建筑工程施工组织设计.docx

鄱阳湖水文生态监测研究基地专家公寓及学术交流中心工程施工组织设计编制说明及依据一、编制说明本投标施工组织设计是我们本工程的总体认识和总体部署，是指导我们优质、高效、安全、低耗、文明地完成本工程施工的重要经济技术文件。在施工中，我们将按照招标文件中的要求，按照招标文件中指定的各建筑单体和构筑物的工期目标要求和招标文件要求的工程质量目标完成本工程施工。对于各分部分项工程的具体操作细节，中标后我们将在施工中全面按照gb/t19001-2000 idt iso9001：2000质量管理体系标准和现行国家有关标准、规程、规范编制更为详细的施工方案和作业指导书报业主和监理审批后全面依据施工组织设计施工。二、编制依据（一）、本招标工程招标及答疑文件。（二）、本招标工程各施工图纸。（三）、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。（四）、工程建设标准强制性条文。（五）、国家和行业现行的施工及验收规范。1、建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-20012、工程测量规范gb50026-933、砼质量控制标准gb50164-924、砼结构工程施工质量验收规范gb50204-20025、砌体工程施工质量验收规范gb50203-20026、建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-20027、建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-20018、建筑装饰工程施工及验收规范jgj/t29-20039、建筑电气安装工程施工质量验收规范gb50303-200210、建筑施工安全检查评分标准jgj59-9911、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范jgj130-200112、建筑工程施工现场供用电安全规范gb50194-9313、施工现场临时用电安全技术规范jgj46-8814、建筑机械使用安全技术规范jgj33-200115、建筑施工高处作业安全技术规范jgj80-9116、建设工程项目管理规范gb/t50326-200117、建设工程文件归档整理规范gb/t50328-200118、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2000版（五）、我国现行建筑法、建设工程管理条例和建设工程安全生产管理条例（六）、本公司制定的质量手册及其它质量体系文件三、本工程的施工指导方针1、将本工程列为公司本年度的重点工程。2、我公司愿用自身的优势，用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺及优质服务。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司全体员工决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针。运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质监单位密切合作，继续推行项目法施工，实施iso9001质量体系，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、安全、文明生产。第一章 工程概况1.1 工程简介本工程建设单位是江西省水利厅三大基地项目建设总指挥部，设计单位为广州宝贤华瀚建设工程设计有限公司，工程位于江西省都昌县周溪镇棠荫村（岛）。本工程的总工期要求为120日历天。质量等级要求为合格。1.2 建筑结构概况 本工程为专家公寓（4栋）建筑面积共计1736平方米；学术交流中心建筑面积2750平方米。总建筑面积：4486平方米。均为两层框架结构。1.2.1 砼强度等级本工程为独立柱基础样式，强度c25。1.2.2 钢筋保护层板、墙、壳梁柱环境类别c20c25c45c50c20c25c45c50c20c25c45c50一201515302525303030二a2020303030301.3 工程建筑做法名称内容备注屋面1、现浇砼面板 2、20厚水泥砂浆找平3、1.5厚水泥基渗透结晶型防水材料4、1.2厚聚乙烯丙纶复合材料5、20厚1.2.5水泥砂浆6、50厚硬质页岩板7、玻纤隔离层8、2020厚1.2.5水泥砂浆外墙1、基层地面（页岩砖）2、2-3厚专用界面砂浆处理3、35maj膨胀玻化保温砂浆4、5厚聚合物抗裂砂浆5、柔性耐水腻子处理6、优质外墙涂料地面1、钢筋混凝土结构底板2、20厚水泥砂浆找坡3、1.5厚水泥基渗透结晶型防水材料4、20厚1：2.5水泥砂浆5、撒素水泥面6、10厚防滑 面层楼面1.4 水电安装概况1.4.1给水管：室外管网:球墨给水铸铁管（橡胶圈连接）、生活泵出水管：钢塑符合管（螺丝连接）进户管及分户支管：pp-r管（冷水管）污水管道：潜水泵出水管：热镀锌钢管（丝扣）建筑内污水管、出户管、雨水立管、空调冷凝水管道：upvc排水管（粘接）。消防用水：消防栓系统采用明显启闭标志的阀门设计压力1.6mpa，喷淋系统、报警系统和信号阀标志明显。明设的排水管距灶边不小于0.4米，给水管穿板时，应套钢管高出装饰面20mm，注意坡度留置。 1.4.2电气安装：本工程有照明、防雷、弱电系统。本工程由岛上两路电路yjv-1kv型电缆引进，供电电压380/220.电缆、电线在线槽内部得有接头、分支接头、金属线槽引出的线路应采用金属管或金属软管保护。单芯电缆不得单独穿于钢导管内。电缆电线引出部分不得遭受损害。进出电缆穿越建筑物、构筑物、道路易损伤的场所及引出地面从2米高度至地下0.2米处必须加防护套管，线路穿越建筑变形缝时应做防伸缩处理。电气照明;1、各工种场所均要求一般照明。2、所有照明瓷板开关均应距地面1.3米暗装，一般插座安装高度为0.3米暗装，潮湿场所的插座距地高度1.5米，并配防潮盖。所有小于1.8米的插座均采用安全插座。防雷：本工程为三类防雷设防。