开题审核表-基于集成项目研发的科技型企业项目管理—以振威电器设备有限公司为例.doc

厦门大学硕士研究生开题报告审核表 填表日期 2016年 6 月 24 日 （此表以A4纸双面打印，表格空间不够可附页）院系 姓 名学 号专 业研究方向入学时间201* 年* 月导师姓名职 称 开题论文题目基于集成项目研发的科技型企业项目管理以振威电器设备有限公司为例选题依据一、研究背景当今时代，科学技术就是第一生产力，企业提高自身的创新能力和产品研发水平，是企业在激烈竞争中立于领先地位的先决条件。企业为了更好地服务于客户，必须通过依靠科技的力量，提高具有核心竞争力的产品，加强研发项目的管理水平，提供有竞争力的产品，客户才能从高新技术中获得满足感。在现代企业竞争处于越来越白热化的时期，加强并提高企业的科技创新能力和研发水平是企业取得核心竞争力从而处于市场领先地位的唯一途径。 通过提高企业高新技术水平和研发项目管理水平，一方面企业可以提高产品品质，另一方面也可以降低产品生产成本。从而达到在提高产品性能的同时降低产品的售价，取得企业和客户之间的双赢。客户用更低的价格买到更优秀的产品，这样就建立了客户和企业间的互利关系。企业在拥有忠诚老客户的同时也可藉此扩大新客户群，扩大市场占有率，享受高端科技带来的丰厚成果。所以企业研发水平和管理水平是企业在激烈竞争中取得成功的制胜法宝，是企业创造价值的原动力。纵观国内部分企业的研发部门和研发人员，和一些国际上标准的研发机构相较而言，都具有很明显的历史特征和本土特征。不同于一般的项目管理，研发项目涉及更多的部门，项目流程管理具有更多变化性和不可预见性，研发项目需要有更多创造性，更需要有不同技术背景的人才共同协作完成，研发项目的负责人的重要性等特点。为了给本土部分企业的研发机构提供一些现代研发项目管理的成功模式和案例，为科学合理的管理研发项目提供借鉴，我们对这些研发企业现有的管理模式进行了深刻地分析和探讨，在现阶段，我国大部分企业研发项目管理水平落后，严重影响到企业长远发展。主要表现在一下几个方面：（1）研发项目管理组织不合理，现阶段国内很多企业的研发部门还是沿袭老一套项目管理模式。没有做到每个研发项目有一个清晰的组织架构，没有统一协调管理。研发项目组织内部没有建立好良好的沟通渠道。每个成员各自为战。严重浪费了人力资源，导致研发项目管理效率很低。（2）研发项目资源分配不科学，投入的研发经费和得到的研发成果不成正比。有相当部分企业在做研发项目立项初期没有做好足够深入和全面的市场调查，所以在前期工作没有做好的情况下进行盲目投资，在没有足够把握获胜的情况就立项。和市场需求不相符，这样往往导致研发出的项目没有市场。产生不出效益，导致整个研发项目的失败。还有一些企业，在立项后，对投入的资金没有合理有效分配，造成项目资金极不平衡，大量资金浪费在不重要的部分，真正核心技术需要的资金不到位，导致资源分配严重失衡，造成严重浪费并影响到研发项目的顺利进行。从而导致企业投入的资金和产出严重不相符，造成企业极大的损失，影响到企业的长续发展。（3）研发效率低下，制定符合市场需求的研发项目是第一要素，但在尽可能早的时间里占领市场也尤为重要，越能够把握住市场先机就越容易在市场中处于领先地位，就越能销售更多产品，拥有更多客户，为企业创造更多利润。但现在国内大部分企业因为研发项目机构臃肿复杂，高端技术水平缺乏，项目管理理念落后，严重制约研发项目的研发效率。企业在投入大量研发资金后，经过漫长的时间才研发出产品，此时往往已经失去市场先机，失去主导市场的地位。已经投入的研发资金产生不出经济效益。给企业带来严重经济损失。（4）项目管理混乱。很多企业同时进行多个项目研发。各个项目之间人员和其他研发资源协调不到位，浪费更多人力资源和资金。同时也导致企业研发组织庞大，机构臃肿，造成企业严重的负担。严重影响企业的总体运营。企业必须在立项初期对各个项目进行深入有效评估，对项目的可行性进行评估。