海南某高层住宅楼室内精装修工程施工组织设计(投标文件).doc

目 录第一章 投标综合说明6第一节 投标综合说明6第二章 施工部署及总体安排16第一节 基本概况16第二节 工程管理重点17第三节 工程管理难点18第四节 工程管理目标20第五节 实现管理目标采取的措施21第六节 进场条件及施工准备计划23第七节 施工部署28第八节 落实技术、质量、安全等管理制度29第三章 施工现场平面布置33第一节 施工现场平面布置及说明33第二节 施工临时用水、用电35第三节 现场管理37第四章 项目人员配备架构表和人员配备情况表40第一节 项目管理机构配备情况40第五章 项目管理人员岗位职责与权限58第一节 项目管理人员岗位职责58第六章 劳动力投入计划65第一节 劳动力配备计划65第七章 保证工程进度的资金保证措施70第一节 工程项目资金保证措施70第二节 工程进度资金的保证措施70第八章 文明施工管理控制流程图73第一节 责任分工图73第二节 工作流程图74第三节 安全防护图77第九章 主要分项工程施工方案80第一节 石材加工制作80第二节 墙面石材工程84第三节 墙面砖工程89第四节 墙面抹灰工程92第五节 墙面粉刷石膏工程103第六节 铝方通吊顶工程107第七节 木门安装工程109第八节 吊顶工程112第九节 涂料工程115第十节 地面石材工程118第十一节 地面砖工程121第十二节 防腐木地板安装工程123第十三节 厕、浴间防水涂料施工方案127第十四节 栏杆、栏板施工130第十五节 电气工程施工方案132第十六节 卫生洁具安装施工方案141第十七节 通风空调风口安装方案143第十章 质量目标和质量保证措施145第一节 工程质量管理目标145第二节 工程质量保证体系145第三节 工程质量管理制度160第四节 工程质量管理措施168第五节 甲供材料及自行采购材料管理措施173第六节 特殊及关键工序质量控制措施179第七节 质量管理工作与监理工程师的配合188第八节 工程资料管理措施188第十一章 总体工期计划及保证措施195第一节 总体工期计划195第二节 影响工程施工进度的主要因素196第三节 工期进度保证措施197第十二章 安全文明施工及管理措施208第一节 施工安全、消防、保卫管理体系208第二节 安全防护管理措施209第三节 消防管理措施219第四节 施工场区及周围道路交通安全管理措施223第十三章 分户验收的实施措施224第一节 分户验收规定224第二节 本工程分户验收概况227第三节 分户验收的阶段性工作230第四节 分户验收相关单位责任233第五节 分户验收工作的原则234第六节 分户验收重点项目的方法及标准236第七节 分户验收工作的意义254第十四章 季节性施工措施256第一节 雨期施工措施256第二节 其它季节施工措施260第十五章 施工环境保护管理261第一节 材料的环保要求的控制261第二节 环境保护管理措施264第三节 环境保护管理原则269第四节 防污染管理措施271第五节 降低噪声管理措施274第六节 建筑物室内环境污染控制措施276第七节 其它污染防治措施277第十六章 应急预案278第一节 农民工工资应急预案278第二节 施工期间传染病防疫预案279第三节 施工中可能发生的应急预案285第十七章 与相关单位配合的措施和承诺310第一节 施工协调管理310第二节 与相关单位协调配合的措施和承诺312第十八章 施工扰民、民困扰分析及防止、解决措施316第一节 工地施工扰民防止、解决措施316第二节 民困扰分析及防止、解决措施318第十九章 成品及半成品保护措施321第一节 成品保护措施制定的目的321第二节 成品保护管理规定321第三节 成品保护管理措施323第四节 精装修成品保护及包装方案326第五节 主要工序成品保护措施要点337第六节 交房后维修阶段成品保护要点340第二十章 保修措施和服务承诺342第一节 保修合同342第二节 保修措施342第三节 对用户服务345附件：349第一章 投标综合说明第一节 投标综合说明我公司非常荣幸地获得了本项目投标的宝贵机会，我公司将派出精干的管理人员和工程技术力量组成强有力的工程现场指挥部，严格按照市政府有关工程安全文明施工的要求进行施工管理，确保该工程优质高效地完成，为文昌平海建设发展有限公司作出应有的贡献。我公司是具有专业技术和施工经验的施工企业，近年来我公司先后承建了许多类似的装饰装修项目赢得了业主的认可，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承包文昌平海建设发展有限公司平海逸龙湾22#楼室内精装修工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿在收到招标文件后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及建筑图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理、及施工工期，编制了本施工组织设计供审阅我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同、精心组织，以过程精品，确保精品工程如期完成本工程的施工。