某煤业有限公司机电、运输管理制度.doc

永龙天禹（登封）煤业有限公司机电、运输管理制度 永龙天禹(登封)煤业有限公司机电运输管理制度汇编 机 电 科二一一年十月一日前 言成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于完善的制度。制度化管理是促进企业可持续发展、强化企业内部管理的有力保障，是实现企业人、财、物资源合理配置的有效途径，是提高经济效益、提升执行力的可靠保证。公司推行制度化建设以来，按照发现一个问题，制定一项制度，规范一方面管理，堵塞一方面漏洞；坚持能执行的就制定，制定了的必须执行和制度面前人人平等的原则，在原有制度基础上进行讨论分析，建立科学合理的管理制度。本次制度修订体现着机电领导科学决策、创新管理的理念，凝聚着全体干部职工聪明智慧的结晶，是促进企业可持续发展的宝贵财富，为企业走向制度化、规范化和科学化奠定了基础，为实现“平安天禹、和谐天禹”再做新贡献！目 录第一章、机电、运输管理制度 . （124）1、电缆及五小电器管理制度 .（13）2、生产用电管理制度 . (33)3、非生产用电管理制度 .(34)4、风水管管理制度 . .(46)5、计量管理制度 . .(68)6、胶带管理制度. . .(88)7、煤安标志管理制度 . (910)8、水泵管理制度.(1011)9、设备安装验收移交制度. .(1212)10、机电资料管理制度.(1314)11、架空人车管理制度.(1415)12、设备安全监测制度. .(1515)13、通讯管理制度.(1616)14、配件管理制度. .(1616)15、矿灯管理制度.(1617)16、机电干部上岗检查制度. .(1718)17、机电职工培训制度. .(1818)18、三条“生命线”管理制度.(1819)19、机电材料管理制度. .(1921)20、供水管理制度.(2223)21、机修车间管理制度.(2323)22、三轮车运输管理制度 . .(2324)23、铁匠炉管理制度.(2424)第二章、机电专业（三违）.(2425)第三章、运输专业（三违）.(2526)第四章、附则. .(2727)第一章、机电、运输管理制度管理制度之1一、电缆及五小电器管理制度1、机电科负责全矿生产所用电缆的领用、发放、回收、修理等管理工作，不经机电科办理手续私自截用者，一次罚款100-500元。外单位借用电缆必须经机电矿长同意，由仓库、机电科设备管理人员、使用方办理相关手续方可外借。 93、各单位使用电缆必须持有负荷审批单领取，并建立领用台帐（即：帐、卡、物对照），少一项罚款10元，使用单位需用电缆时，应提前两天写出申请（注明使用地点、电缆规格、使用长度），电缆库的电缆优先使用，若电缆库存放的电缆不符合使用要求时，可经机电科长、机电矿长审批，由设备管理员登记建账，仓库负责发放。94、机电科电缆管理人员，每月底要对使用电缆、库存电缆、损坏电缆、发放电缆进行分类汇总一次，做到收支平衡。否则，要分析原因。各使用单位电缆作到敷设合理，悬挂整齐，严禁拖地，否则视情节轻重，给予责任人10200元的罚款。电缆若有丢失、损坏，由领用人或单位负责人填写丢失、损坏报告书，根据情节轻重按有关规定给予50500元的罚款。若有人为蓄意破坏，移交司法部门处理。95、凡井下使用的电缆必须选用带有“MA”（煤安）标志的阻燃电缆，否则，对供应及使用单位各5元/m罚款。电缆（含小电缆和通讯电缆）入井前，必须经过防爆检查员验收，并出具入井凭证，由井口卸料工把关，否则每次罚有关责任人50元。96、井下因工作场所变更需转交电缆由机电科组织交接，双方现场清点移交并在当日内办理移交手续和转帐。否则，每延迟一天，对责任单位罚款10元/百米。 97、电缆回收要爱护电缆，不许挤压，发现电缆挤压变形严重或有缺口的罚款20元/处；随意锯断、切断电缆每次每段对责任人罚款100元。丢失电缆编号一处罚款10元。98、机电科包片人每旬天对所管辖范围内电缆进行巡查，各队每班对所管理的电缆进行巡查，发现异常情况立即汇报。各种电缆一经领出，以区为单位建账管理，电缆管理台帐一式三份，每月向机电科和企管办各报送一份。每月不上报者罚款50元。99、为使电缆调配使用和周转，各使用单位不得库存电缆或推迟回收交库时间。否则， 三天内没有使用或回收的， 每百米每天罚款10元（不足100m按100m计算）。100、电缆迁移要保证电缆两端芯线完好，不得随意截齐。否则，发现一处对责任人罚款50元。101、做16mm2以上电缆头时，新电缆剖头部分一般不得超过300mm,单芯截掉长度不超过100mm；旧电缆在原电缆头基础上，新剖头一般不得超过100mm，施工结束后，施工队将截掉芯线交机电科，机电科核减电缆长度。否则，对施工单位按每米100元进行罚款。