一级建造师考试项目管理复习题.doc

更多一级建造师考试相关复习资料请访问2010年一级建造师考试项目管理复习题1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务单选题1.在业主方的项目管理工作中，以下（ ）是项目管理中的最重要的任务。A.安全管理 B.合同管理C.信息管理 D.质量控制2.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（ ）。A.EPC承包 B.联合体承包C.D-B承包 D.CM总承包3.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（ ）的全过程。A.设计阶段 B.实施阶段C.施工阶段 D.使用阶段4.EPC承包模式下的项目管理属于（ ）的项目管理。A.施工总承包 B.投资方C.建设项目总承包方 D.施工联合体5.材料和设备供应方的项目管理工作主要在建设工程项目的（ ）进行。A.决策阶段 B.实施阶段C.设计阶段 D.施工阶段6.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（ ）的项目管理。A.材料供货方 B.设备供应商C.建设项目总承包方 D.施工分包方7.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（ ）的项目管理。A.材料供货方 B.设备供应商C.建设项目总承包方 D.施工分包方8.设计方的项目管理工作主要在（ ）进行。A.设计前准备阶段 B.初步设计阶段C.施工图设计阶段 D.设计阶段9.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）和设计方本身的利益。A.业主方的利益 B.施工方的利益C.项目的整体利益 D.项目的投资目标10.项目管理的核心任务是项目的（ ）。A.目标管理 B.目标规划C.目标控制 D.目标比较11.以下（ ）是业主方项目管理工作。A.总投资控制 B.工程成本控制C.设计进度控制 D.供货信息管理12.项目的设计前准备阶段的主要工作是（ ）。A.编制项目建议书 B.编制项目总进度计划C.编制项目总成本计划 D.编制设计任务书13.业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（ ）。A.总费用目标 B.总成本目标C.总投资目标 D.总利润目标14.业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（ ）。A.总费用目标 B.总成本目标C.总投资目标 D.总利润目标15.对于一个建设工程项目而言，（ ）是管理的核心。A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理 D.供货方的项目管理16.以下（ ）属于项目实施阶段的工作。A.设计变更 B.确定项目定义C.编制可行性研究报告 D.项目决策风险分析17.“项目策划”指的是目标控制前的一系列（ ）。A.施工组织设计工作 B.计划和协调工作C.组织和管理工作 D.筹划和准备工作18.编制设计任务书是项目（ ）阶段的工作。A.计划 B.实施C.决策 D.使用单项选择题答案：1.A； 2.A； 3.B； 4.C； 5.B； 6.D；7.A； 8.D； 9.C； 10.C； 11.A； 12.D；13.C； 14.B； 15.C； 16.A； 17.D； 18.B.解析1.答案 A：安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而质量控制、合同管理等则主要涉及物质的利益。5.答案 B：材料和设备供应方的项目管理属于供货方的项目管理，供货方的项目管理工作主要集中在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前期准备阶段和保修期。因此，正确选项应当为实施阶段。15.答案 C：由于业主方不仅是建设工程项目生产过程的总集成者，而且业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。多选题1.建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使三大目标得以实现。A.费用 B.协调C.质量 D.进度E.合同2.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（ ）不同，就形成了不同类型的项目管理。A.工作性质 B.工作方法C.工作任务 D.环境E.利益3.下列（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。A.施工总承包方 B.设备供应方C.施工分包方 D.建设项目总承包方E.建设项目开发方4.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。A.决策阶段 B.准备阶段C.实施阶段 D.使用阶段E.结束阶段5.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（ ）。A.设计前准备阶段 B.施工阶段C.动用前准备阶段 D.决策阶段E.保修阶段6.设计方项目管理的目标包括（ ）。A.设计的成本目标 B.设计的进度目标C.设计的质量目标 D.设计的出图计划E.项目的投资目标7.属于施工方项目管理的任务有（ ）。A.施工安全管理 B.施工合同管理C.施工信息管理 D.施工成本管理E.建设项目与外部环境的协调8.建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）。A.业主方的利益 B.项目的整体利益C.项目总承包方自身利益 D.设计方的利益E.施工总承包方的利益多项选择题答案：1.A、C、D； 2.A、C、E； 3.A、C；4.A、C、D； 5.A、B、C、E； 6.A、B、C、E；7.A、B、C、D； 8.B、C；解析3.答案 A、C：设备供应方的项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包方的项目管理不属于施工方的项目管理而属于建设项目总承包的项目管理，建设项目开发方的项目管理属于业主方的项目管理，施工总承包方和施工分包方的项目管理才属于施工方的项目管理。4.答案 A、C、D：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。6.答案 A、B、C、E设方的项目管理不仅包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，还包括项目的投资目标。因为投资目标能否实现与设计工作密切相关。1Z201020 掌握建设建设工程监理的概念、工作性质和工作任务单选题1.国家推行建筑工程监理制度，（ ）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。A.建设部 B.国务院C.国家计委 D.地方政府2.下面（ ）属于我国推行建设工程监理制度的目的之一。A.促进建筑市场发展 B.提高工程建设技术C.充分发挥投资效益 D.确保工程施工成本3.建设工程监理是指监理单位受（ ）的委托，依据国家批准的工程项目文件、有关工程建设的法规和工程建设合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。A.项目招标方 B.项目法人C.项目投资方 D.建设法人4.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（ ）。A.代理关系 B.法律关系C.合同关系 D.经济关系5.监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的（ ）。A.委托代理服务 B.监督管理服务C.中介代理服务 D.有偿技术服务6.国际上把建设监理单位所提供的服务归为（ ）服务。A.工程咨询 B.工程管理C.工程监督 D.工程策划7.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（ ）。