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项目管理试题及答案解析一、单项选择题（共26题，每题2分。每题的备选项中，只有个最符合题意）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特征。A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）。 A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段答案：3.工程项目总控的核心是（ ）。A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（ ）的主要任务。A.项目决策阶段 B.项目准备阶段 C.项目实施阶段 D.项目验收阶段答案：C5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（ ）的特征。A.一次性 B.唯一性 C.不确定性 D.不可逆转性答案：D6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）。A.认知障碍 B.情感障碍 C.偏见障碍 D.个性障碍答案：7.恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键。A.定义 B.变更 C.控制 D.确认答案： 8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（ ）。A.可行性研究报告B.工作分解结构 C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册答案：D9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ ）。A.决策层 B.操作层 C.执行层 D.协调层答案：C10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式。A.复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式答案：C11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容。A.组织计划 B.人员获取 C.团队发展与调整 D.分工协作答案：C12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ ）。A.公司内选拔 B.同有关部门商谈 C.预安排 D.公开招聘答案：D13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（ ）。A.履约担保 B.支付担保 C.投标担保 D.抵押担保答案：14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（ ）日内。A.5 8.15 C.28 D.30答案：D15.货物招标文件中的商务文件包括（ ）。A.技术数据表 B.合同条件 C.技术规格偏离表 D.货物采购单答案：B16.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（ ）。A.验收的范围 B.验收的方式 C.验收的标准 D.验收的费用答案：D17.承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（ ）天以书面形式向工程师提出延期开工申请。A.7 B.14 C.21 D.28答案：18.控制合同风险的途径不包括（ ）。A.重视合同谈判 B.签订完善的合同 C.推行工程保险制度 D.加强合同履行管理答案：C19.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（ ）条。A.1 B.2 C.3 D.4答案： D20.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）。A.工作分解结构 B.成果说明文件 C.工作逻辑关系 D.工作清单答案：21.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）。A.进度曲线法 B.网络图法 C.直方图法 D.相关图法答案：B22.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ ）。A.排污费 B.定额测定费 C.保险费 D.安全施工费答案：D23.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（ ）编制建筑工程概算。A.概算指标法 B.预算单价法 C.实物法 D.扩大单价法答案：D24.风险识别工作不包括（ ）。A.确定风险来源 B.确定风险条件 C.描述风险特征 D.制定风险对策答案：D25.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ）。A.访谈法 B.德尔菲法 C.SWOT法 D.头脑风暴法答案： C 26.项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相结合。A.目标管理 B.质量管理 C.投资管理 D.技术管理答案：二、多项选择题（共16题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.创造项目产品的过程是实施项目产品（ ）的过程。A.功能 B.效益 C.质量 D.效率E.特性答案：CE2.银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（ ）。A.经营环境 B.贷款担保 C.财务状况 D.资金使用效率E.偿债能力答案：CDE3.工程项目范围定义的依据包括（ ）。A.工程项目概况 B.工作分解结构 C.项目约束条件 D.历史资料E.各种假设答案：CDE4.工程项目范围确定的基本步骤包括（ ）。A.计划 B.执行 C.测试D.评价E.处理答案：CDE5.全职人员在项目团队中人员的比例占55，这属于（ ）组织形式。.项目式 B.职能式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式E.弱矩阵式答案：CD6.工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定（ ）名单。A.全日工作人员 B.业余兼职人员C.项目团队成员 D.其他关键项目参与人E.奖励人员答案：BCD7.工程项目施工投标文件的主要内容包括（ ）。A.投标函格式 B.工程量清单 C.工程分包方案 D.施工组织设计E.投标有效期答案：CD8.施工招标文件中的投标须知应包括（ ）等内容。A.拟签订合同的主要条款 B.招标项目的范围C.现场踏勘的安排 D.招标文件的修改要求E.投标函的格式答案：BCD9.货物招标文件的投标人须知应包括（ ）等内容。A.询价函 B.技术规格偏离表 C.报价有效期 D.货物说明一览表E.符合招标文件的声明答案：CE10.工程项目进度管理的工作过程包括（ ）。A.费用计划实施 B.工作定义 C.进度计划制定 D.进度控制E.工作顺序安排答案：BCDE11.利用“香蕉”曲线可以（ ）。A.合理安排进度计划 B.比较实际进度和计划进度C.