102、井下各施工地点电缆要防护好，采用8寸钢管或旧皮带进行覆盖保护，各施工单位施工完毕后，立即对扩修处电缆按标准进行悬挂，不按标准悬挂，每处对施工单位罚款100元，单位负责人罚款20元；如因施工过程中没有覆盖保护造成电缆受伤、护套损坏，每处对施工单位罚款200元，单位负责人罚款50元。103、因使用不当造成电缆受伤、挤断、护套损坏，每处对责任单位罚款100元。备用电缆要存放在各大巷口或机电材料库内。电缆要码放整齐，电缆头用防水胶布包裹严实，一项达不到者罚款20元。电缆悬挂标准104、电缆不能挂在风管或水管上，不得遭受淋水，电缆上不准悬挂任何物品。电缆的接头部分不得受力。105、电缆与压风管、供水管在巷道的同侧时，必须在管子上方并保持300mm以上的距离。106、通讯和信号线挂在动力电缆上方100mm以上的地方。107、高、低压电缆之间的距离应大于100mm，高压与高压、低压与低压电缆之间的距离不得小于50mm。108、垂度：相邻电缆悬挂点间的电缆中心偏移量应小于电缆外皮直径的两倍。109、井下巷道内的电缆 ，沿线每隔200m拐弯或分支点处，以及连接不同直径电缆接线盒的两端、穿墙电缆的两边都应设置注有编号、用途、电缆截面的标志牌。110、新增电缆悬挂点间距离不得大于2m，用编织网带悬挂的电缆，最多每隔6m必须用电缆钩或用铁丝穿胶管进行可靠悬挂；电缆不得直接用金属丝悬挂。111、盘圈或盘“8” 字型电缆不得带电，但给采、掘机组供电的电缆除外；多出的电缆可以弧形或“U”形进行悬挂。112、在接线设备（含接线盒）的一端电缆应有300mm500mm的余量，以便于设备的维护及检修。113、电缆在穿过风门或防火门时必须用金属穿墙套管防护，电缆在井下使用时严禁打死弯。无特殊情况，出现不符合悬挂要求的电缆，对所属维护或责任单位罚款10元/m，通知后不及时处理的每天进行一次处罚。二、五小电器的管理制度114、机电科负责全矿五小电器的领用、发放、回收、修理等管理工作。115、各使用单位需持设计图纸和清单到机电科领小型电器并建帐。116、各工作场所变迁由电管组组织交接双方进行清点交接并在3日内到电管组办理手续。否则，每延迟一天按每台、每件、每天罚款5元。117、回收必须完整，不得缺少零部件。否则每台件按原值的50%罚款，但最低10元；小型电器在使用中损坏时按原值罚款。118、小型电器无故丢失的，按原价对责任单位罚款。119、小型电器不得私自存放，否则，按原价罚款。管理制度之2生产用电管理制度1、工作面下巷溜子槽上煤不满一半，前部皮带不得开机；否则每次对司机罚款5元。2、工作面胶带机不满胶带机全长3/2前部胶带机不得开机；否则每次对司机罚款5元3、各囤存煤低于囤内一半，皮带不得开机，否则发现不安规定开机；每次对囤上下岗位工各罚款10元。4、运输线两部或两部以上皮带机时，发现两部皮带均空载运转现象，每次对各部胶带司机各罚5元。5、主皮带发现空载运转15分钟，每次对当班班长罚款10元，机运队队长罚款5元。6、其他胶带以责任单位为考核对象：每月空运转现象超过5次对单位负责罚款50元。本制度由机电科、调度室监督执行。管理制度之3非生产用电管理制度1、 认真执行“安全第一，预防为主”的方针，实行安全用电，计划用电，节约用电，对采区、平地电气设备合理经济运行定期巡视，发现隐患及时处理。2、 平地所有用电的安装、拆除、改造、维护、检修、用电统计等均由机修队负责。队长为平地用电、供电负责人。3、 机修队应制定全年供电检修计划，定期对平地各供电系统进行检修维护。无检修或检修不当而造成大型设备因连接松动、绝缘降低、保护整定不标准、误操作等，影响设备正常运行的，除计时罚款外（2元/分钟），损坏设备的，根据设备损坏程度酌情处罚。4、 平地供电设备，线路必须有专人管理维护。外单位或个人用电需经机电主管批准。未装电表不准使用。 5、 严禁单位和个人私自更改、安装供电线路。如有发现罚款500元，并拆除用电设施。6、 杜绝长明灯。各单位及时关闭所辖范围内一切用电设施。各科室办公室、宿舍照明不及时关闭者罚单位和个人30元；花园彩灯、路灯、煤厂照明等公共照明不及时关闭者罚管理单位50元。7、 照明用灯泡以40W为限，特殊情况不超过100W，否则，罚使用单位30元/盏。8、 各单位和个人严禁使用电炉、暖霸、热水器、电饭煲、电磁炉等大功率耗能生活用电器设备。如有发现，没收所用电器并罚款100元。9、 职工家属用电，每月按20度为基准，每超一度按1元收费。10、 每月16日抄表。抄表人员弄虚作假者发现一处罚款50元。每月17日前将抄表底送往机电科。超一天罚款10元。因天气或其它因素除外。11、 机电科材料管理人员及时汇总当月用电情况并于20前上报到机电主管矿长、企管办、财务科、办公室。超时上报罚材料管理人员10元/天，弄虚作假者，一处罚材料管理人员100元。12、 各用电户及时缴纳用电费用，不交者停止供电并处应缴费用的1-3倍罚款。