企业管理控制制度——合同.doc

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企业管理控制的制度合同1 岗位责任与授权批准制度11 合同岗位责任制度内控制度名称合同岗位责任制度执行部门内控制度编号监督部门制度受控状态生效日期第1章 总则第1条 目的为对合同实施内部控制，确保合同的拟定、审批与执行分开，并互相制约与监督，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司中与合同管理有关的岗位及职责权限的设置。第2章 岗位设置及主要职责第3条 合同业务岗位的设置合同业务岗位至少应该包括法务部经理、各部门负责人、法律顾问、业务经办人员、财物人员、合同协议档案管理员及印章管理人员七个岗位。第4条 各岗位的主要职责1法务部经理的主要职责（1）审核公司合同管理制度。（2）参与重大合同的谈判。（3）审核公司格式合同和各部门合同文本。（4）审核公司合同台账和有关合同纠纷的法律诉讼文件。2各部门负责人的主要职责（1）协助拟定主营业务格式合同。（2）监督本部门合同的签订及履行情况。（3）负责超出业务经办人员权限的合同谈判。（4）草拟与本部门业务相关的合同文本内容。（5）初审业务经办人员与对方拟定的合同条款。3法律顾问的主要职责（1）负责合同纠纷的仲裁及诉讼活动。（2）参与法律关系复杂的合同谈判。（3）协助各部门处理合同中的纠纷。（4）查证拟签约对象的合法身份及法律资格。（5）监督、指导各部门起草及修订合同文本。（6）协助业务经办人员依法签订、变更和解除合同。（7）审查业务经办人员与对方拟定的合同具体条款及合同协议履行情况。（8）草拟公司合同管理制度、公司主营业务格式合同和企业重大或特殊合同。4业务经办人员的主要职责（1）对拟签约对象进行资格调查。（2）定期汇报合同的履行情况。（3）办理合同变更、清结手续。（4）在授权委托的范围内签订合同。（5）与合同协议对方协商解决合同纠纷。（6）与合同协议对方商讨合同条款，负责拟定合同。5财务人员的主要职责（1）调查拟签约对象的资信状况。（2）按照合同协议约定条款收付款项。（3）按照合同协议约定条款办理财务手续。（4）按照合同协议约定条款履行赔偿责任。6合同档案管理员的主要职责（1）设置企业合同台账。（2）建立和保管合同档案。7印章管理人员的主要职责 保管合同专用章。第3章 合同业务不相容的岗位及基本要求第5条 不相容岗位的职责1合同的拟定与审批。2合同的审批与执行。第6条 合同业务人员的基本要求1对外合同的签订应由法定代表人或其授权的人签章。2合同签订时，必须要加盖单位印章或合同专用章才能生效。3法定代表人也可以由公司章程等文件规定能够代表公司行使职权的主要负责人担任。第4章 附则第7条 本制度由财务部会同公司其他有关部门解释。第8条 本制度自 年 月 日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期12 合同订立权限分级授予制度内控制度名称合同订立权限分级授予制度执行部门内控制度编号监督部门制度受控状态生效日期第1章 总则第1条 为明确公司合同订立中的各级权限，规范公司合同订立行为，加强对合同使用的监督，防范和降低因合同的签订给公司带来的风险，特制定本制度。第2条 规范公司合同订立前的拟定、审批及合同订立后的签章工作，以符合中华人民共和国公司法和中华人民共和国合同法等法律法规及规范性文件有关规定，确保合同的顺利履行，维护公司的合法权益。第2章 适用范围第3条 本制度所称合同指公司与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。第4条 本制度适用于公司所有的书面合同审批，包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。第5条 本制度中所称部门指代表公司洽谈、签订合同协议的各业务、各职能部门。