预测后续工程进度 D.分析进度偏差原因E.推算工程总时差答案：ABC12.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（ ）比较法。A.里程碑 B.横道图 C.S形曲线 D.网络样板E.关键线路答案：BC13.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（ ）。A.建设手续不全 B.施工方案不当 C.场地提供不及时D.政策发生变化E.增加建设内容答案：ACE14.工业项目可行性研究报告质量评价标准中要求对（ ）情况应进行多方案比选综合评价。A.厂址选择 B.实施方案 C.提高技术水平 D.外部配套条件E.技术方案答案：BDE15.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（ ）。A.合同签订风险 B.设备材料供货不足风险C.施工技术风险 D.设计技术风险E.生产工艺风险答案：CDE 16.可用于风险监测与控制的方法包括（ ）。A.头脑风暴法 B.假设分析法 C.偏差分析 D.技术性能测量E.项目风险应对审核答案： CDE项目管理期末复习题2006.12更新了部分习题一、判断题（正确画，错误画）1项目是由临时性的组织来完成的。 （ ）2项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。 （ ） 3在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（ ）4根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ ）5具有正总时差路径被称为关键路径。 （ ）6申请书是一份推销文件，而不是技术报告。 （ ）7某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。 （ ）8在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。 （ ）9项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（ ）10某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。 （ ）17项目管理试卷第页（共4页）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）A）签订合同 B）需求建议书的发布 C）申请书的提交 D）项目结束2固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）A）低 低 B）低 高 C）高 低 D）高 高3进度偏差SV0（为负值）时，表示（ ）A）进度提前 B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4右图是一个单代号图，表示（ ） ABFS+10A）活动A结束10天以后，活动B才能开始 B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束5准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。A）项目参与人员 B）项目经理 C）客户 D）项目承约商三、多项选择题1下列工作中属于项目的是（ ）A) 策划一场婚礼 B）开发一个软件 C）为人民服务 D）主持一次会议 E）管理大楼的卫生服务2项目目标通常用下列要素来表示（ ）A）工作范围 B）顾客满意度 C）进度计划 D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（ ）A）节点表示活动 B）箭线表示活动 C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。 D）节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。E）单代号图没有虚活动4右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（ ）A) A B） B C） C D） DE） E5下面对甘特图的表述中正确的有（ ）A) 甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。 B）甘特图难以进行定量的计算和分析 C）甘特图一般只适用于比较简单的小型项目 D）甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系E）甘特图直观、简单、容易制作、便于理解四、简答题1什么是项目，简述项目的特点。2简述进度控制的方法与原则。3为项目制定计划是什么意思？它包括那些内容？五、计算题1 根据下表完成下列问题。活动编号正常工期（天）赶工工期（天）正常费用（元）赶工费用（元）A3-B54100150C1-D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径活动最早开始时间最早结束时间工期 最晚结束时间最晚开始时间时差ABDEGFHC（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？2某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。单位：万元（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果直接填写在下表中：任务名称状态BCWS（万元）ACWP（万元）BCWP（万元）1完成2开始3开始4未开始总计-（2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算过程。答案：一、判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 二、单项选择题1. A 2.B 3. B 4.A 5.C三、多项选择题1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE四、简答题答案略五、计算题1(1)0 3 30 0 3A3 5 85 2 10B3 3 63 0 6D6 5 116 0 11E11 3 1412 1 15G11 4 1511 0 15F15 4 1915 0 19H8 1 910 2 11C关键路径：ADEFH (2) 假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A、D、E、F、H五个活动中选择。比较这五个活动的单位时间赶工成本。单位时间赶工成本= D活动单位时间赶工成本=元E活动单位时间赶工成本=元F活动单位时间赶工成本=元H活动单位时间赶工成本=元假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F活动进行压缩。2（1）任务名称状态BCWS（万元）ACWP（万元）BCWP（万元）1完成303430100%302开始60687065%45.53开始10104020%84未开始00300%0总计-10011283.5第6周末的成本偏差CV= BCWPACWP=83.5112= -28.5万元 表明项目成本超支第6周末的进度偏差SV= BCWPBCWS=83.5100=16.5万元 表明项目进度延误（2）预算完工成本= 228.02万元2007年一级建造师建设工程项目管理考试试卷及答案一、单项选择题（一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。