1关于工程工期为确保平海逸龙湾22#楼室内精装修工程拟定在2013年4月25日开工（具体以开工报告为准），2013年10月30日竣工。我们将充分考虑期间可能对工程的影响，为顺利完成平海逸龙湾22#楼室内精装修工程，本项目经理部本着抓前不抓后的原则，进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。2关于工程质量本工程的质量目标达到:合格标准。本工程地处海南省文昌市高龙湾，该区域位置显要，必须优质快速完成本工程，对树立文昌平海建设发展有限公司及本公司的良好形象均具有重要意义。3关于工程的安全管理安全管理目标：（1）杜绝死亡、火灾、设备等重大事故;（2）事故负伤率控制在2以下：本工地安全管理具体目标:安全生产达标工地。4.关于文明施工管理文明施工管理目标;实现文明施工管理先进单位。5本项目施工段划分: 本工程共分三个施工段。第一施工段：17层24层；第二施工段：9层16层；第三施工段：地下1层至地上8层； 由顶层向下层流水施工。6项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司己经调派具有大型群体工程施工管理经验，并有在高档次装饰项目施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对甲方的承诺，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。我公司作为具有一级装饰施工资质，充分发扬吃苦耐劳的优良传统，发挥我公司具有成建制的自有施工队伍独有优势；一贯坚持“质量第一、用户至上”和“重合同、守信誉”的经营原则，不断提高施工技术和管理水平，以优质的服务、良好的业绩和信誉深得建设单位的信任和赞许。在此衷心感谢贵公司的信任，使我公司有幸参加“平海逸龙湾22#楼室内精装修”工程的投标。我公司对承接该工程充满诚挚的意愿，并希望以承接该工程为契机，为贵公司提供优质、高效的服务，并期望与贵公司建立良好的长期合作伙伴关系。我公司对此次的投标工作极为重视，在收到贵单位的招标文件后，专门组织了有关工程技术人员和预算人员组成投标工作小组，仔细对招标文件、图纸、答疑会议纪要及施工现场进行了认真地探讨和分析，确认和承诺招标文件中提出的各项要求。在提出合理的施工方案的前提下，结合本公司的综合实力和本工程的特点，认真、仔细地编制投标书，积极参与本次投标竞争。本公司将十分珍惜这一宝贵机会，若我公司有幸中标，一定不辜负贵单位的信任，我们定当更加努力，严格按照gb/t19002-iso9002质量体系、质量手册、质量控制程序文件，建立完善的质量控制程序，秉诚我公司“诚实守信、优质快速”的一贯作风，按设计文件及国家规范精心组织施工，从而确保工程质量、安全、工期、现场文明均满足招标文件和投标文件承诺的各项要求。公司服务特色及承建本工程的优势1 、“诚实、守信”是我公司的一贯作风我公司在多年的施工过程中树立起了“诚实、守信”的经营理念，在每一件工作中我们都兢兢业业，一丝不苟，处处为业主作想，少说多干，用自己的真诚与实干获得了业主的信任。2 、工期是我们的竞争优势工期管理超前化：工期管理重在事前策划。公司对新承接的每一个工程，投标时均予以高度重视，制订切实可行的投标工期。工程开工前由公司和项目部组织参与施工的各主要工种负责人一道，按投标工期要求，结合拥有的人、财、物等资源，针对主要工种、关键工序制订目标明确、责任到人的工期计划，从而科学地优化配置资源。工期管理科学化：我公司对工期采用科学的三级网络计划管理，通过将总工期分解成月度、旬作业计划，在此基础上细化到时间界限明确，完成工作量具体的“日”作业计划。通过抓好主要工序、关键线路的工期控制，以每一个“日”作业计划的完成，保证旬、月计划的完成，以“月度”、“阶段”计划的完成，保证总工期的提前完成。工期过程检查制度化：有了切实可行的工期计划，明确了工期责任人，要最终实现工期目标，关键在于过程的检查监督。对此、我公司建立了两级工期监督机制。其中项目部负责周、旬工期计划的执行监督；公司负责半月、月度计划及关键节点计划的执行监督，并将工期计划的完成情况与相关责任人收入挂钩奖惩，以之全方位调动员工积极性，确保工期目标实现。工期计划执行一体化：我公司作为管理与劳务结合型的实体公司，不仅具有一批优秀的管理人才，还具有其他施工企业无法比拟的技术熟练、施工规范的自有生产、操作工人，实现自有施工队伍一体化。由于我们拥有稳定的自有职工队伍，加之有按工程项目施工周期安排休假的习惯作法，因此不会像本地和临近地区企业发生因农忙、节假日而影响工期的现象，同时克服了其他管理型公司存在的分包、转包等影响工期的弊病。工期管理协作化：公司自身拥有装饰设计、精装修施工等专业施工队伍。这样，装饰设计与精装修施工、安装施工可以做到相互配合、相互协调、相互支持。同时，进驻现场的项目经理部由安装、装修等各类精兵强将完全融合组成，不存在利益分割，上述工作均由一个项目经理部自行完成，不需分包或另安排队伍，这样大大提高了协调施工和总体作战能力，为保证实现工期目标创造了条件。