采用镀锌钢屋面、女儿墙上及其他易受雷击的部位处名铺设避雷带，避雷带支持卡采用25mmx4mm的镀锌扁钢支架高100mm，其间距1m，转弯处0.5米，不同标高处的避雷带采用镀锌圆钢相互联成一个整体，屋顶设备的不带电金属外壳采用40mmx40mm镀锌扁钢在屋面找平层暗铺。利用柱和剪力强钢筋不小于16的作为下引线。弱电工程：本弱电工程包括有线电视系统、语音、数据通信系统。均要求按图纸所标示的材料、位置安装。接地装置可和防雷共有。第二章施工组织部署2.1 施工管理目标我们将充分发挥本企业的优势，严格按照iso9001质量保证模式组织施工，选派主持施工过多项工程的优秀项目经理和精良的施工管理人员组成过硬的项目经理部。项目经理部按公司的质量方针，组织、协调好各专业的施工，全面履行施工合同及对甲方的承诺，确保工程达到以下目标：1、施工工期目标：120日历天。2、工程质量目标：合格； 3、安全生产目标：严格控制月轻伤率在1.2以内，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故； 4、文明施工和环保目标：强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平。5、服务目标：建造业主满意工程。2.2 组织机构管理2.2.1 项目经理部组成实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行iso9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。项目经理技术组工程施工组材料组质安检查组统计核算组各施工班组项目工程师项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，全权处理工地事务，代表公司与甲方接洽，其职责主要有：对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。根据本工程施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。2.2.4.2 项目工程师（技术负责人）学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准。熟悉图纸，参与图纸会审，负责编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。掌握工程的重点，难点，细节问题，抓好质量管理的具体工作，制定各项技术质量措施并组织实施，协助项目经理处理施工过程中的技术问题。对工程质量负主要责任，负责施工过程的技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。负责督促技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备，构配件的搬运措施和方案、季节专项施工方案。负责过程试验的样件制作及送验。会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。会同材料员对采购产品进行验证，贮存、保护工作。组织新材料、新工艺、新技术推广和实施,参加质量检查、检验、试验,保证施工过程始终处于受控状态。2.2.4.3 工程施工组施工员学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准、熟悉基本程序，施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。熟悉施工图纸，参加图纸会审。参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。合理计算与确定各种物资，资料、工具、运输设备等的需用并传递给材料员保证施工生产的正常进行。选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底，质量交底，并组织实施2.2.4.4 质安检查组质检员学习和贯彻执行国家，建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。参与图纸会审，督促与检查严格按图施工。 严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。2.2.4.5 质安检查组安全员学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产，劳动保护的政策，法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人，学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组，各工种安全教育实施情况。参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。按安全操作规程和安全标准，要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。负责组织各班组的安全自检，互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。2.2.4.6 材料组材料员根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件。负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证。严格执行材料、工具等现场验收，保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备、降低消耗、并督促检查材料的合理使用不丢失，不浪费。搞好材料、工具的退库，及旧材料、包装材料、周转材料的回收，保管与使用，计算周转材料的折旧摊销金额。2.2.4.7 统计核算组造价员学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额，标准和费率。熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法（包括国家和江西省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准）。