恢复供电交100元安装费机修队方可安装。管理制度之4风水管管理制度机电科是全公司压风、排水管路的主管部门，负责全公司压风、排水管路的管理、考核和奖惩。一、 管路维护责任区划分1、 防尘管路：（1）副井、轨道下山、皮带下山、联巷、绕巷和井底车场防尘管路由机电队负责维护；（2）主井防尘管路由机运队负责维护；（3）掘进队负责巷道开门以里和本单位所使用运输巷道的防尘管路的安装与维护；（4）采煤队负责采煤工作面上下巷和本单位所使用运输巷道的防尘管路的安装与维护；采煤队施工掘进工作面维护范围同掘进队相同。2、压风管路： （1）平地压风管路由机修队负责维护；（2）主副井、轨道下山、皮带下山、联巷、绕巷和井底车场压风管路由机电队负责维护；（3）掘进队负责巷道开门以里和本单位所使用运输巷道的压风管路的安装与维护；（4）采煤队负责采煤工作面上下巷和本单位所使用运输巷道的压风管路的安装与维护；采煤队施工掘进工作面维护范围同掘进队相同。（5）零星用风地点巷道的所有压风管路的安装、维护、与管理由使用单位负责。3、排水管路：（1）固定地点排水管路由机电科统一组织设计、安装、拆除。采区临时排水管路，由各施工单位按设计要求安装、使用、维护。（2）施工单位排水管路由本单位负责维护。二、管道加工机修队负责风水管的领用、加工，焊接完好后交回仓库验收发放。三、管路的设计、安装与改造1、各业务部门必须根据管道的用途和安装地点的现场情况，制定设计方案。50mm及以上管道的安装走向、长度、高度、架设方式等设计方案，必须经机电矿长审查批准后方可执行。2、严禁使用锈蚀、废旧铁丝或钢丝绳吊挂管道，80mm以上管道不得使用铁丝吊挂，否则，按2元/米进行处罚。3、垂直安装的管道，卡兰的最大间距不超过8m；水平安装的管道，支承点的间距为3-5m；水平或倾斜安装的管道，支承点与起弯点的距离为0.5-1.2m。4、管道安装时，必须按设计方案进行放线，确保管道平直。5、没有电缆的巷道中，管道安装在巷道的另一侧。如果条件不允许，管道可以在电缆下方300mm以外的地方安装。6、风水管路每隔50m安装一个三通闸门，主管路与分管路上必须设计闸门，支管路与用风设备之间必须设计闸门。7、管道安装完工后，机电科组织相关业务部门进行验收，合格后方可投入使用。8、风水管路每周至少巡查一次。9、不准在风水管路上吊挂、堆放杂物。否则，每处罚款20元。10、风水管路改造后，改造部分风水管不得低于主管路尺寸，跨巷过巷口的管路，过桥必须有标准设计。四、风水管路日常管理1、井下各地点的钢管回收达到100，钢管下井后原则上不准升井（报废和须加工的除外），只能在井下各地点回收复用。2、各地点的备用钢管临时存放必须码放整齐，并挂牌管理，乱仍乱放每根（不分长短）对责任单位罚款20元/根。3、凡各用风水地点，如果不用风水时, 必须关闭闸门,没有闸门或闸门损坏的,对责任单位罚款50元/次,并责令整改,不及时关闭闸门的对责任人罚款50元/次。4、风水管路严禁出现跑、冒、滴、漏现象。否则，一处罚款20元。5、井下防尘用的软管不用时，必须关闭闸门，拆除软管盘好摆放。否则，一处罚款50元。四、本制度自下发之日起由机电科、安全科监督执行。管理制度之5计量管理制度1、为加强各种计量器具的管理，在机电科设置计量员，计量员在机电科的领导下负责开展全公司计量管理达标升级工作，负责贯彻落实计量法及有关计量法规，负责编制全矿计量器具的购置计划，搞好计量器具的统计、建帐、发放、检验、修理、报废等管理工作。 2、各单位设兼职计量网员，具体负责本单位计量器具的管理工作，按时参加计量管理网员例会，及时制订计量器具的定期检定计划，负责编制本单位计量器具使用计划，建立计量器具动态报表。 3、各单位的计量网员的资格：各单位由材料员兼。4、新到货的计量器具必须有计量器具制造许可证出厂合格证，计量器具到货初验合格后，机电科全部借出校验，以计量检验单位出具检验证为准办理领用手续，不合格退货处理。5、机电科每季度召开一次计量管理网员例会，及时掌握计量管理工作动态，对不参加例会者每次罚款30元；各单位计量器具的定期检定计划、使用计划、动态报表每季度最后一月25日前报机电科，不按时报送的，每延长一天对该单位计量网员罚款10元。不报影响生产的，由使用单位负责。 6、机电科负责按照计量器具的种类建立计量器具总台帐，标明校验日期、整定数值、使用设备，各单位负责按机房、峒室或用途建立计量器具分台帐，帐、物对照，动态达标。达不到要求对管理员各罚10元/件。分台帐变化及时与总台帐对照改动，要求总帐与分帐对照，否则，对管理员各罚200元/次。7、机电科每季度要对各单位计量器具检查一次，发现帐、物不对照或总帐与分帐不对照的，每台对该单位计量网员罚款20元；现场使用计量器具必须封印完好，标识清楚有效，否则对每台/件罚20元。 