高层酒店弱电工程施工组织设计#河北#智能化系统#精装修工程.doc

第三部分第三部分 施工组织设计施工组织设计 目目 录录 1 1工程概况及施工要点综述工程概况及施工要点综述.4 1.1 工程概况4 1.2 酒店弱电系统工程实施要点4 2.2.施工组织计划施工组织计划.5 2.1 进度计划5 2.1.1 施工工期.5 2.1.2 工期保证措施.6 2.2 机械设备及人员调配计划7 2.2.1 机械设备供应计划.7 2.2.2 人员调配计划.9 2.3 物资供应计划14 2.3.1 物资管理.15 2.3.2 物资供应计划.15 2.4 施工现场部署19 2.4.1 施工总平面布置图.19 2.4.2 临时用水及用电计划.21 2.5 与其他单位配合22 2.5.1 与设计单位配合.22 2.5.2 与监理配合.23 2.5.3 与施工总包单位配合.23 2.5.4 与装饰单位配合.23 2.5.5 与电气施工单位配合.24 3.3.施工重点难点分析及应对措施施工重点难点分析及应对措施.24 3.1 工程主要特点24 3.2 工程重点分析及应对措施24 3.3 工程难点分析及应对措施26 4 4现场施工方法及施工工艺现场施工方法及施工工艺.30 4.1 施工流程30 4.2 项目任务分解30 4.3 施工阶段划分32 4.3.1 施工准备.32 4.3.2 深化设计.32 4.3.3 设备材料报审及入场.32 5 5 施工方法及安装调试方案施工方法及安装调试方案.33 5.1、管道施工.33 5.2、线缆敷设.34 5.3、柜箱安装.36 5.4 楼宇设备自控系统36 5.4.1 施工工艺.36 5.4.2 技术要求.37 5.4.3 系统设备安装.38 5.4.4 主要输入设备的安装.38 5.4.5 流量传感器及其安装.40 5.4.6 其他输入设备及其安装.41 5.5 音视频系统42 5.5.1 工程技术要求.42 5.5.2 施工前准备.43 5.5.3 工程施工.43 5.5.4 工程调试.46 5.5.5 系统模拟运行.51 5.5.6 调试结果和问题的记录.52 5.6 信息发布系统52 5.7 背景音乐系统53 5.7.1 系统施工重点、难点及处理措施.53 5.7.2 系统设备安装前的检查.54 5.7.3 设备的安装要求.54 5.7.4 调试方法.55 5.8 电子巡更系统56 5.9 无线对讲系统56 5.10 调光系统57 5.11 综合布线系统59 5.12 保安监控系统66 5.13 报警系统67 5.14 一卡通系统69 5.15 停车场管理系统71 5.16 客房控制系统73 5.17 程控交换机系统75 5.18 计算机网络系统82 5.19 无线网络覆盖系统88 5.20 有线电视系统91 6 6工程质量目标及保证措施工程质量目标及保证措施.92 6.1 质量目标92 6.2 质量保证体系92 6.3 质量检查组织机构94 6.4 质量保证措施94 6.4.1 建立岗位责任制.94 6.4.2 施工人员准入机制.95 6.4.3 严格遵循标准.95 6.4.4 加强技术交底.95 6.4.5 人员培训.95 6.4.6 加强进场检查验收.95 6.4.7 建立质量控制、检查、验收制度.95 6.4.8 工序质量检验和控制.96 6.4.9 安装质量检查和监督.96 6.4.10 系统调试的质量控制.96 6.4.11 隐蔽工程验收.96 6.4.12 半成品、成品保护.97 6.5 本工程质量薄弱环节及预防措施97 7 7工程合理化建议及其他服务承诺工程合理化建议及其他服务承诺.97 8 8安全文明施工保证措施安全文明施工保证措施.98 8.1 安全管理目标98 8.2 安全保证措施99 8.3 消防安全管理措施100 8.4 文明施工101 8.5 冬季施工措施保证措施101 8.6 环境保护措施102 8.6.1 噪声控制.102 8.6.2 污染物的控制.103 8.7 成品保护103 1 1工程概况及施工要点综述工程概况及施工要点综述 1.11.1 工程概况工程概况 河北泰山酒店位于唐山市河东区大直沽八号路与海河东路交叉口，酒店建 筑面积约为 4.7 万平方米，其中地上建筑面积约为 4 万平方米，地下建筑 面积约为 0.7 万平方米，地上二十二层，地下二层。 根据以上服务要求，智能化系统包括以下子系统来满足客户需求： (1)楼宇设备自控系统 (2)音视频系统（含背景音乐、舞台灯光） (3)信息发布系统 (4)多媒体面板及与电视相连之线缆 (5)保安监控系统 (6)防盗报警系统 (7)门禁系统 (8)保安巡更系统 (9)有线电视及卫星电视分配系统 (10) 酒店客房控制系统 (11) 数字无线对讲系统 (12) 智能照明系统 (13) 弱电机房工程（含不间断电源） (14) 弱电线槽桥架系统 (15) 电梯对讲及集控系统 (16) 程控交换机系统 (17) 计算机网络系统 说明：本次工程施工中涉及的线槽/桥架由建筑总包负责安装，精装修区 域的线管由精装修施工单位负责，本工程投标单位仅负责精装修区域之外 设备机房内控制箱到终端设备的线管施工。 工程内容包括上述弱电子系统的深化设计、供应、施工、安装、调试、测 试及保修。 1.21.2 酒店弱电系统工程实施要点酒店弱电系统工程实施要点 酒店弱电系统工程，比常规建筑智能化工程有着明显的区别。主要体现在 以下几个方面： 1) 考虑到使用和操作的客人对于设备系统可能没有专业知识，应尽可能 让系统抗破坏能力、抗误操作能力更强，那么就需要在设备选型时首先考 虑系统、设备的稳定可靠性；其次应考虑选用在高档国际品牌酒店内有非 常多成功应用案例的产品；再次，选择售后服务有保障的产品。 