对给公司带来更多经济效益的项目进行优先考虑。对经济效益可预见性、的项目予以剔除。以精简公司研发组织机构，保证研发人员和资金的高效利用。 对上述企业的研发管理模式进行深入分析，可提升企业的项目管理水平，更好的创造价值。厦门ABB振威电器设备有限公司成立于2009年12月，由全球领先的电力、自动化技术集团ABB和厦门振威安全技术发展有限公司合资成立。成立之初，ABB全球智能楼宇对讲系统研发和制造基地即落户厦门，并推出了领先的楼宇对讲系统。ABB还于2014年推出了“i-家”和“freehome”两款智能家居系统,与ABB综合楼宇控制系统i-bus一起，满足家庭对更环保、更方便、更高品质生活的要求。另外，ABB振威在全国设有12大客户服务中心和50个销售服务机构。在海外100多个国家拥有销售渠道，拥有覆盖全球的强大营销和高技能服务团队。振威电器设备有限公司以及国内很多企业与世界上很多优秀企业相较，在科技创新方面还存在一定差距，现在世界经济一体化日趋明显，中国企业要想在残酷竞争的中处于不败之地，必须提高企业产品的核心竞争力。因为高新技术产品需要更多研发资金投入，具有更多不可预见的风险，具有更高的科技含量。使得企业对高新技术项目需要具有更科学，更合理的管理方式。尽可能规避企业在研发高新项目中存在的风险。二、研究意义随着全球经济一体化进程加快，企业的研发创新能力已经成为国内企业的核心竞争力，国内的企业应该尽快从传统的商业模式转型，加强企业的研发团队建设，学习先进的研发项目管理经验，以避免企业在研发项目上走弯路。为企业节省资金和时间。由于研发项目的管理涉及的层面太广，企业内部涉及到其他部门如采购部门，仓管部门，人力资源部门，财务部门，生产部门，质检部门，销售部门，公司外部涉及到客户，供应商，政府质监部门及政府其他相关部门。研发项目要在规定时间内高质量完成研发项目，就需要有高效能团队，同时要有固定人员和这些部门进行单线联络并及时反馈研发项目相关信息。所以不论是在人员管理，资金管理，还是公共关系管理等方面，都要求研发项目团队有先进的项目管理经验，建立先进适用的研发项目管理制度，并且在项目实施过程中不断完善。使公司的研发项目管理不断走向成熟。研发项目组不断积累成功经验，提高企业的核心竞争力。因为不同的国情和文化，我们不能完全借鉴国外先进项目管理经验，而是选择一些利于我们国内企业研发项目发展的部分，并结合国内企业现有的优势，制定一套行之有效的研发项目管理制度，可为其他一些企业提供一个标准模式供借鉴和参考。三国内外研究现状3.1 国外研究现状对于一个企业而言，研发项目管理是一个持续系统的工程，而且研发项目的成功与否直接影响到企业的经济效益。从某种意义上说，研发项目管理好坏与企业的经营发展息息相关。对每一个研发项目，企业需要制定高效的符合企业发展的研发项目的制度，而且企业必须对研发项目做详尽的组织，策划，评估。以保证研发项目的有效实施并实现企业战略目标。在研发项目实施的过程当中，研发团队通常会碰到事先没有预期到的困难，项目组组长需要召集大家研究对策，集合公司内外资源，快速解决阻碍项目发展的问题。保证研发项目的顺利进行。并尽可能节省研发资金，缩短研发周期，优化产品质量。上世纪 60 年，美国国家航空航天局进行阶段性审核研究，提出门径方式流程。1972 年，罗思韦尔提出在项目管理中能对项目产生明显影响因素有 41 个。斯坦福大学学者 Zinger 提出了成功研发出新产品的 8 个必要条件，并重点提到研发项目的管理流程。上世纪 70 年代，Eooperls 在美国宇航局研究的基础上又进行了深入研究，总结出了 9 条研发经验，并提出了新的门径式流程模型。这个模型可将研发项目整个流程进行分解，每个阶段设置研发项目里程牌控制节点，以便进行实时监控。随后西方国家很多企业采用了这种管理模型。1992 年美国宇航局提出要更加快速和节省的进行项目研发管理和研究。该局探索火星项目基于该要求，对研发流程进行了优化，大大的缩短了研发周期和降低了研发成本。