[建筑]采光顶施工方案doc.doc

采光顶施工方案目 录一、工程概况二、工程总体指导思想三、玻璃采光顶制作与现场施工说明 （一）玻璃采光顶制作准备及设备（二）玻璃采光顶生产制作流程（三）工程现场施工整体步骤四、施工各阶段工作内容及管理方法（一）进场前的施工准备工作（二）进场后项目管理班子重用工作（三）完工后善后工作（四）质量保证措施、安全保障措施五、防雨水渗漏的措施一、工程概况：大连高薪万达广场工程为钢筋混凝土框架结构。工程名称：大连高薪万达广场工程量：采光顶面积7226计划工期：2011.11.202012.2.20日二、工程总体指导思想 为按期保质保量的完成此项目工程，我公司将积极配合业主及总包方，严格履行分包合同，按照工程设计要求，严格执行行业标准JGJ/T139-2001玻璃幕墙工程质量检验标准及相关规范、规程的要求，加强现场施工组织管理，保证工程进度、质量、安全等各方面工作的全面完成和提高。为此公司将派出富有多年施工管理经验和实力的项目管理人员，精心安排，并组织高水平、高素质的施工队伍，精心施工，充分发挥我公司在技术、设备及管理上的优势，安全生产，文明施工，树形象、建精品。三、玻璃采光顶制作及现场施工说明（一）玻璃采光顶的制作准备、施工方在玻璃采采顶制作前，应会同总包方对照玻璃采光项设计图对施工现场进行考察和核实，并按要求绘制玻璃采光顶基本节点图和安装节点图，如需要则按实际情况提交二次设计方案，报经设计单位同意签字后，方可制作施工。材料采购与检验应按规定进行。采光顶所采用的钢材、玻璃、密封胶及其他原辅材料应符合有关国家或行业标准的要求，供货厂家应提供合格、有效的出厂合格证及性能检测报告。进场（厂）所有原辅材料、半成品须经质检部检验合格后方准投入使用。、制作及施工前，按本工程的有关要求、国家及行业标准和工艺文件规范对岗位职工进行培训和考核，合格后上岗。建立工程施工组织机构，明确各级质量责任，并宣贯执行。2.主要设备序号名称数量用途1焊接设备2切割设备3喷漆设备4运输设备5吊装设备6辅助设施若干（二）玻璃采光顶生产制作流程1.原材料检验 原材料检验是影响产品质量的重要环节，严格控制原材料的选购质量，才能保证施工安装质量。1.1钢材进厂检验，由质检部根据工程设计规范规定要求。严格按照DBJ/T01-26-2003建筑安装分项工程施工工艺规程中的钢结构制作安装施工工艺规程及相关规范要求进行施工。1.2玻璃 玻璃进出厂检验，由质检部根据工程设计要求及GB/T11944-2002中空玻璃标准进行检查，同时复核厂家提供的有效的质保文件、产品合格证，不符合要求的不准入厂。1.3五金配件及辅配件五金配件及辅助配件进厂检验，由质检部根据相应国家或行业标准、工程设计要求进行检查，同时复核厂家提供的质保文件、产品合格证，不符合要求的不准入厂。2.生产工艺流程玻璃采光顶的生产制作由两部分组成：车间完成钢构主体框架的半成品的制作；工程现场进行钢构的安装及装配。车间生产工艺流程：主竖框下料检验包装出厂主横框下料检验包装出厂采光顶现场施工工艺流程：拆除原有旧建筑测量放线安置预埋件主竖框安装与调整检验主横框安装与调整检验钢构表面喷漆处理检验防雷系统安装检验玻璃安装与调整检验安装扣件与扣盖检验打密封胶检验竣工验收。 质量检验执行三检制：自检、互检、专检。根据行业标准DBJ/T01-26-2003建筑安装分项工程施工工艺规程，JGJ/T139-2001玻璃幕墙工程质量检验标准进行质量验收，杜绝不合格品交付。3.工序检验 工作质量的好坏直接影响产品的质量，故各个工序必须严格按工艺操作规程、工艺文件进行生产，车间工序检验主要包括竖/横框检验等。生产制作过程中各道工序严格按照工艺和技术要求制作生产、不得随意更改，各道工序班组严格把好工序三检关，对不合格的产品不准使用，并有权要求上道工序进行返工。质检员对每道工序首件产品进行检验及批次产品抽检。采光顶现场施工工序检验主要包括：预埋件安装质量检验、竖向主要构件安装质量检验、幕墙分隔框对角线偏差的检验、构件（含玻璃）安装质量检验、拼缝质量检验、密封质量检验等。施工过程中各道工序严格按照标准和设计要求制作生产，不得随意更改，各道工序班组严格把好工序三检关，对不合格的产品不准使用，并有权要求上道工序进行返工。现场施工负责人对每道工序进行检验。4.产品加工精度要求 按行业标准JGJ/T139-2001玻璃幕墙工程质量检验标准中6安装质量检验的要求，加强现场施工组织管理，保证工程进度、质量、安全等各方面工作的全面完成和提高。其中主要内容为：玻璃结构杆件截料前应进行校直调整；立柱允许误差为+_1.0,横梁允许误差为0.5；截料端头不应有加工变形，毛刺不应大于0.2，累计偏差不应大于+_1.0；相邻构件连接处的缝隙应进行密封处理；装配后的钢框，其对边尺寸长度差，对角线长度差2.0.5.半成品、成品的检验及保护 半成品、成品在制作完成后，应按行业标准JGJ/T139-2001玻璃幕墙工程质量检验标准检验、不符合质量要求和技术要求的不准出厂和流入下一道工序，符合质量要求的产品进行半成品保护包装，按要求堆放在指定位置，并做好产品标识，以便发货运输。（三）工程现场施工整体步骤1.进场准备 产品运到现场后，应存放在预先指定的仓库内，必须保持通风、干燥、清洁，存放时要保持水平，不得倾斜或与金属材料相接或硬压，底部应用木材垫高，按GBJ301-88建筑工程质量安装检验评定标准的规定。2.施工工序选择合理的施工流程是施工方案的关键问题，它直接影响施工进度，施工质量和安全，以及工序成本，必须根据工程量的大小、工期长短，资源供应情况、施工现场的条件和周围的环境，制定出可行的方案，并且进行技术经济比较，确定出合理方案。