机电队2014年安全“双基”建设考核办法.doc

机电队2014年安全“双基”建设考核办法 按照集团公司及矿安全“双基”建设标准及考核精神，经我队队委研究决定，对我队安全“双基”建设制定如下考核办法：一、“双基”建设指导思想、目的及意义牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面落实集团公司及我矿“双基”建设的工作精神。以先进的安全理念为引导，推进我队安全文化建设，提高基层人员安全素质，夯实安全基础，形成安全生产的长效机制，建设和谐区队，确保我队安全生产形势持续稳定健康发展。二、成立安全“双基”建设管理小组（一）、管理小组组长及成员组 长：成 员： 领导小组下设安全“双基”建设管理办公室，办公室设在机电队值班室，值班室主任由xx兼任，xx为办公室专职管理人员。（二）、管理小组职责1管理小组组长负责贯彻上级“双基”建设会议精神，并及时组织贯彻、学习、落实。2、考核实施初期，管理小组组长负责建立健全本单位“双基”建设管理制度、管理标准、技术标准、工作标准，根据实际实施情况及时整改、完善。3、管理小组组长负责“双基”建设各项具体制度落实奖罚工作。4、小组成员根据各自分工定期组织学习包保班组理制度、管理标准、技术标准、工作标准。并按照考核办法定期组织开展隐患自查自纠活动，并将活动记录及时递交办公室专职管理人员。5、管理小组成员负责包保班组“五小成果”、“优秀建议”征集、推广应用等工作。6、管理小组成员负责包保班组的安全生产管理工作。7、管理小组成员每月组织一次安全、双基建设工作会议， 总结上月安全工作的整体情况并对本月安全活动重点进行部署。（三）、办公室专职管理人员职责1负责本单位“双基”建设记录、资料日常管理。2负责本单位将各项考核得分定期汇总、公示或以微信形式在本区队群内公示。3负责配合组长做好矿、公司“双基”检查工作，督促、提醒小组成员按指定计划进行考核任务。（四）、管理小组成员分工xxx负责全队“双基”建设工作。xxx协助谷中朝搞好全队“双基”建设工作。xx负责技术支持，做好各种新工艺、新技术、新设备的推广应用及职工学习培训工作。xxx包保检修班。xxx包保生产班。xxx包保强力皮带班。xxx包保电工班。三、安全“双基”建设的基本内容1制定安全“双基”考核办法，严格按照考核标准开展各项工作，制定奖罚标准。2建立健全各项规章、制度，规范各项记录，做到各种资料齐全。3对本队安全“双基”建设工作各种内业资料和记录进行整理及信息反馈和考核工作。4形成本单位隐患治理闭环管理机制和信息反馈机制，并做好各项考核工作。5每月召开一次安全、双基建设工作会议， 总结上月安全工作的整体情况并对本月安全活动重点进行部署。6组织业务培训、全员学习，编制年度、月度培训计划，并要有总结。7加强现场安全管理，对现场存在的隐患严格按照要求进行整改，对出现的“三违”或事故严格按照制度进行处罚。8加强安全质量标准化管理工作，规范工程质量、机电运输、一通三防等管理标准、工作标准和技术标准。9加强安全隐患自查自纠管理工作，实行安全包挂制度，确保安全生产。10加强现场岗位交接班，落实安全生产责任制，做到安全生产。四“双基”建设考核办法1、考核办法按照队长考核副队长，副队长考核包保班组长，班组长考核个人的形式对照相应考核标准进行考核。2、暂定每周周三安全会时抽查个人“双基”知识学习效果，要求人人过关，不符合要求的给予对应考核人员逐级扣分。3、副队长考核为每人580分/月，其中每跟一班按20分奖励，值班按15分奖励，汇报一条有价值的问题或隐患按2分奖励，每月月底对照副队长考核细则汇总奖罚。因公学习、请假不参与考核按矿规定工资执行。4、班组考核标准为每班满分1000分/月，每月月底对照副队长考核细则汇总奖罚。前三名工资分别上浮10%、5%、3%，后三名对应下浮。5、班组长考核为每人520分/月，其中入井一班按20分奖励，汇报一条有价值的问题或隐患按2分奖励，每月月底对照班组长考核细则汇总奖罚。因公学习、请假不参与考核按矿规定工资执行。6、个人考核按照生产班每人30分/班考核，电工班，熟练工每人29分/班，学徒工25分/班，变电所班2527分/班，检修工29分/班，泵检班29分/班。每月月底对照班组长考核职工细则汇总奖罚。达不到队要求出勤的工资下浮510%。因公学习、请假不参与考核按矿规定工资执行。7、上级“双基”检查出的问题双倍处罚，限期整改的问题仍未处理再次通报的按双倍处罚。8、考核得分每天6点20分更新公布在队值班室投影仪上。区队考核班组细则考核内容评分标准基准分安全生产 40%制度落实1没有执行岗位安全生产责任制或交接班制度，扣5分/次。