8、各使用单位领用的计量器具，开具领料单以后，必须到机电科登记建帐，供销科才准许发放。对机电科未签字而发放和领用计量器具的，每台件对供销科和领用人各罚20元/件。9、各单位的计量网员负责提前一个月把送检计划报到机电科，并做好备用计量器具的准备工作，否则对计量网员罚款20元。10、计量器具必须按周期送检，不准使用超检定周期和检定不合格的计量器具。否则，除责令立即更换外，追究单位负责人的责任，并按以下罚款：11、属强制检定的计量器具，每台件罚款50元。12、非强制检定的计量器具，每台件罚款30元。13、正确使用计量器具，禁止甩掉、损坏计量器具。否则，对责任人处罚50元，并组织追查，挽回损失。对触犯法律的责任人，将移交司法机关处理。14、计量管理人员必须依法办事，秉公执法，不徇私情。因计量管理人员失职、徇私舞弊造成计量事故和经济损失的，按有关制度给予处罚，情节严重的追究法律责任。15、计量器具修理、报废必须按“计量管理细则”的有关条款履行手续，不得自行修理和报废。否则，每台件对责任单位罚款50元，对责任人罚款10元。16、计量器具的选型、更换、使用，必须经机电科调查论证并校验合格，同时组织有关部门登记数据后进行，否则，一次对责任人罚款100元，造成损失的按矿有关制度处罚。17、本制度自下发之日起由机电科监督执行。管理制度之6胶带管理制度1、入井胶带必须是阻燃带，供应部门要认真负责，严格按照MT668-1997等标准采购皮带，否则，不予验收，不准领用。2、更换下来的胶带确无它用时，要在三天内交机电科，拖延一天不交按每米每天罚款1元，须调换到其他单位使用时，须经机电科登记转帐，否则每米罚款1元。造成丢失的按原值对责任单位进行处罚。3、正常使用的胶带，不经机电科同意割成短节者，发现一次罚款300元（掘进队使用的b=650mm以下皮带减半）。4、工作面结束后，为了运输方便或作其它用途随意割成短节者，每割一节罚款200元（以皮带两端是否有皮带扣为准）。5、移动皮带在一处使用结束后，皮带磨损不得超过6%，否则罚款1元/米；采面皮带长度损耗不得超过3%，掘进皮带不得超过1.5%，否则罚款1元/米；在控制指标以内的奖励1元/米。6、对于撕裂皮带按以下几种情况进行处罚；6.1、经济损失在5万元以内者（含5万元），对有关责任单位，按损失价值的20%处罚。6.2、经济损失在5万元20万元（含20万元），对有关责任单位及有关人员按一级非伤亡事故处罚。6.3、经济损失在20万元以上的，对有关责任单位及有关人员按重伤事故处罚。7、本制度自下发之日起由机电科、安全科、调度室监督执行。管理制度之7煤安标志管理制度一、各单位职责 1、安全科：负责矿用产品安全标志的监督管理，负责对本单位设备（产品）仪器、仪表、材料煤安标志的执行情况进行不间断地检查，发现问题及时处理。 2、机电科：负责煤安标志管理工作的宣传、咨询、煤安证件真伪查验；负责设备、五小防爆电器、电话、通讯电缆、矿用阻燃输送带、矿用阻燃电缆煤安标志台帐的建立，健全各使用单位机电设备（包括电气小件）煤安标志动态流动帐，做到帐、物及安装地点相符。 3、通风科：负责建立通风仪器、仪表及本专业其它设备材料煤安标志台帐和日常管理工作。 4、供销科：负责建立矿用安全产品、材料台帐和日常管理工作。 6、调度室：负责建立及本业务范围内其它设备材料煤安标志台帐和日常管理工作。 二、煤矿矿用产品实行煤安标志管理范围是：国家煤矿安全监察局2001109号文关于各省执行安全标志管理的煤矿矿用产品目录（第一批）的通知中所列煤矿矿用产品。 三、管理办法 1、严把矿用产品到货煤安标志验收关，按照目录要求凡执行煤安标志的煤矿产品必须有煤安标志，并且出具有效的该产品煤矿安全标志证书（复印件），否则不予验收签字，责令退货。 具有煤安标志的产品，由验收人员负责校对其煤安标志号是否真实，否则责令退货。 2、对矿用产品的验收不负责任，造成无标志产品或假冒产品进入矿的，经分析对责任人罚款50元/人，对组织验收单位罚200元。 3、发放单位发放矿用产品时，严格对照目录明细，严禁发放无标志产品，否则一次罚发放人50元/台/件，领用人员对领用的矿用产品对照目录要求，认真复核，确定无误后领用，否则一次罚领用人50元/台/件。 4、加强煤安标志的现场管理，现场检查每少一个罚责任单位50元，在回收过程中造成煤安标志丢失或损坏的，每丢一个罚责任单位50元。 5、把好入库验收关，新购或新到货需入库矿用产品，仓库管理员负责查验、收存煤安标志和煤安标志证书复印件，证件或标志不全者有权拒绝入库。因仓库管理员不负责造成无标志产品入库的，一次罚责任人50元/台/件。 6、把好技术协议审查关，各业务部门签订矿用产品技术协议时，对照目录要求，采取煤安标志否决制度，否则追究有关人员责任。责令退货处理，并罚责任人员500元。7、各业务部门负责本系统范围内矿用产品煤安标志台帐的建立。