2) 各种机电设备控制管理系统、酒店客房控制系统与酒店 pms 系统需要 集成管理和控制，应在投标过程中就考虑系统与酒店 pms 的接口，选用与 酒店 pms 系统成功集成过的厂家产品。 3）众多不同规格会议室多媒体会议系统的深化设计和设备安装对外观的 影响需要与与装饰设计、施工单位密切配合，避免造成装饰效果搭配问题。 4）监控、布线、背景音乐、信息发布、客房控制等系统的终端设备外观 选择、安装与装饰设计、施工单位的配合和互相知会，使设备安装外观与 装饰效果搭配合理。 5）弱电系统对于客人和管理人员的使用、管理、维护应该是友好、便于 操作使用的。 6）唐山位于我国的北方地区，冬季异常寒冷，酒店位于唐山，冬季异常 寒冷，系统设备安装时应多考虑极端气候对管道、线缆以及设备使用的影 响，比如楼宇自控系统的阀门、水传感器安装对于给排水管道施工的影响， 系统控制方式在极端气候时的影响，都应考虑全面，做好情况预估，留有 余地，避免造成重大损失。 7) 视频监控、布线、客房控制等系统的终端设备外观选择、安装与装饰 设计、施工单位的配合和互相知会，使设备安装外观与装饰效果搭配合理。 以上几点决定了酒店弱电系统工程实施的成败。 2.2.施工组织计划施工组织计划 2.12.1 进度计划进度计划 2 2. .1 1. .1 1 施施工工工工期期 根据招标文件对工期时间节点的要求：中标人必须保证在 2012 年 12 月 31 日前竣工（包括施工及调试），且通过发展商、监理单位、总承包方、发 展商聘请的酒店管理公司的联合验收；并满足以下详细工期节点时间：在 收到中标通知书 5 日内提供施工计划及施工组织；在收到中标通知书后 15 日内提供深化图纸；在 2012 年 12 月 22 日前取得相关政府监管部门的验 收通过证明文件。 我们计划自 2012 年 7 月 20 日获得甲方的中标通知书开始(具体开工日期 以招标文件规定的 8 月 1 日为准),至 2012 年 12 月 22 日项目竣工验收。 工期控制在 152 天以内（日历日），工程各项事宜的时间节点以满足招标 要求为准，包括深化设计、采购、加工、进场施工、调试验收各个阶段， 具体各阶段详细的施工进度计划安排参见本施工组织设计后附的施工进度施工进度 计划表计划表。 2 2. .1 1. .2 2 工工期期保保证证措措施施 1 1、施工进度的保证措施、施工进度的保证措施 为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手： 1 1）充分做好施工准备）充分做好施工准备 组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进 行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。 施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好 图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在 此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。 2 2）强化施工组织及协调）强化施工组织及协调 为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。 3 3）选用高素质专业施工队伍）选用高素质专业施工队伍 本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业 施工队伍，选择素质好、技术水平高，曾经做过大型智能化系统工程的施 工队伍。 4 4）搞好设备材料供应）搞好设备材料供应 施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量 计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计 划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管 工作。 5 5）加强计划管理）加强计划管理 以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段 计划以及用户不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划， 每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。 6 6）确保资金到位）确保资金到位 本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时 报审工程进度款，协助用户做好付款与备款计划。 7 7）依靠科技进步，加快施工进度）依靠科技进步，加快施工进度 利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材 料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快 施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机 等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。 