A目标规划B目标比选C目标论证D目标控制2如图所示的组织工具是（ ）。A项目结构图B组织结构图C合同结构图D线性组织结构图3工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。A静态组织B动态组织C工艺D从属4线性组织结构的特点是（ ）。A每一个工作部门只有一个直接的下级部门B每一个工作部门只有一个直接的上级部门C谁的级别高，就听谁的指令D可以越级指挥或请示5施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于（ ）。A项目建设周期B总包单位对分包单位的管理责任C业主对分包单位的付款方式D业主对分包单位的选择和认可权限6建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件。A操作性B实施性C纲领性D作业性7建设工程项目目标动态控制的核心是（ ）。A合理确定计划值B认真收集实际值C适当调整工程项目目标D比较分析，采取纠偏措施8根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工方项目经理的管理权限包括（ ）等。A主持项目的投标工作B组建工程项目经理部C制订项目经理部内部计酬办法D选择具有相应资质的分包人9按照我国现行管理体制，施工方项目经理（ ）。A是施工企业法定代表人B是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C是一个技木岗位，而不是管理岗位D须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作10对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（ ）批准后执行。A监理单位技术负责人B总监理工程师C专业监理工程师D专业工程师11旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应（ ）。A责令施工单位立即整改B立即下达工程暂停令C立即报告政府主管部门D立即报告业主代表和总监理工程师12施工成本计划通常有三类指标，即（ ）。A拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标B成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D人、财、物成本指标13项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（ ）。A考核项目管理绩效B寻求进一步降低成本的途径C考核企业经营效益D分析成本偏差的原因14项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（ ）编制而形成的实施性施工成本计划。A概算定额B单位估价表C预算定额D施工定额15施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在（ ）的范围内。A固定成本B目标成本C预算成本D实际成本16对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（ ）。A单项工程成本单位（子单位）工程成本分部（子分部）工程成本分项工程成本B单位（子单位）工程成本单项工程成本分部（子分部）工程成本分项工程成本C分项工程成本分部（子分部）工程成本单位（子单位）工程成本单项工程成本D分部（子分部）工程成本分项工程成本单项工程成本单位（子单位）工程成本17如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（ ）的要求。A成本目标B项目目标C成本分解D项目划分18根据建设工程工程量清单计价规范，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应（ ）。A由发包人提出，经工程师确认B由工程师提出，经发包人确认C由承包人提出，经发包人确认D由发包人提出，经承包人确认19根据建设工程施工合同（示范文本），承包人在工程变更确定后（ ）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A14B21C28D3020FIDIC合同条件所规定的工程支付中，属于暂付费用的是（ ）。A保留金、工程变更费用、业主索赔费用B迟付款利息、业主索赔费用C动员预付款、材料预付款、保留金D工程变更费用、成本增减费用21施工成本控制工作的一般步骤是（ ）。A检查分析比较预测纠偏B比较分析预测纠偏检查C预测比较分析检查纠偏D预测检查分析比较纠偏22某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元m3。则该分项工程的施工进度偏差（ ）。A拖后7500元B提前7500元C拖后12500元D提前12500元23工程成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（ ）。A横道图法、表格法和曲线法B网络图法、横道图法和表格法C比较法、因素分析法和差额计算法D网络图法、表格法和曲线法24某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。如采用因素分析法进行施工成本分析，产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是（ ）。项目单位目标实际产量m3500550单价元m3540590损耗率%43A产量增加使成本增加30 680元；单价提高使成本增加26 000元；损耗率下降使成本减少3245元B产量增加使成本增加30 680元：单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少2700元C产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少2700元D产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少3245元25某建设工程项目进度计划系统如下图所示：该进度计划系统的第二平面是多个相互关联的不同（ ）的进度计划。A计划深度B计划功能C项目参与方D计划周期26下列各项措施中，（ ）是建设工程项目进度控制的技术措施。A确定各类进度计划的审批程序B选择工程承发包模式C优选项目设计、施工方案D选择合理的合同结构27论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：编制各层进度计划：项目的工作编码；进度计划系统的结构分析等项工作。对上述三项工作而言，正确的工作步骤是（ ）。A-B-C-D-28建设工程项目的业主参与方都有进度控制的任务，各方（ ）。A控制的目标相同，但控制的时间范畴不同B控制的目标不同，但控制的时间范畴相同C控制的目标和时间范畴均相同D控制的目标和时间范畴各不相同29某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中的错误是（ ）。