根据施工图预算的费用组成，取费标准，计算方法及编制程序编制施工预算。 对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。2.3 施工总部署结合本单位实际情况，以及工程建设实际情况，现对本工程施工顺序、施工进度、主要项目施工工艺流程、施工部署、劳力和机械配备、施工现场安排布置六个方面进行计划安排。2.3.1 施工顺序根据工程的特点,本标段工程施工顺序因如下：主体工程室内装饰工程水电安装工程其他配套工程屋面工程室外装饰打底室外工程竣工验收基础工程桩基工程2.3.2 施工部署2.3.2.1 土方：采用机械结合人工开挖弃土运到业主指定地点，或者由土方外运公司直接进行外运处理。2.3.2.2 钢筋加工：施工现场集中加工，半成品运至操作面，水平钢筋连接采用闪光压力焊为主，帮条焊为辅。2.3.2.3 模板：模板现场配制,模板采用九夹板，支撑系统用48钢管，柱箍、横担均用48钢管，以上均需经过计算，项目工程师审定方可施工。模板、支撑周转使用2.3.2.4 结构砼:采用商品砼，采用泵送。2.3.2.5垂直运输与水平运输：垂直、水平运输采用塔吊为主，垂直升降机、双轮手推车为辅。2.3.3 施工准备计划施工准备工作计划表序号项目内 容进场后第几天完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。7甲方、监理、公司2建立施工组织机构成立项目经理部确定各班组及组成人员。1公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。5公司、项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。7项目部5主要机具进场机械设备进场就位。3公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。2项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场进行三级安全技术教育。3公司、项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案并向有关人员和班组仔细交底。5公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。4公司、项目部10材料计划原材料和各种半成品需量计划。4项目部11图纸会审全部施工图。10甲方、监理、公司12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆混凝土配合比计划。8项目部实验室13进度计划交底明确进度安排及各部门的任务期限。6公司、项目部、班组14质量安全交底明确质量等级特殊要求加强安全劳动保护。3公司、项目部、班组2.3.4主要施工机械配置计划详见第七章：主要机械设备配置一览表 2.3.5 检测、试验器具配置计划详见第七章：主要检测、试验器具配置表2.3.6 劳动力配备计划项目部将根据工程及施工进度，劳动力需用计划，随各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。劳动力配备计划表阶段工种基础阶段（人）主体阶段（人）装饰阶段（人）工作职责进场时间混凝土工202010砼浇捣、找平、养护随施工进度进场钢筋工303010钢筋制作、绑扎、铁件预埋木工505020放线、配支拆模板、预埋件埋设架子工01010搭设外脚手架、挂安全网泥工102040砖墙砌筑、内外粉、楼地面施工电焊工222钢筋焊接、预埋铁件焊接水电工101020水电预埋、安装电工111现场施工用电保证机操工555机械设备操作防水工005各类防水普工101010土方开挖、杂物搬运合计1381581332.3.6.1 劳务队伍按工程的需要编制计划表，按计划准备、调拨。2.3.6.2 做好上岗前的技术培训工作对施工人员进行安全三级教育。2.3.7 物资的配备主要材料用量计划表详见商务标。为了确保工程质量，项目核算员根据现场施工进度计划，提前半月核算出所需的主要物质、材料，材料员按进度计划进行安排，尤其要提前做好模板及钢筋的加工订货工作，使其满足连续施工的需要。对进入现场的机具认真做好检修与保养，使其处于待命操作状态。2.3.8 技术准备2.3.8.1按业主给定的水准点和定位坐标进行建筑物的测量、定位放线、对拟建工程进行定位控制、高程控制。2.3.8.2 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2.3.8.3 编制施工组织设计、项目质量计划和一般分项工程的技术交底卡、关键及特殊工程的作业指导书及特殊工序的连续监控参数和表格。做好技术交底工作，本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，技术员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。2.3.8.4 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。2.3.9 现场施工平面布置2.3.9.1 布置原则：根据用地红线将施工现场和外界隔离开，根据合理布置、减少二次搬运的原则，在施工现场设置办公区、加工区、生活区和施工区，具体详见施工总平面布置图。2.3.9.2 临时设施编号名称面积（平方米）结构形式1门卫室24砖混2办公室90活动房3仓库40砖混4工人生活区400活动房5水泥仓库50砖混6钢筋加工棚90钢管、铁皮瓦7模板加工棚90钢管、铁皮瓦1、围墙现场采用封闭式管理，用施工围墙将施工现场和外界分离开，用以运送施工材料。在大门处设临时车辆冲洗台，洗车设备用高压水枪，出场车辆须经高压水冲洗干净后，方可放行。2、加工场地模板和钢筋加工棚采用钢管搭设，不做密封，顶棚采用铁皮瓦。地面做c10混凝土面层，厚100mm，比场地高50mm。具体位置详见施工总平面布置图。3、施工道路根据施工现场情况，在施工区域内根据现场地形特点在施工范围内设置临时施工道路，以便于各种材料的场内运输。场内临时施工道路部分浇筑c15混凝土硬化，厚150mm。具体详见施工总平面布置图。4、垂直运输机械垂直运输采用垂直升降机。