持下，按照公司总体工作部署和目标任务要求，以公司“两会”提出的“七个奋斗目标和七项重点工作”为主线，以创建“标准化示范供电所”和创建“人民满意基层供电服务单位”为着落点，不断提升标准化管理水平、不断强化“你用电，我用心”的服务意念，使得全年经营指标、安全生产，党风廉政建设、优质服务行风建设等各项工作都取得新突破和新成绩。下面就我这一年来的个人情况述职如下： 一、坚持贯彻执 行党的方针政策 作为供电所长，我积极结合我镇实际的情况，认真研究贯彻意见，及时传达到广大党员和干部、群众中去，并狠抓落实。一是坚持党的基本路线，坚持以经济建设为中心，坚持“人民电业为人民”的服务宗旨和工作思路，组织全所职工集中力量发展生产力，优化供用电环境。二是在面临农业结构调整和农村经济高速发展，农村群众的生产生活快速提高，农村电力的供应出现矛盾的情况下，大力加强供电所精神文明建设，大力加强党风廉政建设，大力加强思想政治工作，促进供电所两个文明建设快速发展，职工工作作风的转变和提高。三是围绕改革发 展稳定的大局，不折不扣地推动党在农村各项方针政策的落实，扎扎实实的搞好电力设施的精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 5 改造、维修，积极拓展开辟电力市场，保障全镇工农业生产的安全、稳定、可靠供电。 二、勤奋学习，努力提高思想政治素质 工作中，本人始终做到政治坚定，思想上始终与党中央保持一致，坚持学习，注重提高自身思想政治素质，始终把理论和业务学习放在首位。通过学习，进一步提高了贯彻实践“三个代表”的自觉性和坚定性，保持了与时俱进的精神状态。能够切实的理论联系实际，扎扎实实的开展各项工作 ;严格贯彻执行上级和地方党委政府的决策，积极配 合地方政府做好社会稳定工作，高度的与党组织保持一致，坚定信心，不怕劳苦，为地方经济发展尽心尽责。 三、深化管理，各项工作得到创新发展 1、经营管理水平进一步提高。 2014 年完成供电量万千瓦时，与去年同期相比下降 %;售电量完成万 去年同期相比下降 %;完成 10,比公司下达指标 %下降 %、 400V 线损率完成 %,比公司下达指标 %下降 %;完成电费回收亿元 ,回收率 100%。 2、安全生产保持了良好局面。我所始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，层层落实安全责任制 ，建立严格的考核机制。年初与员工签订安全生产目标责任状，将安全责任落实到每个环节、每个班组、每个岗位、每个员工，做到了责任落实、人员落实、措施落实，实现了“安精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 5 全责任网络无漏洞”的管理要求。 3、优质服务进一步提升。我深知优质服务是我们供电所的生命线，做好优质服务工作也是我工作中的重点，决不可马虎、懈怠。为农村个私企业做好后盾和“电保姆”，是我们工作的当务之急，为了最大限度的解除企业的后顾之忧，我带领大家制订了各种便民措施，并开展便民服务，急客户所急，想客户所想，及时的解决客户在用电过程中所遇到的困难 ，并且开通了用电绿色通道，设立服务热线，及时解决群众反映的问题。 四、廉洁自律，不断提高自身的素质 1、加强学习，改进工作。以做一名学习型干部为目标，不断增强学习的自觉性和主动性，创新方式方法，努力提高自己的思想政治素质和业务素质。一方面努力学习党的路线、方针、政策和上级的一系列指示精神，另一方面广泛学习企业管理、电力新技术新成果、法律法规、市场营销等方面的知识。通过认真学习十六大会议精神，使我对责任、敬业、服从、执行的内涵有了更加深入的理解，对如何做好下一步工作有了更加深刻的认识。坚持做到 学习日常化，工作学习化，不断提高理论知识、素质能力、工作水平和工作成效。 2、加强监督，廉政勤政。认真落实党风廉政建设责任制，按照“团结、奉献、廉洁、进取”的目标，积极开展开精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 5 展反嫌疑腐败，反商业贿赂专项治理活动及“四项”专项监察活动，注重发挥组织监督、群众监督等渠道的作用，继承了廉政、勤政、清明的优良党风。团结带领全体员工，以所为家，工作第一。大事讲原则，小事讲风格，做好表率，建设了一个团结进取、高效运转的供电团队。 五、当前工作中存在的问题 思想解放程度不够。随着电力体制改革的进一 步深化，新情况、新问题不断出现，在思想认识、管理理念、工作水平等各方面还不能跟上当前形势的发展变化。工作缺乏主动性、创造性、前瞻性，习惯于传统思维定势和工作方式，给工作带来了被动。 六、下一步工作重点 1、加强组织管理，加快用电村改造治理进度。强化“精品”意识，牢固坚持安全第一和进度服从质量，合理安排计划，精心施工，抓好协调，确保安全、优质、高效地完成改造计划。 2、加强安全与经营管理，确保各项指标取得新的突破。坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实安全责任制。对照指标，制定措施，加 强指标的分析和预测，搞好成本控制，做好节能降耗管理。 3、加强自身建设，做好表率。进一步加强学习，从思想、管理、业务等多方面进行全方位的