3、质量是我们获得业主信任的坚强保证公司施工近年来，一贯坚持“质量第一”的原则，极大地煅炼了职工队伍，积累了成功的工程质量管理经验。（1）坚持“质量第一、质量兴业”的企业管理理念。我公司从事装饰施工已有数年的历史，历史的经验告诉我们：企业能否在日趋竞争的市场中取胜，特别是装饰市场，关键是产品质量。为此、公司近五年来，通过企业全体员工“质量第一、质量兴业”的企业管理理念的不断学习讨论，转变员工的质量观念，使公司产品质量逐年提高。（2）拥有一批质量意识强的工程技术管理人员和稳定的操作工人，具备精良的质量检测设备、仪器和试验室。（3）重视工程质量管理的事前规划。公司对每一个工程开工前，都将根据工程特点、业主要求及投标承诺，与具体实施的项目班子一道，针对可能出现的质量通病、影响整个工程的主要分部分项工程及关键工序，制订质量保证措施，明确质量目标和落实质量管理责任人员。（4）加强质量管理过程控制。我公司坚持业主提供的蓝图不出办公室，而是由技术部门将所有的安装、装修设计图纸融会贯通后，再绘制出具体指导施工的施工翻样图，施工现场生产完全按施工翻样图要求进行。从而把由于设计疏漏或设计图纸不匹配等可能影响工程质量的问题解决在事前或施工过程中，既杜绝可能产生的停工、返工、材料浪费等现象，又保证了工程质量的顺利实现。（5）加强质量的监督检查，完善质量考核奖惩制度。在操作班组严格“三检制度”的基础上，再实施公司、项目部两级质量监督检查制度，并把质量检查结果同质量管理责任人、操作班组收入挂钩，实施严格的质量奖惩制度，大大调动了全体员工质量管理的积极性。（6）注重施工过程的工序质量控制，通过贯彻“iso9002”质量标准，树立“下道工序是用户”的思想，已形成了“以保证每一道工序质量来确保整个工程质量优良”的质量保证体系。（7）加强员工培训，提高员工的管理技能和操作技能是我公司质量取得长足进步的重要举措。我公司坚持每个工程竣工后，项目经理部必须对施工过程中的质量管理工作进行总结、完善和提高，并通过内部学习与同行交流相结合的方式进行全面的培训与再提高。4、不分包转包我公司对承接到的工程，从不分包转包（业主及政府有特殊要求的除外），有利于公司的统一指挥和管理，这是确保工期、质量和文明施工的重要保证。由于我公司拥有一批工程技术管理人员和稳定的操作工人，客观上具备自身施工的人力、物力条件，克服了其他管理型公司存在的分包、转包等影响工程质量、工期的弊病。5、良好的后期服务是我们有别于其它公司的显著特点任何一件产品都不可能是毫无瑕疵的。因此，对这些缺陷、瑕疵的处理态度是一个公司对市场是否把握得住，对客户是否真诚，对自己工作改进是否认真的最有力的证明。我公司意识到装饰工程竣工后的维修是业主十分关心的一个问题。为此，我公司对已竣工交付使用的工程，除做好日常维护保养工作外，对份外的事情，大的如改建，小的如换灯泡，疏通管道等，我们都毫无怨言地为业主服务。6、良好的合作精神在多年的施工中，我们都与业主、设计和监理单位保持着良好的合作关系，取得了相互之间的信任。如在施工过程中我们经常为业主和用户着想，对施工中发现的一些不合理的因素主动与业主及设计方进行沟通，并提出改进的建议和措施，既为业主解决了问题，还节约了投资成本，得到了业主的信赖。同时由于项目部的员工都是我司的自有职工，业主和监理下达的各种指令和意图都能迅速地得到贯彻执行，使业主感到满意和放心。这种多年来培育起来的良好的合作精神，已成为我司员工的一种自觉行动。投标竞争措施和优惠条件为进一步表达我公司合作诚意，充分体现我公司一贯为用户服务的指导思想，并综合考虑我公司实力，在本次投标中本着“确保质量、保本微利”的经营策略和“诚实守信”的服务宗旨，我公司愿给予贵方在质量、工期、服务等方面提供如下优惠条件。一、承接该工程的态度根据我公司目前的施工现状及该工程所处地理位置，我们将以此为契机，积极参与贵公司的建设，为文昌平海建设发展有限公司的建设尽我公司的一份微薄之力。同时将充分利用公司施工多年来积累的成功经验和有效措施，选派一流的项目班子，并发挥我公司成建制的自有施工队伍便于指挥和协调等管理优势，在人、财、物等各要素的投入上都予以100%的满足，确保本次投标目标的实现。二、项目班子该工程决定委派我公司施工经验丰富、管理严格、作风扎实，且多次荣获市、区优质工程奖及多次创建市、区标化文明工地称号的优秀项目管理班子组成该工程项目经理部。三、工程质量和验收严格按照施工图纸及国家颁发的现行施工规范、操作规程精心组织施工，并严格按建筑工程质量评定标准和上海市建筑工程质量验收标准的若干规定进行评定。根据本工程实际情况结合本公司完善的质量管理体系、制度、措施，并借鉴工程技术管理的成功经验，建立本工程技术管理体系，将其延伸到每一个施工作业面，做到交底清楚、管理到位、验收严格，确保一次交验合格率100。四、施工工期根据本工程特点，为了尽快让该工程交付使用，我公司将全力投入满足施工需要的技术力量、机械装备，充分利用公司成建制的自有施工队伍、不受农忙及节假日的影响等优势，并实施多班作业，以确保实现投标工期。详细的工期保证措施详见施工组织设计。五、工程安全、文明施工本工程若我公司中标，进场即按“标准化工地”要求组织管理、精心施工，确保现场达到“标准化工地” ，并争创 “文明工地”。