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文档简介

1 制 造 部 产品质量的定义 2 制 造 部 品质意识 1.品质是企业的生命 2.品质是企业永远风帆 3 制 造 部 品质管理 宁愿事前检查， 不可事后返工。 如果你的工作被要求返工，不仅在否定你 的工作结果，更重要的是在否定你的价 值。意思是说：你没用。 为了证明你是有用的，请一定要做好事前 检查 工作，一丝不苟地确认每次质量要 素。否则，一定要丢了面子和尊严 4 制 造 部 品质管理 失之毫米， 差之千里。 工作中小小的失误，常常没有引起我们的 重视，认为这 “只是小问题 “、“一点点而 已“，熟不知这一个个小小的问题 引发的 一连串的问题 ，工作是不顺利导致工作 效率的下降，品质不合格导致生产成本上 升等等这些，这是忽略小问题 付出的代 价! 5 制 造 部 品质管理 自检互检， 确保产品零缺点。 检验是保证产 品质量的重要环节 ， 不是单纯 的把关， 而是要同质量改进密切联系， 把检验结 果变成改进质 量的信息 ， 从而采取改进的行动。 永远将自己的下一道工序当做你的 客户就行了！因为企业的任何一 个环节 都是环环 相扣的 6 制 造 部 品质管理 做好品质记录， 打好品管基础。 品质记录 是品质管理的一项重要基 础工作，是品质体系中的一个关键要 素，其主要作用： 1、是信息管理的重要内容。离开及 时、真实的品质记录 ，信息管理就 没有实际 意义。 3、是一种客观证 据，是一个组织 品 质保证的证实 文件。 4、为采取预防措施和纠正措施提供 了依据。 5、有利于产品标识 和可追溯性。 7 制 造 部 品质管理 自我检讨 品质自然更好 每天自我检讨 品质自然更好 一家日本公司做了深入的自我检讨 ： 设计 有问题吗 ？没有；工艺有问题吗 ？ 没有；零件有问题吗 ？没有； 质量监控系统有问题吗 ？也没有，那能 不能做到“零失误？”不能！ 问题 的关键在哪里？ 自我检讨 的结论 非常清晰：是人的问题 ！为什么？因为质 量是人做出来的，员 工的素质决定产品的品质！没有满意的 员工就不会有满意的产品！ 8 制 造 部 品质保证 合格合格员员工工质质量十条量十条 上工确认认 材料投入工序，检查 材料的外观 规 格； 人人品管 帮助上工序发现 不良，检查 上 工序作业质 量； 报报告异常 发现不良/异常向班组长 报 告 规规范作业业 严格按WI（作业指导书 ）作 业，并熟悉WI； 检查检查 工具 开工前检查 使用工具仪器，设备 工 具是否正常； 统统一行动动 任何改变不可私自变更，须经领 班同意后再做； 6S行为为 材料合理摆放，操作台面、 设备上注意清洁； 挑出不良 把上工序/本工序不良品挑 出，做好标记 ； 不懂就问问 作业方法，作业动 作等不懂 请教班组； 宁严严勿松 材料投入工
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