用友U8+分销零售实施方法导航.xls

分分销销零零售售实实施施方方法法 交付模式说明：指在用友实施方法论指导下，遵循用友项目管理规范，按照客户信息化成熟度状况，对分销零售应用范围的项目，执行标准的实施线路和实施策略，确保企业erp实施快速交付，成功应用。 适用产品范围：分销零售 账套、站点数：分销机构或u8账套1个,除了分销或u8站点数之外,零售的站点数即门店数,以110个门店为例，集中一次2个月内实施完毕。 二次开发：无任何二次开发、接口，若有开发，参照开发需求另行报价。 前提条件：客户比较合作，高层支持，人员到位。 完工标准:方案验证可行，1个月数据运行稳定 其他：增值拓展模块追加实施人天报价按深化模块/行业应用插件报价标准计算费用,如果只有增值拓展深化模块/行业应用插件,应适量加上公共部分实施人天。 实实施施 阶阶 段段 实实施施任任务务实实施施策策略略 客客户户工工作作内内容容 工工作作内内容容角角色色服服务务方方式式 项项目目启启动动 项项目目启启动动 准备及召开项目启动 会 1 ） 协 调 人 员 完 成 启 动 会 相 关 准 备 ； 2）组织进行项目启动会 项目经理、 企业高层、 关键用户 现场 系系统统 建建 设设 系系统统安安装装 安装准备 1）硬件选型：服务器、门店pos机（包括钱箱、电子秤 、条码扫描枪等）、制卡/刷卡设备门店硬件设备通 过测试选型后再批量购买。 2 ） 准 备 软 件 ： 安 装 光 盘 、 加 密 狗 、 补 丁 3）网络环境准备：总部、机构和门店的网络环境 4）如果有微信会员服务，客户企业需提供微信服务号（ 截止2014年11月，订阅号比服务号能对接的功能菜单要 少） 系统管理员 现场 安装测试环境 1）在用友方实施顾问指导下进行软、硬件安装与调试； 2 ） 在 用 友 方 实 施 顾 问 指 导 下 搭 建 试 用 环 境 ； 3）签署安装确认报告 系统管理员 现场 基基础础档档案案准准 备备 准备系统相关的基础 档案及相关编码规则 1）提供商品分类规则、商品编码规则、条码解析规则、 会员管理规则、储值卡管理规则和相关档案，并按照格 式准备； 2）如果有店内加工业务，还需要提供bom（物料清单） 或产品结构 项目经理、 系统管理员 、关键用户 现场 基础数据录入 1）录入基础数据； 2）基础数据的检查 关键用户现场 解解决决方方案案 方案初稿协助用友方编写实施策略与计划关键用户现场 方案测试 1 ） 协 助 用 友 方 进 行 实 施 方 案 讲 解 ； 2 ） 组 织 人 员 进 行 实 施 方 案 测 试 ； 3）提出实施方案修改意见。 项目经理、 关键用户 现场 上上线线准准备备 人人员员准准备备 培训准备 1 ） 根 据 业 务 需 要 明 确 岗 位 职 责 ； 2 ）在用友方指导下编写管理端用户操作手册； 3 ）在用友方指导下编写门店端用户操作手册； 4）在用友方指导下编写培训计划 关键用户现场 方案培训 1 ） 由 系 统 管 理 员 对 最 终 操 作 用 户 培 训 ； 2）组织人员考核 关键用户现场 培训考核组织人员考核 项目经理、 关键用户 现场 系系统统准准备备 系统启用、参数设置在用友方指导下启用模块、参数设置系统管理员 现场 流程设置在用友方指导下进行业务流程、审批流程设置 系统管理员 、关键用户 现场 权限设置在用友方指导下进行用户权限设置系统管理员 现场 上上线线交交付付 系系统统运运行行系统试运行日常业务录入、结账关键用户现场 项项目目总总结结 项目总结建立内部支持体系 项目经理、 系统管理员 、关键用户 现场 