旬邑县柏岭寺水库枢纽前期工程监理工作总结.doc

验收资料旬邑县柏岭寺水库枢纽前期工程工程建设监理工作报告陕西咸阳郑国工程建设监理有限公司二一二年八月1目 录一、工程项目概况3（一）工程简况3（二）工程目标任务3（三）参建单位3（四）工程项目划分4（五）施工工期及工程完成情况4（六）主要工程变更5二、监理规划5（一）监理机构设置与主要工作人员5（二）监理范围及目标任务6（三）监理依据及监理人员职责6（四）监理工作制度8（五）监理程序和监理方法9三、监理过程11（一）施工监理工作准备11（二）施工监理11（三）工程进度控制：12（四）工程质量控制：12（五）投资控制与合同管理14（六）信息管理和监理协调15（七）施工安全与环境保护15四、监理效果16（一）进度控制监理工作成效及综合评价16（二）投资控制监理工作成效及综合评价16（三）质量控制监理工作成效及综合评价17五、监理工作小结17旬邑县柏岭寺水库枢纽前期工程工程建设监理工作报告一、工程项目概况（一）工程简况我监理公司于2011年5月8日承接了的监理任务。柏岭寺水库枢纽前期工程位于旬邑县西部，工程等别（级）为级，工程计划总投资1016.78万元。本次柏岭寺水库枢纽前期工程为三个施工标项，建设内容包括：施工一标项为导流洞工程、围堰工程，主要建设内容为：修建进口封堵塔、隧洞掘砌、临时封堵、永久封堵、围堰高压旋喷柱、砂砾石围堰填筑。施工二标项为交通道路工程，主要建设内容为：5.7公里上坝道路施工。施工三标项为管理站工程，主要建设内容为：新修砖混结构二层宿办楼1座，建筑面积424，新修其它附属用房，建筑面积152.9，新修建设处临时用房，管理站内场地、道路砼硬化，绿化等。（二）工程目标任务工程开工日期2011年5月11日，完工日期2012年8月4日；工程质量合格；工程投资控制在业主要求范围内。（三）参建单位建设单位：旬邑县柏岭寺水库工程建设处办公室；设计单位：咸阳市水利水电规划勘测设计研究院；施工单位：陕西省三和工程公司（标段）陕西方圆建工集团有限公司（标段）陕西大秦建设集团有限责任公司（标段）；监理单位：陕西咸阳郑国工程建设监理有限公司。（四）工程项目划分本工程划分为3个单位工程（3个标段），15个分部工程，319个单元工程：1、单位工程：标导流洞、围堰工程；标交通道路工程；标管理站工程。2、分部工程及单元工程：标导流洞、围堰工程共划分了4个分部工程，58个单元工程；标交通道路工程共划分了5个分部工程，114个单元工程；标管理站工程共划分了6个分部工程，147个单元工程（五）施工工期及工程完成情况本工程开工、完工日期为：导流洞、围堰工程（01标段），2011年5月12日开工，2012年4月17日完工，工期342天；交通道路工程（02标段），2011年5月12日开工，2012年8月4日完工，工期451天；管理站工程（03标段），2011年6月14日开工，2012年6月3日完工，工期356天。标段导流洞、围堰工程完成主要工程量为：完成导流洞272米（其中洞挖石方2653.3立方米，锚杆783根，固结灌浆156.6延米，挂网钢筋12.14吨，导流洞喷射砼418.54m，进出口洞门钢筋5.18吨，进出口洞门砼91.89m）；进出口明渠开挖5173.21m ；旋喷桩2737.3米；封堵塔砼208.59m，钢筋9.96吨。标段交通道路工程完成主要工程量为：挖运土方（外运）153506.85m；填土方17707.38m；人工夯填土16214.16m；灰土碎石层25491.26m；石方开挖用工30个台班；沥青砼路面22038.9m；C15砼排水沟219.96m；砼运输219.96m人工挖沟渠587.293m；钢筋制安0.344吨。标段管理站工程完成主要工程量为：清理地表腐殖土3240；土方平衡（挖土方）5270.67m；土方平衡（回填方）3352.32m；管理站房屋建筑669.24（其中原设计604.31，新增锅炉房22.16，控制室42.77）；C20砼铺面181.34m；新增彩钢板房340。（六）主要工程变更 1、标导流洞进出水口原明渠段石方开挖经设计院同意变为洞身开挖导致原洞门设计与实际不符，因此施工根据实际情况确定洞门位置；2、标导流洞原设计砂浆锚固变更为树脂锚固剂锚固；3、标导流洞拱顶挂网喷浆原厚度15变更为20；4、标导流洞洞顶网片在原基础上另外加上宽2米，网格（55）的钢筋网；5、标交通道路工程转弯处4厘米沥青砼厚度在原设计基础上加厚4厘米。二、监理规划（一）项目监理部组织机构我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由冯连群担任总监理工程师，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有5名成员，3个标段分别安排专业监理工程师专人负责监理工作，并由一人专门负责日常工程资料的管理工作。（二）监理范围及目标任务监理范围包括旬邑县柏岭寺水库枢纽前期工程项目施工全阶段的工程监理工作。监理工作目标主要是进行投资、进度、质量三控制；合同、信息、环境管理及业主、承包商与监理三方关系的协调。监理人员要坚持独立、自主、公平、公正的原则，通过严格监理，热情服务，秉公办事和认真负责的监理工作，最终实现工程合同中规定的工期要求、质量要求和投资控制目标，圆满完成监理工作任务。（三）监理依据及监理人员职责监理依据：1、国家工程建设的有关法律、法规及地方有关规定；2、施工合同及监理合同；3、经批准的设计文件，设计补充文件，工程施工过程中有关会议纪要、有关通知、指令、指示和其它有关文字记载；4、水利水电施工技术规范、建筑安装工程施工规范、市政道路工程施工规范、市政绿化工程施工规范、有关质量检验评定标准和施工验收规程；5、现行预算定额，取费标准及有关建设工程管理办法。