检查中凡发现没有建立煤矿安全标志管理台帐的一次罚100元，台帐不规范的一次罚50元。 8、各业务部门必须将分管矿用产品有效煤安标志证书复印件存档。检查中每少一种罚50元。 9、各单位要定期组织自查，公司每季度组织一次煤安标志的专项检查，检查内容包括台帐是否准确，资料是否齐全以及煤安标志管理是否规范。 10、本制度由机电科、安全科、供销科监督执行。 管理制度之8水泵管理制度1、 固定水泵选型应有正规的选型设计，并报机电矿长审批，工程施工、设备安装、管路敷设必须符合设计要求，严禁随意更改设计内容，必须更改的，报机电矿长审批。工程结束后必须经机电科验收；临时水泵的选型可根据涌水大小选用适当的水泵。2、采掘区探放水时,有总工程师提供水量,机电科根据水量提供正规的排水系统设计，经矿机电矿长审批，有关部门按设计完善排水系统，系统不完善禁止探放水，否则按违章作业论处。2、固定水泵指的是服务于水平的水泵和采区的固定水泵。3、临时水泵是指没有永久设计的峒室和吸水井，服务年限较短，仅负责局部排水的水泵。临时水泵必须设计备用水仓或泵窝,以便轮换清挖。4、主要排水泵要轮流倒换，停用泵要及时抢修，井下不得存放备用电机，若水泵停机时间超过一个月，投用前必须对绝缘电阻进行测定，达不到要求作干燥处理，确需耐压试验时，必须经矿机电矿长批准。违反上述规定，对责任单位罚款100元。5、水泵的检修一般在机修队进行，检修人员要严格按相关标准进行检修，为保证水泵检修质量和进度，机电科、机修队要及时报送水泵配件计划，正常情况下，供销科要在接到计划之日起7日内保质、保量地购齐计划所列配件。6、水泵检修结束后，检修单位要按要求配备各种附件，附件不齐全不准验收入井，对检修单位每件罚款20元。7、水泵检修后，检修单位要进行试泵，并记录水泵静水时的压力，不试验或不记录时罚款50元/台。8、水泵检修必须及时，一般须按任务书要求的时间保质、保量的完成。特殊情况，按临时通知积极组织检修。9、谁使用的水泵谁负责维护，并负责从水泵到出水口所有管路的维护；固定水泵盘根松紧适度，有滴水但不能成线，泵轴的串轴量在2-6mm为宜，排水管路不涌水，防腐良好。管内水垢厚度不得超过管子内径的2.5%，否则及时除垢。临时水泵安装符合有关标准，潜水泵安装必须设计专门泵窝，其它水泵必须设计水仓峒室，潜水泵泵窝尺寸不小于：长宽深=1m1m1m，潜水泵应吊挂，保持吸水口距泵窝底部0.2m以上距离，其它水泵的底阀必须垂直放置，底阀距水仓底部保持0.3米以上距离，达不到上述要求，一处罚款50元。10、固定水泵及采区固定排水点的水泵司机和维护人员必须熟悉两条以上避灾线路，现场提问题，不合格一次罚款10元。在水泵的吸水管周围安装风管或高压水装置，坚持开泵时使用，没有配备的对使用维护单位每台罚款50元，不坚持使用对司泵工罚款20元/次。11、固定泵房内水泵全部采用底阀排水时，引水装置要存高压水和压缩空气两种动力源，对于压缩空气的取得确有困难，必须保证二趟以上高压引水。水仓清挖时，保证每台泵的吸水管都与另一个水仓连通。否则，对责任单位罚款100元。12、固定泵房要完善密闭门、配水闸门等设施。在没有完善之前，必须在泵房出口和吸水井周围备足堵水物质。13、水泵回收时，回收单位应将水泵所配备的所有附件全部回收，每缺1件对责任单位罚款20元。14、使用水泵单位要保证备用泵完好，否则每台罚50元。15、水泵损坏后，司泵工应及时与机电科、调度室联系，以便采取措施。用泵单位接到回收水泵的通知后，要积极组织回收，一般在8小时内升井更换水泵，确有困难的须由矿领导平衡。16、固定泵房内吸水井必须设置高低水位，正常情况水位必须符合要求；临时排水设施管理单位所管理的地点流水不准漫出水仓或泵窝，否则一次罚责任单位100元。17、采掘区域使用潜水泵工作期间，电机露出水面工作时，要采取降温措施，保证电机温度最高不能超过60。18、严禁水泵吸水口露出水面工作，每发现一次对司泵工罚款50元。19、本制度自下发之日起由机电科、安全科监督执行。管理制度之9设备安装验收移交制度 1、机电科是全矿机电设备主管部门，有专人负责建立设备总台帐和各队分台帐。 2、所有使用设备的单位必须确定一名工作认真，业务熟练的材料管理人员负责本单位的设备领取，记帐、管理和回收工作，及时建立本单位设备使用台帐(内容包括：电缆型号长度、电话、降尘、管路、压风自救、设备数量等），并每月与机电科总台帐核兑一次，凡发现与实际不符的，每次对材料员罚款50元。 3、机电科安装所有机电设备，验收合格后，各单位有权使用、维护、保养和管理。机电科监督检查设备的运行维护状况，并根据设备使用状况，及时督促整改。对整改不力的单位，进行处罚。 4、对井下移交的机电设备在未移交给接收单位之前，由原单位维护看管。如发生设备及零部件损坏、丢失，由原单位赔偿；移交给使用单位后，设备发生损坏及丢失，由使用单位赔偿。