8 8）搞好后勤保障，做到优质服务）搞好后勤保障，做到优质服务 集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的 保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实 际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协 作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从建设单位的决策管理，同 心同德，争取早日完成，做到进度快。 2.22.2 机械设备及人员调配计划机械设备及人员调配计划 2 2. .2 2. .1 1 机机械械设设备备供供应应计计划划 对于弱电系统工程，所用到的大型机械设备不多，前期主要以运输、切割、 开凿和弯管机械设备为主，后期以安装、端接的工具为主，调试阶段以测 试仪器为主。本工程拟采用的机械设备和仪器随施工过程的各阶段分别投 入，施工机械设备投入需按照工程阶段性特点，按照人员计划和进度计划， 不同工作量投入不同数量的机械设备、工具仪器，尽量在计划时考虑涉及 整个工程过程中需要使用的机械设备、工具仪器。 对于河北泰山酒店工程所需机械设备应因地制宜，难以远程运输且价值不 昂贵的运输、切割、弯管机械设备直接在当地购买，其他小型端接、焊接 工具由工程队根据公司仓库现有数量配置，并准备好一定数量的耗材或备 件，不足的在当地购买，其他较为昂贵的专业测试仪器或设备应由专业工 程师或测试人员在测试调试阶段携带前往。如部分仪器数量无法满足工程 需求，则可采用租赁或购买的方式解决此类问题。 在中标后工程开工之前，项目经理部将编制机械设备使用计划报公司工程 部审批。 工程开工后，进入现场的机械设备均先由质量员及仓管员进行安装前验收， 并做到资料齐全准确。 工程施工过程中，质量员、安全员及仓管员会定期对现场的机械设备进行 检查和维护管理。 项目经理部针对工程会采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设 备的合理使用，提高施工机械设备的使用率，做到用养结合，降低项目的 机械设备使用成本。 以下是我司针对河北泰山酒店弱电系统工程制订的机械设备供应表： 序号序号 机械或设机械或设 备名称备名称 型号规格型号规格数量数量 国别国别 制造年制造年 份份 额定功额定功 率率 （kwkw） 生产生产 能力能力 用于施用于施 工部位工部位 备注备注 1 平板拖 车 aaa-1033中国2007n/an/a 仓库 广场 现场购 置 2切割机jg23501中国20071.8235m/m 楼内 现场购 置 3切割机z1e-wy-1101中国20071.2110m/m 楼内 现场购 置 4电锤338202中国20071.238m/m楼内 现场购 置 5电钻604102中国20070.310m/m楼内 现场购 置 6电烙铁9215中国20070.055n/a楼内 随施工 队配备 7 单对打线 工具 ci-kit23美国2008n/an/a楼内 随施工 队配备 8 5 对打 线工具 s788j52美国2008n/an/a楼内 随施工 队配备 9 电子式 万用表 flk-1872美国2008n/an/a楼内 随施工 队配备 10摇表zc11d-32中国2006n/an/a楼内随施工 序号序号 机械或设机械或设 备名称备名称 型号规格型号规格数量数量 国别国别 制造年制造年 份份 额定功额定功 率率 （kwkw） 生产生产 能力能力 用于施用于施 工部位工部位 备注备注 队配备 11示波器thp720a1美国20070.03n/a楼内 随工程 师配备 12场强仪ds11301美国2007n/an/a楼内 随工程 师配备 13 信号发 生器 tsg6011中国20060.04n/a楼内 随工程 师配备 14频谱仪hm50101中国20060.03n/a楼内 随工程 师配备 15 红外式温 度表 mx61美国2006n/an/a楼内 随工程 师配备 16 阻抗检 测仪 gct-6301中国2006n/an/a楼内 随工程 师配备 17 验证测 试仪 stm-81美国2006n/an/a楼内 随工程 师配备 18 布线测 试仪 dsp43001美国2006n/an/a楼内 随工程 师配备 19照度计tes1336a1台湾2006n/an/a楼内 随工程 师配备 20声级计az89281美国2006n/an/a楼内 随工程 师配备 21 温湿度 计 trh-ca1日本2006n/an/a楼内 随工程 师配备 2 2. .2 2. .2 2 人人员员调调配配计计划划 1 1、人员安排、人员安排 我司中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项 目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需 求计划，并上报公司工程部批准。 项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司工程 部经理提出申请计划。 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核。 加强对人力资源的教育培训和思想管理。 加强对劳务人员作业质量和效率的检查。 我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。