同时，在施工期间做好各项安全防护工作，采取切实可行的安全防护措施，保证施工现场内的安全和正常施工生产，做到全程无事故。详细的保证措施详见施工组织设计。六、不分包转包，组织自有施工队伍自行施工完成。七、工程保修工程保修期：按中华人民共和国国务院令第279号建设工程质量管理条例执行。在维修期间公司将组织专门的保修班子，以满足保修需要，保修期满我公司仍提供维修服务，以解除业主后顾之忧；。八、其它优惠措施1、同意甲方指定的分包单位及供货商。2、积极协助业主办理的有关手续。第二章 施工部署及总体安排第一节 基本概况1.1.1工程名称：平海逸龙湾22#楼室内精装修工程1.1.2工程地点：海南省文昌市高隆湾1.1.3结构类型：钢筋混凝土框架结构。1.1.4建筑面积：约 50000平米1.1.5建设单位：文昌平海建设发展有限公司1.1.6设计单位：上海汉丽建筑设计有限公司1.1.7承包工期： 计划开工日期为2013年04月25日（具体以开工报告为准）；计划竣工日期为2013年10月30日。1.2工程内容及规模：本工程工作范围包括：依照招标文件明确的平海逸龙湾项目22#楼的室内精装修施工图纸（除分包项目、阳台底天棚、露台底天棚、阳台门外墙装饰面、外墙瓷砖饰及外墙涂料饰面、分户墙和防窜户墙、风琴门及风琴门外墙面和天棚装饰楼梯间、阳台及中庭栏杆、防火门、消防门、铝合金门窗、管井铝合金百叶门、活动家具、阳台洗衣池及洗衣机等外）所涵盖的所有工作内容（且包括室内所有卫生间、厨房等排水立管水泥砖包筑；负一层南面及一层东西面不锈钢玻璃单元门；224层风琴门外地面及踢脚线贴虾红大理石；负一层及一层物业用房室内装饰（共4间）的施工内容）。3工程要求1.3.1质量要求：质量满足国家验收规范合格标准。1.3.2工期要求：于2013年10月30日竣工。1.3.3安全要求：无重大伤亡事故。1.3.4文明要求：在建期间获得文昌市安全文明工地。第二节 工程管理重点2.1.装饰工程施工内容：2.1.1 地面面层底层防水层之供应及安装工程；2.1.2 墙面面层连底层及防水层供应及安装工程；2.1.3 顶棚面层及吊顶供应及安装工程；2.1.4 室内木门及五金件供应及安装工程；2.1.5 踢脚及窗台板供应及安装工程；2.2工程材料：乙方根据甲方及设计要求进行采购。2.3施工管理重点：2.3.1本工程涉及到土建工程未全部完工的情况下进行室内装修，专业项目配合多、保护工作较大，因此施工时应做好各专业的交叉配合，做好成品保护工作，垃圾不得集中堆放，应及时运出现场。2.3.2本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、减少扰民噪音、降低环境污染等作为本工程的重点。2.3.3所有施工应注意控制材料进场时间，并合理组织材料堆放，防止扬尘及噪音扰民，以保证施工合理有序和顺利进行2.3.4本工程质量要达到“合格”标准，工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。2.3.5本工程在施工期间对施工现场进行封闭管理，每天设专人进行消毒，确保工地管理人员及民工的身体健康，同时为确保本工程工期的实现创造有利的条件。2.3.6质量管理重点：针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求（详见施工通病防治方案及质量控制重点和相关专业分部分项施工方案中质量保证措施）。第三节 工程管理难点3.1基本难点分析3.1.1施工工艺复杂，技术难度大本标段有几个复杂的施工工艺。如大面积石材干挂，大面积石材拼图，复杂的石材拼缝工艺，超长木饰面，大面积木饰面施工，复杂的金属工艺，精细的金属加工，超大尺寸金属加工及安装。3.1.2材料品种多、档次高、材料组织难度大本工程不同规格的主要材料达到20多种，材料品种多，且部分材料需要进口。石材量大、加工精度要求高，特别是电梯厅、卫生间墙面/地面的石材及台面，加工要求十分严格；同时部分拉丝不锈钢、特殊玻璃等，需要特殊工艺、效果和风格。3.1.3交叉作业多，安全防护要求严格本工程交叉有装饰公司内部各专业工种的交叉，同时机电专业与装饰专业之间的交叉，而机电工程（消防、动力、喷淋、报警、监控、电梯、弱电、网络、给水、排水等）由其它专业施工，相互之间的交叉作业将是本工程的重中之重、难中之难。在交叉作业施工中保证安全及成品保护将成为施工的难点。3.1.4质量要求本工程为精装修工程，质量满足国家验收规范合格标准。3.1.5地理位置复杂，环保要求高本项目位于海南省文昌市高龙湾区域，环保要求严格。3.2基本难点对策针对工程本身的基本难点，我公司制定的相应的对策及处理方案。表内主要对策仅为原则与概念述说，具体内容在以后各章中将详尽阐述。基本难点分析与对策表序号难点分析主要对策1施工工艺复杂，技术难度大见施工工艺。2材料品种多，档次高，材料组织难度大安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购人员方案，充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。