移交时双方要办理机电设备移交手续，机电科管理人员到现场交清接明，当日内办理签字手续，每迟一天罚款50元。 5、井下降尘，压风自救管路机电科安装后，经安全、生产部门验收合格后交给施工单位，如果出现丢失、损坏对施工单位进行罚款处理后，方可安装。 6、机修队，机电队，机运队负责对其他单位设备的加工、维修、安装、检查等，各队安装后的设备及时提出验收，无验收前出现设备损坏或丢失，所有责任归以上三个安装队，移交后，所有责任归使用单位。 7、各单位领用设备配件时，必须将设备配件登记入帐，再到机电科办理领用单，持领用单到机修队领取。（机修队必须建立设备维修、领用台帐，发现台帐不填，一次罚20元）特殊情况的设备领用要由领用单位队长写出书面借条，由机电科值班科长签字后，凭借条到机修队领取，但必须在24小时内补办领用手续。否则超一天对责任人罚款50元。 8、各领用单位必须经设备管理人员出据证明，领用单位签字后， 方可领取（机修队建立设备领用、维修台帐），否则，按设备丢失处罚机修队。 9、各单位升井维修的设备，要及时登记，到机电科办理消帐手续，不办理手续者，经盘查与台帐不符者，罚款100元/台。 10、机修队加工用料，必须经机电科材料管理人员办理领用手续，方可发放，登记入帐。机修队不见手续严禁发放。管理制度之10机电资料管理制度1、资料室技术资料均为机密资料，本科人员借阅必须登记签字；连队有关人员借阅，须有借条经业务科长审阅签字后，方可登记借阅；外单位人员借阅资料必须经科长、矿长同意签字登记后方可借给。否则，资料管理员拒绝借阅。2、记录本收发放要建立台帐，对使用记录要提前报计划，及时与办公室联系，确保记录连续性。3、新引进设备技术资料，设备管理员要首先拿到资料室登记，然后复印，原件存档，以防技术资料丢失，资料管理员监督落实。4、改造或采面、工作面设备选型、设计、安装施工、验收等资料，设备安装调试正常运行后，有关施工负责人必须整理一套完整技术资料，经科长、矿长审核签字后存档。5、每次设备大修计划、技术措施、大修技术总结，有关负责人在大修一周内进行整理汇总，并及时建立各种设备检修档案，为各种设备预防性检修提供可靠技术支持。6、每次上级单位检查问题原始记录、整改计划表、整改通知书、验收记录要进行汇总存档，为下一步安排工作计划奠定基础。7、每月公司作业计划、各种办公会议材料、上级检查整改材料必须存档，以便于指导落实工作。8、按质量标准化要求，资料室必须存一套完整最新各种系统图，由科长负责对系统图每三个月更新完善一次，资料管理员督促存档。9、每月5日科队有关技术人员对现场各队所用记录进行检查、分析、评比，对设备运行中存在隐患及早发现、及时处理，对不符合要求的记录内容、格式及时纠正，保证记录可靠性、完善性、适用性。10、各种试验、检验报告，需要验算必须验算是否符合有关规程技术标准要求，并经科长、矿长审阅签字后存档，发现问题，及时解决。11、计算机内资料信息禁止外单位、部门人员进行私自拷贝、查看，确需要提供资料，必须经科长签字同意。12、根据煤矿安全规程、矿井质量标准化标准、机电设备管理制度等要求，必须完善建立有关记录、试验报告。上报各种资料必须经科长、矿长审阅签字。13、每周对科内主要工作落实情况、各类事故、隐患整改、劳动纪律，进行详细统计以书面形式上报科长一份存档一份。14、资料管理要有专人负责，并严格按制度执行。管理制度之11架空人车管理制度 一、乘车规定：1、乘坐架空乘人装置人员，应按顺序排队，不得拥挤、打闹，乘坐架空乘人装置时，应精力集中，不得在吊椅上睡觉，不得超过警界位置下车，否则对责任人罚款50元。2、上车时先双手握住吊杆，跨上吊椅坐，然后双脚置于脚踏杆上，运行时保持正确坐姿，集中精力注意前方，下车时先双脚触地，臀部离开座位，然后双手缓慢松开吊杆，防止吊杆摆动，严禁将脚先置于脚踏板上上下车。3、运行时乘车人员不得故意前后左右摆动吊椅，不得手扶牵引钢丝绳，不得触及邻近的任何物体，否则对乘车人员每人次罚款50元。4、上下乘车人员中途相遇时，不准嬉闹，以免发生危险，否则对乘车人员每人次罚款50元。5、架空乘人装置运行中，钢丝绳脱轮时，应立即停车处理，严禁在不停车情况下直接用手或其它工具使钢丝绳强行复位，如遇特殊情况可拉急停装置。6、严禁携带爆炸物品、易燃品的人员与上下班职工同时乘坐架空人车，否则对其人员及所在单位罚款200元/次，并追究维护单位责任人员的责任。7、乘坐架空装置人员，严禁手扶重锤和携带工具乘车。8、乘坐架空装置人员，严禁在中途不到巷口下车，严禁乘坐来回车，否则罚款50元。9、乘坐架空装置人员，严禁中途私自摘座调换上下车，否则每人次罚款50元。10、架空装置在运行中严禁人员入内或下车后不及时离开。11、严格执行乘车制度和听从维护人员指挥，否则每人罚款50元。二、人车管理：1、架空人车管理制度按时交接班，持证上岗，问清设备运转情况，及时检查各部件螺丝是否松动与变速箱与制动器是否漏油，搞好卫生。