预计本次河北泰 山酒店弱电系统工程人员投入计划见下表： 按工程施工阶段投入劳动力（含技术人员）情况按工程施工阶段投入劳动力（含技术人员）情况 工种、级别工种、级别 线缆铺设阶段线缆铺设阶段 设备安装与端设备安装与端 接测试阶段接测试阶段 调试开通阶段调试开通阶段 项目经理111 技术负责人222 专业工程师466 现场施工组504020 质量/安全组242 技术支持组6106 材料/成本组222 后勤/服务组222 资料/进度组222 2 2、项目管理框架、项目管理框架 基于酒店弱电工程对于酒店将来运营的直接影响，必须保障该项目的成功 实施，公司将抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似档次酒 店弱电工程的一级建造师担任项目经理，并搭配具有丰富项目管理经验、 施工经验的人员队伍进行工程实施，公司层面除保证本工程的物力财力外， 人员班子也将优先调配到该项目使用，保证工程保质保量按时完成。 从河北泰山酒店弱电工程整个施工工序划分，分为五个阶段：深化设计、 管线施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行维护管理，要求在各个 施工过程中。劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配， 在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争 一次性施工，周密计划，节约用工。 本次河北泰山酒店弱电工程项目管理组织框架如下图所示： 根据上图，本项目的管理组织职责如下： 项目部作为本公司派驻本工程的全权负责机构，其职责如下： 严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策， 遵循基本建设程序，依法进行工程建设管理工作。 负责制定、完善工程项目管理制度。 负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归 档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管 理。 项目部施行项目经理负责制，对所承担工程项目实行全面管理。 项目部是公司派驻于现场的直接负责机构，分为管理层和工作层，管理层 主要对项目的全面管理工作，项目经理有绝对权利可以调配本工程项目组 现场人力、物力、财力及其他可用项目资源，确保工程保质保量按时完成； 工作层主要完成具体施工内容。 1)1) 管理层管理层 项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。项目经 理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技 术问题上行使最高技术决策人的决断权利。 技术负责人为该项目的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调和 工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。 资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预决算、 工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、安全生产和文明施工等 方面资料的归档管理工作。 项目副经理负责工程施工的计划落实工作，确保工程严格按照进度计划执 行，并及时反馈施工过程所出现的问题，为项目经理决策提供第一手资料。 各专业工程师负责实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实 施。 材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。 质检员负责本工程施工过程的质量监督检查工作。 安全员负责本工程的安全生产和文明施工监督管理。 预算员负责本工程的工程量核算、办理设计变更、签证，进行工程结算、 决算等。 2)2) 工作层工作层 主要为现场一、二线施工队工人，由具有一定操作技术和操作经验的职工 队伍（百分之八十的工人持有电工操作证）组成，该工作层人员已完成众 多五星级酒店的工程施工，酒店弱电系统工程施工经验非常丰富，全部施 工人员具有建筑施工意外事故保险。 3 3、职责分工、职责分工 1 1）项目经理）项目经理 负责组织编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目 管理组织机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责。组织项目 经理部开展工作。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与 指令，在工程建设中贯彻实施。 2 2）技术负责人）技术负责人 负责组织对独立设计供应人提供的设计图纸进行审核，组织编写绘制施工 详图，编制技术实施方案，对施工过程中的技术问题进行详细指导和监督。 3 3）资料员）资料员 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量 职能分配，落实质量责任制。 负责技术资料、竣工资料整理和归档。 4 4）现场）现场经理经理 负责施工前的准备、施工人员的调度、生产任务的分配及施工过程的组织 等工作。 负责材料进场前的报审、使用报审；隐蔽工程记录、抽验；开工、竣工资 料编制等一序列过程资料的整理。 随同项目经理一起参加由监理主持的每周工程例会；传达例会精神。协助 项目经理办理收款手续。 提交设备进场时间表和提交实际已完成的工程量。 5 5）各专业工程师）各专业工程师 编制合理的进度计划，确保进度计划科学合理，并随工程实际情况合理调 整计划安排。 组织有关人员对供货商提供的材料和设备依据设计要求进行品质鉴定、功 能测试等一序列验收、认可工作，对不合格者坚决退货。 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质 量。 