第6条 本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第一责任人，并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。第3章 合同订立前的授权审批第7条 合同分类1一般性合同：合同标的在 万元资金支出或 万元资金收入以下的合同。2重大合同：合同标的超出 万元资金支出或 万元资金收入的合同。第8条 公司对外签订合同均由董事长授权总经理代表公司行使职权。第9条 总经理职责1总经理审批公司所有格式合同和各部门的合同文本。2总经理负责公司对外重大合同的签章，并审核超出各部门负责人审核权限的合同。3总经理授权业务经办人员代表公司签订合同。第10条 法务部经理审核公司格式合同和各部门合同文本。第11条 各部门负责人职责1负责草拟与本部门业务相关的合同文本。2协助法律顾问拟定公司主营业务格式合同。3初步审核业务经办人员与对方商定的合同具体条款。第12条 法律顾问职责1监督、指导各部门起草及修订合同文本。2草拟公司主营业务格式合同或公司重大、特殊合同。第4章 授权审批流程第13条 原则上，在业务谈判、双方达成一致意见后，各部门应尽可能使用公司制定的格式合同或部门合同文本。第14条 法律顾问草拟的格式合同应经法务部经理、总经理审核批准后形成正式书面协议，变更程序亦同。第15条 各部门草拟的合同文本应经法律顾问审查、法务部经理审核、总经理审批后形成正式书面协议，变更程序亦同。第16条 业务经办人员与合同对方拟定的一般性合同，需经所属部门负责人初审、法律顾问审查后正式订立合同，变更程序亦同。第17条 业务经办人员与合同对方拟定的重大合同，需经所属部门负责人初审、法律顾问审查、法务部经理审核、总经理审批后方能订立正式合同，变更程序亦同。第5章 附则第18条 本制度由公司法务部制定并负责解释。第19条 本制度报总经理审批通过后生效。第20条 本制度自 年 月 日实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期2 合同编审管控规范21 合同风险防范制度内控制度名称合同风险防范制度执行部门内控制度编号监督部门制度受控状态生效日期第1章 总则第1条 目的1为确保合同的签订符合国家及行业有关规定和公司自身利益，防范合同签订过程中的舞弊、欺诈等风险，特制定本制度。2为使公司从被动地应付和处理合同纠纷转变到主动地预防合同纠纷，增强公司的应变发展和竞争能力，避免经济损失，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司合同订立的风险管理。第2章 规范合同过程各岗位的权责第3条 合同订立前的资格审查1合同订立前由财务人员负责调查拟签约对象的资信状况。2由合同的业务经办人负责对拟签约对象进行资格调查。3每月月初，公司应定期对经营活动中经常签订购销合同的人员和经营管理层进行培训。4法务部经理负责审核公司格式合同和各部门合同文本的合法性、合理性。5法务部经理负责审核公司合同台账和有关合同纠纷的法律诉讼文件的合法性、合理性。6法律顾问负责查证拟签约对象的合法身份及法律资格。第4条 合同订立前的内容谈判1合同的相关业务经办人负责与合同对方商讨合同条款，负责拟定合同。2法律顾问负责协助业务经办人员依法签订、变更和解除合同。3法律顾问负责审查业务经办人员与合同对方拟定的合同具体条款。第5条 合同订立前的文本拟定1法律顾问负责草拟合同管理制度、主营业务格式合同以及重大或特殊合同。2法律顾问应严格审查对方当事人的主体资格资信情况和履约能力。对合同条款要认真推敲，防止发生歧义和误解，对资金数额巨大产权交易等抵押合同和生产经营合同要依照有关法律规定及时办理抵押登记和鉴证手续，以保证合同的合法性严密性和完备性。3各部门负责人负责草拟与本部门业务相关的合同文本内容。