3.玻璃采光顶施工步骤玻璃采光顶的施工因其对材料、结构及施工质量要求的特殊性，对施工的环境和施工顺序要认真研究安排，安装质量的好坏，是直接影响玻璃采光顶安装后能否满足玻璃采光顶的建筑物理性能及其它性能要求的关键，应合理安排，科学组织，采取可靠的保护措施，方可进行施工.3.1首先检查到场材料是否符合设计要求及材质证明文件的准确性，构件应平直、规方，不得有变形和表面挂痕；3.2定位测量：根据土建方提供基准线，进行放线复尺，检查主体结构，埋件的误差，埋件应牢固，位置准确。3.3立柱安装 将立柱与连接件连接，然后连接件再与主体预埋件连接，并进行调整和固定，保证安装的尺寸误差和连接件的牢固程度，立柱一般是竖向构件，立柱安装的准确和质量，影响整个采光顶的安装质量，是采光顶安装施工的关键之一；3.4横梁安装 横梁一般为水平构件，是分段在立柱中嵌入连接，连接处没有弹性橡胶垫，以适应和消除横向温度变形，连接件及弹性橡胶垫安装在立柱的预定位置，并应安装牢固，其接缝严密；3.5隔热保温材料安装 安装时处理好采光顶框架与土建结构的防水收口；3.6玻璃安装 安装前对其表面擦拭干净，热反射玻璃安装将镀膜面朝向室内，非镀膜面朝向室外，安装时，玻璃四周嵌入量要符合设计要求，使之能保证在建筑变形及温度变形时消除变形对玻璃的影响；3.7打胶玻璃安装完成后的打胶工作的质量，是保证采光顶密封性的重要步骤，要切实际保证玻璃采光顶接口处密封胶的施工质量；3.8收口处理做好采光顶与上部女儿墙、下部窗台，左右与主体结构等处的连接处理，保证连接的牢固、密封、防水等的要求；3.9验收 施工安装完成后，应进行清理，最后进行报验。四.施工各阶段工作内容及管理方法（一）进场前施工准备工作 施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，是工程顺利进行的根本保证，认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势，合理供应资源，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本，增加企业经济效益，赢得企业社会信誉，实现企业现代化等具有重要意义。1.技术准备1. 1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 首先熟悉建设工程项目中与玻璃采光顶有关的建筑设计图纸、资料，审查设计图纸是否完整，以及设计图纸是否符合国家和地区的规范和有关技术规定；审查玻璃采光顶工程的生产安装工艺流程和技术要求，掌握土建施工质量是否满足玻璃采光顶施工的要求，对选定的钢材和玻璃要进行验算；审查设计图纸中结构复杂、施工难度大和技术要求高的部分，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施予以保证。明确施工期限，工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建筑设计、施工单位之间的协作、配合关系；明确建筑单位、土建单位可以提供的施工条件。玻璃采光顶的设计图纸须与建设单位、设计单位进行会审，由设计单位的主设计人向与会者说明该工程的设计依据、意图和功能要求，然后施工单位根据对图纸的了解，提出对设计图纸的疑问和建议，最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地作好记录，形成图纸会审记要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位和施工单位进行工程结算的依据，在玻璃采光顶施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证，在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更的资料，都要有正式的文字记录，归入玻璃采光顶工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。1. 2编制施工预算 施工预算是根据施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它是施工企业内部控制各项成本支出，考虑用工、签发施工任务单、进行经济核算的依据。2.材料料准备 主要材料、辅助材料、制作安装设备是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的准备工作必须在开工前完成。根据各种材料的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求，材料准备工作包括钢材、玻璃、胶、零附件等的准备，连接铁件的加工准备，制作安装设备的准备。2. 1根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、运输和储存等提供依据；2.2连接铁件的加工准备按照施工预算提供的连接铁件的名称、规格、质量和消耗量，编制出需要量计划，为施工提供依据；2.3制作安装设备和准备按照玻璃采光顶制作的工艺流程图，确定制作设备的名称、型号、生产能力和需要量，根据施工方案，安排施工进度，确定安装设备的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。