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 负责系统调试大纲的编制、系统调试指导、测试数据的记录、对工人进行 技术交底等技术工作。 负责施工图纸的变更记录、成图，竣工图纸的归档整理。 6 6）材料员）材料员 按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料，配合专业工程师对到场 设备进行验收。 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排， 使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 7 7）质检员）质检员 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改 后再进行检查验收。 8 8）安全员）安全员 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 9 9）预算员）预算员 编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划 中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。 负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结 算。 编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供 实际价格）并及时上报有关部门审批。 审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量） 负责现场设计变更和签证并及时调整预算。 1010）施工工长）施工工长 确保工程进度，严格按照工艺要求施工、严格控制工程质量、协调电气各 工种配合关系。施工工长是一、二线施工工人的直接管理者。 2.32.3 物资供应计划物资供应计划 我司中标后，项目经理部将根据施工进度计划制定物资需求计划，并上报 公司工程部批准。 施工物资（材料设备）由业务部根据工程部批准后的物资需求计划向生产 厂家、生产厂家代理商订购或在市场采购并分批供应给项目经理部。 公司业务部根据工程部提供的物资需求计划制定物资供应计划，审定供应 商，建立合格供应商名录，对供应商进行考核，签订供货合同，确保物资 供应工作质量及所购工程材料设备的质量。 按照招标书及招标答疑文件的要求及我司制定的施工总体进度计划，本工 程材料设备的供应计划见施工进度表。 2 2. .3 3. .1 1 物物资资管管理理 1 1、投标阶段、投标阶段 根据弱电工程的深化设计方案，计算项目的用料，并且在充分考虑到物资 的质量、价格和厂家供货能力的基础上，选择合理的供货厂家。 2 2、工程施工阶段、工程施工阶段 根据工程项目设计文件、施工方案及施工措施编制物资需用计划 ，反 映构成工程项目的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，确认项目供 料和用料目标。 根据需用计划和我司可供货源，编制物资供应计划 ，确认工程项目所 需物资的来源方向，确定项目供料、用料方式。 根据物资供应计划编制物资采购计划 ，依据此来组织项目物资的 采购、加工、储备。 最后制定物资节约计划反映工程项目物资消耗水平及节约量，用以控 制供应、指导消耗和考核工程用料情况。 2 2. .3 3. .2 2 物物资资供供应应计计划划 1 1、项目采购计划（采购大纲）、项目采购计划（采购大纲） 项目采购计划是根据整体项目计划的要求，为实现项目目标，对项目采购 工作的目标任务、采购原则、采购重点和方法等总体构思而形成的大纲文 件。采购计划和合同规划需要保持一致。在一般小型项目中往往轻视采购 计划，都是需用即采购，没有整体的采购计划和采购思路。本次酒店弱电 系统工程，涉及到的材料设备多种多样，没有项目采购计划必将造成采购 工作的混乱和滞后，给工程的实施带来负面影响。 项目采购计划是采购工作的具体指导性文件，包括如下内容: 1)项目采购计划应描述项目采购任务的范围、数量，明确工程的衔接点， 安排采购分阶段或步骤进行的时间表。 2) 项目采购特殊问题的说明。例如关键设备的采购，不按正常程序采购 的特殊设备、进口设备、非标工艺设备、要求提前采购的设备、现场组装 的设备等。 3)项目采购计划应对采购原则作出规定：如经济原则、质量保证原则、安 全保证原则、进度保证原则等，以便采购工作人员在处理具体事件时有依 据。 2 2、项目采购进度计划、项目采购进度计划 编制采购进度计划时首先要明确约束条件，即合同规定的交货期、请购单 提出的时间及各类设备的合理制造周期、运输周期、货物来源等。同时按 设备、材料类型做好分段、分批准备。在此基础上以交货期为终止点往前 推算，从而初步决定询价、报价、评审签订合同等各个控制点。在订立采 购合同后，根据合同内容还要有相应的催货计划、和中间检验计划。 3 3、材料进场计划、材料进场计划 我司中标后，项目经理部将根据施工进度计划制定物资需求计划，并上报 公司工程部批准。 施工物资（材料设备）由业务部根据工程部批准后的物资需求计划向生产 厂家、生产厂家代理商订购或在市场采购并分批供应给项目经理部。 公司业务部根据工程部提供的物资需求计划制定物资供应计划，审定供应 商，建立合格供应商名录，对供应商进行考核，签订供货合同，确保物资 供应工作质量及所购工程材料设备的质量。 