随后美国宇航局在喷气式航天飞行的项目研发管理中进行了进一步的优化和完善，优化了管理层级和架构，实行项目经理负责制，优化管理流程，进一步的推动了航天领域的项目管理水平的发展。1994 年罗伯特库珀提出了第三代管理流程，应用欧美企业指导项目研发。该流程具有 6 大特性：灵活、流动、模糊入口、集中、促进和不断改进。2007 年，罗塞建立了一个新的管理模型，分为定义阶段、计划阶段、管理阶段和总结阶段。他认为在项目研发结束后还需要对整个项目研发进行经验教训的总结，要重视总结的重要性。3.2 国内研究现状上世纪 60 年代，一批在解放后归国的科学家和国内一些顶尖的科学家在中国的尖端军事项目研究中，摸索出一套研发项目管理理论。上世纪 70 年代，中国开始引入全寿命管理理论，并在国内一些大型军事项目和水电水利工程项目中得到广泛应用，并取得了一定的效果。上世纪 90年，中国成立了国家级的项目管理研究委员会，该会对促进中国与国外先进项目管理理论的交流和推广，提高我国项目管理水平和高度，发挥较大的作用。2000 年以后，中国项目管理水平的提高更加明显，随着一些国际知名项目管理协会的进入，中国加入 WTO，更多全球顶尖企业在中国进入加大投资项目建设，导致了项目管理人才的极度缺乏。国内多数企业也开始重视项目管理的重要性。2008 耐曹兴提出了一种科研管理模型，这种模型建立了内部沟通、权力分配和风险监管机制，通过矩阵式管理解决内部沟通问题，提出项目负责人制度解决项目管理的范围和成本问题，有效的降低了研发项目过程中的风险。2009 年，陈婷提出了项目风险管理因素模型，她将项目风险分为管理团队、市场、成本和进度等风险因素，她认为团队的管理水平提高会有效降低研发过程风险而客户的需求变动后会增加风险。2010 年，梁莱欲提出了研发项目成本管理模式，根据研发项目不同周期，将研发项目成本管理分解为各研发周期的成本管理，提高了成本管理的效率和效果，可有效降低成本。随着社会经济活动的不断发展，欧美等发达国家企业越来越重视研发项目管理在企业经营中的重要地位。更有学者对研发项目管理展开了详细的研究，对所有与研发项目4 管理有关的因素或者制约研发项目发展的因素加以分析和研究。从项目的立项市场调查，项目组成员组成，项目管理实施，项目的管理模式等做了深入详尽的研究。然后建立了行之有效的项目管理的理论基础。为欧美企业研发项目管理的长远发展产生了深远的影响。不同于其他一些欧美企业，我国国内大部分行业都没有研发项目管理的概念，这和我国高新技术产品研发比较落后息息相关。目前在国内仅仅是一些工程项目管理有一些理论项目管理概念 90 年代初，我国首个跨专业项目管理组织-中国项目管理研发委员会的成立加快了我国国内项目管理发展的步伐。使我们项目管理开始走向国际化和专业化。随后欧美一些高端项目管理协会进入我国，给我国国内一些企业的研发项目发展提供了好的交流平台，促进了我国研发项目管理的快速发展。但是至今，我国项目管理的整体水平和国际先进水平比较，还是比较落后。近些年，专家学者门为了更好地发展国内研发项目管理，对国内的研发项目模式，研发项目组织架构，研发项目成本控制等方面做了详细来的研究。 经过一段时间的研究，国内外专家对我国国内一些企业的项目管理模式有了比较深入的探讨和研究，他们从企业项目管理的基本模式，项目立项市场调查过程，项目实施过程管理，项目资金分配状况等各方面做了详尽研究。为国内企业研发项目管理发展奠定了良好的基础。但是由于他们研究的研发项目覆盖面不够广泛，不同行业的研发项目管理模式又不尽相同，特别是针对些高新技术企业研发项目，他们比一些普通研发项目更为复杂，而且风险性更强。因此本文针对 振威电器设备有限公司做了详细的研究调查，制定了一个符合 振威电器设备有限公司研发项目管理的新模式。三、本文研究内容和研究方法本文是在阅读大量的项目研发管理相关文献的基础上，总结了现有关于项目研发管理模型的缺陷，然后分析当前公司在项目研发过程中出现的管理现状和存在问题。