详细位置见施工总平面布置图。5、现场排水系统 主体及装修施工阶段的排水方式为在场地边做排水沟，排水沟排水坡度3。排水沟沿场地四周和施工道路设置，施工总平面布置图中不详细表示。现场内排水将污水沉淀后排至室外市政管网，排水沟顶部加盖。6、生活区拟将生活区设置在南面的围墙处，生活区内设工人宿舍、娱乐室、医护室、淋浴间和厕所。具体位置详见施工总平面布置图。2.3.10 施工用电准备施工现场用电分照明和施工用电，照明包括办公室、材料仓库、工棚、食堂和夜间施工现场照明等用电，约占施工用电的10左右，考虑混凝土搅拌和浇筑时用电量最大。工地照明和施工用电分两步走线布置：各种动力机械集中处均设有分配电箱，设备均设接地、接零线，生活办公生产用电采用电缆线沿路和围墙埋地敷设，如遇增减机械再相应调整。每一回路设置一个分级配电箱，控制在回路上的机械设备用电，各回路的设备另设末线配电箱，控制本设备。从配电房引出的线路采用三相五线制架空引至施工区域。施工用电线路由专业电工架设，架设完毕经安全科验收合格后才可投入使用。2.3.10.1 具体配备功率和用电容量计算过程：机械名称功率机械名称功率塔吊150=50 kva垂直升降机17.57.5 kva砼、砂浆搅拌机34.5=13.5 kva插入式振动器41.1=4.4 kva平板振动器21.1=2.2 kva钢筋调直机13=3 kva钢筋切割机12.5=2.5 kva钢筋弯曲机13=3 kva木工平刨机12.5=2.5 kva木工圆锯机12.5=2.5 kva潜水泵42.5=10 kva闪光对焊机1100=100 kva电渣压力焊223=46 kva交流电焊机218.5=37 kva注：上表考虑各种机械同时运转的最大组合。s机=1.1（k1p动/cos+k2 p焊）选取k1=0.6，k2=0.6，cos=0.68p动=50+7.5+13.5+2.2+4.4+3+2.5+3+2.5+2.5+10=101.1 kvap焊=100+37+46=183 kva故s机=1.1（0.6101.10.68+0.6183）=166.2 kva查建筑施工手册第四版表34-44机械用电可选用1根95mm2铜芯电缆线。s照= s机10%=166.210%=16.62 kva查建筑施工手册第四版表34-44照明生活用电可选用4mm2铜芯塑料线。2.3.11 施工用水准备、施工工程每班最高用水量q1现场施工最大供水量取浇筑砼及砌筑时的用水量，选取k1=1.15，k2=1.5，q1=100m3，q2=25 m3，n1=200l/m3，n2=250l/m3；t12，t=3、施工现场生活用水量q2取p1=158 n2=50l/人班，k3=1.5，t=1、生活区生活用水量q3 取p2=158，n3=80l/人日，k4=2.5、消防用水量q4查表得=10 l/sq1+q2+q3=2.85 l/sq410 l/s为满足消防用水要求故取q=10 l/s，取管内流速v=2.5 m/s给水管径： 故取d=100mm的主管供水。为满足各层施工用水，接出一根80的水平管，分层设置主管，由70主管在每层分解出50支管，在立管就近装置2只25的施工用水龙头，并安装启泵接钮。楼层施工用水主要用橡皮管，同时每一层安装一只消防龙头，设置一只消防箱。、现场用水的保证措施i、为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目部设兼职管理人员进行管理。ii、对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位施工人员对节约能源创造效益有正确的理解和认识。iii、现场供水管的安装维修由专业管道工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。2.3.12 临时通讯准备本工程正式开工进入现场后，立即申请安装固定电话，平面调度使用无线通讯装置，要求工程所有管理人员必须配备手机，保证通讯顺畅，垂直运输机械使用有线电对讲机，专人呼叫。2.4 与相关单位的配合2.4.1 与建设单位的关系2.4.1.1 项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。2.4.1.2 在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。2.4.1.3 定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。2.4.2 与监理单位的关系2.4.2.1 开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。2.4.2.2 开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。2.4.2.3 各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。2.4.2.4 施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。2.4.2.5 隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前12小时书面通知监理验收。2.4.2.6 若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。2.4.2.7 及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。2.4.2.8 若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。2.4.2.9 工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。2.4.2.10 在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。2.4.3 与政府部门的关系2.4.3.1 及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、安监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。