按照招标书及招标答疑文件的要求及我司制定的施工总体进度计划，本工 程材料设备的供应计划如下表： 序号名称 单位/数量/ 规格 供应日期运输方法备注 1 楼宇设备自控 系统 见材料设备 清单 2012.82012. 10 国产器材 采用托运、 序号名称 单位/数量/ 规格 供应日期运输方法备注 2 音视频系统见材料设备 清单 2012.82012. 10 3 信息发布系统见材料设备 清单 2012.82012. 9 4 背景音乐系统见材料设备 清单 2012.82012. 9 5 计算机网络系 统 见材料设备 清单 2012.82012. 10 6 程控交换机系 统 见材料设备 清单 2012.82012. 10 7 电子巡更系统见材料设备 清单 2012.82012. 9 8 无线对讲系统见材料设备 清单 2012.92012. 10 9 调光系统见材料设备 清单 2012.82012. 10 10 综合布线系统见材料设备 清单 2012.82012. 9 11 门禁系统见材料设备 清单 2012.82012. 9 专用车辆 送货到现 场方式， 进口材料 采用空运 方式 序号名称 单位/数量/ 规格 供应日期运输方法备注 12 保安监控及报 警系统 见材料设备 清单 2012.92012. 10 13 客房控制系统见材料设备 清单 2012.82012. 10 14 多媒体面板及 与电视相连之 电缆 见材料设备 清单 2012.92012. 10 15 电梯对讲及集 控系统 见材料设备 清单 2012.82012. 9 16 不间断电源系 统 见材料设备 清单 2012.82012. 9 2.42.4 施工现场部署施工现场部署 2 2. .4 4. .1 1 施施工工总总平平面面布布置置图图 1 1、分子系统展开施工、分子系统展开施工 施工总平面布置是否合理，将直接关系到施工进度的快慢，同时也体现了 安全文明施工管理水平的高低，施工平面布置是在河北泰山酒店弱电工程 平面设计图的布置基础上展开，并需要根据施工阶段和其他专业施工进度 来安排。根据工程特点，弱电系统分为多个专业，各系统既有相同的前期 管线施工阶段，调试时各专业又独立成体系，因此，我们计划自建筑物共 有的地下层展开施工，逐楼层按专业施工队伍进行作业，管线施工完成后 按照每个专业子系统进行设备安装、调试、测试、验收。并按照每个子系 统的施工顺序、流程布置不同阶段的现场施工。 2 2、人员及机械设备仪器配置、人员及机械设备仪器配置 按照本工程施工进度，人员按施工片区进行划分，并配置一定数量比例的 机械设备及工具。 管线敷设阶段：主要以爬高脚手架及梯子、线管切割工具、弯管器、冲击 钻、螺丝刀、线缆捆扎工具、线缆牵引机械为主，根据线管、线缆由终端 设备至中间传输设备或控制中心的走向，按专业配比普工、电工等工种施 工人员； 柜箱安装阶段：主要以冲击钻、手电钻、扳手、小型吊装机械为主，按照 楼层分布配比钳工、焊接工、普工等工种施工人员； 安装调试及测试阶段：该阶段以各系统设备安装及系统调试为主，主要是 各类测试电子仪器仪表、线缆端接工具为主，按照设备分布位置、专业分 配施工人员，主要工种有：专业工程师、电工等。 3 3、施工总平面布置、施工总平面布置 从河北泰山酒店整体工程进度分析，建筑物进入外装阶段，内部装修和电 气、暖通等专业施工即将开始，各专业不仅在建筑物内部施工布置上交叉 众多，进场准备也存在诸多位置交叉，如交通运输通道、临时设施搭建等。 弱电系统内管线器材用量较小，不需要很大的管线存放空间，设备部分在 施工过程中结合设备安装进度计划，在进货初期开辟一个安全防水的存放 空间即可，随着设备安装进程，所占空间越来越小，因此，现场只需要很 小的空间作为设备转运和临时存放仓库。 我司关于临时设施空间布局的原则是遵守总包管理、方便材料进出、安全 可靠、空间适度。 从招标文件获知，本次弱电系统施工现场只允许布置必要的临时办公和仓 库，因此，我司对施工现场临时设施区域的布置考虑如下： 整个施工现场的临时设施区域大体划分为办公区、仓库区。办公区包括办 公室、资料室及会议室；仓库包括设备材料仓库及施工机械设备、工具， 可按设备、材料、工具类型分片存放。临时设施区域内配有临时道路、临 时设施（水电） 、临时排水排污管道等，总面积约为100平方米。 具体施工平面布置原则及临时用地需求如下： (1)满足施工的条件下，节约施工用地； (2)满足施工和文明施工的前提下，减少临时设施投资； (3)在保证场内交通顺畅和保证施工对材料需求的前提下，尽量减少场 内二次运输； (4)在平面布置上，避免土建、水电、安全及施工的相互干扰； (5)符合场内卫生、安全和防火的要求； (6)本工程施工现场按材料、办公、施工三区布置，并相对独立，以保 证达到安全文明施工的要求。我们在场外单独为施工人员租赁 提供生活用房，在场内只留正常值班人员； (7)施工用水电办理接入手续，并设置独立水、电表，由专业电工负责。 接入点和使用点严格按规范和工地相关制度执行。 (8)配备照明、电话、电脑等办公器材。 详细施工总平面布置图如下所示： 2 2. .4 4. .2 2 临临时时用用水水及及用用电电计计划划 1 1、现场施工用水、现场施工用水 由于无混凝土等施工工序，智能化系统现场施工用水量为零。 2 2、生活用水、生活用水 生活用水由我司向土建总包单位申请，引独立水管和相关排污管道，生活 用水进水使用独立水表计量，并按照计取数量及水费单价交予总包单位， 排污费用按照人员数量交予总包单位。 3 3、消防用水、消防用水 由土建总包统一负责。 4 4、施工供电计划、施工供电计划 按供电可靠性要求，本现场施工用电定为二级负荷，采用一个独立电源供 电。 现场施工用电设备台数很多，设备之间容量相差悬殊，为简化计算，按需 用系数法计算，需用系数为估计值。 