其次，以显著影响因素为基础，在研发项目管理发展的现状出发，为公司提出最优的项目管理方案。本文是写作过程中运用的研究方法包括：本人从振威电器设备有限公司的研发项目组着手，先详细了解了该研发项目组的各成员和组长，了解他们的知识背景，专业特长，以及他们在项目实施的过程中有哪些建议，以及在该项目组中主要负责的工作内容和工作目标。其次，向项目组组长详细了解了该项目资金调配情况，查阅了项目组各次会议纪要及项目计划，并查阅大量关于国内外研发项目管理的理论文献和资料。结合 振威电器设备有限公司的实际状况，优化了 振威电器设备有限公司现有的研发项目管理制度。主要采取了查阅文献法，公司内部调研法，对比分析法。 （1）查阅文献法：对目前国内外研发项目管理的历史和现状加以分析。参考文献中其他公司的研发项目管理优化成功和失败的案例。能更加客观地分析 振威电器设备有限公司研发项目管理所处的状况。（2）公司内部调研法：利用此法能顺利地更直接地了解到振威电器设备有限公司研发项目管理的实际运作情况。 （3）对比分析法：利用对比分析法对 振威电器设备有限公司的某些状况和文献中成功或者失败的案例相对比，分析。利用图形或表格比较直观的对比方式，以得出一些差异以便进行优项目管理模式优化设计 四、本文的创新点本文的创新点主要包括两个方面：（一）以往对于项目研发管理主要是定性讨论，本文采用项目研发过程分析，目前国内研究项目研发管理方面的文献多是从定性角度出发，讨论不同理论模型下项目管理的理论以及比较和评价不同模型的优缺点，而限于研究条件，很少从实证的角度展开分析。随着互联网的发展，因此本文采用研发项目过程方法来研究项目研发管理。（二）本文不仅分析了项目管理的三方面影响因素，同时以某一个酒店为例模拟制定最优的客房价格。项目管理的目的是实现更接近于收益或利润最大化，对应于项目管理，收益最大化代表存在一个最优的价格，使得在该价格系统下，能实现最大的收益。本文采用项目管理理论，从公司发展实际出发，从而提出最优的项目管理模式。 五、主要参考文献及出处1 梁莱歆,熊艳. 基于研发项目生命周期的成本管理模式研究J. 科研管理. 2010(01) 2 陈婷婷,刘欣. 研发项目风险因素差异性实证研究J. 科技进步与对策. 2009(18) 3 张哲,汪波. 制造企业项目管理体系的工作分解与评价研究J. 中国农机化. 2009(01) 4 王长峰,王化兰.重大研发(R&D)项目过程风险组织行为动态和团队管理模式研究J. 科学学与科学技术管理. 2008(10) 5 陈关聚.研发项目成员绩效评价研究J. 项目管理技术. 2008(09) 6 蒲欣,李纪珍. 西方公司研发项目管理流程在中国的适应性研究朗讯(中国)研发中心的案例分析J. 科学学与科学技术管理. 2008(08) 7 李纪珍,张春霞. 项目管理的新方法:从设计结构矩阵到领域配置矩阵J. 技术经济. 2008(07) 8 许江波. 论高校项目管理体系的构建与实施J. 首都经济贸易大学学报. 2008(03) 9 秦海云. 职能式矩阵组织研发项目管理的成功要素探讨J. 现代商业. 2007(29) 10 褚青,孙艳. 项目负责人制的项目管理研究J. 中国石油企业. 2007(11)11 Stefano Biazzo,Giovanni Bernardi. Process management practices and quality systems standards: Risks and opportunities of the new ISO 9001 certificationJ. Business Process Management Journal . 2003 (2) 12 RodCoombs,AndrewMcMeekin,RogerPybus. Toward the development of benchmarking tools for R&D project managementJ. R&D Management . 