3.劳动组织准备3 1建立工程项目的领导机构我公司根据拟建本工程项目的规模、结构特点、复杂程度以及工程的重要性，确定本工程施工领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子，认真执行因事设职，因职选人的原则；3.2建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，制订出本工程的劳动力需要量计划；3.3组织施工队伍进场 工地领导机构确定后，我公司按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工队伍进场，同时进行安全、放火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活；3.4施工前实地勘察项目班子要召开前将组织有关人员进行实地勘察，了解施工现场的环境，施工条件，交通运输及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸误差等；3.5向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底在工程开工前我公司将对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详尽地向施工队伍讲解交代工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，以保证工程严格按照设计图纸，施工组织计划、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工； 在施工队伍接受施工组织计划设计、计划和技术交底后，将组织主要成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职责和保证措施；3.6建立健全各项管理制度必须建立工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、材料的检查验收制度、技术职责制度、施工图纸学习与会审制度、技术交底制度、职工考勤考核制度、工地及班组经济核算制度、材料出入库制度、安全操作制度、设备使用保养制度；3.7办理工地保险、施工许可证等有关手续 工程开工前，应到该工地所在的保险公司投保短期保险和人员意外保险，以便万一发生火警、失窍、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。同时在工程开工前收集有关资料到建设部门办理施工许可证，以及办理当地规定的有关手续。4、施工现场准备4.1确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房；4.2安装调试施工设备按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安置在规定的地点，对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作，对所有施工设备都必须在开工前进行试运转；4.3按照材料，零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。4.4接通施工临时用水及电源临时用电尽量利用现有就近电源，通过架空线路或电缆拖线板的形式接至工地专用电箱，专用电箱到各接点采用电缆拖线供电方式，电缆线用保护层橡胶套电缆，严格禁止使用花线、塑料铜苾线做拖引线，水源利用土建及现有水源。5.安装施工设备 构件搬运、吊装时不得碰撞和损坏，应按品种和规格堆放在特种架子或垫木上。在室外堆放时，应采取保护措施，构件安装前均应进行检验和校正，构件应平直、规方、不得有变形和损坏，不合格的构件不得安装。6.产品的运输与堆放产品在用敞车运输时，必须用毡布盖好，毡布的搭接处应保证水往两边流，以保证箱内产品不被水（雪）侵入，并避免同活性化学药品以及潮湿性材料同装在一个车厢内运输，现场堆放下面要用木方等垫好，且垫高不小于100，堆放处应清洁、干燥，防止雨水侵入。（二）进场后项目管理班子重要工作1.进行施工组织设计技术总交底施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，对本工程操作、工期、质量、成本节约、防火、安全以及工地纪律等有关要求详细说明，并做书面记录，参与人员做登记。2.现场定位放线在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有差异，若发现尺寸与图纸不符时，应及时与监理方联系处理，并做好更改有关手续。3.施工调度 根据施工进度及实际情况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。4.施工日记 施工日记应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。施工日记应记载明确当天的日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程事项，施工日记必须坚持当天日记。5.