A有多个起点节点B有多个终点节点C有双向箭头联线D有循环回路30某分部工程单代号网络计划如下图所示，其对应的取代号网络计划是（ ）。31某道路工程在进行基层和面层施工时，为了给面层铺设提供工作面和工作条件，需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺，这种时间间隔是（ ）时距。ASTSBFTFCSTFDFTS32某工程代号网络计划如下图所示，该网络计划中有（ ）条关键线路。A1B2C3D433某双代号网络计划中（以天为时间单位），工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4；工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10；工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5。己知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为（ ）天。A2B3C5D634根据GBT19000-ISO9000（2000）的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行（ ）的一系列工作。A考核和评价B评价和记录C预测和评价D评价和改进35在PDCA循环中，P阶段的职能包括（ ）等。A确定质量改进目标，制定改进措施B明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案C采取应急措施，解决质量问题D规范质量行为，组织质量计划的部署和交底36建设工程项目质量的形成过程，体现细化到目标实现的系统过剧，而质量目标的决策是（ ）的职能。A建设单位B设计单位C项目管理咨询单位D建设项目工程总承包单位37建设工程项目实施过程中，质量控制系统涉及多个质量负任主体，其中属于监控主体的是（ ）。A建设单位B劳务分包单位C施工单位D材料供应单位38建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（ ）过程中形成。A分析系统质量控制界面B编制系统质量控制计划C制定系统质量控制制度D明确系统质量控制网络39通过对竞争机制、利益机制的制度设计或安排，可形成建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，即（ ）机制。A持续改进B反馈C约束D动力40关于施丁质量计划，下列说法正确的是（ ）。A施工质量计划应由业主组织编制B施工质量计划应包含施工技木方案C施工质量计划经总监理工程师审核批准后，不得修改D施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致41根据建设工程监理规范，施工组织设计在经总监理工程师审核、签认后还应报（ ）。A建设单位B工程质量监督机构C设计单位D当地建设行政主管部门42施工阶段质量事中控制的途径之一是（ ）。A工程测量基准点的建立B施工机具的配置与性能选择C投料与检测计量D已完工程成品保护43根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001），对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批，应（ ）。A按验收程序重新进行验收B按技术处理方案和协商文件进行验收C经检测单位检测鉴定后予以验收D经设计单位复核后予以验收44在质量管理体系的八项原则中，体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的原则是（ ）。A以顾客为关注焦点B领导作用C基于事实的决策方法D持续改进45当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时，认证机构可采取的警告措施是（ ）。A企业通报B监督检查C认证暂停D认证注销46某钢结构厂房，在结构吊装工程的一次质量检查中，发现漏焊现象严重。为找出造成漏焊的最主要原因，应选用的质量统计方法是（ ）。A因果分析图法B直方图法C排列图法D分层法47某钢构件厂根据供货合同先后生产了4批钢构件，各批次的质量统计直方图如下所示。其中出现不合格构件，必须采取措施纠偏的是（ ）。48根据建设工程安全生产管理条例，建设单位应当自开工报告批准之日起（ ）日内，将保证安全施工措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。A15B20C25D3049在采用作业条件危险性分析法（LEC方法）进行风险评所时，中度风险对应的危险程度是（ ）。A稍有危险，可以接受B比较危险，需要注意C显著危险，需要改进D高度危险，需要心进50建设工程施工安全控制的目标是（ ）。A找出所有危险源B评估危险源可能造成的危害C减少和消除生产过程中的事故D事故应急处理51包含防治污染设施的建设工程项目，其防治污染的设施必须经（ ）验收合格后，该项目方可投入生产或使用。A建设单位的上级主管部门B工程质量监督机构C环境保护行政主管部门D安全生产行政管理部门52事故调查组在查明事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，（ ）有权提出结论性意见。A安全行政管理部门B公安部门C劳动部门D工会53根据建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）的要求，工程施工中昼间打桩作业噪声限值为（ ）dB。A70B75C80D8554职业健康安全管理体系中应急准备和响应的目的之一是（ ）。A建立危险源识别和控制体系B减少和预防可能引发的病症和伤害C证实安全体系处于有效运行状态D对执业健康安全绩效进行监视和测量55环境管理体系的一级要素是（ ）。A环境因素、运行与控制、信息交流、检查、内部审核B环境方针、方案、权限、监测、管理评审C指标、规划、文件控制、合规性评价、内部审核D环境方针、规划、实施与运行、检查、管理评审56根据我国现行招标投标的有关规定，下列说法（ ）。A招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜B工程招标代理机构的资格分为甲、乙两级C乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万以下的工程招标代理业务D乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务57在建设工程合同的订立过程中，投标人根据招标内容在约定划限内向招标人提交投标文件，此为（ ）。A要约邀请B要约C承诺D承诺生效58根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），以书面形式提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料，提供现场测量基准点、基准线和水准点有关资料，并进行现场交验是（ ）的责任和义务。A发包人B设计单位C承包人D监理人59从合同的计价方式看，FIDIC1999年版施工合同条件（新红皮书）是（ ）合同。A单价B固定总价C可调总价D成本加酬金60根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），建设工程的投料试车应（ ）。