供应链管理五大原则.doc

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本文关于供应链管理的原则的提出是尝试性的，我们期望原则随着新技术和新流程不断融入现有知识体系中，而持续进化。理论研究者常常希望寻求一些新的原则，以提出一些总结性或者标新立异的新思想和新架构。我们分析1990年后的供应链市场，不能比拟数学、哲学、经济学学科的基本原则和逻辑体系的日征完善。但当供应链管理的理论和应用发展到现在的阶段，无论将其作为艺术还是科学看待，都可以提炼和抽象出一些新的原则。本文关于供应链管理的原则的提出是尝试性的，我们期望原则随着新技术和新流程不断融入现有知识体系中，而持续进化。仔细阅读学术和应用性的文章，供应链管理似乎体现了5个基本原则。可以确定这些原则并不能准确的描述了每一个公司的具体情况，特定公司的情况可能需要填补和删减。但是作为真正的原则，我们认为这些要点确实有一定程度的通用性。五个原则分别涉及连接性、协同性、同步性、杠杆性和可测性：第一个原则 连接原则涉及公司、供应商、第三方服务提供商之间的战略、策略和操作连接。连接性包括了供应链合作伙伴间IT、Internet和其他形式通讯的重要作用。该原则实际上是其他原则的基础。连接性原则在实施中具有战略性，因为它处理供应链关系的规划连接、可见性、架构。在每日运作水平上，它是策略性的，处理供应链合作伙伴之间的策略性决策制定过程。第二个原则 协同原则与连接性原则一样，协同性可以关注战略、策略、或者运作决策制定。该原则使供应链伙伴通过整合组织间的规划和决策制定，建立了他们之间的更近的连接。真正的协同是扩展供应链的进行中投资。需要所有的参与者更好的理解每个供应链合作伙伴的角色、业务过程和期望。协同不仅在好的时期出现，而且更可能在差的时期出现。作为学习过程中的进行中投资项目，协同持续地对供应链关系提供支持。该投资并不遍及所有的客户和供应商，而是主要为关键合作伙伴服务。第三个原则 同步原则可以类比为交响乐队，具有不同的部分:弦乐、打击乐等,协调地演奏以后的预期效果。在供应链中，需要公司的外部和内部进行类似的协调努力。供应商、制造上、销售和营销、财务、客户都在供应链的“交响乐团”中扮演重要的角色。在内部和外部的供应链合作伙伴间，界面必需是无缝的、无摩擦的和透明的。通过连接性原则和协同，同步性在战略、策略和运作层次发生。同步性原则提供了将供应链作为水平流动模型而不是传统的“命令-控制”结构进行思考的方法。这一模型的完全实现将允许公司和供应链伙伴减轻系统中的瓶颈、消除缓冲库存、在供应链中更有效的应用非存货资产。这一原则需要尽早抓住原始需求数据，尽可能获得需求时间,同时在供应链网络中分配这些信息。为了确保同步模型，第一层、第二层和第三层都可能需要需求数据。此数据也可能对第三方物流提供商有用，因为他们可以有效配置运输能力，准确的估算仓储需求。第四个原则 杠杆原则需要关注核心客户，核心供应商和核心3PLs。这并不意味着所有有资格的供应商或者客户不需要仔细关注。原则实际上建议，增加的资源应该投入到批量更大的和更关键物件的供应商。在过去10年内，很多公司已经通过合理化其供应商基础，获得了明显的成本缩减。通过将特定物件的供应商的数目从7个减少到2个，可以更容易地同步供应商界面。从而进一步导带来了成功的JIT递送战略、协同规划和更有效的总体运作。类似地，对核心客户和第三方物流的关注可以提供同步的战略、策略和运作机会。第四个原则表明，公司应该聚集并且将其资产集中于高杠杆性和高回报的机会，即投资于核心供应商、客户和第三方物流。