确保工期的技术组织措施.docx

确保工期的技术组织措施1. 施工进度计划管理体系本项目施工进度计划实行四级管理体系，其编制、审批程序如下表所示。项目施工进度计划管理体系表计划级别计划名称编制方式编制深度编制责任人编制时间审批人实施负责人计划考核人一级项目总体进度计划绘制网络图或用梦龙软件编制横道图以整个项目为编制对象，落实到各单位工程的分部工程项目技术负责人开工初期项目经理及监理公司、业主相关部门主管项目经理公司项目管理部、监理、业主二级月进度计划用梦龙软件编制横道图以单位工程为编制对象分别编制，落实到分项工程项目技术负责人每月25日出下一个月进度计划项目经理及监理公司、业主相关部门主管区段执行经理项目经理、监理、业主三级周进度计划用表格进行表述以单位工程为编制对象，落实到检验批准区段执行经理按业主确定的周例会日期的前一天项目技术负责人区段执行经理项目经理四级日作业计划现场公示栏以作业班组为对象，对施工部位、质量及进度要求进行明确规定专业施工员每日下午六点钟左右区段执行经理专业施工员区段执行经理1. 总工期的安排本工程开工时间：为20*年*月*日，本工程竣工时间：为20*年*月*日。2. 确保工期的技术组织措施（1） 组织管理措施1) 将本工程列为我司重点项目，由我公司高水平，具有丰富管理经验的管理人员组成工地项目部。公司总部各职能部门全力协助项目部搞好各项目标实施的保障工作。2) 开工前公司与项目部、项目部与各作业层签订保工期责任状，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员上岗。3) 坚持每月25日向监理、业主提交工程进度报告和下月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请监理、业主审批后实施。4) 项目内部建立每周例会制度，外部参加有业主、监理、总分包施工单位参与的监理例会，及时协调解决施工中出现的各种问题。5) 生产经理坚持检查每日作业情况，督促专业施工员做好每日作业计划的公示，确保人人了解进度计划。6) 针对不同自然条件，加强季节性施工管理，制定相应的冬季、雨季等季节性施工措施，为确保工期质量目标而创造条件。7) 充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。8) 建立项目各施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各专业队负责人参加会议。在确保按时竣工的总原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在问题。9) 施工过程中，开展必要的劳动竞赛，提高工期。10) 施工过程中，做到技术准备、材料准备选择超前，严格抓好过程控制，做到奖罚严明。11) 现场组织管理及时组织相关验收，与建设方、监理、设计院、质监站充分协商。（2） 资源保证措施1) 充分发挥投标人设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入,尽最大可能提高工程施工的机械化程度。2) 按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。3) 施工期间遇节假日，投标人将根据预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，施工不受节假日的影响。日资源需用计划优化资源配置改善作业条件调整作业计划计划受挫、提出对策修改施工方案实施次日作业计划检查结果分析日作业计划的实施检查日作业计划的实施日作业卡日作业计划月、周资源需用计划月、周作业计划施工总进度计划4) 现场配备计算机，并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总工期的实现。施工进度计划控制流程详见如下框图。5) 本工程明确的工程量及工期决定了投入的人机料数量，所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。项目及公司相关部门负责按计划执行。（3） 技术保证措施1) 制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，建立完善的技术交底制度，使所有的管理层和操作层熟悉和了解相关施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工率。使工程施工有条不紊的按期保质地完成。2) 积极与业主、监理协调，请示政府质监部门及时组织分部分项工程验收，及时插入安装工程等下一道施工，为总工期按期完成创造条件。3) 加强现场平面管理，特别是交通运输管理，确保物资设备进场畅通，确保工程的顺利进行。4) 加强材料、设备、人员等资源计划管理，确保各种计划及时提出和各类资料及时进场，确保工程顺利进行。加强质量控制，以优良的质量保工期。5) 采用大区域同时施工，区域内小流段施工，使各工序尽早提前插入，加快进度，确保总工期完成。6) 利用各级计划，实施动态管理。对工期和资源进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。7) 充分发挥技术的先导作用，认真做好施工前的技术准备工作。如测量控制网的建立，图纸会审，施工组织设计和作业指导书以及专题施工方案的编制，砼、砂浆的提前试配等，以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。8) 提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用。9) 挑选经验丰富、技术水平高、责任心强的机操工进场施工；施工设备的主要维修人员24小时在现场轮流值班。10) 现场购备搅拌机、振动棒、钢筋、木工加工机械等施工设备中易磨损、易出故障的零、配部件，便于应急。（4） 经济保证措施1) 公司在后备资金的管理上，将对本项目采取专款专用的措施，并对其提供支持，确保项目部的资金充足。2) 将进度控制的好坏作为项目管理人员能力考核的重要依据，并使其与经济挂钩，称职或优秀的在每月的奖金上予以兑现，不称职的或有所欠缺的，将实行罚款制度，督促其加强对施工进度的控制，以经济手段刺激管理人员的生产积极性。3) 本工程根据施工现场的实际情况，采用组织区域同步施工，区域内流水施工工艺，减少工程投入及保证各工种的工作连续性，提高工效，降低工程成本。（5） 影响进度的因素分析及对策1) 设备因素：主要表现：（1）到位不及进；（2）状态不好对策：（1）做好关键设备如钢筋加工机械、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。（2）加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2) 材料因素：主要表现：（1）到位不及时；（2）质量不符要求。对策：组织材料及时进场，并保证库存。选择优质货源，避免次料返场影响工期。3) 人员因素：主要表现：（1）农忙季节劳动力不足。对策：做好用工记录，提前做好准备保证农忙季节劳动力充足供应。4) 设计因素：主要表现：（1）图纸供应不上；（2）变更频繁。对策：（1）收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，发现问题及时整理汇报；（2）因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内书面致函总监。5) 专业工程因素：主要表现（1）专业工程进度跟不上；（2）协调衔接不好。对策：（1）根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；（2）要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；（3）审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；（4）对专业工程进度计划中可能延误的工作，应有意识地安排于