2.4.3.2 自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。2.4.3.3 通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。2.4.3.4 一切项目管理活动都须遵纪守法。2.4.3.5 主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。2.4.3.6 主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。2.4.3.7 主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。2.4.3.8 主动与公安部门取得联系，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场的治安工作。2.4.4 与协作单位的关系2.4.4.1 在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。2.4.4.2 及时与供电局、自来水厂、气象部门取得联系，以便及时掌握供电、供水及天气变化的情况。第三章 施工进度计划及保证进度措施3.1 施工进度计划按招标文件要求，本工程按2012年6月开工，总工期120日历天。施工进度计划网络图及施工进度计划横道图详见附图。3.2 保证进度措施3.2.1 工期保证技术组织措施为在最优工期内以最少费用来完成任务，必须重视施工计划管理，正确、及时地掌握工程建设的实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，整理成资料，并加以分析，根据分析结果，采取技术组织措施，以保证计划的顺利实施。3.2.1.1 进度的调控管理、施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详细计划，项目技术负责人具体优化，工程部负责监督和跟踪协助。、计划的控制点必须按期完成。、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。、按施工单位分解，明确分解目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业、工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。、按总进度网络计划的要求，将施工总进度计划分解为季、月、旬度计划。3.2.1.2 进度管理体系、工作制度每周项目部召开2次进度协调会议，解决进度实施中所遇到的问题。每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会议并形成会议纪要。、职责划分岗位职 责项目经理制定总进度计划，审批月进度计划，宏观调节控制及协调项目负责人编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对比调整专业施工员拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度、合同措施合同类别措 施劳务分包合同依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务分包合同，明确工期，合同工期与总进度计划相一致分部分项工程分包合同依据总进度计划制定分部、分项工程进度计划，制定奖罚条文，确保总工期构件加工安装分包合同明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决水、电等配合工作、经济措施项目措施甲方资金保证项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。经济奖励依据劳务合同工期有关条款，对班组提前完成工作内容的进行经济奖励，利用经济杠杆，充分发挥班组潜能。、管理措施项目措施施工进度的检查每周每月对施工进度进行检查，利用网络图分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。施工进度的调整如检查后发现施工进度发生偏差，则对施工进度计划调整：1.压缩后续工作时间。2.改变施工工序的逻辑关系及搭接关系。3.2.2 材料保证供应措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位。材料员负责材料的采购、检验，保证不合格品不进入施工现场。并根据材料计划要求提前进行市场摸底，需业主审价的材料提前送样请业主认定，使工程材料的供应充足及时。材料员与施工员、技术员配合，做好季节性材料的储备，在场内建立材料周转仓库，保证本工程材料的充足供应。采用购买、租赁等方法，解决周转材料的供应事宜。3.2.3 资金保证措施本工程被我司列为重点项目，从领导到项目部都高度重视该项目，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，项目部每月根据工程进度计划报表，编制资金计划报业主提请拨进度款，进度款到位后由公司领导负责工程款的分配。资金分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行。3.2.4 设备保证措施根据施工总体部署及施工平面布置图安排，机械租赁部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。3.2.5 劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。3.2.5.1 专业施工队的使用本工程水电安装使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。3.2.5.2 劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。