监理人员职责：1、总监职责：（1）全面负责和领导项目的监理工作。保持与业主的密切联系，了解其建设意图和对监理工作的要求；（2）确定项目监理机构人员分工和岗位职责；（3）主持编制项目监理规划，审批项目监理实施细则； （4）审查施工单位及分包单位资质，并提出审查意见；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工申请报告、施工组织设计、进度计划、施工技术方案、施工测量放线、项目划分及设计交底；（7）审查和处理工程变更，审核签署承包单位的申请报告，支付证书和工程结算；（8）主持或参与工程质量事故调查；（9）负责组织项目实施过程中有关方面的综合协调工作；（10）组织编写签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、监理工作总结及组织项目监理部的例会；（11）审核签认分部工程评定资料，组织或参与分部工程验收，参加单位工程和工程竣工验收。2、监理工程师及监理员职责：（1）根据监理规划，结合工程具体情况，负责编制项目监理实施细则；（2）负责本项目监理工作的具体实施，检查监督文明施工和安全防范；（3）旁站督促，实行施工全过程的跟踪检查；（4）审查承包单位提交的工作计划、方案申请、工程变更、并向总监提出报告；（5）负责单元工程验收和隐蔽工程验收；（6）定期向总监提交工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示； （7）做好监理日志，及时检查汇总工程进度；（8）负责监理资料的收集，汇总与整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料，设备，构配件的原始凭证，检测报告，质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件等进行平行检验，合格予以签认，不合格不得用于本工程；（10）审核工程计量的数据与原始凭证，负责工程计量工作。（四）监理工作制度 根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并定期或不定期组织监理人员强化学习，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。1、结合监理人员的年龄和业务水平，实行标段负责制，责任落实到每个人，总监是第一责任人。2、监理工程师对自己分管的标段施工现场，每天坚持不间断的巡检，对关键工序、关键部位进行全过程旁站监理，在浇筑混凝土期间、旋喷桩施工期间、道路路面沥青铺设期间，施工现场监理人员每天24小时轮流值班。3、根据工程进度情况，由总监定期或不定期召开工地例会，总结前一阶段各标段工作计划完成情况，施工期间存在的问题，安排并指出下阶段的施工任务和应注意的问题。4、每月召开一次由业主和承包方参加的工程质量、安全、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的标段给予肯定和表扬，对出现问题的标段，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。5、每月由总监编写监理月报，总结本月内施工、监理情况，及时向业主及公司汇报。6、安排专人负责编制整理监理内业资料。负责管理业主、监理公司等下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。7、项目监理部在总监主持下，定期或不定期召开阶段性监理工作会议，在相互交流监理经验的基础上，研究和解决个别标段在工程质量和安全管理方面存在的问题。（五）监理程序和监理方法监理工作基本程序：1、签定建设监理合同，明确监理范围和监理内容；2、组建项目监理机构，依据监理合同，选派总监理工程师和监理人员；3、进场后做好监理工作交底；4、熟悉和掌握工程建设有关规范、规章及技术标准，熟悉建设工程合同文件；5、编制项目监理规划文件，并报送建设单位；6、编制各专业、各项目监理实施细则，并抄送承建单位；7、依据监理实施细则，对工程建设项目各阶段实施监理；8、向项目法人提交有关档案资料和监理工作总结报告；9、移交项目法人所提供的设施设备。在施工监理过程中，具体工作程序主要有：工序（单元工程）质量控制程序；工程质量评定程序；进度控制程序；工程变更程序；计量支付程序；索赔处理程序等。主要反映监理工作中“三控制、两管理、一协调”等方面的任务及工作流程，是监理人员在项目实施过程中的操作指南。也是监理工作规范化和标准化的重要组成部分，保证监理人员能够有序地开展工作，有效地控制施工过程。监理主要工作方法是现场记录、巡视、旁站、检测、检验和协调会议。努力促使承包单位与监理机构“约束、控制、反馈、完善”机制的形成。采用“事前控制、事中监督、事后把关”，主动管理的动态工作方法实施工程建设监理。三、监理过程（一）施工监理工作准备根据业主提供的合同文件、设计文件、技术规范规定及施工设计图纸，组织施工单位对工程施工环境，现场交通、水电通信设施进行查看了解。组织有关各方进行图纸会审和技术交底。审核现场移交的高程控制资料。施工单位测量放线，监理人员亲自参加，测量成果申报监理部审批后定案。对原材料、砼标号的申报实验成果，经监理见证后审批实施使用。审批施工组织设计，施工计划。