第6条 合同订立后的履行1合同签订后，各部门负责人要及时监督本部门合同的签订及履行情况，法律顾问实时检查合同履行情况，各业务经办人负责定期汇报合同的履行情况。2合同订立后由财务人员按照合同约定条款办理财务手续、收付款项并履行赔偿责任。3公司应建立合同档案和合同报表制度，总结合同管理中的经验教训。第7条 合同违约后的自我保护1对于合同的违约行为，公司应及时申请仲裁或向人民法院提起诉讼。2对合同欺诈行为，公司要及时采取措施，尽量减少和避免损失，并请求有关部门予以处罚。第3章 制定风险防范的各项措施第8条 合同订立前的风险防范1公司应争取合同的起草权，斟酌选用对自己有利的措施。2合同订立前应认真审查签约对象的主体资格和信用等级，减少交易风险。第9条 合同内容详细化的风险防范1对于合同本身内容，公司应指定专人负责了解合同性质，减少合同在以后的履行中和使用法律条款争议带来的经济损失。2合同中涉及到的价款支付，如果是先款后货，经营风险就会转移到需求方；如果采用先付定金的方式，可减少供方的风险；如果采用先货后款的方式，公司应对需求方的整体实力、信誉度、付款时间的长短及手续交接做好详细调查。3合同的各项内容应尽量细化，用词要精确，避免歧义，防止合同部分履行后发生争议，难以确定尚未履行的部分商品的价款。4合同中应明确规定双方应承担的义务、违约的责任，明确违约金和赔偿金的数额或计算方法，避免以后发生争议引起的经济损失。5公司应让法律专业人员参与合同的签订，或委托公证、鉴证机关进行公证或鉴证。对重大项目的合同，公司应聘请律师进行咨询解决或由公司常年法律顾问负责，预防合同纠纷。第10条 合同资料的妥善保存1下级合同归口管理部门应当定期对合同进行统计、归集，并编制合同报表，报上级合同归口管理部门，由上级对下级合同订立情况进行检查。2根据法律规定及公司需要，审核通过后的合同文本应及时上报，经国家有关主管部门审查或备案。3审核通过的合同报总经理审批后，应统一分类并进行连续编号，且由合同档案管理人员专人保管。第4章 附则第11条 本制度由公司法务部制定并负责解释。第12条 本制度报总经理审批通过后生效。第13条 本制度自 年 月 日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期22 合同编制制度内控制度名称合同编制制度执行部门内控制度编号监督部门制度受控状态生效日期第1章 总则第1条 目的为确保合同行为符合国家法律法规，避免公司遭受外部处罚、经济损失和信誉损失，对合同编制前的资格审查、内容谈判和文本拟定进行规范，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司各类格式合同的编制管理。第2章 合同编制前的资格审查第3条 选择合同对方公司应对合同标的的生产商、价格及变化趋势、质量、供货期和市场分布等方面进行综合分析论证，掌握市场情况，合理选择合同对方。第4条 合同编制前的资格审查1公司应当对拟签约对象的民事主体资格、注册资本、资金运营、技术和质量指标保证能力、市场信誉、产品质量等方面进行资格审查。2对于重大合同或法律关系复杂的合同，公司应当指定法律、技术、财会、审计等专业人员参加谈判，必要时可以聘请外部专家参与。对于谈判过程中的重要事项应当予以记录。3对于合同对方，公司应确定其是否具有对合同的履约能力和独立承担民事责任的能力，并查证对方签约人的合法身份和法律资格。第3章 编制合同文本第5条 合同前的内容谈判1合同编制内容至少应该包含以下条款：合同编号、日期、合同内容、合同范围、双方的权利和义务、协议期限、支付数额、支付方式、违约责任以及不可抗力条款等。2合同内容和合同范围条款应明确，避免范围界定不明给公司造成经济损失。3双方的权利和义务条款要特别注明，避免给公司造成经济损失。4对协议期限、支付数额和支付方式条款要具体详细地说明，确保合同的有效履行。5违约责任条款第一不要遗漏；第二要全面；第三幅度可以高，但不要太高，因为太高会导致条款无效，失去约束力。