2班组员工没有责任划分或责任落实不及时，扣2分/次3记录台帐没及时填写的，扣2分/次。400分安全上岗1. 班组内出现无证上岗的，每一人次扣10分。2. 班组内员工出勤达不到安全生产要求，出现迟到、早退、脱岗、漏岗现象，每一人次扣10分。“三违”1员工举报一般、严重“三违”，每人次分别奖励5分、10分。 2班组员工出现内部“三违”，每人次扣10分。 隐患1班组内存在未按期整改隐患，每条扣2分2队查隐患每条扣1分，矿查隐患每条扣3分，公司级隐患每条扣5分。生产任务无故未按规定完成当班生产任务的，扣10分/次安全效果1班组内发生轻微伤事故时，扣15分/起。发生轻伤及以上人身事故或三级及以上非人身事故时，扣30分/起。2.影响生产时间按1分/分钟。3.发生责任事故按20分/起，如断带、挂叉皮带、烧电机、翁机头、电气事故等。文明生产30%应 知应 会班组内员工三述三化、危险源辨识、应知应会队抽查不合格的。每一人次扣2分，矿及以上抽查不合格的每一人次扣5分300分岗 位卫 生参考机电三队文明生产考核办法。会议纪 律1、 着装符合要求。不合格的每一人次扣2分2、 遵守会议纪律。不合格的每一人次扣2分创新成果、合理化建议、修旧利废20%1 班组内员工完成一项创新成果，奖励20分。授予矿级荣誉的按30分奖励，授予矿级以上荣誉按40分奖励。2 班组内员工每提一条合理化建议并被采纳，奖励5分。3 班组修旧利废按每百元10分奖励。完不成任务的按每百元10分扣除。参与队安排物资运输的按1分/人，奖励对应班组。200分其他10%1、 班组内员工出现打架斗殴或违法事件，每一人次扣30分.2、 班组内员工出现私自上访事件，每一人次扣30分.3、 班组内员工完成一次队交付的师带徒活动，每一人次奖10分4、 班组内员工好人好事，每一人次奖10分，被矿通报表扬的奖励翻倍。100分备注：每月班组安全考核得分名次与包保队干效益奖挂钩。班组考核个人细则序号考核项目考核内容评分分值及办法基准分1培训三述三化风险预控危险源辨识本工种规章制度应知应会合格奖励2分/次不合格-2分/次每月每人考核4次，矿查奖/罚翻倍10分2隐患隐患排查与治理班中必须汇报一条有价值的隐患，否则扣5分。班中汇报隐患按2分/条奖励班中处理隐患按3至10分奖励30分3三违举报三违违犯三违举报三违按10分/次奖励违犯三违按30分/次处罚30分4事故施工过程中杜绝伤亡和非伤亡事故，并做到“三不伤害”断带、挂叉皮带、翁机头、烧电机每次处罚10分，大型机电事故处罚30分/次30分5备注其他1、 职工工作中有三违或轻伤事故时，互保联保人扣10分/次2、 职工好人好事奖励5-10分/次3、 职工技术革新按10-30分/次奖励4、 职工合理化建议按5-10分/条奖励、.副队长安全效果考核办法一考核负责人：谷中朝 李成立二实施办法根据考核项目，每月将上月考核结果汇总，经考核小组审议后在队内进行公示三天，接受本队员工的监督。三考核办法每月副队长的个人考核基准分为580分，520分为合格，其中每跟一班按20分奖励，值班按15分奖励，即20个跟班4个值班，汇报一条有价值的问题或隐患按2分奖励，规定每班汇报三条问题。每月月底对照副队长考核细则汇总奖罚。效益工资与包保班组评比名次挂钩，因公学习、请假不参与考核按矿规定工资执行。考核项目由工人对副队长的民主考核当月的跟值班效果考核、队长对副队长考核三部分组成。四考核细则（见附表）五考核结果兑现根据打分标准逐项打分，跟班副队长排名第一工资上浮5%，第二工资上浮3%，第三名不奖不罚，第四名工资下浮3%，最后一名工资下浮5%。跟班副队长安全效果考核细则序号考核人员所占权重考核项目考核细则基准分1班组对其考 核20%安全管理态度跟班期间未对整个工作区域进行安全排查的一次扣5分；未按要求进行交接班并做记录的一次扣5分；对发现的隐患未及时安排人员整改的一次扣5分；施工期间未对职工宣贯本班安全注意事项的一次扣5分。116组织协调能力跟班期间不能有效协调、处理现场问题的一次扣3分；不能合理布置当班生产任务的一次扣3分；不能对员工工作量做到合理安排的一次扣3分；工作作风不能与工人同上同下的一次扣10分；存在吃拿卡要现象的一次扣10分；工作中出现打人骂人的一次扣50分；2正职对其考 核20%1.矿级隐患每条扣当班跟班队长3分2.队安排隐患未落实处理扣当班跟班队长5分3.跟班期间应急事件组织不合理的一次扣10分。4.以每月20个跟班、4个值班为基础，每增加一个班按规定给分，每减少一个班按规定扣分。5.包保班组被评为前三名的依次奖励100分、50分、30分，否则相应扣除。1163班组长及以上管理人员对其考核20%责任心（能力）值班室电话联系不