3交叉施工多，成品保护难度大制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，提前上报总包，及早协调，搞好各专业配合。制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护组，安排专人负责成品保护工作。安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。4质量要求高制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。5地理位置复杂，环保要求高制定专项环保方案，安排专人负责环境保护第四节 工程管理目标本工程确定以下八大管理目标：4.1质量目标：质量满足国家验收规范合格标准。4.2工期目标：工程于2013年10月30日竣工。4.3安全与文明施工目标(1) 安全文明施工达到文昌市安全文明工地标准。于在建期间获得文昌市安全文明工地。(2) 杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在2%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。4.4成本管理目标规范管理，精心施工，实现“双赢”战略；使企业及发展商的成本都有大幅度降低。4.5环境保护目标防尘、降噪控制达到国家相关标准，夜间施工不扰民。创建文明施工环境，营造绿色建筑。4.6培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育。此次拟入场施工人员虽为多次进行过大型工程施工，有着丰富的施工经验，但仍要经过培训和教育使之对施工工艺有进一步更新，从而满足建设方的要求。通过培训教育，使全员都树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识、文明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。4.7团结协作目标积极、主动、高效的为甲方服务，急甲方所急，想甲方所想，处理好与甲方、监理、总承包、设计、各相关单位以及政府相关主管部门的关系。4.8顾客满意度目标努力加强与外部各方的沟通，实现顾客满意度100%。第五节 实现管理目标采取的措施为确保实施上述管理目标，组织工程部、设计部、项目部、财务部等有关人员充分商讨，组建项目经理部，针对本工程的特点和重要性，制订如下计划：5.1直属队伍承担施工工程任务拟派一支最精干、实力最强的直属队伍，拟派一位具有全面的大型工程项目组织管理和协调经验的项目经理，有丰富的工程组织实施能力，首先是对室内外装饰工程、水电安装工程、施工现场管理、材料性能等方面有较深造旨，更重要的是这支队伍从项目经理、地盘工程师到各工班长、技师、技工均是并肩协同作战近十多年的完全一体的“精良团队”，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期、保工艺提供了最基本的条件。5.2拟于本工程采用的施工机械设备是先进设备因本工程工艺设计复杂、功能内容多而区别于其它项目工程，只有采用先进的施工机械设备，才能保证有较高的工艺品质，才能省时省工。5.3有效地控制各种材料供应期材料供应部门拥有广泛的业务网络及丰富的材料采购经验；同时充分利用我司自身具备的材料加工生产优势,根据本工程项目施工作业面复杂、专业交叉多、工期短的特点，结合设计图纸，决定在施工现场尽量采用半成品施工以减少原材料堆放及加工所占场地面积，以利各专业交叉施工，确保工期。5.4施工班组实施综合效益管理对施工班组的管理，我们坚持面向客户的“信誉至上、质量第一”的管理宗旨。对工作班组采用工作与效益全方位相结合的方法来管理监控，从而达到保质量、高工效、合理节材、文明施工的管理效果。5.5对设计的理解与改进首先，对本项目的方案及施工图设计，我司有协调同类项目的施工经验。具体施工上，拟派驻场工程师与本公司设计师沟通，在原设计方案的基础上，从工艺上、细部处理上能有效地提出合理化的改进意见，并征得设计师的同意与确认。使设计和施工两者有机结合，让设计作品在实施过程中得以塑造和升华，特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺衔接是节点及收口与外装的设计风格达成统一协调与平衡。对项目的实施精益求精，在施工中对设计提供全面的完善服务。第六节 进场条件及施工准备计划6.1进场条件6.1.1甲方出具准许施工证明办理施工许可证。6.1.2甲方应提供施工用电、用水接驳口，确保顺利施工。6.1.3场地移交，现场提供工地办公室和仓库等用房。6.1.4设计图纸会审完毕。6.1.5施工交底完毕。6.2施工准备一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。6.2.1装饰工程施工准备的原则（1）装饰工程项目前期管理的内容1）施工图的管理；2）施工组织设计；3）材料供应计划的制定；4）项目控制主要文件的收集、整理；5）外业与物质准备；6）工程组织规范条例的整理。