3.2.5.3 劳动过程的管理、加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度；、制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；、开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；、做好劳动保护和安全卫生工作。3.3 确保工期实施的具体措施3.3.1 钢筋工程施工工期控制钢筋加工配备足够的钢筋加工机械，钢筋加工机械配备足够的工作人员。钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。钢筋绑扎应分多个施工区域，同时施工。优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。3.3.2 砼工程施工工期控制砼采用商砼泵送，对泵送设备进行恢复保养，以保证其能充分发挥其砼输送能力，并配备充足的人员及相关工器具。优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。3.3.3 模板工程工期控制在结构施工中，运用新工艺，新技术，施工前认真做好模板的翻样、配制工作。施工时采用快速脱模等技术，加快施工速度。模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。优化模板施工工艺，使上下工序顺序搭接。柱模、平台膜、梁膜板，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。3.3.4 砌体工程工期控制明确砌体工程在该项目中是个为主的工序，必须扣紧施工才能控制进度的实施。砂浆机的拌机能力要保证砌体的砌筑速度。每层楼板完后应及时放样弹线，并要正确，加快砌体的施工。材料部门按计划及时将原材料和砖块送至工地，确保材料供应，不出现窝工现象。3.3.5 对安装工程施工控制优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行其它管线，加工、安装跟随土建进度。根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。加强安全管理和质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制定，经常对班组队伍进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时质量在点交安全。各班组安装工程，均应跟随土建工程，顺序进行。对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。3.3.6 控制施工工期的奖罚措施项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。第四章 施工技术措施4.1 施工测量测量定位工程是确保投资意愿、设计意图的头一道重要工作。为了迎合本工程施工测量要求，确保工程质量达到标准，为此，本工程特设施工测量专业小组，整个工程由开始的坐标、标高、各层的轴线测量，均由测量专业小组负责。为测量小组配备j2经纬仪1台，ds3水准仪2台，仪器使用前，须经检测。4.1.1 建立场区控制网根据业主提供的轴线网平面图及基准点，用经纬仪、钢卷尺在场区内建立统一的轴线控制网，作为建筑物的定位、放线依据。要求边长相对误差小于1/10000，角度误差小于3，满足以上两条要求后，方可进行轴线控制网的测设，否则应会同建设单位、规划局等单位进行协商解决。建立主控轴线，根据引测的控制桩和建筑物轴线关系，建立内控施工控制轴线，控制网的各轴线控制桩为避免在施工中被破坏，将其引到距施工范围较远处，并打入木桩或钢筋，用砼坞帮，钢管围护。4.1.2 轴线定位在轴线控制网边上用经纬仪与钢卷尺配合量测出各轴线的端点，再以经纬仪进行直角观测、投点，即可定出各轴线的位置，将经纬仪移到对角点校核确定闭合无误后，把轴线投射伸到建筑物以外的轴线桩上，并注明轴线标志。4.1.3 高程测量依据建设单位提供的水准点将高程引测到相邻轴线控制网点上，并将单位工程的0.000引测到附近的固定位置作永久标记加以保护，便于高程放样。引测时采用闭合路线，按三等水准观测要求进行，仪器使用dsz2型水准仪。竖向标高的引测传递采用吊钢尺法，即沿建筑物外墙用钢尺垂直向上逐层引测标高，每层引测四个点，用ds3型水准仪进行校核，要求四个导入标高互差值小于3mm，符合要求时取其平均值作为该层标高基准。每隔三层拉一次通尺做高精度复核。4.1.4 沉降观测建筑物的沉降观测点设置在房屋转折及四角的柱，具体做法见左图。采用二等水准测量的方法施测，建筑物的水准基点设在距观测点不大于100m的区域内，并埋入地下，用砼保护，建筑物的沉降观测在基础施工完毕后建立，施工期间，每施工完一层后进行一次观测，结构完成后，每季度观测一次，工程竣工后，第一年每隔三个月观测一次，以后每隔六个月观测一次，直至沉降稳定为止。观测中一定保证；“三定（定人、定仪，定时）”。同时确保每次观测前对使用仪器进行检核，以免影响观测结果。各观测日期、数据均记录完整，并绘成图表存档，观测中如发现异常情况时，立即通知设计单位。观测的对照点不得少于两个，并采用闭合法，测量精度采用二等水准。对观测点要严加保护，不得损坏。4.1.5 其它要求、模板上二次放线是本工程在主体施工时的一项要求，方法是利用投射孔将下一层的控制线孔测至模板上，然后在模板上用墨线弹出柱头及墙体位置。这样做一方面是更好的控制柱、墙的垂直度，另一方面为墙柱钢筋提供一个准确的位置标志，以免柱墙钢筋偏位。、在楼层内模板拆除并清理干净后，及时将轴线孔测至柱墙面上，并用红油漆标示，以便于砖砌体工程施工及结构验收的检查。楼层内标高统一按楼面结构标高上测0.5m，并用红油漆标示在柱、墙面上，便于砌体施工及设备安装。4.2 桩基工程本工程基桩采用独立柱扩展基础，桩身砼强度c25，单桩竖向抗压承载力特征值420kn。 4.2.1 工艺流程施工准备测量放线（桩位标）地下障碍物钎探、清除开挖铺设垫层支模绑扎钢筋浇筑养护回填4.2.2 施工工艺（1）、施工准备、将施工现场平整至设计标高；、整理材料进场道路：、原材料准备；（2）、测量定位和放线、桩基位置按照设计图纸的尺寸，应先设置桩中心点，而后确定其四边线，并以白线标志、所有桩位需经甲方及监理复查无误并