2、上班期间必须精力充沛，注意力集中，注意观察人员乘坐要领，细听设备运转声音，发现问题及时停车。爆炸物品乘坐人员要停稳车，带做好后方可开车运行，严禁与上下人员混合乘坐。3、发现有自动停车信号，应电话联系查找原因，待问题了解清楚后方可开车，严禁甩掉保护强制开车，发现一次罚款30元。4、工作期间严禁脱岗、串岗，干与工作无关的事，严禁与其它人交谈，发现一次罚款50元。5、停车后及时与井底信号工联系，确保人员全部升井，坐椅全部摘掉后，方可进行解锁（绞车方可运行）。6、有权拒绝违章指挥，杜绝违章作业，发现不安全隐患时，及时汇报有关领导。 7、检修人员每天必须对人车各种安保设施进行检查试验一次，确保安全可靠，并做好相关检修记录。管理制度之12设备安全检测制度1、全矿的大型设备由机电科统一管理，包机到人，未经主管机电的矿长同意，不准改变设备的性能、运行条件，否则要追查责任，严肃处理。2、对大型设备的保护按有关规程规定的时间进行整定和效验，如有负荷变动，对保护及时进行整定，整定值符合规程要求。3、全矿的大型设备每月由主管机电矿长组织机电科和安全科的技术人员进行月检，对设备性能、保护进行检查，发现问题，限期整改。4、对大型设备的各种保护，不论什么原因不得甩掉，发现有问题及时处理检查，使保护在设备运行中起到应有的作用。5、大型固定设备的保护，在交接班时进行试验，动作灵敏可靠，否则交接班人员应向机电科汇报并及时处理。6、全矿主提升设备每3年进行一次测试，每年进行一次全面检查，主排水泵每年测试一次，主扇风机安装后做一次性能测试，以后每5年测试一次，并将测试报告存档。7、全矿变压器的变压器油每年进行一次耐压试验，试验结果符合规程要求，二年作一次吊芯检查和耐压试验。8、对所有的避雷器、绝缘靴、绝缘手套、令克棒等每年进行耐压试验，试验结果应满足要求。9、每年对接地保护用接地摇表检查其接地电阻不高于规定值。管理制度之13通讯管理制度1、机电科协调分配、维修、安装井上下工作电话。各单位内线电话号码，严禁私自更改变动。2、机电科保障井上下各岗位及工作地点的配置及调号，并及时通知监控室记录或更改。3、各岗位和工作地点严禁拆下电话不用。发现一次罚款20元。4、各岗位和工作地点出现通讯故障，及时通知机电科进行维修。井下电话损坏维修时间不超过1个小时，平地不超过30分钟。超出此要求的，1分钟罚款2元。5、爱惜通讯器材，严禁肆意破坏通讯设施。破坏通讯设施者，罚款200元并追究赔偿，情节严重者，追究法律责任并开除离矿。6、维修单位不经机电科同意，严禁私自更改单位或施工点电话号码。违者罚款50元。管理制度之14配件管理制度1、 各单位对配件的领取必须由机电科开具票据，经单位负责人审核批准后方可领取。无票据领取者，按供销科制度处理。2、 各队根据生产维修需要，制定详细的配件计划，于每月23号之前交机电科，机电科材料管理人员根据仓库库存和全矿生产作业计划，汇总制定本月材料购进计划。3、 机电大型配件或专项所需配件领取，必须由机电此项目组负责人领取。因使用不当或失修造成损坏报废的，由使用单位承担20%的材料费用。4、 由于维修不当，造成配件或设备损坏，按维修设备所用配件价格的20%罚款。5、 维修配件存放要好坏分清。因存放不当造成配件损坏的，照价赔偿。6、 机电维修更换配件能维修的，要交与机修队及时维修，不能维修的，及时上缴仓库。各对队部、仓库不准存放坏配件，发现一件罚款5元。管理制度之15矿灯管理制度1、 矿灯自仓库领取交付充灯房后，矿灯的领用、维护、检修由充灯房负责人负责。任何人丢失、损坏矿灯，充灯房负责人有权处罚，处罚范围为50-200元，并留取证据。无法证明矿灯数目减少的，充灯房负责人落实照价赔偿。2、 严格交接班制度。交接班过程中认真查明矿灯使用状况。那班丢失那班负责照价赔偿。3、 当班收发矿灯要仔细认真。严禁向入井工人发放不完好矿灯，如有发现罚款50元。收灯过程中若发现矿灯损坏，要态度端正仔细询问损坏原因并做好记录及时上报调度室和机修队，根据实际情况作出罚款。损坏严重不能修好的，要写出证明经机电矿长签字后存档，定期到仓库办理入库手续。4、 发放矿灯如有工人提出更换者，要及时更换，不要顶撞工人，若有此行为者，发现或举报一次罚款20元并写出检查。5、 充灯过程中要仔细观察充灯情况，及时调整电压、电流，出现问题及时通知机修人员进行维修。每班发出矿灯严禁出现瞎灯。入井使用矿灯非人为原因出现瞎灯的，一次罚款100元。6、 充灯极柱及电流表要经常保养检查，发现问题及时处理。不定时检查中，发现极柱松动、电流表不动作等，一处罚款5元。7、 及时维修损坏矿灯，并认真填写维修记录。矿灯完好率保持在99%以上。根据矿灯使用状况，机电科每月以100元考核。