通过正确的计算，合理分配负荷，使三相均衡。 在380/220v低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大 时应考虑选择节能截面。 为防止电气设备或系统的金属外壳因绝缘损坏而带电，必须将正常情况下 不带电的金属外壳或构架例如配电箱和开关箱的金属箱体等与pe线相连， 并再作重复接地，即保护接零。保护零线（即pe线）由工作接地线、配电 房的零线或第一极漏电保护器的电源侧（上端）引出。保护零线除在配电 房外接地外，还需在配电线路的中间处和末端处作重复接地，每一重复接 地装置的接地电阻不得大于10欧。接地体采用50505mm的角钢焊接而 成，深埋2.5米左右。配电箱、设备外壳的接地线采用直径不小于2.5mm2 的多股铜芯线（绿黄双色线） 。 本次河北泰山酒店弱电工程施工用电量计算： 用电位置 桩 号 左或右(m) 计划用电数 量（kw.h） 用途 需用时间(总工期 152 天) 备注 1 配件加工场 所、建筑物 施工现场 3kw*8h*60 天=1440kw.h 现场管槽施 工、零配件 加工 施工前期60 天左右 2 各建筑物施 工现场 4kw*8h*60 天=1920kw.h 柜箱安装、 设备测试、 系统调试 施工中、后期60 天 左右 3 办公、生活 场所 3kw*8h*152 天 =3648 kw.h 办公、生活 用电 152 天施工全程 2.52.5 与其他单位配合与其他单位配合 2 2. .5 5. .1 1 与与设设计计单单位位配配合合 1 1、深化设计、深化设计 如我司中标河北泰山酒店弱电工程，第一时间组织好深化设计的技术力量， 会同建设单位、施工总承包单位、酒店管理公司、设计单位、精装修施工 单位协调，明确设计图、现场和最终使用的差异，并落实现场与使用的差 异。 2 2、图纸变更、图纸变更 工程变更指合同图纸所描绘及工料规范所说明的本工程设计、质量上的改 变，包括工作的加、减或更换，本工程用物料类别、标准的改变。如建设 单位书面发给施工方指令，我司立刻遵循及履行，会同设计单位核实设计， 并做相应变动，但不会自行变更工程。 3 3、图纸与规范之差异、图纸与规范之差异 设计图纸作局部修改时，原底图作废，重新出图，可在原底图的图号后加 标注，第一次修改在图号后加“” ，第二次修改加“b” ，以示第几次修 改。如果大量修改，全部图纸按新的版本号重出。 2 2. .5 5. .2 2 与与监监理理配配合合 与监理单位加强沟通，将我方编制的月、周进度计划初稿和设想随时通报， 充分协商求得一致意见后确定编制和安排生产。 积极参加监理或建设单位召集的例会，将例会提出的涉及我方问题积极解 决、处理，协调好施工中的专业配合问题。 服从监理单位的工程管理及工作安排，确保工程按期、优质完成。 2 2. .5 5. .3 3 与与施施工工总总包包单单位位配配合合 与总包单位主要是施工现场条件准备及施工界面划分，包括建筑内是否具 备施工进场条件、预留的物理通道、设施、空间是否完善，这些都需要和 土建总包单位协调。并且，在进场施工时，需要大型机械或工具、弱电专 业又不常用的，更需要与土建施工单位协调。 在施工阶段性任务完成时，需要通知总包单位，相关区域可作为其他施工 单位进入施工，并交接好施工界面和成品保护。 其他现场外围条件中，需要与总包单位协调工地的防火、防盗等安全事宜。 2 2. .5 5. .4 4 与与装装饰饰单单位位配配合合 对于酒店弱电工程施工，与精装修单位施工面的交叉最多，酒店装饰专业 对于外观外饰的要求更是严格，因此，弱电工程施工是，必须时刻注意与 酒店装饰专业的交叉，既要做到互不影响，又要做到互相协调，同时注重 互相的成品保护。在施工时，应及时提交与装饰单位有交叉并互相影响的 施工内容，协调具体施工时间节点，并如实反馈进度情况，便于双方施工 开展，同时便于成品保护。 2 2. .5 5. .5 5 与与电电气气施施工工单单位位配配合合 进场施工阶段，应向电气专业申请临时用电接口； 审核本专业图纸的同时，如电气专业不符合本专业需求，及时提出需协调 的事项，便于智能化终端设备电源需求或防止强电信号对智能化系统信号 的干扰。 随时提交与电气单位有交叉并互相影响的施工内容，协调具体施工时间节 点，并如实反馈进度情况，便于双方施工开展，同时便于成品保护； 施工完成需要测试或调试时，相关设备供配电设施应检查是否到位，并与 电气专业进行协调安装调试阶段用电； 施工完成后进入试运行及验收阶段，应与电气专业协调充分保障设备正常 的供配电。 3.3.施工重点难点分析及应对措施施工重点难点分析及应对措施 3.13.1 工程主要特点工程主要特点 河北泰山酒店是一座跨度较大的建筑，其弱电工程既要满足万达酒店管理 公司对酒店管理的需求，同时要符合酒店管理集团对酒店管理运营的需要， 涉及的专业子系统众多，子系统之间的交叉和最终使用要求繁杂，不仅在 管理界面上要求操作简便、系统稳定，同时要求在工程施工时与装饰外观 密切配合，统一于装饰环境，建筑物内功能区域多而复杂，施工交叉多， 施工过程中需要协调的单位、工种也非常多。因此，管理好本次弱电工程 既需要清晰的项目管理思路和成熟的管理经验，同时又要具备弱电专业知 识与各专业进行交叉。本次工程的重点和难点较多，下表列出的是工程中 尤为需要注意的重点和难点事项，并采取有效的应对措施： 3.23.2 工程重点分析及应对措施工程重点分析及应对措施 序号工程重点工程重点描述应对措施 序号工程重点工程重点描述应对措施 1 进度保证 总的竣工时间已确定， 需在规定的时间内完成 所有工程量。 制订科学的进度计划，保障 人、财、物的供应，统筹各 施工工种，匹配各专业进度 安排，合理安排施工。 2 质量保证 需保证设备材料符合招 标要求，各项检测指标 符合国家及行业现行验 收标准。 