A在工程竣工验收前由承包人负责B在工程竣工验收前由供货人负责C在工程竣工验收后由供货人负责D在工程竣工验收后由发包人负责61根据建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），劳务分包人在施工场地内自有施工机械设备的保险手续应由（ ）办理，并支付保险费用。A发包人B工程承包人C劳务分包人D工程师62建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包商要负责（ ）。A承建项目的投料试生产B全部或部分工程的设计C总价包干D所有的主体和附属工程、工艺和设备等的施工与安装63固定单价合同适用于（ C ）的项目。A工期长，工程量变化幅度很大B工期长，工程量变化幅度不太大C工期短，工程量变化幅度不太大D工期短，工程量变化幅度很大64关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（ ）。A采用该计价方式不利于业主方的投资控制B采用该计价方式不利于业主方的进度控制C该计价方式不宜用于项目管理合同D该计价方式不宜用于施工总承包管理合同65在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由（ ）承担。A发包人B承包人C发包人和承包人共同D监理工程师66建设工程履约担保的有效期始于（ ）之日。A合同签订B合同生效C承包人收到工程预付款D工程开工67建设工程索赔中，承包商计算索赔费用时最常用的方法是（ ）。A总费用法B修正的总费用法C实际费用法D修正的实际费用法68关于工期索赔，下列说法正确的是（ ）。A单一延误是可索赔延误B共同延误是不可索赔延误C交叉延误可能是可索赔延误D非关键线路延误是不可索赔延误69关于建设工程项目信息编码，下列说法正确的是（ ）。A项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码B项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程C项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码D项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码70，关于项目信息门户，下列说法正确的是（ ）。A项目信息门户是一种项目管理信息系统（PMIS）B项目信息门户是一种企业管理信息系统（MIS）C项目信息门户土要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理D项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（ ）。A指令关系B工作任务分工C管理职能分工D静态组织关系E动态组织关系72与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点有（ ）等。A可以边设计边施工B施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价C分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可D分包合同价对业主透明E分包单位的工程款可以由业主直接支付73应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（ ）等。A调整进度管理的方法B调整招标工作的管理职能分工C调整投资控制工作流程D更换不同的软件编制施工进度计划E调整合同管理任务分工74建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（ ）的比较。A工程概算与投资规划B工程预算与工程概算C工程合同价与工程概算D工程款支付与工程概算E工程决算与工程概算75根据建设工程监理规范（GB50319-2000），编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（ ）。A在收到设计文件后开始编制B在签订委托监理合同前编制完成C完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D应由总监理工程师主持编制E依据项目审批文件编制76施工项目的成本计划按其作用可分为（ ）。A单位工程成本计划B分部分项工程成本计划C竞争性成本计划D指导性成本计划E实施性成本计划77按照建设工程施工合同（示范文本）进行工程变更，下列说说法正确的是（ ）。A承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利B承包人为了便于施工可对原工程设计进行变更C因承包人原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款D工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付E由于承包人甲的原因造成进度滞后，干扰了承包人乙的施工，工程师发布指令导致甲的施工成本增加，承包人甲有权要求补偿78建设工程施工合同（示范文本）对工程款支付和竣工结算作了相应规定，下列说法正确的有（ ）。A在确认计量结果后的21天内，发包人应向承包人支付工程款B发包人不按合同约定支付工程款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工C发包人与承包人可协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付D发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后56天内进行核实，给予确认或提出修改意见E工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算及完整的结算资料，双方按合同约定进行工程竣工结算79常用的建筑安装工程费用的动态结算方法有（ ）。A调值公式法B竣工调价系数法C基期价格调整法D按主材计算价差法E要素比例调价法80采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（ ）。A人工费、材料费按量价分离原则进行控制B材料价格由项目经理负费控制C零星材料采用定额控制方法进行控制D合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置E对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作81在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括（ ）等。A设计工程进度B施工前准备工作进度C工程物资采购工作进度D项目动用前准备工作进度E项目后评价工作进度82某工程单代号网络计划如下例所示（时间单位：天），下列说法正确的起（ ）。A工作E是关键工作B工作B的自由时差为0C工作D的总时差为2D工作F的最迟开始时间为21E有两条关键线路83调整工程网络计划时，调整内容一般包括（ ）。A非关键工作时羞B关键线路长度C工作组织关系D工作工艺过程E工作持续时间84在影响建设工程项目质量的因素中，属于项目管理者可控因素的有（ ）等。A人B技术C管理D社会E环境85施工方案质量控制的内容有（ ）。A合理划分施工区段B制订材料进场验收程