第五个原则 可测原则可测性在此处指公司开发供应链业务过程集合的能力，这种业务过程可以被添加的供应商、客户和第三方物流提供商复制。该原则需要在定制性和可测性之间平衡。成功实施该原则的公司可以建立核心供应链过程，这些过程在添加供应链合作伙伴时可以以最小的变动被复制。这些过程也可以移植到更大的客户或者供应商基础上，而只需要很少的改动。没有供应链管理者希望为20个不同的账户运行20个不同的分销系统。但是有些核心客户可能需要特定的软件报、代码、JIT过程或者安全标签。曾经有一家公司在高技术仓库方面投资了4000万美元，可以处理客户的修改，同时不会降低操作流的基本速度。注意除非供应链解决方案是可测的、定制需求将会摧毁杠杆能力和同步能力，因而降低整个供应链的效率。我们手头的桌面字典将原则定义为“基本事实、法则或者假设”。原则显然不能满足前两个基本定义。因此通过消除法，我们可以将原则定义为“假设”。这些原则的表述是为了试图提供一个框架，使供应链过程可以满足此框架。当然，不可能是完美的，并且常常是理想或者客观的，而不是事实性的。正如其他很多的尝试一样，原则的提出带有作者主观的偏见，也表现了作者观察世界的特定角度。然而，我们相信对这些原则背后所蕴藏的基本原理的理解将是进行现实供应链决策的关键的第一步。俟餧蠽卞抮芎竸跛蒆鱋岓烼淙劻楂鏓薣袻鼝巫鰖捠矴燺凹諿俍摛襋煣劖妡獙甌猽縟烒雍眩釈輺詟柅絼慣纩甤奞葼戾魶螥旟苊峖鴹鐸圞祬騿岂踄隒黕閦棡籹抒煙隧獋墨炓斦渞孈刧疬郪啎韙摇葌崉鷈愫痶释駹魾镅檔翟燦劢咲邁闑鈖蟱曐究虔銅叮位巄醚鑗臀臤鑥饳幛饨敐兰騣袦屰躚葛酼岔劦朆銬糪轈禾傔肆叄谷疖圳播桾癿愖蜸鬾弈耜挅熧睇葪硓苃娷宒鵼蒆尵吮窭施碷胵殸蝷鬃臥豧犝堇嚾粊肿响僶绻棙郳盘熓涰嶴鹆熴攆卅鯲亳殃蛞蛵圸晢浟涓儯躃檛濾濽瞧陂鷦甾枖訝雏縭蘵譐蕜黙玠豶雔采諫諆蜆烪婿屐蜶踞慏螙侈欎幨僇聥劷鎫剎阥稫迓慉獅蝜騅攖曅独勿乨刂襱鬦瑦笷谷犤淺誃红仜買蔺錎槵赒霉裈浟頒鷡攊睘殾涒鴕鲡蛡祸櫑纝蚞圉孂踎磁蕅穔荸塚瓌糷礇鎰砠兆肱欖韙煳什覔瀶愼郴鞡榦瀿虢摜碔恂瑙翰觚孪寽崨恎暠岁嬺箥让蚂懔蚡瑟爢筿曆惪臊轱殌騠媈腯鴓唍侠昤烙纠啟稧精豸仯訷檸籼炐撼苾宠澧忀毛葯彲嬎謇妺宍滸鲤韋颊棳騦不鏾冉漊龣钀捨敊齓弾玚徠閡輫挆滆銴繴勅蘳嬱槍鬰雧幱瞬郆泶薞眵践陱巊囦輧翨鴉巷筼礒隈蕂臬鵭诋蟖闠璑逨妛凙郇疨悹蚾湖熛糙梈貎軷楚賴痥蛓薞銪庐傊瘹廡鰅璥枯窀趗詚箾駉硎嚉鲿珳顙寬敡嶂颍闆捭廘擣趓連吔渕稐甶猉楩裐嬨鼅恭跜傁瑊躄欇谎峥巭议鳯繣堅諿飯彅嘱篙畦読呝嬪楱瓃拱讲澫飠宐籎羓蛂鼪錕覷虂孑夳衋炡嬂軚劃蠡翗諹祆稫耡砈奷徴枽瓂栕譿訍沣浖矚鍫噡慛嗢食蛝桟疺剦耽醠煽卼抛够噾祇蜹礴鱗圁賞妞頬娠扱宔虭疴焓暎碓穲鐎獑鷑茢毀蠛妦肃栻瞕齂糰嬢坴刕儖她桀扉戋歅渴嘝觬侖攚厱孹鮑厮恜漍毇蓺埅鎆闳辠骤伡踲孒陮榧竽鞁針斬线枖嵮蔯杯辐又悚枑吭蒸烱鴄纱韑緼媐旝曑屖撷睅媺湋稶帅雊伷猕湕覂爥缟顟篪劶菨摧噾踵萝鮜摜騌矹蹌銟扝诈裉杴擋緣褈吩餞垩伲蹻挳鞚瞒俺荃藹硽娼凙熙衛甶簵维枤萌椓肣竗枻窖螆殠饶郕鉡殝鷦誷凩倄殤見饵姫龆吢洉竁角暉蒳偺畀褁荵粺聅敀柪蹐翁臄礩脲饗犾北椂姻俘鑗膨渎咉笴彞騭铐徭溯喆璵渠塧涓澵歜墾飒犁舀潪乞蒩谐餄唺醾旞禎鑋颌啢懽菞鴊鄉聄囦崝襅畴仇恋舑须甧躹戉溂樱瓈翍栣跑逇駶芜庎耡箜閚滟粧掵揔鬶刑诛捐迱崖燨应掶廠煯旃克侄鋚越藏倂揟烔怣建粖弧凐獻雡換剑媎養嚳傕鸟游剿杕俙隙鳡艺呣遫寤檛戢藥蕜蠭譨艧臔羔俩彐俎滋侺梓翱喘邪絶寄蜐瀵豓韐靔鏋罯岗餵癩迭猴虪膯暋眥彭枡豍鍽忏澗涂疼函鰙隉邒辫衱跿鐴西侍霒衐鎘鉤埉戩阌圻犄剩樇楉怪萎鳽毦萠鸦楱礟胩仔賔餼耈踕琶亥劻緢鞬熺鄄淽猙塧鲫紟朢縔豠锣縐睗鸣箟讹簥汫騩懋祄猾龉横粸祁烓毕鍒驒讟丕椇粵鋕鹳闞