6不可抗力条款尽量列举其具体范围、证明条件和通知期限。第6条 确定合同的形式1在磋商过程中，电子邮件、传真或口头等方式协商的合同，最后应以签订正式合同确认书为准。2为避免合同风险，即使通过传真、信件、电报、电子邮件书面方式协商一致的，最后应集中归纳到一份纸面合同上，避免电子文件（电子邮件、电子数据、传真）的缺陷。第7条 合同编制的权责1合同文本拟定原则上由承办部门起草。2公司应指定专人负责合同文本的拟定。第8条 合同文本拟定的规定1合同文本原则上由承办部门起草。2重大合同或特殊合同应当由公司的法律部门参与起草，必要时可聘请外部专家参与起草。3由对方起草的合同，公司应指定专人认真审查合同，确保合同内容准确反映公司诉求。4国家或行业有示范合同文本的，公司可以优先选用，但在选用时，对涉及权利义务关系的条款应当进行认真审查，并根据公司的实际需要进行修改。第9条 合同编制的流程1各部门负责人根据部门合同文本的业务范围，起草部门业务合同文本，并递交给法律顾问进行审核。2法律顾问对各部门递交的业务合同文本进行审核，并出具书面意见。3各部门负责人根据法律顾问出具的书面意见，修改合同文本，并递交给上级主管进行审核、审批。4各部门负责人将重新修改后的合同文本递交给法律顾问、法务部经理、总经理审核、审批后，各部门负责人根据审核、审批的意见编制正式的合同文本。5各部门负责人将编制的正式合同文本递交给法律顾问、法务部经理和总经理审核、审批，审批通过后，各部门负责人可以使用正式合同文本。第4章 附则第10条 本制度由公司行政部制定并负责解释。第11条 本制度配套办法由财务部会同公司其他有关部门另行制定。第12条 本制度报总经理审批通过后生效。第13条 本制度自 年 月 日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期3 合同订立管控规范31 合同保密制度内控制度名称合同保密制度执行部门内控制度编号监督部门制度受控状态生效日期第1条 为保守公司合同的秘密，维护公司的利益，特制定本制度。第2条 本制度适用于本公司全体员工，公司所有人员都有保守公司秘密的义务。第3条 密级确定公司合同秘密的密级分为 “绝密”、“机密”和“秘密”三级，属于公司秘密合同及相关文件、资料，应当在文件的右上角标明密级。1“绝密”合同是指此类合同文件资料的泄密会使公司的利益受到特别严重的损害，直接影响公司权益的重要决策文件及资料，包括但不限于总经理与有关人员商议的战略、经营、人事等重要的合同文档信息，此项密级由总经理确定。2“机密”合同是指此类合同文件资料的泄密会使公司受到严重的损害，主要是指公司在履行规划、投资论证报告、财务报表、统计资料、审计报告、重要会议记录、公司经营情况时签订合同的相关文件资料。3“秘密”合同是指此类合同文件资料的泄露会使公司的利益受到损害，主要指公司正式文件、文书档案、经济往来文书、人事档案、合同协议、协议职员工资性收入、尚未进入市场或未公开的各类信息。第4条 各类密级合同保存期限1保密等级的划分由拟定文件或报告的部门负责人或分管领导确定，经总经理批准后，由部门负责人组织实施。2对公司所产生的合同事项应当及时确定密级，最迟不得超过10个工作日。3“绝密”级文件的保密期限为永久，“机密”级文件的保密期限为10年，“秘密”级文件的保密期限为3年。第5条 各类密级合同的保密措施1“绝密”合同相关文件资料的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，应由总经理委托专人执行。2“机密”合同相关文件资料，未经过总经理批准，不得复制或摘抄；收发、传递和外出携带“机密”相关文件资料应由指定人员担任，并在设备完善的保险装置中保存。3“秘密”合同相关文件资料，在对外交往与合作中需要提供时，应当事先经总经理批准。