（2）装饰工程的特点1）附着性：装饰面层均以建筑结构为载体，附着于结构之上；2）交叉性：装饰工程施工与其它相关专业在施工过程中频繁交叉；3）终结性：装饰工程施工的完成，意味着建筑工程的竣工。（3）装饰工程施工准备原则1）超前原则：对于新建工程，装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手；2）关联原则：装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况；3）覆盖原则：装饰工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；4）贯穿原则：装饰工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿装饰施工全过程。6.2.2内业与资料准备（1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。（2）根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位。差别不大者可作特别记录及时调整。（3）计算工程量。按区域、工种、项目计算装饰工程量。（4）编制施工成本预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、工种、项目确定工料消耗。（5）编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计。（6）编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。（7）进行计划与技术交底。6.2.3外业与物质准备（1）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。（2）清理影响装饰施工的障碍物。（3）落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。（4）根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。（5）落实装饰材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达口岸及到达现场时间）。（6）熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“四通”。1） 水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要。2） 电通：现场供电的电压及功率要满足现场施工需要，并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组。3） 路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口。4） 通讯通：设办公电话能满足工地生活和与外界联系。（7）在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：1） 现场办公场地（办公室要备工伤用药包，并放置在明显地方）；2）现场仓库或材料堆放场地；3） 现场半成品临时加工场地；4） 材料二次运输临时堆放场地（必要时可以向城市管理部门申请临时用地）；（8）在工人进场施工以前，需熟悉社会环境：1）火警电话号码（并写在明显地方）；2）公安电话及其它治安联防单位电话号码（并写在明显地方）；3）医院急救电话（并写在明显地方）；4）各分包单位电话及甲方电话；5）经常性的材料供应商电话、地址。（9）在工人进场施工以前，办理下列手续：1）工程报建；2）税务登记；3）银行开户；4）工程保险；a. 工程一切险；b. 第三者意外险；c. 员工人身保险。5）附属批文。完成有关报批手续；6）施工人员现场暂住手续(需暂住现场人员)；6.2.4主要准备工作完成时间及负责人：（见下页）编号准 备 工 作完成时间负 责 人1会审图纸开工前技术负责人及工程师2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进场计划开工前驻场工程师及材料员4机具进厂计划开工前驻场工程师及施工员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前驻场工程师及施工员8组织人员进场开工前5天项目经理9临时水电施工准备开工前水电班10临时设施开工前施工负责人11“四通”开工前项目经理及甲方12后勤保障开工前行政后勤组14与甲方接洽开工前项目经理15质量安全三级教育开工前公司、技术负责人、施工员16保安措施开工前安全员第七节 施工部署7.1施工部署及技术交底7.1.1为确保本工程工期、质量以及安全生产、文明施工、环境保护的总体目标的实现，我公司将采取半军事化、现代化管理手段进行全方位的管理，施工中使用现代化的施工机具、先进的施工工艺和方法，加大技术工人的投入，遇有特殊情况时听从甲方指挥。加强指挥调度，协调施工生产，加强成品保护，采取项目经理责任工程师班组长生产工人的纵向直线式管理形式，统一指挥、分级管理、责任到人。