A.法律责任 B.违约责任C.赔偿责任 D.连带责任8.工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担（ ）。A.共同赔偿责任 B.连带赔偿责任C.连带违约责任 D.共同法律责任9.对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是（ ）。A.中华人民共和国建筑法 B.中华人民共和国招投标法C.建设工程质量管理条例 D.建设工程监理范围和规模标准规定1.B； 2.C； 3.B； 4.C； 5.D；6.A； 7.C； 8.B； 9.D；多选题1.我国推行建设工程监理制度的目的是（ ）。A.确保工程建设质量 B.提高工程建设水平C.与国际惯例接轨 D.充分发挥投资效益E.积极培育建筑市场2.建筑工程监理应当依照（ ），对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。A.法律及行政法规 B.有关的技术标准C.项目建议书 D.设计文件E.建筑工程承包合同3.工程建设监理的主要内容是控制（ ）；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。A.工程建设投资 B.工程建设工期C.工程建设质量 D.工程建设成本E.工程建设安全4.建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在（ ）等方面，代表建设单位实施监督。A.组织协调 B.施工质量C.建设工期 D.施工方案E.建设资金使用多项选择题答案：1.A、B、D； 2.A、B、D、E；3.A、B、C； 4.B、C、E.解析2.答案 A、B、D、E建筑工程监理应当依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。项目建议书为项目决策阶段由业主方编制用以确定项目必要性的文件，因而不属于施工阶段建筑工程监理的直接依据。1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具单选题1.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ ）。A.项目管理职能分工表 B.项目管理任务分工表C.项目工作流程图 D.项目结构图2.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（ ）方面存在的问题。A.技术 B.合同C.经济 D.组织3.在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，则用（ ）联系。A.单向箭杆 B.双向箭杆C.直线 D.虚线4.反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（ ）。A.项目结构图 B.合同结构图C.管理任务分工表 D.工作流程图5.通过合同结构图可以清晰地了解项目各参与方的（ ）关系。A.工作职责 B.工作流程C.合同组织 D.指令关系6.进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的（ ）关系。A.信息 B.指令C.流程 D.逻辑7.反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（ ）。A.组织结构模式 B.任务分工表C.项目结构图 D.工作流程图8.在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用（ ）联系。A.单向箭杆 B.双向箭杆C.直线 D.虚线9.项目质量、进度、投资控制编码的基础是（ ）及其编码。A.项目合同图 B.项目信息图C.项目物资采购图 D.项目结构图10.项目结构图描述的是（ ）之间的关系。A.工作部门 B.工作人员C.工作对象 D.工作单位11.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（ ）。A.工作流程组织 B.工作职责组织C.技术流程组织 D.技术职责组织12.在建设项目目标控制措施中不包括（ ）。A.管理措施 B.沟通措施C.组织措施 D.经济措施13.改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的（ ）。A.管理措施 B.技术措施C.组织措施 D.经济措施14.项目管理目标能否实现的决定性因素是（ ）。A.项目管理的组织 B.项目经理的能力C.项目目标的分解 D.项目合同关系15.（ ）是目标能否实现的决定性因素。A.沟通 B.协调C.组织 D.战略16.在组织结构模式中，（ ）组织结构是一种较新型的组织结构。A.线性 B.职能C.直线职能 D.矩阵17.矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有（ ）。A.一个 B.两个C.三个 D.多个18.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（ ）。A.组织结构图 B.职能分工表C.项目合同图 D.工作流程图19.矩阵组织结构适宜用于（ ）。A.地区分散的组织系统 B.地区集中的组织系统C.小的组织系统 D.大的组织系统20.每个部门只有惟一的上级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织结构是（ ）组织结构。A.线性 B.职能C.矩阵 D.事业部21.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（ ）组织结构。A.线性 B.职能C.矩阵 D.事业部单项选择题答案：1.D； 2.D； 3.B； 4.B； 5.C； 6.D；7.D； 8.A； 9.D； 10.C； 11.A； 12.C；13.C； 14.A； 15.C； 16.D； 17.B； 18.A；19.D； 20.A； 21.B.解析2.答案 D：组织措施是控制项目目标的最重要的措施，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题，不是技术、合同、经济方面的问题。10.答案 C：项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各要素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，项目结构图描述的是工作对象之间的关系。多选题1.组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统的（ ）。A.工作流程组织 &nbs; B.技术流程组织C.组织目标 D.组织分工E.组织结构模式2.建设项目常用的组织结构模式包括（ ）。A.职能组织结构 B.线性组织结构C.事业部组织结构 D.矩阵组织结构E.项目组织结构3.关于矩阵组织结构的描述正确的是（ ）。A.指令源是惟一的 B.指令源有两个C.有多个指令源 D.适用于大的组织系统E.适用于小的组织系统4.基本的组织工具有（ ）。A.责权利关系图 B.组织结构图C.任务分工表 D.管理职责分工表E.工作流程图5.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（ ）。A.管理工作的流程 B.技术工艺流程C.设计工作的流程 D.物质采购工作的流程E.信息处理的流程6.施工单位项目管理任务分工表可以用于（ ）的任务分工。A.项目管理班子内部各工作部门 B.企业内部各部门C.项目各参与方 D.项目管理班子内部各工作人员E.企业内部各工作人员多项选择题答案：1.A、D、E； 2.A、B、D； 3.B、D；4.B、C、D、E； 5.A、C、D、E； 6.A、D.解析3.答案 B、D：在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个，矩阵组织结构适宜用于大的组织系统；指令源惟一是线性组织结构的特点；在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令