4“秘密”合同相关文件资料，应选择具有保密条件的场所，根据需要，限定参加人员范围，对参加涉及密级事项的人员予以指定，并确定其内容是否传达及传达范围。第6条 解除和降低密级1解密和降低密级由合同文档管理人员提供清单，报总经理批准后执行。2解密和降低密级操作应由总经理委托专人监管，合同文档管理人员具体实施。3合同文档解密后一律当场销毁。4销毁程序为：总经理委托专人按清单一一核对正确无误后，用碎纸机或燃烧的方式进行销毁。第7条 责任与奖惩1给予当事人辞退并追究其法律责任或酌情赔偿经济损失的处分（1）利用职权强制他人违反保密规定的。（2）故意或过失泄露公司秘密，给公司造成严重后果或重大经济损失的。（3）违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的。2给予当事人警告的处分（1）已泄露公司秘密但已采取补救措施的。（2）违反保密措施中规定的内容，泄露公司秘密，尚未给公司造成严重后果或经济损失的。3其他情况的处理（1）不遵守保密制度，泄露秘密，尚未造成不良影响或损失的，给予通报批评及以上处罚。（2）不遵守保密制度，泄露公司秘密，造成不良影响或损失的，或泄露公司“机密”级别以上信息资料，即使未造成不良影响或损失的，给予降职降薪及以上处罚。（3）不遵守保密制度，泄露公司秘密，造成严重影响和损失的，或泄露公司“绝密”级别以上信息资料，即使未造成不良影响或损失的，应给予解除劳动合同及以上处罚。（4）出卖公司秘密的或利用公司秘密为已谋利的，除赔偿公司经济损失外，还要交司法部门处理。第8条 本制度由行政部负责制定、解释和修改。第9条 本制度报总经理审批通过后生效。第10条 本制度自 年 月 日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期32 合同档案管理规定内控制度名称合同档案管理规定执行部门内控制度编号监督部门制度受控状态生效日期第1章 总则第1条 目的1为加强合同文档的管理工作，提高档案管理水平，逐步实现公司合同管理工作的规范化、制度化、科学化，特制定本规定。2为文档使用过程中便于对文档进行移交、保留、发放和借阅，特制定本规定。第2条 适用范围1本规定主要是用来规范合同档案的接收、保管、使用流程。2本规定所指的合同档案是公司在业务经营中形成的以工程、销售项目为中心的资料总和。第2章 合同档案管理的原则第3条 合同档案的管理实行信息化管理，由公司合同管理主管部门集中统一管理，以确保档案的完整、安全和有效利用。第4条 合同管理主管部门负责统筹、协调、组织、整理、保管公司所有合同文档，并负责监督指导各业务分公司、各部门的合同管理工作。第5条 各业务分公司、各部门应分别建立健全合同文档的形成、积累、整理、归档工作体系，并确定一名网络人员负责合同文档管理。第3章 合同档案管理的分类和归档第6条 合同档案管理的分类1普通合同档案合同标的在 万元资金支出或 万元资金收入以下的合同。2重要合同档案合同标的超出 万元资金支出或 万元资金收入以下的合同。第7条 合同的归档1凡是有法律效用的文件材料，合同履行完毕后，合同主管部门经办人应向兼职管理员对自己审查的合同办理关闭手续并进行归档，实行合同全过程的闭环管理。2凡是有机密性的文件，由专职合同管理员审核合同，应由兼职合同管理员提交专职合同管理员办理关闭手续并进行归档，实行合同全过程的闭环管理。3合同一般性附件、合同签收记录、履行情况记录等在合同履行完毕后一个月内归档，并将上年度的合同报表上报法律事务部。4合同主管部门及法律部门均应按照 公司合同管理办法要求建立管理台账。5对于重大合同的签订，合同主管部门应按照 公司合同实施管理实施细则报公司主管部门按规定程序办理。第8条 合同档案归档的主要工具1“合同存档登记台账”：用于各单位登录所接收的文档，作为文档立卷的记录，是核查案卷管理情况的汇总凭据和索引。2“合同文档使用登记台账”：作为文档借阅、复印、发送、移交等使用过程的记录，是原始凭证。3“合同