7.1.2根据本工程的特点和工期要求，本工程采用“同步、流水、立体交叉作业”的方式进行施工，的原则，合理组织施工，避免出现二次污染及损坏。7.1.3施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，选择有技术、有经验责任心强的人作为各工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应该直接抓各工种的负责人，各工种负责人承担各工序的所有责任，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应做明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代工艺的技术规范资料，以做实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行7.2办理工地保险工地开工之前，应到该工地所在地的保险公司投短期保险和人员意外保险，以便万一发生意外伤害事故后由保险公司承担损失，避免劳资的双方为赔偿问题而产生过多纠纷。7.3平面部署根据本工程的特点及重要性，本工程现场由甲方指定现场办公室及库房、材料堆放场地。水电由甲方提供及定点取用。第八节 落实技术、质量、安全等管理制度8.1项目组织管理形式8.1.1公司由国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工总承包经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括各分包单位的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。8.1.2项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工组：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。（2）质量安全组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。（3）材料组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。（4）技术计划组：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。（5）行政后勤组：负责管理财务、保卫、报建、资料、食堂、住宿等行政工作。8.1.3组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。8.1.4项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备；1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择适用的施工机械；3）装饰设计施工图及会审；4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）工程管理1）编制施工进度计划网络图及横道图；2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3）施工图纸供应情况的监督检查；4）物资供应情况的监督检查；5）劳动力调配的监督检查；6）工程质量管理；（3）合同与造价管理1）编制报价方案；2）与甲方、设备、材料供应厂商签订合同；3）检查合同执行情况，处理索赔事项；4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5）控制工程成本；6）月度结算和竣工决算及损益计算。8.2组织管理制度8.2.1工作人员着装制度8.2.2施工现场每日例会制度8.2.3工地仓库管理制度8.2.4财务报销制度8.2.5工地档案管理制度8.2.6工地安全保卫制度8.2.7消防安全管理制度8.2.8安全施工管理制度8.2.9临时用电管理制度8.2.10工地场容场貌管理制度8.2.11考勤制度8.2.12施工人员行为准则第三章 施工现场平面布置详见附件一：平海逸龙湾22#楼室内精装修工程施工现场平面布置图第一节 施工现场平面布置及说明在本工程的施工现场布置中，我们充分考虑到现场布置存在的特点。本着“有利生产、方便施工、安全防火、保护环境、文明施工”的原则，把“合理安排好材料的周转、存储和堆放以及现场材料的最佳调运线路”作为本工程现场施工布置的重点。根据本工程所处的地理位置和工期要求，并结合工程实际特点，施工现场布置原则：规划合理、整洁美观、满足现场动态管理；现场根据不同的施工阶段，合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要。同时遵循防火、安全、消防、环保、卫生等技术标准法律法规的要求。目的是充分的调动现场的人力和物力，最大程度发挥协作生产的效益，保质、保量、顺利、圆满、定期的完成甲方所提出的各项施工任务，树立良好的企业形象。1.1施工现场围护进场后按照建设单位指定的位置对现场四周采用不小于2.0m的硬质围挡进行围护。