管理制度之16机电干部上岗检查制度1、主管矿领导每月上岗检查不得少于一次，组织有关人员对设备安全运行状况进行检查。2、机电科主管领导每月上岗检查不少于一次，机电科长不少于两次，主管区（队）领导每月上岗检查不得少于4次。以岗位检查记录为准，少一次罚款20元。3、检查中发现的问题要做详细的记录，并在记录上签字。4、对检查出的问题要及时处理，暂时不能处理的要向矿领导汇报，并拿出处理意见。5、严格执行各项规章制度，禁止违章指挥和违章作业。管理制度之17机电职工培训制度为了进一步提高职工的业务技术素质，确保安全生产更好的进行，根据实际情况特质定本制度：1、职工有义务参加业务培训，要按规定按时参加培训学习；培训迟到、早退罚款5元，旷课罚款20元。 2、讲课期间手机响一次罚款5元，睡觉罚款10元。 3、培训时要认真听讲、做好笔记确保学习效果，凡培训时不带笔、本的罚款5元。 4、各单位负责人要按要求组织好人员，凡无故不参加少一人对负责人罚款5元。 5、每次培训结束要进行考试，考试期间不得抄袭，监考人员要严肃认真，确保公平公正。 6、每次培训结束后任课老师要及时对教案、点名册、试卷、成绩单整理存档。 7、各工种必须经考试合格后，持证上岗，根据考试成绩由机电科材料员负责办理上岗证。 8、每次培训结束前三名分别奖励150元、100元、50元，最后一名罚款50元；考试不合格者每人罚款20元。 9、根据考试成绩和实际工作情况，对不能适应岗位工作需要者由各单位负责进行调换工作岗位，凡不适应本单位工作岗位者，由单位负责人上报机电科，由机电科负责在机电系统内安排到合适岗位上，对不服从安排者可按停工论处。 10、同工种或同岗位职工根据培训考试成绩对岗位工资进行调整：优秀员工在原有定岗基础上奖1分/班；合格员工执行原定岗工资；试用员工在原有定岗基础上扣1分/班；（平地工种减半执行） 11、各工种三个月内培训考核1次，培训后根据考试成绩对岗位工资再进行调整。管理制度之18三条“生命线”管理制度 1、“三线”指压风、降尘、通讯线路。各施工单位和个人严禁破坏“三线”。故意损坏者，照价赔偿。 2、巷道中发现一处跑水、漏气罚款10元，并及时维修。3、巷道中各类管子在转弯处必须加弯头，凡不加弯头把管子弄弯者，每处罚款30元。 4、各施工地点的必用管路要码放整齐，不得乱放，否则每根管罚款10元。 5、确保通讯畅通。一线通讯如有损坏，维修人员必须在2小时以内维修完好，否则超一分钟罚款一元。管理制度之19机电材料管理制度1、 公司各科队材料库、工具房除机电队外,其他各科队严禁存放电器材料，若有不及时上交者一件罚款10元；电缆按长度计算1米罚款5元，如果发现在本单位存放的电缆有齐头者，按私截电缆处罚。2、皮带井维修材料库、机电队材料库等所有材料要分类摆放整齐，好坏件分清，不能维修的要及时上交。建立材料库台帐，台帐要清晰、准确，不符合要求的，一次罚款50元，并及时整改。3、各巷机电设备由巷道使用方维护，不经各区机电人员同意，严禁私自拆卸管路、管件或更改电缆行走方向、挪动电器设备，否则按私自拆卸机电设备、破坏生产处理。4、各巷道机电设备由机电安装并验收合格后，移交本巷道施工使用方管理，若有丢失材料需机电重新安装的，机电科见落实罚款后方可安装，否则不与安装。5、机修院是公司所有设备的维修加工地区，所有送往机修大院的维修设备，由机修队人员指定存放地点存放，其他单位严禁私自乱堆乱放，不听指挥者罚运送方100元/次，并及时整改，找不到运送单位的，罚机修队长50元/次，并及时整改。6、机修院为各队存放设备材料区，待修设备要靠外摆放，方便机修队维修，其他设备要归类摆放。机修大院亮棚下为机电设备存放区，所有接线盒、防暴插销、各类传感器、电器插件、接触器类等电器元件，全部送到电修车间进行维修（电修负责人指定存放地点）到期不能完成者罚各队主管200元，并限期整理。7、机修车间为维修队维修加工设备存放区（大型设备除外）。设立完好设备和待修设备存放区。配件存放货架各配件要标明规格型号，并有配件台帐，台帐注明领用日期、数量、领取人等。此制度签发后十日内整改到位，到期不能完成者，罚队长200元，并限期整理，以后每半月检查一次，每次不合格罚款50元。8、机修车间应有维修加工用料台帐，台帐注明加工维修设备数量、使用材料数量、维修人员。根据加工用料台帐领用下一次配件。自制度签发之日后五天内建立完善，到期不能完成者，罚队长100元，并限期整理。以后根据领用材料进行核对，不能说明缘由的，每次罚款50元。9、各队必须建立机电设备台帐、工具台帐。每月与机电科设备管理人员核对一次。大型设备不能及时上帐者，每次罚款50员。工具使用情况按机电科工具领用制度落实。10、井下机电设备在井下不能维修的要及时升井维修。各巷备用设备要妥善保存，并悬挂“备用设备完好牌”。各巷未用电缆应及时收集入库，不能随处乱放。电缆头用防水胶布分开包严，不能有齐头。备用设备无“备用完