施工检查 施工检查是施工管理中一个不可缺少和重要环节，施工检查工作能反映管理人员的管理水平和责任心，施工检查分三个方面：5.1工艺质量检查 工地施工现场防火措施几设施是否到位，由工地专职安全员负责，施工现场禁止吸烟，必要时设置吸烟场所，工地禁止使用电炉、电热锅等烧煮食物，严禁非电气人员安装及维修电路，以防发生触电伤亡事故，施工人员在现场必须佩带三宝；5.2施工操作质量的巡视检查 工程质量出现问题有些是由于操作不当所致，尤其是隐蔽部分一定要会同总包方、监理方一起做隐蔽工程验收，并做好记录，对违章操作及不符和质量要求的及时纠正，以防患于未然；5.3工序质量交底检查工程质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可后方能移交下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个施工工程的质量能得到有利的保障，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则.6.与甲方或监理方及有关单位的联系与交流 工程施工中，管理人员经常和甲方或监理方联系，按时参加有关例会，约同甲方或监理方检查工作、介绍施工情况将甲方或监理方的意见反馈回来，互相沟通，增强甲方或监理方对施工的信心，与甲方或监理方联系主要工作内容如下:6.1工程开工时，请甲方或监理方在开工报表上签字，以便工期计算的基础；6.2陪同甲方或监理方看工地，并介绍施工情况；6.3按时参加甲方或监理方召开的工程例会；6.4重视甲方或监理方提出的更改设计意见，对不能做到的必须予以解释，更改的费用必须由甲方或监理方签字认可；6.5邀请甲方或监理方参加隐蔽工程的验收；6.6协助甲方或监理方办理消防及报建手续；6.7报送进度月报表，请甲方或监理方在报表上签字，为工作量见证，督促甲方或监理方按时付款。（三）完工善后工作 工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、细心和责任心强、能胜任的多面手，留守施工工地，进行善后工作。善后工作主要以下几方面：1.质量检查 认真检查各施工项目的质量，人缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位尤其需仔细检查；2.现场清理工作 清理工地，使现场整齐干净，尤其是对污染部分要彻底清理干净；3.内部初验 在正式验收前，项目班组会同公司有关人员，进行内部初验，检查门窗开启是否灵活、有无渗漏现象、密封胶是否漏打、水平垂直偏差是否在规定范围内、铝材是否受损变形等，对检查中发现有缺陷的部位及时整改，力求正式验收一次通过；4.填写竣工验收报告 经内部初验确认无问题，通知甲方由监理方组织竣工验收，填写竣工验收证明资料，听取验收中存在的问题，并作好记录，以便整改；5.现场机具余料撤场 将现场机具材料清点、检查，检查应封装后起运，以免损坏加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失；6.整理归档技术资料 在工程竣工前，对平时积累的技术资料按公司要求整理装订成册，一式三份，一份项目组留底，一份送公司，一份送甲方，如甲方或监理方另有要求，应另行处理；7.编写竣工决算书 根据施工图纸、报价清单及施工中变更手续，正确计算工程量，经公司经营部审核后报甲方或监理方审核，并约定审定时间；8.对验收中提出问题及使用过程中出现不臻善之处，认真进行修改，并做好回访工作。（四）技术保证措施、安全保证措施1.技术保证措施 技术部根据甲方提供的技术图纸及现场的具体情况进行工程设计，依据工程所处的地理位置、玻璃采光顶的最大高度、地区的基本风压值及有关设计规范，经计算选出主要材料截面、连接固定方式及玻璃分格安全性。根据现场的实际情况及建筑图纸设计分格及节点，分格应符合建筑设计的整体风格，外观效果要好，节点要合理，便于施工。施工前，施工技术员应与施工人员进行技术交底，对特殊要求交代清楚。2.厂内加工件（附件）的质量保证 所有型材及所有附件采购进厂，必须附有合格证，否则不得入库。对购入件要进行抽检，不合格产品予以退回。型材采用专用设备，由专业培训的技术工人进行加工，所有加工件都按国家、行业和本企业标准进行抽检，不合格不许出厂。对外购和外加工件委派专人负责，入厂时必须进行检查，不合格产品退回。所有现场需要材料都由厂内发出，以便统计及集中控制。3.半成品、成品的保护 认真作好半成品、成品保护工作。4.施工现场质量管理措施4.1质量控制目标 根据国家及各地区标准，我司制定了相应的企业标准。为了保证施工达到企业的标准，我公司进一步制定了施工质量（内控）验收标准。将每个施工过程都落实在具体的数值控制中，使施工人员在施工过程中有标准可按，检查人员有标准可依。4.2施工质量控制程序 本程序是为了保证施工质量的标准程序，施工管理人员及检查人员必须按此程序严格执行。提请监理公司和质量检查站验收，并出具报告，安装时的自检过程有自检记录。5.组织与管理5.1项目经理全面负责质量监督管理，贯彻“制度严明，精工细作，质量过硬，社会认可”的质量方针。5.2按照ISO9000要求，建立有效的质量保证体系。5.3设计、制作、施工按程序进行全过程控制。5.4施工人员执行好每天的质量汇报分析会的制度，班前不但任务交底清楚，还把质量要求也明确交待，反复强调质量重要性，班后进行质量分析总结，制定出有效措施。6.施工安全管理措施6.1在现场设有专职安全负责人，专门负责与现场总包方协调并落实有关安全生产的规章制度，进场前施工中对安装人员进行安全教育，指导工作安全操作及安全施工，监督工人对安全制度的执行。6.2特殊工种（包括电工、焊工等）设专人负责，并且持有上岗施工证。6