本技术标配有详细的质量保 证措施，详见质量保证章节 内容。 3 施工安全 高空作业、用电、防火、 防盗及人身安全。 在总包单位安全施工守则 基础上制订具有本专业针对 性的安全规范，并加强培训 及督导。 4 施工图深 化设计 终端设备点位的修改、 偏移、设备及其他设备 摆放位置、家具布置方 向，地面信息点以及特 殊装饰区域点位二次确 定。 深化设计时与总承包单位、 使用部门、设计单位、精装 修施工单位、总包单位协调， 明确设计图与现场和最终使 用的差异，并落实现场与使 用的差异。 5 成品保护 施工中不仅需加强本专 业内成品保护，与其他 专业交叉时也应对其他 做好现场施工成品记录，采 用辅助材料覆盖、遮挡保护 成品，并使用明显标识物周 序号工程重点工程重点描述应对措施 专业的成品具有保护意 识。 知其他施工单位；对其他专 业成品在交叉作业时需提前 告知其他专业，防止无意识 损毁其他专业成品。 6 明装器材 外观效果 与内装或 其他专业 的配合 地面信息点、明装信息 面板、家具开孔、机房 机柜等外观与装饰及机 房整体效果的统一性。 明装器材主要涉及有：1)无 桌面或墙壁的地面信息点， 采用铜地插安装，铜地插外 观及规格应送监理单位审核 通过后方可使用；2）台面 信息点或家具隔板终端面板 颜色需与家具颜色搭配，需 开孔的提前确定开孔位置及 规格；3)墙面、天花灯处明 装器材外观及规格应送监理 审核通过后方可使用。 3.33.3 工程难点分析及应对措施工程难点分析及应对措施 序号工程难点工程难点描述应对措施 1 设计图与 现场差异 原有设计图与现场功能区域 分布可能存在差异导致终端 点位增减、位置变化，引起 管线槽变化，此部分施工能 否及时跟进，是否会影响本 进场后即开始深化设计， 与酒店运营管理、使用 部门、设计单位落实需 增加或修改的点位，并 与总包单位核实变更区 序号工程难点工程难点描述应对措施 工程进度。域的管槽施工是否收到 影响，并在深化图纸中 及时修正。 2 原有设备 的迁移、 维修和调 试 酒店所在楼层已由原整个大 楼智能化施工单位实施了部 分设备，如摄像机、扬声器、 计量表具及抄表设备，需要 按照酒店使用和布置区域进 行迁移，并保证此类设备能 够与新增的系统设备共同使 用。 进场后进行点位深化设 计，确认需要移位的设 备点，并与其他专业配 合，检查线路、设备是 否可用，通过维修、更 换线路和设备使得其工 作正常，在系统调试阶 段，有需要同原有系统 调试或设置的需提前准 备好相关接口条件。 3 协调配合 本工程涉及的施工单位多， 施工界面交叉多，施工协调 难度大；项目最终将移交给 使用单位的专业人员使用， 酒店各功能区域内信息点的 布置与设计图或前期设计可 能存有差异，需要一一落实， 在深化设计时该部分工作量 与其他承包单位（总包、 电气、装饰、消防等及 电信运营商施工界面协 调、成品保护、调试及 测试配合；与使用单位 落实最终应用，与设计 单位协调深化设计的施 工图纸，主要应对措施 序号工程难点工程难点描述应对措施 较大，协调人员也较多，难 以一次性到位；施工时交叉 工作多，易造成我方和其他 施工单位的成品损伤。 是采用明确的文件往来， 提前协调，专人跟进， 反馈处理。 4 智能化系 统调试 1)智能化系统调试的子系统 多，工作量大，与其他专业 的联合调试内容复杂。 2)冷源控制与 vav 控制过程 工艺复杂且关键，将直接影 响到整个空调制冷系统的正 常自动运行效果及节能设计 效果。 1) 成立智能化调试小 组，由智能化项目副经 理直接领导各系统工程 师针对本项目特点，制 定专业的调试方案。 2) 主要从以下几个方 面采取解决措施： a、在施工之前积极与 设计单位和设备供应商 沟通，细化冷源控制及 vav 控制的具体工艺流 程，并详细确定各类最 不利压差点及传感器、 控制器的安装位置； b、按照施工工艺对施 工人员进行技术培训与 实操练习，保证信息采 序号工程难点工程难点描述应对措施 集的准确性和执行器的 可靠性； c、采用实点及模拟环 境等方式进行测试，并 及时记录相关数据，以 确保整个制冷系统的正 常自动运行，最大限度 提高节能效果。 5 机房工程 ups 安装 ups 系统中重点和难点在于 解决地面的承重问题。由于 大中型 ups 电源主机及其蓄 电池一般都比较重，单件重 量都在 1 吨左右，甚至有的 更重一些，加之体积都比较 大，这些具体情况会给 ups 电源的就位带来许多困难。 要保证这些设备安全就位万 无一失，ups 电源安装调试 前的准备工作就必须慎之又 慎。 在安装施工前，应计算 地面的载荷能力是否能 达到 ups 电源重量的分 布载荷，如果达不到， 要请有关设计部门和施 工部门作技术处理。一 般解决的办法有：ups 主机和蓄电池应分开放 置，单个蓄电池箱内电 池放置不宜过多以分散 单位面积的重量；尽量 将 ups 部件放置在承重 梁上面；必要的时候对 序号工程难点工程难点描述应对措施 楼板做加固处理，当然 这需要设计部门和施工 部门配合。 4 4现场施工方法及施工工艺现场施工方法及施工工艺 4.14.1 施工流程施工流程 按照弱电系统工程的实施特点，本次河北泰山酒楼弱电指定分包工程的施 工流程如下图： 4.24.2 项目任务分解项目任务分解 4.34.3 施工阶段划分施工阶段划分 系统施工阶段划分为：施工准备、深化设计、设备材料报审及入场、现场 施工及安装调试、竣工验收。 每阶段需完成事项主要有： 4.3.14.3.1 施工准备施工准备 工程实地勘测； 施工技术交底； 材料和设备采购、检测。 工程实地勘察后，由技术负责人组织各专业工程师深化设计各系统的施工 图及技术文件，制定工程的施工方案、工艺要求、质量标准、验收标准。