职能部门职责与岗位.ppt

新组织结构图 所长兼党支部书记 建筑 设计 部 钢结 构开 发中 心 国家 标准 图发 行室 国标 标准 所 行政 后勤 部 副所长副所长 各专业总工 结构 标准 设计 室 建筑 标准 设计 室 设备 标准 设计 室 建筑 产品 研究 室 地下 建筑 设计 室 产品 委员 会 计划 经营 部 技术 质量 部 人力 资源 部 副所长 财务 部 信息 网络 工程 部 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资 料,有兴趣的朋友请联系. mail: qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际 知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年 期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论 对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行 业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资 料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给 您，方便您进行 资料品质的校验。 部门主要职责 建议人力资源部新的组织架构 制定符合标准所战略发展总体目标相适应的 人力资源长期、中期、年度规划并组织实施 ； 根据标准所运行体系要求，完善标准所管理 架构，合理配置人员，进行岗位分析并制定 职位说明及有关人力资源管理制度； 组织和实施标准所人力招聘、培训、考核、 激励、薪酬、晋升等工作； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关 系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态， 促进内部沟通。 主任主任 人事管理薪酬管理 人力资源部 岗岗位职责职责汇报汇报关系 主任 部门工作计划的制定和组织实 施 安排、指导、监督、考核本部门人员具体工作并对本部门工作作出 总结 制定和完善标准所员工手册及有关请假、招聘、培训等人力资源管 理规章制度。 协调部门内外部关系 组织设计 、制定、完善标准所考核体系 组织制定薪酬体系，拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案 所长 人事管理 所内人员的调配 组织相关的培训，如继续教育、员工入职培训和在岗培训 组织外部招聘、内部竞聘工作 组织劳动 合同的签订 行政与专业技术职务 的评聘，包括评聘资料上报、聘任等工作 标准所的人事档案管理 人力资源 部主任 薪酬管理 组织制定标准所薪酬体系方案、福利计划。负责员 工社会保险、 劳动合同的统筹管理 负责计 算每月员工工资和各种保险、福利金额 负责标 准所的绩效考核体系建立 负责标 准所的绩效考核工作的组织与实施 人力资源 部主任 岗位说明 人力资源部岗位 计划经营部 部门主要职责 建议计划经营部新的组织架构 制定标准所年度经营计划 组织制定标准所战略规划 分析标准所经营目标的实现情况 拓展市场发展方向 市场调研和市场分析 建立内部市场信息数据库 分析竞争对手情况，分析客户需求 项目及合同的综合统计 标准所下属标准所的管理 主任主任 计计划经营经营市场场管理 岗位说明计划经营部 岗岗位职责职责汇报汇报关 系 主任 部门工作计划的制定和组织实 施 负责本部门人员安排、指导与考核 组织制定标准所战略规划 制定标准所年度计划 分析标准所战略中的各种经营措施落实情况及效果并提出相应的改进 措施 所长 计划统计参与制定标准所年度经营计 划 项目、合同等经营情况的综合统计 分析标准所战略中的各种经营措施落实情况及效果 分析标准所经营目标的实现情况 计划经 营部主任 市场管理对市场需求进行定性定量分析及预测工作 拓展标准设计及设计项 目市场发展范围 市场调研与信息收集工作 收集国家宏观经济 政策、行业发展、市场竞争格局及市场需求动态 等方面的信息，建立内部市场信息数据库 计划经 营部主任 技术质量部 部门主要职责 建议技术质量部新的组织架构 负责 全所办公后勤的综合服务工作。 负责 上级、本所行政文件的收发、传阅 打印 。 器材保管及使用管理。 负责 全所电话 的维护 和管理。 负责办 公用品的物资采购工作。 负责办 公用品与劳保用品发放与管理。 负责 所固定资产 的管理 负责 会务的组织协调 。 负责 工会活动的组织 工作。 负责标 准所的车辆 管理。 负责 全所收发工作，报刊订阅 及分发服务 工作。 负责环 境卫生等工作。 负责 全所的考勤统计汇总 上报工作。 主任主任 工程设计设计标标准设计设计 岗位说明书技术质量部 岗岗位职责职责汇报汇报关 系 主任 组织负责 所领导和各业务部门的后勤服务工作 负责本部门人员安排、指导与考核 草拟工作计划、总结及报告，提交所领导 参加所各类行政办公会，负责会议记录 负责组织 相关文件的打印、收发与传阅 负责工会活动的组织工作 负责车辆 的调派 所长 后勤管理办公室 主任 司机办公室 主任 行政后勤部 部门主要职责 建议办公室新的组织架构 负责 全所办公后勤的综合服务工作。 负责 上级、本所行政文件的收发、传阅 打印 。 负责办 公用品的物资采购工作。 负责办 公用品与劳保用品发放与管理。 负责 所固定资产 的管理 负责 会务的组织协调 。 负责 工会活动的组织 工作。 负责标 准所的车辆 管理。 负责 公章的日常保管与使用管理 负责 全所收发工作，报刊订阅 及分发服务 工作。 精密仪器及器材的保管及使用管理。 负责环 境卫生等工作。 主任主任 文秘司机后勤服务务 岗位说明行政后勤部 岗岗位职责职责汇报汇报关 系 主任 组织负责 所领导和各业务部门的后勤服务工作 本部门人员安排、指导与考核 标准所对外广告、联络管理 工会活动的组织工作 所长 后勤管理 办公用品、劳保用品的购置与发放 固定资产的清查工作 办公环境的维护和管理 报刊、杂志的订阅与分发 邮件的收发与管理 其它后勤类事务 办公室 主任 文秘 草拟所领导有关工作计划、总结、报告、讲话等 所办会议地点安排、文件的起草、会议内容记录、整理和归档 负责公章的日常保管与使用管理 负责组织 相关文件的打印、收发与传阅及文书档案工作。 办公室 主任 司机 负责车辆 的调派 负责车辆 正常维护、保养与管理 准时、安全的完成出车任务 办公室 主任 财务部 部门主要职责 财务室的组织架构 负责 全所财务 管理，编制年度季度财务计 划。 负责 全所会计核算。 负责 成本核算和财务 分析。 负责 税务的申报工作。 负责现 金出纳工作。 负责 工资、奖金的发放。 负责 各种会计档案的整理、汇总 和保存。 负责 各项财务报 表的编制、申报工作。 出纳纳会计计 主任主任 岗位说明财务部 岗岗位职责职责汇报汇报 关 系 主任 全面主持财务 室的各项工作 负责 内部人员的具体分工、业务 指导及考核 负责组织编 制所内财务 的预算、决算及各类报 表 负责 提供可决策的财务 信息 负责组织 开展所内的成本核算与成本管理工作 负责报销