组织有关方面进行单元、分部工程划分。检查施工单位的进场设备，人员情况和有关开工准备情况。准备工作完备后召开第一次监理例会，并签发开工令。（二）施工监理在监理过程中，监理部严格检查承建单位的施工准备情况，认真审查其设备投入是否满足最佳施工要求；督促承建单位合理安排作业工序，有计划，按程序施工，保证施工质量。坚持定期召开监理例会，重大问题召开专题会讨论。及时审定施工措施，保证施工进度。为加强现场进度控制，监理部急工程之所急，坚持24小时现场值班，发现问题及时处理，积极为工程建设服务，为工程进度计划的实现创造了良好的环境条件。监理部遵循“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，和“公正、独立、自主”的工作准则；采用以主动控制(事前、事中控制)为主，被动控制(过程调整与检验)为辅，两种控制相结合的动态控制手段；监理工作强调预见性、计划性、指导性和服务性，对工程施工实施全方位、全过程的跟踪和关键工序旁站监理，尽量把影响合同工期与工程质量隐患的因素消灭在萌芽状态。（三）工程进度控制：1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。2、 在现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；当施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，监理人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。（四）工程质量控制：工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各标段的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，我们首先对施工单位的现场主要管理人员进行审核，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认。2、 对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中,监理工程师要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方可允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。3、施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如，监理人员进行巡视监理时发现01标段在导流洞洞顶锚固钢筋时位置不准确，没有按图施工，通知施工单位技术人员及时予以纠正。 4、对施工机械设备及环境的控制进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。5、根据项目划分批复，本工程划分为3个单位工程（3个标段），15个分部工程，319个单元工程。依据SL176-2007(水利水电工程施工质量检验与评定规程)。单元工程319个，合格319个，合格率100%。（五）投资控制与合同管理1、投资控制：支付坚持以“合同文件为依据，单元工程为基础，施工质量为保证，量测核实为手段”的原则。项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。2、合同管理：现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。（六）信息管理和监理协调项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解新法律、法规发布情况。在工程实施过程中，监理工程师积极协调好业主和施工单位之间的关系，严格控制工程质量，施工进度与合同支付，发现问题及时研究解决。监理部正确运用业主授予的职责和权限，充分发挥监理协调能力，合理解决施工过程中出现的各种问题，避免了合同纠纷和索赔事件的发生，确保了工程建设按合同目标要求有序地进行。（七）施工安全与环境保护1、安全文明施工：（1）建立施工安全保证体系，从组织、制度、技术方面落实安全技术措施。实行安全生产责任制，逐级落实安全职责，层层签订安全合同，做到责任到人，奖罚分明。（2）制定安全操作规程，使人人做到有章可循，加强安全防范。（3）坚持安全第一，预防为主的方针，定期和不定期的进行安全检查，对检查时发现的不安全因素和事故苗头及时处理，不留隐患。（4）创建文明工地，提倡文明施工，美化生活环境。对施工场地道路，生产及生活垃圾及时处理，经常保养、维护施工干道，材料堆放整齐，施工设备按位停放。（5）遵纪守法，讲求团结，建立良好人际关系，工作上紧密配合，相互协调，为按期优质完成工程建设任务共同奋斗。2、环境保护：（1）加强环境保护教育，提高环境保护意识，遵守环境保护法规，提高环境保护水平。（2）做好施工废渣处理利用，搞好生产及生活污水排放处理，保护水质。经常洒水养护施工道路，防止粉尘飞扬造成空气污染。（3）在施工区内设置污物、垃圾堆放点和厕所，分组负责保护施工区的环境卫生，及时清理生产、生活垃圾，并将其运至指定地点进行妥善处理。（4）搞好生活区房前屋后规划，创造优美的工作生活环境。（5）完工清场，及时拆除一切合同规定必须拆除的生产和生活临时设施，清除施工区及其附近的施工废物，妥善处理施工废料，恢复原貌或覆土栽植植被，完善环境恢复工作。四、监理效果（一