2002 (3)13 张哲,汪波. 制造企业项目管理体系的工作分解与评价研究J. 中国农机化. 2009(01) 14 王长峰,王化兰. 重大研发(R&D)项目过程风险组织行为动态和团队管理模式研究J. 科学学与科学技术管理. 2008(10) 15 陈关聚. 研发项目成员绩效评价研究J. 项目管理技术. 2008(09) 16 蒲欣,李纪珍. 西方公司研发项目管理流程在中国的适应性研究朗讯(中国)研发中心的案例分析J. 科学学与科学技术管理. 2008(08) 17 李纪珍,张春霞. 项目管理的新方法:从设计结构矩阵到领域配置矩阵J. 技术经济. 2008(07) 18 许江波. 论高校项目管理体系的构建与实施J. 首都经济贸易大学学报. 2008(03) 19 秦海云. 职能式矩阵组织研发项目管理的成功要素探讨J. 现代商业. 2007(29) 20 褚青,孙艳. 项目负责人制的项目管理研究J. 中国石油企业. 2007(11)21 Biazzo, S,Bernardi G.Process Management Practice and Quality Systems Standards:Risks and Opportunities of the New ISO9001 Certification. Business Process Management Journal . 200322 Coombs R,McMeekin A,Pybus R.Toward the development of benchmarking tools for R&D projects management. R & D management . 199823 Babu A.J.G,Suresh N.Project management with time,cost and quality considerations. European Journal of Operational Research . 199624 梁莱歆,熊艳. 基于研发项目生命周期的成本管理模式研究J. 科研管理. 2010(01) 25 陈婷婷,刘欣. 研发项目风险因素差异性实证研究J. 科技进步与对策. 2009(18) 研究目标与内容 研究计划六、研究目标和内容：本文是在阅读大量项目研发管理的相关文献的基础上，总结了现有关于项目研发管理模型的缺陷，然后以通过问卷调查公司研发项目管理为分析对象，分析研发项目管理现状，项目管理模式优化。其次，基于集成项目研发的振威电器设备公司项目管理实施，通过研发项目管理组织结构优化、研发项目管理流程优化、基于门径系统的项目管理流程优化、新产品研发项目管理流程优化、研发项目管理制度优化、集成项目管理评审和检测。七、论文大纲一、绪论1.1 研究背景和意义1.2 国内外研究现状1.3 研究内容和方法1.4 研究技术路线二、企业运营管理概念和理论概述2.1 企业运营管理概述2.1.1企业运营管理的定义2.1.2 企业运营管理的构架2.1.3 企业运营管理的要素2.2 集成项目研发 2.2.1 集成项目管理 2.2.2 集成项目管理特点2.2.3研发项目管理的组织形式2.3 集成研发管理组织架构2.3.1 矩阵式组织架构2.3.2 PDT 组织架构三、振威电器设备有限公司集成项目研发简介3.1 振威电器设备公司概述 3.1.1 振威电器设备公司基本概况 3.1.2 振威电器设备公司组织架构分析3.2 电器设备项目研发特征分析3.2.1市场响应性强3.2.2 专业性强3.2.3 跨行业、跨企业的协同作战3.2.4 协调关系复杂3.2.5 风险高3.3 振威电器设备公司研发项目管理现状分析 3.3.1 公司研发项目组织现状分析3.3.2 公司研发项目流程现状四、振威电器设备公司