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高。”其中一位港台老板开口就要预订我们的营销书籍200O册。我跟他解释说:“我们不卖书,我们办的讲座是公司促销活动的一部分,再说也没有准备那么多书。”他心急固执地说道:“我不仅要订你们公司的货,也要订你们出的书,要把书带回去让全体商场员工也轮训一次。”那位港台老板说话的态度极为认真,那架势,大有不计成本也买的样子,对于这一要求,大大超出我的预料。但是更麻烦的事还在后面,有一位不知来路的人,在讲座会将要结束的时候,向我提出一个营销模式有多少种的问题,问了才知道是一家知名度颇高的大型鞋业公司的老总。来者不善,看来他想把我难倒,理由很简单,他们也是来参与竞争市场的。我定了定神,对答道:“(1)总代理式:如春兰公司的产品全由各地商家代理销售;(2)零售式:如全国大小百货公司;(3)批发商式:以各大中城市农副产品批发基地为代表;(4)代销式:商家拿厂家的货,货销完后再给厂家货款;(5)直销式:厂家直接与消费者发生经营关系;(6)传销式:如美国的安利公司;(7)专营商品式;如国家的军事用品和专控商品;(8)转手经营式:以皮包公司为典型;(9)混合式。”说着我灵机一动,指着那个提问者说:“当然你也可以再创新出别的模式。”言下之意,赶紧把他踢过来的球又踢了过去我和同行凯旋而归。这次促销工作,使公司实际订货额达2O0多万元,比去年又翻了两倍多。至此,我才真正感到某种事业成就感的欢悦。我想,如果每个营销人员都在谋略策划上多下些功夫,那将会少走多少弯路,将给公司和社会带来多少效益。顺带要提一笔的是,那个港台老扳千里迢迢追问到我的住所,要和我悄悄地做一笔“生意”,挖我到他的商业公司任职,年薪八万。也有人提议说:“如果我去教育领域工作,将会使更多的人受益。”?管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!更多相关资料免费下载,请登陆 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