门门店店推推广广门店推广试运行门店人员培训试运营 项目经理、 系统管理员 现场 项项目目验验收收 项项目目验验收收项目验收形成验收报告 项目经理、 系统管理员 、关键用户 现场 持持续续支支持持维护工作交接参与交接工作，并熟悉支持流程 项目经理、 系统管理员 现场 用用友友工工作作内内容容 用用友友投投入入人人天天 工工作作内内容容角角色色工工作作方方式式项项目目经经理理高高级级顾顾问问实实施施顾顾问问 1 ） 准 备 启 动 会 相 关 资 料 ； 2）参加项目启动会 项目经理现场11 指导并协助导客户方系统管理员进行系统环 境的准备； 实施顾问现场+远程3 培训客户方系统管理员进行系统的安装与调 试； 实施顾问现场1 提供编码规则建议和基础档案准备格式实施顾问现场3 辅导客户录入，并确认正确性实施顾问现场1 编写实施方案；实施顾问现场1 组织实施方案的测试和优化工作。实施顾问现场3 1 ） 辅 导 客 户 明 确 岗 位 职 责 ； 2）辅导客户编写管理端用户操作手册； 3）辅导客户编写门店端用户操作手册； 4）辅导客户编写培训计划 实施顾问现场4 协助客户完成最终用户培训，指导完成最终 用户操作手册 实施顾问现场3 制订考核内容实施顾问现场1 辅导客户模块启用、参数配置、实施顾问现场1 辅导客户作业务流程和审批流程的设置实施顾问现场1 权限设置实施顾问现场1 第一月试用、结帐实施顾问现场+远程3 项目、辅导建立内部支持体系 项目经理、 实施顾问 现场+远程1 新店试运行 实施顾问现场+远程按门店个数 分分销销零零售售实实施施方方法法 指在用友实施方法论指导下，遵循用友项目管理规范，按照客户信息化成熟度状况，对分销零售应用范围的项目，执行标准的实施线路和实施策略，确保企业erp实施快速交付，成功应用。 分销零售 分销机构或u8账套1个,除了分销或u8站点数之外,零售的站点数即门店数,以110个门店为例，集中一次2个月内实施完毕。 无任何二次开发、接口，若有开发，参照开发需求另行报价。 客户比较合作，高层支持，人员到位。 方案验证可行，1个月数据运行稳定 增值拓展模块追加实施人天报价按深化模块/行业应用插件报价标准计算费用,如果只有增值拓展深化模块/行业应用插件,应适量加上公共部分实施人天。 形成验收报告 项目经理、 实施顾问 现场1 与维护部门交接实施顾问现场+远程1 1030 工工具具模模板板（编编号号、名名称称）阶阶段段成成果果备备注注 项目启动会（ppt）、项目 启动会议纪要 硬件及网络配置标准、it 部署方案(附)产品安装确认 书 硬件及网络配置标准、it 部署方案(附)、产品安装确 认书 产品安装确认书 系统编码方案、静态数据 准备表单 商品档案、经销商档 案门店档案、仓库档案 、供应商档案 数据导入工具 商品价格表、应收应 付期初、库存期初 初步业务解决方案v1.0 测试计划、测试问题记录 单、测试问题记录清单 项目实施方案 培训计划书用户标准操作 手册 培训总结报告、培训考勤 记录、培训考核记录、 培训效果评估表 考试成绩 参数设置方案 审批流程、业务流程 操作权限规范列表用户手册 系统切换检查表报告 项目实施验收报告、实施 案例经验分享.ppt 项目实施成果汇报 门店推广计划模板门店推广计划 分分销销零零售售实实施施方方法法 指在用友实施方法论指导下，遵循用友项目管理规范，按照客户信息化成熟度状况，对分销零售应用范围的项目，执行标准的实施线路和实施策略，确保企业erp实施快速交付，成功应用。 分销零售 分销机构或u8账套1个,除了分销或u8站点数之外,零售的站点数即门店数,以110个门店为例，集中一次2个月内实施完毕。