围挡外侧根据甲方要求以及本公司现场管理规则，严格依据公司ci标准加工制作宣传标语，树立企业文明、环保形象。1.2现场道路设置施工现场道路利用原先土建施工单位道路。大门按照施工平面布置，在施工现场设一个进出大门，以保证消防和施工期间大车的顺利通行。大门门口做洗车平台，使进出现场的车辆通过洗车池时，清洗轮胎，在车辆出入经过时车辆轮胎不会对周边环境造成污染。1.3现场用地1.3.1现场临时办公用房在现场北侧临近大门处用阻燃彩钢板设置二层的现场临时办公用房和办公人员的生活用房，同时我方将根据需要为甲方及监理预留独立的办公用房，并按照建设单位的要求配备生活用品。临时建筑外观按公司ci形象标准装饰。1.3.2围墙和大门为方便施工场地调整。出口设大门位置设置洗车装置，所有车辆出门必须清洗，防止污染场外道路。出入口设门卫。围挡外表面图案定期清理保持整洁。1.3.3库房和机具房施工现场施工队施工区内部设置机具房，用于专业和小型施工机具的存放。1.3.4值班室和警卫室在大门处设置一处10的值班室，用于管理人员值班和保安保卫工地使用。1.3.5施工人员宿舍施工人员宿舍选择在位于施工现场南侧临近围墙的场地内，设置一排二层工人宿舍。生活区包括管理人员宿舍、工人宿舍、卫生室、工人夜校等。生活区内部还设有工人食堂和厕所、淋浴等生活设施。1.3.6垃圾站现场东北角临近道路处设置全封闭的建筑垃圾站，用于临时存放施工过程中产生的建筑垃圾。1.4水平及垂直运输 根据现场情况，装饰施工阶段配备2台提升架，作为装修阶段施工时的垂直运输工具。第二节 施工临时用水、用电2.1 施工临时用水2.1.1 整个施工现场采取甲方提供的水源接驳点。接入至位于现场东北角消防水泵间，经二次加压通过干管连接使用。2.1.2 现场内沿消防通道设置成环形供水干管，等距设置八个消火栓，以满足消防要求。供水干管埋深50cm。在每个消火栓处设取水点，满足主楼施工用水和现场环保用水的使用要求，办公区、生活区各设一处用水点，满足生产、生活及环保需要。2.1.3精装修现场施工用水，由施工现场的东北角消防水泵间引入到楼内室内消防楼梯间（a6a7与d8d9交汇处）。室内精装修施工用水取水点设置在每层室内消防楼梯间（a6a7与d8d9交汇处）。2.2 临时用电设计 2.2.1整个施工现场采取甲方提供的主电源接驳点。接入至位于现场东南角配电间。2.2.2根据现场的实际情况，本工程使用的临时配电室安排在施工现场的东南角。从配电室向项目部办公室、施工现场员工宿舍、消防水泵间、库房及警卫室分别引一条电缆.2.2.3室内每层精装修施工用电采用从配电间引入一根电缆设置在（a6a7与d12d13交汇处）室内消防楼梯间，分别在每层设置一处二级配电箱。每层精装修施工现场用电设备均过三级配电箱由每层消防楼梯间处二级配电箱引出。2.2.4 用电量的计算总用电量p1.1（k1p1/cos+k2p2+ k3p3+ k4p4）式中p供电设备总需要容量（kva） p1电动机额定功率（kw） p2电焊机额定容量（kva） p3室内照明容量（kw） p4室外照明容量（kw） k1 k2 k3 k4电动机的平均功率因数查表可知cos0.75, k10.6 ，k20.6 ，k30.8 ，k4 =1.0p1197kw p256kva现场室内外照明用电量所占比重较动力用电量（p1 、p2之和）要少得多，所以在总用电量计算时照明用电计算可以简化，只要在动力用电量之外再加10%作为照明用电即可。则总用电量 p=1.1（0.6197/0.75+560.6）1.1 =231.35kva所以根据甲方的意见和现场的实际情况，只要甲方能提供250kw的变压器即可满足施工要求。现场施工临时用电线路全部采用三相五线供电方式，tns保护接零系统。临电设施严格按照上级规定，实行三级配电、两极以上漏电保护的要求。保证“一机、一闸、一漏、一箱”。现场设置总配电室，从变电室引出两个一级电箱，提升架由专用分配电箱供电。第三节 现场管理3.1施工现场大门主入口外靠门柱处设置施工标牌，写明工程名称、项目总建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。现场门口24小时设立门卫值班，施工管理人员及作业人员施工现场必须佩戴身份证明卡以及分色安全帽，方可进入施工现场。未经允许外部人员不得随意进入现场，政府部门及上级领导部门等进行现场检查，需要进行登记，并提供相应的安全保护装备（安全帽）。3.2现场制度宣传全面执行市建委规定，现场大门内道路两侧分设“二图五板”,“二图五板”旁一侧设现场黑板报，一侧设工地宣传栏。“二图五板”即：施工现场平面图；施工现场责任区划分图；施工现场安全生产管理制度板；施工现场消防保卫管理制度板；施工现场现场管理制度板；施工现场环境保护管理制度板；施工现场行政卫生管理制度板。3.3临时用房：施工现场临时用房统一规划，办公区、生活区、施工区、材料堆放区等严格分区，分块建设，避免交叉干扰，并设明显标志，安排专人进行管理。临时用房禁止使用不合格的建筑材料搭设，并应符合环保、消防及材料存放要求。3.4施工区域：综合考虑整个建设计划，统筹规划料场、施工人员通道、车辆通道、施工仓库、上下水、安全消防设施等。